基層科長工作心得體會（精選10篇）
當我們有一些感想時，心得體會是很好的記錄方式，這麼做可以讓我們不斷思考不斷進步。你想好怎麼寫心得體會了嗎？以下是小編精心整理的基層科長工作心得體會，希望能夠幫助到大家。
基層科長工作心得體會 1
一、轉變思想，立足基層科，工作中追求"新"
當我跨入税務大門的那一天起，我就給自己立下一條規矩：幹一行，愛一行，凡事務必做好。因此，我工作18年來，始終如一地鑽研税收業務，抓住一切機會積累實際工作經驗，有時為了弄明白一個税收法規條款，經常學習到深夜，睡在辦公桌前是常有的事。功夫不負有心人，經過刻苦學習，業務能力提高較快，不但掌握了税收業務知識，還掌握了有關財會知識，由於工作出色，1990年被提升為税務所副所長，1994年被提升為延慶税務所所長。我在税務所長崗位上，正感到得心應手的時候，1998年5月縣局黨組又調我到基層工作科任科長。從內心講，我是非常不願意的，因為我已經有四年副所長、四年所長的工作經驗，我所在的延慶所税收收入年年超額完成，税務所的知名度與日俱增。這時調我到一個新的工作崗位，從事思想政治工作、基層税務所建設、黨、工、青、婦、計劃生育等項工作，對我來講是全新的工作，不論從工作角度還是從自己的特長上來説，都是180度的大轉彎，從內心而論，我是非常不願意離開税務所這個崗位的。但組織和領導已經決定，自己必須服從。
剛開始當科長時，自己的思想波動比較大，總惦記着回税務所當所長。縣局領導看出我的心思後，一方面找我談心，分析我從事基層工作的優勢主要有兩條：一是宣傳鼓動和組織協調能力較強，二是工作中不怕吃苦，有闖勁。讓我到基層工作科當科長，正是要發揮我的優勢和特長，鼓勵我當一名稱職的基層工作科長；另一方面支持我開展工作，上任伊始我面對的是，人員不團結、人手少、工作頭緒多，經常要與延慶縣委、縣政府、計工委等18個屬地相關部門協調聯繫，向市局基層工作處、市局工會請示彙報工作。還要負責組織縣局思想政治工作會和税務所長會的籌備工作以及落實檢查，制定縣局黨組中心組的學習計劃，組織目標管理考核工作，協調各科、室、所的工作，同時還要寫大量的文字材料。這對我一個從未做過機關工作的門外漢來講，困難是可想而知的。主管領導見我在工作上遇到了困難，就幫助我出主意想辦法，帶着我一步一個腳印地打開工作局面。
經過一段時間我的思想發生了變化，逐步認識到：自己的工作變動不僅僅是簡單的崗位變換，而是縣局黨組對自己的信任和考驗，我反問自己既然能當好税務所長，為什麼就不能當好基層工作科長呢？自己必須迎難而上，鋭意進取，在基層科工作崗位上做出新的成績，塑造全新的自我。我面對基層工作科的現實，從內部團結抓起，引導全科同志在工作中比貢獻；從整頓辦公室秩序抓起，建立健全規章制度。根據基層科工作特點，採取對下調查研究、對上加強聯繫，逐步摸準工作的立足點和切入點，使基層科的工作出現了新的.氣象。
二、苦煉內功，強自身素質，不斷追求"高"
我經常想，要想幹好本職工作，完成任務，提高基層工作科長的素質是關鍵，只有這樣才能帶出過硬的科員。隨着基層科工作的逐步展開，我越發感到知識的匱乏，特別是思想政治工作、黨團建設、精神文明創建活動，都遇到了新的情況，出現了新的問題，需要我們去解決。徵管改革的不斷深入，市局黨組每年都有一個新的思路，需要我們去落實。為此，我從加強學習提高素質做起，認真學習了市局頒發的規範化文本《思想政治工作》卷，還利用業餘時間學習了黨務手冊、思想政治工作書籍、政治理論讀本，寫學習筆記和學習體會約56000字，為做好本職工作奠定了基礎。
基層科長工作心得體會 2
