思想教育會的講話稿範文
在公司二體系及三高線即將啟動的關鍵時刻，我們全體幹部、新老員工在這裏隆重集會，進行思想上的溝通與交流，以期產生共鳴，打造符合中鋼人六條標準的堅強團隊。在此，我代表軋鋼廠全體幹職嚮應邀參會的公司姜總表示熱烈的歡迎。（鼓掌）
今天我們會議的主題就是“根治陋習，相約文明；立足本職，實現理想”，剛才政工廠長就“根治陋習，相約文明”進行了詳盡的闡述與分析，對今後的行為習慣提出了嚴格的要求，特別是近期發生的一高線丟失剪線鉗事件；車輛的亂停亂放與上下班不排隊等不良習慣，與我們年初提出的四個亮點大相徑庭，相差甚遠，因此我們必須要淨化我們腦中的落後意識、根除心中的不良觀念，摒棄“事不關已，高高掛起，不思上進，坐以待斃”的不良作風，做一名文明、上進的中鋼人。其次，要加強學習，用知識改變命運，用技術體現價值的觀點，紮根企業，立足本職，實現理想。
本次會議在公司大改革、大升級、二體系全面運作的關鍵時刻召開，一方面可以給老員工的麻木思想提個醒，另一方面能為新員工的浮躁思想定個位，從而為加快我們的三高線投產步伐及全年目標任務的圓滿完成奠定良好的思想基礎。
一、審時度勢，發揮潛能。
1180m3高爐已於8月16日正式點火，標誌着二體系即將全面啟動。公司二體系投產後，我們軋鋼廠將面臨鋼坯急劇上升的生產壓力，再加上鋼材市場日益升温的大好局面，迫使我們不得不加強過程組織，確保生產順利。這樣一來，不僅一二高線、棒材線要持續保證穩產高產，更要確保三高線順利試產，如期達產。因此，任務很艱鉅、工作很複雜。要達成這一目標，我們全體幹職就必須付出超常的辛苦和智慧，投入大量的前期工作，這樣才會保證工作起來順暢如流水。目標就是命令，只許成功不許失敗，三高線試產及二體系投運後的大生產是公司對我們軋鋼團隊的一次大檢閲，大考驗，我們從上至下必須始終擰成一股勁，領導者要突出一個“領”字，老員工要做到一個“帶”字，新員工要加強一個“學”字，從而達到適應、配合、協調、提高的效果。
二、深入瞭解，加強教育。
縱觀軋鋼廠人員整體結構，80後佔大多數、70後次之、90後較少。對於80後來説，目前社會的普遍認識就是：以自我為中心，少有感恩之心，對別人要求多、付出少；不愛學習，求知慾不強；渴望成功，但不甚努力；金錢意識、功利意識強；組織紀律性差等。勿庸置疑，我們在座的"80"後人員或多或少存在上述問題，但我們也要一分為二的看到他們身上的閃光點：這部分人出生在改革開放以後，成長在信息爆炸時代，思維獨特，思想活躍，志向遠大，學歷較高，富有熱情，希望被肯定；他們有着發散性思維，不願意被動接受現有的東西；他們厭惡以往論資排輩的模式，渴望在工作中實現並持續提升自己的價值；他們的行動力強；他們對很多東西更具寬容心，他們接受新事物，適應新環境的本能得到了更多的鍛鍊，進而使思想活動表現出明顯的獨立性、選擇性，多變性和差異性，他們是職工隊伍中的新鮮血液，因此80後的人員需要淡薄名利，奮發有為，豐富實踐經驗，增強抗挫心理。70後人羣已經成為我們幹部及職工隊伍中的骨幹力量，他們在各種思想的交匯和碰撞中兼收幷蓄，既有些傳統，又有些現代。他們大多是“兵頭將尾”，在安全生產過程中發揮着組織實施的作用，一般處在成長期或成熟期。他們能力結構比較完善，是一支高素質的團隊，他們思想穩定，專業素質高，社會責任心強。但他們還需進一步摔打磨練，在實踐中成長。90後人羣消費觀念超前，慾望更強，汽車、洋房、金錢已滲透至靈魂深處，他們相對缺乏對團隊的忠誠感，只以個人和個性作為追求和崇尚的目標。他們的視野更開闊，接受信息的渠道方式更多元化，心智發展超前，知識面、早熟度也遠遠超過70後、80後。所以，這部分人羣要進一步樹立吃苦耐勞的思想，要有“敬業者可敬，創業者光榮，守業者無用，敗業者可恥”的榮辱觀念。
