總經理講話心得

是xx企業集團平穩、高速發展的一年。xx地產公司假日山水園A區全面竣工並移交業主使用,假日公館項目經過如火如荼的施工,主體已封頂,假日山水園C區、假日山水華庭、假日第一城工程的全面開工,xx假日酒店A區投入使用並被評為四星級酒店,xx物業公司管理日臻完善,規模不斷擴大,這表現出了我集團公司的實力在日益壯大,我公司的發展前景一片光明,所有的新氣象預示着一個偉大的企業正在迅速崛起。趙總在這次大會上為我們描繪出了一幅宏偉藍圖,使我們的工作積極性更加飽滿、高漲。2007年,在趙總講話精神的指引下,我們必將繼續努力,不斷提高自身的業務能力和管理能力,為公司的發展貢獻自己的微薄之力。

法務室全體員工以"講大局、負責任"的xx理念貫徹到每一個工作細節中,貫徹趙總"3.8"大會上"要堅持正確的發展方向,堅定的實施品牌戰略"的企業奮鬥目標,把各職能部門視為法務室的客户。例如在合同審核工作上,我們在合同審核完畢後要對各項目負責人詳細講解合同中存在的風險,如何去執行該合同,以提高他們的法律意識,降低因合同履行不當而產生糾紛的風險,使我們的"客户"在每一次合同審核過程中收穫法律知識,提高他們的法律意識。展現法務室"嚴謹、務實"的工作作風,打造法務室"嚴謹、務實"的部門品牌。

我們將更加深入項目招投標和合同履行工作的各個環節中,加強我們的監督力度,對項目招投標的各個工作環節進行監督,發現違反制度的現象要及時制止並提出整改的法律意見。在各項合同履行過程中,加強過程控制和指導,避免合同糾紛的發生,同時還要提高對經營活動的市場分析、預測能力,掌握最前沿的市場信息,作好法律服務,把好法律質量關。

xx-xx年是xx企業的"制度建設年",集團公司和三個子公司相繼出台了各項管理文件284件,基本形成了具有xx特色的管理制度體系。趙總提出2007年是我們的"規範化管理年",我部門會嚴格執行公司各項制度,並且作好執行過程中的監督職能,及時發現制度中存在的問題,為高層領導完善管理提供決策依據。我部門首先查找自己的陋習,規範自己的言行,把握各環節中的細節之處,追求完美的工作效果,不遺留工作缺陷,為其它各職能部門做出表率。房地產E網 同時,我們將根據各子公司的實際工作狀況和遇到的問題制定出解決辦法,為一些規定較為寬泛的制度制定出實施細則,要明確的告訴員工們什麼行為可為,什麼不可為,如何為,產生的後果是什麼,使制度真正具有現實操作性,為實現公司的規範化管理提供強有力的支持。我們要在執行力上不打折扣,堅決依規範制度辦事,在2007年強化推行規範化管理,最終使規範成為每一位員工的`工作習慣,使員工從內心深處形成自我約束、自我管理的行為標準。

在工作中發現我們自身的工作能力和管理水平都很欠缺,需要進一步提高。趙總提出建立"學習型企業",給我們搭建了一個很好的學習平台。我們要積極響應趙總的號召,我們將在xx-xx年繼續學習各種管理書籍,瞭解各相關領域的知識,加強自身的綜合素質,掌握更多的科學工作方法,並與自身的工作實際相結合,切實提高工作能力和管理能力。同時,我們還會在工作中不斷反思自己的缺點和不足,隨時"充電"、提高,不斷充實、完善自己。

xx-x年集團公司全面推行了績效考核工作。我們也充分認識到了績效考核的重要性,績效考核不僅激發了我們的工作積極性,使我們的工作更有活力,而且自己的勞動成果得到了公司的認可。我部門將嚴格執行績效考核規程,制定本部門的具體實施細則,使我部門真正成為績效考核的典範。通過實施績效考核把我部門建成一支具有高素質、高勝任力的和諧團隊,讓每一位員工感到"作xx人,我選擇,我喜歡"。

xx-x年,我們在趙總"3.8"大會講話精神的指導下,會調整好本部門的工作計劃,高揚"拼搏、務實、創新、和諧"的企業精神,為xx企業集團的飛速發展貢獻更大的力量。