事業單位人事管理科作為指導全市事業單位人事制度改革和人事管理工作的重要科室，承擔着事業單位崗位設置、競爭聘任、公開招聘等主要職能，肩負着事業單位人事制度改革的重任。下面，就如何開展科室工作，做一名合格的科長談一下自己的看法：
一、加強學習，培養開拓創新能力。
一名合格的科長必須具備開拓創新能力。這就要求我們對於新的法律、法規、政策及業務知識進行學習、鑽研，成為專家裏手，讓創新做主，與實幹同行，用業績説話，憑服務證明。事業單位人事制度改革一直走在事業單位改革的最前沿，面對事業單位崗位管理、績效工資等改革的全面展開，我們要創新工作方法，提高工作效率，使事業單位人事管理工作更加科學、規範。
二、加強溝通，培養組織協調能力。
一名合格的`科長必須具備溝通協調能力。科長要扮演好管理者和被管理者、領導者和被領導者這幾種角色，做好上傳下達的工作，要有較強的組織協調能力，把握好“下情”，吃準“上情”，貫徹落實好上級領導的指示精神，檢查指導好科裏的實際工作。同時，對待同事要關心、愛護，凡事出於公心、光明磊落，努力營造一個和諧、融洽的幹事創業氛圍。
三、加強鍛鍊，培養獨擋一面能力。
一名合格的科長，要具備獨擋一面，處理複雜問題的能力。這就需要我們遇到問題和困難要沉得住氣，有辦法、有思路、有方案，做到“説是講原則，説不講藝術”，在實踐中不斷鍛鍊自己，不斷總結處理複雜問題的經驗，多向領導和老同志學習，使自己在突發事件面前鎮定自若、遊刃有餘。
新的崗位、新的挑戰，展望未來，作為科長一定要立足科室職能，提前謀劃全年工作，認真搞好調查研究，摸清事業單位各類崗位設置等基本情況，為領導決策提供參考，為今後的工作奠定基礎。
基層科長工作心得體會 3
前不久，學校召開了提高執行力大討論活動動員大會，接着，我們處多次組織大家學習曾書記講話和討論如何提高執行力。湯處長專門為全處同志解讀了什麼是執行力？為什麼要提高執行力？怎樣提高執行力？我認為，這次執行力大討論活動非常及時、非常重要、也非常必要，學校正處在“打基儲謀發展”時期，迫切要求全校幹部職工進一步強化執行意識，提高執行效率，增強執行效力，從而促進學校又好又快地發展。通過這段時期執行力的學習和討論，使我加深了對執行力的理解，明確了學校對幹部素質和能力上的要求，也確定了我自己今後努力的方向和重點。
作為教務處教學管理科的科長，我從個人工作的角度出發對執行力的理解是：按時保質保量地完成領導佈置的工作任務。那麼，結合我們科室的具體工作來談。按時，就是要在領導規定的時間內完成工作，只能提前，不能拖後。這就要求我們要進一步強化時間觀念和效率意識，任務一來“立即行動、馬上就辦”。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字， 做到爭分奪秒，趕前不趕後。保質，就是按規定正確優質地完成領導交辦的工作。要認真領會領導安排的工作意圖，要不斷修正自己的工作方向，使之不偏離目標，竭盡所能，想方設法地正確完成落實。保量，就是按數量不折不扣地完成領導交辦的工作任務。領導交辦的各項工作任務，都要盡心盡力、不折不扣地完成，決不能丟三落四、消極應付、敷衍了事。以上是我對執行力的理解。
我們科的工作人手緊、任務重、頭緒多，對外有教育部、教育廳每年的十幾項申報項目，對內要組織各系（部）進行專業和課程建設、教學計劃、教研教改、教學質量等各類項目的申報和評審工作，還有常規和專項教學檢查、《教學簡報》採編、督導員和學生教學信息員管理等等工作。面對各項任務，我們如何才能按時保質保量地完成，如何提高執行力呢？我認為，關鍵是要在工作中做到三點。
