委員 發言材料

民主生活會發言材料

積極發揚良好風氣 自覺維護班子團結

----在黨委民主生活會上的發言

各位領導、各位同事：

自擔任分公司黨委委員、副總經理以來，在省公司的正確領導下，在市公司黨委、總經理室成員，特別是黨委書記、總經理的正確領導、積極支持和大力幫助下，做了一些工作，分管部門的工作有了一些起色。這是市公司黨委、總經理室正確領導和分管部門員工共同努力的結果。參加今天的黨委民主生活會，想就自己的工作、存在的不足及今後的打算做一簡要彙報，請予批評指正。

一、自覺維護公司黨政領導權威，強化執行能力。

今年以來，按照公司黨委和總經理室的分工，我主要負責協助總經理分管理賠中心、車險部、貨運險部。責任重大，壓力很大。但我想，作為一名班子成員，就要勇挑重擔，而在工作上認真貫徹正職意圖，落實正職安排，執行正職要求，是副職工作的首要職責，這樣才能工作到位不越位，才能真正成為正職工作上的助手，事業上的同志，情感上的摯友。離開工作講情感，拋開事業講友誼，只能是普通朋友。就會使正職與副職、班子成員間的關係陷入庸俗化的誤區。説得再好，不如做得最好。一句話，做為班子成員，就要對公司、對正職、對個人負責，不然，就不是一個合格的、好的副職。基於這種想法和願望，我特別注意發揮主觀能動作用，力爭把分管的工作做好，不給正職和上級公司增加不應有的負擔。

1、在三個中心建設工作中，進一步完善和強化業務流程。雖然三個中心建設公司起步較晚，但卻為公司三個中心建設創造了較好的職場等環境。針對三個中心建設基礎工作薄弱，運轉流程不暢，崗位職責不清，銜接配合不好，工作效率不高等方面的問題，按照上級公司的要求，重點抓了基礎工作。一是全面貫徹落實總公司“三個中心操作指南”和總、省公司關於三個中心建設的各類文件，進一步明確三個中心的崗位職責、工作標準。組織三個中心人員自上而下、制定各項規章制度，強化流程銜接，從根本上解決運轉不暢問題。經過上下共同努力，共制定了各項規章制度15項123條，基本滿足了三個中心正常工作要求。二是依據省公司預驗和市公司自檢提出的各種問題，逐項落實整改措施，從規範職場環境建設，統一標識、制度上牆、規範用語，到崗位理順;從職責明晰、溝通銜接、到數據核對;從承保把關、分保審核，到查勘核賠，都進行了認真的整改落實。在進行這些工作中，始終堅持了跟班作業，靠前指導，常常工作到深夜一兩點鐘，有時通宵達旦，雖然非常辛苦，但看到三個中心逐步走上了正軌，心裏還是很欣慰的。

2、在理賠中心工作中，從嚴管控、從工作責任心入手，嚴格執行理賠紀律，規範理賠行為，嚴把理賠關，充分發揮95518調度指揮的平台作用。到6月末發生各類出險案件5095件，綜合賠付率68.58%。金額結案率56.82%，件數結案率51.79%。在查勘定損中，準確率達到100%，發現酒駕、非駕拒賠86件，拒賠金額120多萬元，通過各種賠案醫藥費的審查共剔除不合理醫藥費150多萬元，較好地發揮了理賠中心管控平台的.作用。

3、在車險業務管理工作中，一是積極開展車輛險業務競賽，促進車輛保險業務的快速發展。到6月末，車輛險共承保23789台，保費收入4859萬元，其中交強險承保19467台，保費收入1607萬元。二是進一步做好三個中心的協調工作，充分發揮三個中心聯席會議功能，使三個中心各項工作銜接有序。三是認真做好各種訴訟案件的應訴工作，較好的維護了公司的利益。四是認真做好車貸清收和應收保費清理工作，把清收指標層層分解並落實責任。堅持用行政、法律、經濟的手段對愈期貸款進行清收。同時積極協調銀行、公安、司法機關公共關係，較好地完成了車貸清收任務，連續得到省公司的表彰獎勵。

4、進一步強化員工培訓，努力提高員工的業務技能。根據通化公司三個中心建設起步較晚新人較多的情況，積極組織員工認真學習“三個中心操作指南”，開展崗位練兵活動，並通過以會帶訓的形式進行了多次各類培訓，使中心人員熟練掌握崗位技能，滿足工作需要。員工的責任心、業務技能得到提升。

5、嚴格自律，自我約束，落實反腐倡廉責任制。在實際工作中，特別注重強化廉潔自律工作。要求分管部門負責人要為員工做出樣子，要求員工不做的，自已首先不做。對重要崗位逐級簽訂了廉潔自律責任書。分管部門的員工能夠認真履行職責，拒收客户錢物，保證了各項工作的順利進行。在自我約束上，我一直認為，約束完全在自己。要做一個合格的班子成員，必須管住自己的嘴和手，不該吃的不吃，不該説的不説，不該拿的不拿。伸手必被捉。繼續堅持了不吃請，不收禮，不以權謀私，不拿原則做交易，不搞小動作。坦蕩磊落，誠實為人。得到了客户和員工的認可和支持。