針對這三類人羣中，我們必須要通過有效的思想教育工作，促使他們提升優點，改正缺點，從而進一步激發軋鋼全體的青春活力，打造團結奮進的班子隊伍。首先，要因"勢"施教：我們必須堅持用企業核心價值觀統領其教育過程，使其在情感上更能從企業利益的高度自覺而理性地接受、認同和踐行企業發展觀，我們在進行理論灌輸的同時，要更加積極地為他們創造自我教育、自我引導的空間，努力營造"人人蔘與教育、個個接受教育"的良好氛圍，養成良好的行為和習慣，進而形成正確的世界觀、人生觀、價值觀。 我們要搭建更多的教育平台，以可親、可近的方式貼近職工、感染職工、薰陶職工，使職工能夠自覺地確立正確的思想、培養高尚的情操、塑造美好的心靈。 第二，要因"人"施教：我們要貼近生活進行思想教育，將職工的日常生活作為職工德育工作的載體。同時要尊重職工的主體地位，尊重職工的人格，尊重職工的基本權利和責任，更多地注重他們的個性特徵、興趣愛好、成長特點、能力傾向、價值觀取向，採取適當的形式，讓職工參與工作實踐和常規管理等，使職工在最直接的體驗中得到鍛鍊和考驗，從而逐步養成善於溝通、樂於助人、勤儉節約、吃苦耐勞、直面困難的良好品質。
三、凝心聚力，立足本職。
在市場經濟的環境中，企業的競爭，説到底是職工隊伍素質的競爭。所以，我們必須緊緊圍繞公司突出的主業，凝心聚力謀發展，立足本職做奉獻。我在前一次管理培訓課中講過，經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂。要把我們中鋼打造成一個賺錢，健康，快樂的企業，一是要立足管理，管理者要以身則責，身先士卒，時時為企業着想，處處起到模範帶頭作用，帶動員工大小擰成一股繩，上下形成一股勁，從而將團隊的凝聚力與向心力發揮到極致。二是要立足文化。人類因夢想而進步，企業因文化而繁榮，要立足文化，就是要建立人文管理理念，以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以企業的業績鼓舞人，從而進一步統一思想，凝聚力量，讓我們的文化起到解疑釋向，激勵鬥志的積極作用。三是要立足本職崗位謀求發展。在三高線啟動及公司全面升級（動力廠成立）的大形勢下，我們的新老員工要踏踏實實的在自已的崗位上潛心鑽研，力求個人能力與專業技術的進一步提升，雖不能轟轟烈烈，也要兢兢業業，一點水也可以折射出太陽的光輝，切不可這山望見那山高，只有在同崗位中出類拔萃才能出人頭地，做一個“有知識、有技術、有技能、有價值”的.四有職工。
四、把握命運，實現理想。