1.進一步增強責任意識。我們要進一步增強責任意識和進取精神，要把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。凡事養成認真負責、追求細節的良好習慣。
2.提高工作的計劃性。凡事預則立，不預則廢。我們要對自己的本職工作做好計劃的，要結合自己的具體計劃做好合理安排，把事情想在前頭，把工作幹在前面，防止被動接受任務，貽誤最佳工作時機，這樣才能做到事情一來有條不紊、忙而不亂。
3.創新地開展工作。我們要充分發揮的主觀能動性，創造性地開展工作、執行命令。這就要求我們要養成勤於學習、善於思考的良好習慣，不斷改進工作方法，提高業務水平，克服機械地、生搬硬套地執行領導佈置的任務，要敢於突破思維定勢和經驗的.束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務，使執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。
此外，我們科室的工作是和5個系（部）密切聯繫的，我們工作能按時保質保量地完成落腳點是系（部）的執行情況。經過兩年多的磨和，我們和系（部）已經建立了良好的合作關係，工作順利的開展也是系（部）的大力支持和配合的結果，在這次提高執行力大討論活動中，我們希望個別系（部）能通過執行力的學習，進一步按時按要求完成我們安排的各項工作，配合我們按時保質保量地完成工作，一起共同提高執行力。
以上是我個人學習執行力的一點體會，敬請各位領導和同事批評指正。
基層科長工作心得體會 4
一、培訓總結
短短2天的培訓，內容卻涉及到了為人處世、領導藝術、道德修養、廉潔從政、法律法規、社會管理等方方面面的知識，老師的講授既有理論的高度和深度，又有實踐的廣度和寬度；既注重傳授知識，又注重啟迪思維；既指導工作，又關注心靈；既提高了認識，又激發了幹勁，極大的體現了區委對培訓的高度重視，對青年幹部的愛護。柳書記在開班式上的講話，我覺得是一場經驗交流課又似一場十二五戰前總動員，尤其柳書記在講話中指出年輕幹部要在提升五種能力上下功夫，為我們今後的工作指明瞭方向；方盛舉教授在《提高領導力》講授中，古今中外，旁徵博引，給人啟迪引人深思。歐黎明教授的《十七屆五中全會精神解讀》有助於我們在進一步深刻理解把握國家十二五發展主題、發展目標、方式的同時，增強責任使命，凝聚力量助推西山實現十二五科學跨越發展。朱秦教授的`《加強社會管理，提高應對突發事件的能力》給我們系統闡述了突發事件的現狀趨勢及特徵，以及處置方法和原則，對於在新時期新情況下，我們工作中進一步探索社會管理新路提供了有益的思考。市紀委季志遠主任在學員進行了《法律法規》考試的基礎上，結合自身工作感受，給大家講授了《堅守廉潔從政規定，築牢反腐倡廉防線》的講座，對於倡導新任職幹部加強黨性修養，增強拒腐防變的能力敲響了警鐘，無疑是一場及時雨。 總體而言，本次培訓班是我所參加過的幾次培訓班中組織最周密、管理最規範、內容最豐富、收穫最豐碩、體會最深刻的培訓班。
二、收穫體會
（一）要與時俱進、加強學習，不斷提高執政能力和水平
