最新醫院科護士長競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先感謝院領導給予我展示自我的舞台和施展才華的機會！我將珍惜這次機會，勇敢的走上台來，接受大家的評判。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹：
今天，我競聘崗位是科護士長，能參加這次競選，我心中百感交集，首先要感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任；我很榮幸自己趕上了這次挑戰自我、展示自我的大好時機，使我有機會爭取一個我喜愛且需要我的工作崗位。
面對競聘護士長這個崗位，我想自身有如下特點和優勢：
一是責任意識較強，進取精神強烈。自參加工作以來，我一直以一絲不苟的工作責任心做好本職工作，不論是在哪個崗位工作，我總把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹。工作的歷練，組織的培養，領導和同事的支持和幫助，使我形成了較強的責任意識。強烈的進取精神是我參加這次競聘的又一籌碼，我一直以做一名病人滿意的工作人員嚴格要求自己，加強自身建設，不斷提高為患者服務的本領，使自己日有所思，日有所進。
二是業務熟練，成績突出。多年的護理工作使我熟練的掌握了各科護理常規和護理技術操作。在工作中，我更注重培養自己的協調能力，人際溝通能力，從大局出發，能保持和維護醫護、護護、護患之間的良好關係，促進和諧，提高效率。在工作之餘，我也堅持學習，積累知識，不斷地提高自己的綜合水平。年獲得了榮譽。
三是我發自內心對醫院事務的熱愛及強烈的責任心。“熱愛工作才能成功”。跟隨着醫院發展的腳步，我覺得自己像是走進了一條陽光大道，找到了一個家，這家裏有陽光，有温暖。有勤勤懇懇的工友朋友，有團結務實的領導班子，有我們的偉大事業和我們的共同追求。我們願意為它的.安寧，安寧、和諧、秩序和發展盡微薄之力。工作年來，我目睹了各位領導和同事為了醫院的發展而付出的艱辛，目睹了醫院開拓創新，增強綜合實力所取得的巨大成績。心懷對醫院教育培養的感恩，我有責任也有義務為了醫院事業的發展盡一份自已微薄的力量。正因為有着對醫院執著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”。
科護士長的工作看似平凡，但卻重要。主要體現在以下幾方面：作為醫院護理管理層基層的中層管理者，要服從護理部的領導，又要承擔病房管理和護理質量監控工作，指導並帶領下屬護理人員共同完成護理任務；作為信息管理者，承上啟下，既要正確及時的傳達醫院和護理部精神，又要收集有用的反饋意見，及時彙報，便於工作的開展；作為科室、醫護、護患、護護之間關係的協調者，又要善於在自己職責和能力範圍內解決衝突和糾紛，為患者解疑釋惑，為領導分憂解難。
基於以上對崗位職責的清醒認識我決心從以下五個方面來開展工作：
一、愛崗敬業，做好隊伍建設。作為久經考驗的護理工作者，我深切地明白“三分治療，七分護理”的醫學道理，尤其對我們面對的病患來説，規範而細緻的護理不但可以促進患者身體的健康恢復，還可以有效降低病患的心理疼痛。為了激發片區護士的工作責任感，我將在工作中時刻嚴格要求自己，充分發揚了醫學人員“不怕苦不怕累”的專業精神，規範每一個護理細節，不但強化無菌操作的規範化管理，加強各種護理操作技能，還認真配合醫生的治療，並及時有效地與患者和患者家屬進行溝通。在提高自己技能的同時，我還將及時鼓勵和幫助片區護士提高護理技巧，提升業務實力。為了紮實帶好隊伍，把工作做細、做實，促進工作水平提高，在工作中，我在工作將注意摸索她們的脾氣性格，並根據大家不同的特點，合理安排工作，有條不紊地把預定的工作目標逐一實現；時刻注重發現伍中的每一個成員的優點，及時給予表揚，對工作中出現的疏忽和缺陷，及時予以指出，努力提高她們工作的主動性與積極性，讓她們自覺改進工作中存在的不足，而不是居高臨下地給予指責，我想這樣是既可以維護她們的自尊心，也能夠克服工作中的各種毛病和缺陷，讓她們發揮自己最大的潛能，更好地為患者服務。同時，我將注重私下交流，在生活上關心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，嚴格要求自己，遵紀守法，模範遵守醫院的規章制度，嚴以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，帶動全組人員，在思想上提高自己，在業務上鍛造自己，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍。
二是加強學習，提升服務。依照醫院整體工作部署，定期組織本區的全體護士學習培訓，提升片區護士的整體素質和服務技能。並不斷加強醫護，護患聯繫，定期反饋評價臨牀工作中的不足，使治療與護理工作能有計劃，按質按量完成。深化“以病人為中心”的服務理念，使病人滿意，陪人放心。把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對我們的治療與護理工作滿意，病友出院後定期隨訪。
三是以人為本，調動積極性。作為護士長，在整體護理工作中發揮主觀能動性，不斷提高護理質量。應尊重、理解和愛護一起日夜操勞的姐妹們，發現並挖掘她們的工作潛能，提高對工作的主觀能動性，更好地為病人提供優質親情服務；要保證人力資源合理分配，從全局出發，綜合考慮能力崗位因素及工作量，合理派班；要繼續發揚民主精神，科室工作多與她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人翁精神參與管理。
四是做好護理質量檢查、督導工作，重點管理護理安全，保證病人護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。安全重在防範。深化“以病人為中心”的服務理念，使病人滿意，陪人放心。開展安全憂患意識教育，加強法律意識。嚴格遵守規章制度及操作規程，及時完成各種有效記錄。把好護理環節質量和終末質量關。制定切實可行的崗位責任制。做到有章必循，責罰分明，發現缺陷及時反饋，並提出整改措施。同時把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育工作宣傳的力度，保證住院患者對我們的治療與護理工作滿意，病友出院後定期隨訪。
五是注重經營意識。在護理工作中善於進行成本效益核算，降低醫療成本，節約不必要的開支，保證資源有效合理配置。
一條好的渠道，會引來一池活水，一個好的用人機制，能使無數人才脱穎而出。職位本身對我來説並不重要，重要的是，能在其職位上實現自己的價值，更好地為醫院工作，為病人服務。所以不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇於實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對複雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為實現我院的全面、協調、可持續發展作出自己應有的貢獻！
我的演講完了，謝謝大家！