企業的興旺是我們全體職工的驕傲，企業的發展是我們全體職工展示的舞台。在多年的摸爬滾打中，我們中間進步迅速的老員工已經逐步走上管理崗位，進步稍慢的也在這次三高線班子組建中成為了技術骨幹，這都出自於他們的潛心學習，刻苦鑽研，他們就是新老員工的榜樣，代表。在企業發展步伐日益加快的今天，我們全體人員必須有危機意識，責任感，使命感，必須樹立集體主義精神與團隊榮譽感。領導幹部就像交響樂隊的指揮，只有充分調動每個樂隊成員的才華，才能奏出和諧自然、優美動聽的旋律。在事情越多的時候越要理清頭緒，工作越忙的時候越要冷靜思考，不能為瑣事所累。要敢於跳出常規思維，打破條條框框，解決工作難題。同時更要把握工作規律，就如古人所説，到達河的對岸，就要解決“橋”和“船”的問題。
在我們的員工中，有的能吃苦、愛思考，懂得“工作不吃虧、幹活長本事”的道理，能力提高就快；有的愛學肯幹，但方法不對，就會走彎路；有的得過且過，所以原地踏步；有的牢騷多、毛病多，直接影響健康成長。所以埋怨只能説明你無能，好心態才是做好人的前提。剛進廠的職工及萌芽期的幹部，不僅要立大志，而且還能幹小事，切忌高談闊論、眼高手低以及沒有自知之明。人的命運可以選擇，正如你選擇了中鋼，在中鋼這個大舞台上馳騁；行為改變命運，激發潛能創造命運，發現自已掌握命運，自我調控把握命運，就是説你要在今後的工作中要持之以恆的去加強學習，激發自身潛能，發揮聰明才智，進而用有力的行動去體現你的價值，博得企業的認可與提拔，我們公司的高層領導就是最好的例據。誠然，命運改變以後，如果不能很好的去自我調控，比如發生一些工作作風上的問題、違背公司原則的問題等等的話，命運就會再次的捉弄你，讓你付出昴貴的代價。所以我們要把握好90與10的關係，也就是説一個人90%的命運要自身把握，如果自身只能把握10%的命運的話，他只能被所在的圈子所淘汰。所以設計命運，定位人生；磨礪自信，造就人生。要想出人頭地，必須得慢慢來，我們的新員工剛剛步入中鋼，正處於初出茅廬、適應磨合的階段和積蓄潛能階段，雖然積極活躍、富有生氣，但還需志存高遠、腳踏實地，一步登天的妄想完全不可能實現，只有胸懷大志、目標高遠的人，成長的動力才大，成功的概率才高。正如蒲松齡所説：苦心人，天不負，卧薪嚐膽三千越甲可吞吳；有志者，事竟成，破釜沉舟百二秦關終屬楚。
在大千世界，芸芸眾生中，人可以分為精明人，聰明人兩種類型。精明人大都精於打算，腦瓜靈，嘴也靈，能説會道，事事生怕自已吃虧，他們一般自我感覺良好，總覺自已才高八斗，學富五車，懷才不遇，生不逢時，容易患得患失，情緒波動很大，最終一事無成。聰明人大都才華不外露，鋒芒內斂；善於權衡利弊，注重長遠，不爭一時的得失，善於控制、調節自己的情緒，目光遠大，自信心強，有人格魅力；團體意識強，人際關係一般不錯，不拿自已的學歷和資歷作為炫耀的資本，低調做人，高調做事，嚴以律已，寬以待人，這類人善於藉助別人的力量來成就美好人生，善於將所學的知識靈活應用，他們深深地懂得“知識是走向成功的指路明燈；智慧是開啟成功大門之利器”，只有這樣，他們的人生才充實而精彩。
同志們，今夏的太陽熱烈、奔放，帶着萬丈光芒給萬物以生機；今夏的中鋼人心潮澎湃，激情滿懷，帶着無限憧憬，挺起二次創業的鋼鐵脊樑。我們要自覺地擔負起企業賦予的重任，以鋼的意志，鐵的韌性為榜樣，努力成為理想遠大，信念堅定的新一代；視野開闊，知識豐富的新一代；開拓進取，愛崗敬業的新一代。讓我們新老結合，上下一心，眾志成城，共克時艱，亮出團隊昂揚的鬥志，開創我廠嶄新的明天！