作為一名年青幹部，到了新的崗位上，我們都將會面臨到新的問題和困難，以前的工作經驗都只能成為一種素養和經歷。作為班子領導，面對的情況更復雜，任務更艱鉅，決策更需科學謹慎，因此更需要樹立加強學習的意識，正如沈副書記所講的，我們在工作中要做三新干部，處處留心皆學問。首先要向書本學習，在閲讀中提高。與時俱進，學習新知識、新理論。增強政治敏感性，認真領會上級最新精神結合辦事處實際針對性開展工作。其次要向身邊的同志學習，在溝通中提升。交流工作，探討問題，做到集思廣益，科學吸收大家長期積累的基層工作經驗和方法。第三要向基層一線學習，在調研中提高。任何舉措的制定實施，都依賴於基層一線的實際。因此，要深入調研，向社區一線的幹部學習，汲取養分為我所用，時刻掌握基層一線情況，對於各項工作的科學落實具有重要意義。隨着西山區 十二五規劃的推進實施，我們將面對更多的新挑戰，這也要求我們做到勤於學習，只有學習，我們才能進一步領會中央精神，進一步堅定理想信念和加強黨性修養，增強防腐拒變能力，努力提高自身綜合素質、履職能力和執政水平，與時俱進，與世俱進，用國際視野助推西山的科學跨越發展。
（二）要開拓創新，紮實工作，不斷增強履職能力和水平
十二五時期是國家發展的重要戰略機遇期，也是我們西山區經濟發展的黃金期，城市建設的加速期、重點工作的攻堅期和對外開放的擴張期，按照區委 五區兩帶一港的空間佈局，金碧街道辦事處正好處於西山跨越發展領跑區、城市建設管理精品區、社會資本集聚區、生態建設示範區、改革創新引領區、社會發展和諧區、人民生活幸福區的核心地帶、第三產業發展板塊的核心區域，因此，十二五期間，我們面臨的任務會更加艱鉅，我們的責任將更加重大，要實現這些目標，就需要我們幹部隊伍要有與之相適應的能力素質、國際視野、創新能力、執行能力。作為班子領導，就要求做到帶領全體同仁凝心聚力，紮實工作，加強學習，不斷在建立健全城市管理體制機制，加強社區建設、狠抓招商引資、經濟發展方面開拓創新，改進工作思路，創出工作業績，擴大工作成效，推動金碧辦事處各項工作上水平、上台階，帶領和打造一支具有超強履職能力和水平的幹部隊伍。
（三）要轉變作風，狠抓落實，不斷開創辦事處工作新局面
區委九屆七次會議、區兩會和區工作經濟工作會議剛剛結束。西山區發展的藍圖已經繪就，前進的號角已經吹響。辦事處的各項任務目標能否落實到位，需要的是一支腳踏實地，幹事創業的幹部隊伍。因此，在今後的工作中，要不斷加強幹部隊伍的作風建設，要帶領和督促全處同志始終落實黨員幹部個人形象一面旗，工作熱情一團火，謀事佈局一盤棋的要求，把實現好、維護好、發展好人們羣眾的根本利益作為自己思考和開展工作的根本出發點和落腳點。要樹立起立黨為公、執政為民的權力觀、地位觀、價值觀，要把這些優良作風落實在為民服務窗口上、運用到羣眾工作中。同時要，加強廉潔自律，保持良好的生活和作風和圍繞辦事處的中新工作和任務，務實高效，不斷開創工作的新局面。
基層科長工作心得體會 5
這次來參加全區公安機關所隊科長培訓班學習是我第四次來警校學習了。這次學習給我感受最深的是，來學習的學員都有一個共識，那就是要學的東西太多了，自己掌握的知識也太少了，就我而言，作為一個所長現在是現學現賣，有些力不從心了，我從警二十年了，一直在派出所工作，經手辦的案件也不下九百件了，回想自己所辦的那些案件，越往前想越有一種迷茫感，那不叫辦案，從現在的角度看既感到好笑，也感到害怕，無論從案件調查、審批到結案，都無章可循，隨着我國法律的不斷完善，對民警的要求也加強了，民警的素質普遍在提高，辦案質量也在提高，警民關係也發生了變化，以前老百姓到派出所去是帶有畏懼感的，有違法行為的人更是如此，而現在執法的理念發生了變化，由執法型向服務型轉變，警民關係也確實加強了。
這次學習使我收穫最大的能通過學習科學發展觀給自己一個正確的定位，所長這個位置不是坐上就會安穩的。如果不加強學習，不斷的充實自己，就會落在民警的後面，當前的形勢逼迫每個人要不斷地學習才能適應當前發展的需要。試想當所長的無論學識，領導藝術知識水平都不如民警高的`話，那還叫什麼領導？怎麼領導人？怎麼會叫民警信服你？所以我認為只有不斷地加強學習，不斷地完善自己，才能在當前的形勢下生存。不然就會落伍而被淘汰。來所隊科長培訓班學習就是給機會讓你得到更新知識的機會，而不能認真學習就是該得到的你沒得到。
就我而言，今年44歲，沒進過正規大學學習，也只是國中畢業入伍復員，回來進修函授的，得個大學畢業證在當前很多名牌大學畢業進入警界的同行相比，土八路一個，沒有年齡優勢，沒有知識優勢，沒有掌握新知識快的優勢，只有危機感，所以我十分珍惜每次的學習機會，感謝三基活動的開展，為我們基礎所隊科長舉辦的培訓班。這次來學習雖然只有10天，但是我覺得十分短暫，要學的東西太多了，很希望今後這樣的學習機會越來越多。那樣就會不斷地充實自己，完善自己，才能掌握更多的知識，帶領好自己的隊伍，完成當前的各項工作任務。也就是説通過這次培訓，使我明確了三基工作的重要意義，肩負的重要使命，堅定了抓好三基工作的信心，掌握了三基工作具體要求，一定把三基工作抓好、抓實、抓出成效來。
基層科長工作心得體會 6
偉大的哲學家、文學大師培根曾經説過“知識就是力量”，這句話已成為亙古不變的真理，特別是在知識經濟時代，知識正在以巨大的無形力量推動着社會發展。作為一名水利局農電科的領導幹部，如何抓住知識這股強大的力量，並將無形的力量轉化為現實的生產力，是至關重要的問題，這在一定程度上決定了單位的興衰。
那麼怎樣獲取知識、怎樣運用知識、怎樣釋放知識的能量呢？這一切都離不開學習這個動態的過程。只有通過學習，才能將自己的頭腦武裝起來，才能緊跟時代發展步伐，才能持續推動單位的快速發展。很久以來，學習與考試被很多人看成不休的累贅或沉重的負擔，我們好多新入單位的同事甚至幻想參加工作從此就與考試絕緣，然而和我一樣，他們的奢望必將被農電生產的轟鳴聲淹沒；因為現在的我已經明白，學習是工作的需要，考試是衡量學習情況的標杆，選擇了農電生產，學習就只有起點，沒有終點。
對於學習的姿態，我一直認為和思想認識有關，技能的全面提高就是武裝自己最好的'方式，現在對於工作範疇外或專業外的技術技能，很多人沒有了學習興趣，當工作需要這方面的技能時就手足無措，工作非常被動，追究其原因，是工作環境的過於寬鬆讓很多人丟掉了保持學習的心態，換一個充滿激烈競爭、高速發展的環境，不需要學習就可以上班賺錢，那這個“不用學習”之際，就是我們被淘汰出局之時。
當然，知識本身不能自動生成力量，只有通過實踐才能激活出來。我們水利局要發展，就要將我們所學習知識投入到實際工作中、在實踐中領悟所學，或許就是毛澤東同志倡導的“將馬克思主義的普遍真理與中國革命的具體實踐相結合”，從而探索與尋找到最符合我們自身的工作模式，這對每一個員工而言，是最為重要的，也是企業最需要的。
基層科長工作心得體會 7
工作了這麼幾年，讓我明白了一點：書到用時方恨少。我們可以不去學校，但不可以不學習，尤其要注意實踐學習。就像登山，只有身體力行，登得高才看得遠。無論在哪、什麼崗位，我們都要始終保持這樣的學習心態。
還有一點體會。好多人在説學習需要好的老師。其實，自己是最好的老師。提到老師，我們總是想到他人，而惟獨忘記了自己，其實自己才是最好的老師。馬斯洛的人類需求理論告訴我們，人的最高需求也就是需求金字塔的塔尖是自我實現。真正的學習，離不開自省與自勵、自信與自強。當我們處於一個封閉的環境，走上一個陌生的崗位，步入一個未知的世界，自己就是自己的老師。許多人的失敗，不是敗給了他人，而是敗給了自己。所以，我們不但要從合作中學習，向他人學習，更應該從自己過去的經驗中學習。
有句話是：“活到老，必須學到老。”身處職場更應當懂得，學到老，才能活到老，否則隨時都有被崗位淘汰的威脅。大學是什麼？只是教你學會解決問題的思路和方法；工作是什麼？就是檢驗思路與方法的平台。一個人，要想在競爭激烈的職場中勝出，就得在工作中不斷地充電，以新的`技能來支持你的成功。
學歷不等於學力，學歷只是一個學習層次的證明，它並不代表學習的力量。學歷已是過去時，學力則可以一生擁有。知識的力量是有限的，學習的能量是無限的，只要始終保持好學的童心，不斷催生學習的“激素”，職場生涯才能走得輕鬆、愉悦而富有意義。
學習的力量之大，足以改變生存環境。正如我們昆明中遠物流，如果沒有不斷學習和探索，就不可能取得今天的成績。無論置身什麼崗位、什麼起點，我們都得不斷釋放學習的力量，而書本、實踐與自己，則是引領生命價值走向巔峯的最佳的老師。
學習的力量，在於冷靜的心態、務實的學風、厚實的積累，在於正確而有效地應用，在於修養和能力的提高，在於為社會和他人服務得更好、效果更佳。
基層科長工作心得體會 8
一、要堅定理想信念。
認真剖析這兩起案件，當事人長期不注重理論學習和黨性鍛鍊，思想“缺鈣”底色蜕變，背棄了共產黨員的政治信仰，使其走上違紀違法道路的根本原因。作為糧食系統的黨員幹部，要把加強思想政治建設作為首要任務，把堅定理想信念作為終身“必修課”，堅持不懈強化理論武裝，築牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，打牢共產黨人的思想根基，永葆共產黨人的政治本色。
二、要嚴守紀律規矩。
這兩起案件中，當事人都是放鬆了紀律要求。這些案例再次警示我們，如果把黨章黨規黨紀拋在腦後，就會喪失底線，什麼規矩都敢破、什麼“紅燈”都敢闖，進而不斷滑向危險邊緣，甚至走上不歸路。作為糧食系統黨員幹部要堅決把紀律和規矩挺在前面，不斷強化“紀在法前、紀比法嚴”的意識，時刻繃緊紀律規矩這根弦，嚴守黨的“六大紀律、”常懷敬畏之心、律己之心，不踩底線、遠離紅線，始終做講政治、守紀律、懂規矩的“明白人”。
三、要規範用好權力。
回顧這兩起案件當事人的蜕變軌跡，政商不分，站位不正，沒有嚴格按照原則辦事、制度辦事，反而利用手中的權力和關係，干預、插手微觀經濟活動，把自己由一個領導幹部慢慢變成一個沒有底線的'人。對此，我們必須時刻牢記手中的權力來自人民、要為人民負責，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，清清白白做人，乾乾淨淨做事，始終做到依法用權、秉公用權、廉潔用權，確保手中權力永遠植根於人民、服務於人民、造福於人民。
我將嚴格按照中心黨委的部署要求，在具體工作中：一是提高政治站位，不斷增強責任擔當意識和緊迫感。二是將圍繞責任落實，堅持把全面推進從嚴治黨，作為推動工作責任落實，堅持把全面推進從嚴治黨，作為推動工作責任和制度措施落實的重要抓手，切實做到常態推進、嚴格實施，堅決杜絕違紀現象發生。三是將通過以案促改工作推進業務工作有效提升，切實營造糧食系統風清氣正的政治生態環境。
基層科長工作心得體會 9
此次科長任職培訓班，感覺時間雖緊，但主題突出，內容豐富，實踐性很強，既有領導結合多年實踐的言傳身教，又有專家學者結合多年理論探討的孜孜教誨;既有濱海新區、和平區的歷史機遇、戰略構想、發展前景的深度剖析，又有遠赴瀋陽市和平區實地考察的開闊眼界，可以説通過幾天的學習，受益匪淺，現將此次參加培訓班的收穫和體會總結如下。
一、取得了“四大收穫”。
一是進一步提高了思想認識。通過開學儀式上區領導馮紹寬對舉辦這次培訓班目的和意義進行了高屋建瓴的分析和部署，黃藝敏局長《幹部教育培訓工作條例》的輔導，再有培訓期間市委黨校康之國教授《問責制與構建責任政府》的講座，使我進一步明確了提高自身素質不僅是社會發展和工作競爭的基本要求，也是使命所繫。同時，對自身所處工作崗位的性質、要求及標準，有了進一步的認識，提升了思想境界，增強了做好本職工作的責任感和使命感。
二是進一步增強了素質能力。通過《科長的職位分析和素質要求》及《科長的領導方法與藝術》的培訓，切實掌握了作為科長應具備的能力和素質要求，使我進一步明確當好科長，必須要吃透兩頭，對上要理解領導意圖，對下要吃透下情，既要學會知人善任，適當授權，懂得激勵下屬，實施目標管理，增強危機意識，體現出人格魅力，還要切實提高協同工作、自我管理、現代辦公、開拓創代進步潮流，才能充實自己，增長膽識和才幹，才能適應形勢的發展、崗位的需要、創新的要求，更好地擔負起時代賦予的重任。自己要努力適應這種新變化，在不斷更新的知識和快速發展的實踐面前甘當“國小生”，在知識的海洋中汲取營養，以孜孜不倦的精神堅持學習、學習、再學習，努力做勤奮學習的表率，不僅要成為勝任自身工作的行家裏手，也要成為熟知其它領域的多面手。
二是增強了責任意識。責任是對任務的一種負責和承擔，而責任感則是指一個人對待任務的態度。通過培訓，不僅學到了技能，更重要的是增強了一種強烈的責任意識。和平區的發展要靠我們每一個幹部職工的拼搏奉獻，需要我們每一個人在自身的工作崗位上做出突出的成績。因此，我們不僅要認清自己的責任，還要培養自己的責任意識，不斷增強自己的責任感，讓責任真正入腦入心，成為我們內在的一種良好品質。“以民為本、為民解困”是民政宗旨，作為一名民政幹部，更應該有一種“先天下人之憂而憂，後天下人之樂而樂”的為民情懷，有一種全心全意為民服務、解民憂為民謀的強烈責任意識，在工作中要從點滴做起，腳踏實地，愛崗敬業，兢兢業業，一絲不苟，勇於負責，敢挑重擔，努力成為視野開闊、業務精湛、責任感強、頻出偉績的有用之材。
三是增強了危機意識。培訓使我們學到了知識，掌握了技能，看到了差距，借鑑了經驗，增強了危機感，明確了方向。只有瞄準國際先進水平，瞄準全國一流地區，瞄準最先進的工作理念，與時俱進，開拓創新，才能夠把握住歷史賦予我們的千載難逢的'機遇，借勢騰飛。在今後工作中，自己要時時刻刻以這種危機意識鞭策自己，不用揚鞭自奮蹄，激發潛能，儘快成長，早出佳績。
四是增強了創新意識。通過培訓和外出實地考察，深刻感到和平區工作要保持先進水平和領先地位，必須要創新、創新、再創新，永不滿足，永不放棄，時刻警醒，時刻奮進。在今後的工作中，自己將牢記工作職責，隨時保持一種使命感和奉獻精神，廢寢忘食地刻苦攻讀鑽研業務，全力以赴地拼搏工作提升能力，千方百計創新招法謀求工作創新，以飽滿的熱情和只爭朝夕的精神，務求工作取得突破性進展和保持旺盛的生命力，以自身工作的時刻創新為和平區的整體創新做出努力。
三、明確了“四個方向”。
通過此次培訓，深感收穫頗大，在今後的學習工作中，我要以此次培訓為契機，見賢思齊，鋭意進取，在以下四個方面做出努力：
一是堅持學習，努力提高業務水平，以推進民政工作科學發展為方向。做到三個堅持：一是堅持勤於學習。把學習當成為一種自覺追求、一種生活方式，堅持持之以恆，注重積累;二是堅持勤于思考。結合工作實際，全面分析，歸納比較，仔細過濾，用全面的、辯證的、發展的方法，透過現象看本質，學會從不同角度、從不同的層面去觀察和思考問題。三是堅持學以致用。堅持理論聯繫實際，善於用實踐去檢驗學習的效果，堅持“學中幹，幹中學”，學以致用，真正通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力和素質。
二是紮實工作，提高自身能力，以提升綜合素質為方向。注重提高三種能力：一是參謀服務能力。自覺地緊貼領導思路，努力從大局上、大事上、工作重點上為領導當參謀出主意，既要想領導之所想，又要謀領導之所謀;既要立足現實，善於解決眼前問題，又要未雨綢繆，善於發現苗頭性問題，努力比領導想得更早一點、更細一點、更深一點，做到領導未謀有所思！
基層科長工作心得體會 10
有幸參加了這次科長培訓班。無論是原關長、胡科長的講課，還是小組研討，都讓我受益匪淺。其實對老王來説，作為只有一個人的科室，並不存在帶隊伍、抓管理的問題，單我想，無論是作為科室負責人，還是普通幹部，都應該增強“金、木、水、火、土”五種修為，才能把工作幹好。
金
本 領 是 金
本領是金，要加強學習，提升本領。政工辦的工作政治性很強，講的每一句話，寫的每一篇稿，如果不能緊跟中央、總署和關黨組的決策部署，就會鬧笑話、出問題。事實上，八小時應付的多是事務性的工作，很難安下心來學習。所以，要充分利用好八小時工作以外的時間，加強政治、業務理論知識學習，才能肚裏有貨，拿得出手。
木
堅 韌 如 木
堅韌如木，要能履行職責，抗住壓力。作為科長，責任是大的，壓力是有的，肯定是要比普通關警員承受更多的任務，擔更重的擔子。如果覺得負擔太重，抱怨上面領導不體諒，下面同事不理解。人的精神一垮，那就像樹倒了一樣，很難再扶起來。科室負責人必須能夠忍受挫折和壓力，及時有效地調整心態和情緒，才能始終保持積極進取的工作精神。有的時候明明自己身上擔子重的不行，但還是要故作輕鬆，在緊張的工作之餘，想方設法的開展一些少花錢，有意義又有意思的活動，凝心聚力。有句話不是説“哪有什麼歲月靜好，不過是有人替你負重前行”，科長就應該是科裏那個負重前行的人。
水
包 容 如 水
包容如水，要吃得了苦，甘受委屈。一個科室能否團結，關鍵在科長。對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補充，多談心、多通氣、多協調，坦誠相見，真誠相待，真正發揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力。尤其是要求別人做到的，自己先要做到，做到責己從嚴，待人從寬。如果科室的同志一時間還跟不上節奏，那也不能苛求，而是要適當、耐心、妥善地加以引導，才能避免下次錯誤，和諧科室氣氛，對今後的工作有效開展也起到推動作用。有的時候，在本着對海關事業負責的精神下，還要敢於承擔一定的領導責任，甚至是受一些委屈。
火
激 情 如 火
激情如火，要昂揚鬥志，熱愛事業。熱愛是做好任何一件事的前題，對於工作來説，我想只有熱愛才會全身心的`投入，只有熱愛自己的崗位，才會有激情，才能感染身邊的人，營造出一個昂揚向上、奮發進取的工作氛圍。在這一點上，老王身邊的領導就是這樣做的，他們對每一件事都認真細緻，加班加點基本上是常態，很多時候都甚至是到晚上十二點。如果沒有一顆熱愛工作，奉獻事業的心，沒有那種激情，是很難做到的。
土
寧 靜 如 土
寧靜如土，要甘於奉獻，淡泊名利。以前有個段子，説是“別拿村長不當幹部”，其實科長也是，作為領導一個科室工作的負責人，多多少少手中還是握有一定權力的，那麼手中有權，就一定要摒棄私心，不謀私利，廉潔從政，清白做人，時刻保持一個平和的心態，以積極健康、平和從容的心態來應對複雜工作的人際關係，以冷靜的態度對待是非，以寧靜的態度對待得失，以清靜的態度對待名利，才能達到“上清而無慾，則下正而民樸”的效果。
