總經理髮言稿14篇
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到發言稿，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。那麼問題來了，到底應如何寫好一份發言稿呢？下面是小編整理的總經理髮言稿，歡迎閲讀與收藏。
總經理髮言稿 篇1
尊敬的四川省政協何志堯副主席，浙江省政府駐四川辦事處宋世革主任，温江區委、區政府李剛書記、何禮區長、周道富常務副書記，温江區委、區政府各有關部門的領導和同志，四川省温州商會何必獎會長等各位領導、各位來賓、鄉賢、新聞界的朋友們，下午好！
值此“第xx屆海峽兩岸經濟科技合作交流會”在温江區隆重召開之際，又盼來了成都市温江區人民政府與温州華銀集團有限公司共同舉辦的“華銀（温州）工業港投資説明暨項目簽約儀式”盛會。在這精彩湧現、共襄盛舉的美好時刻，我謹代表温州華銀集團有限公司和成都華銀工業港有限公司，向撥宂蒞臨的'各位領導、各位來賓、各位鄉賢和新聞界朋友們表示最熱烈的歡迎和最誠摯地感謝！
温州華銀集團是浙江省民營百強企業，總資產逾20億，年總產值超過13億。華銀（温州）工業港是公司精心打造、重點推出的工業地產項目，用地面積達到1500畝，總投資預計11.6億。在此，請允許我代表華銀工業港有限公司，就華銀（温州）工業港的整體情況投資環境作出推介。
華銀（温州）工業港坐落於蜿蜒如玉帶的金馬河畔，地處金馬“八卦太極中心”，應合了“水主財富”的民俗觀念，上風上水、一馬平川的地利優勢十分顯赫，無從挑剔。海、陸、空交通優勢明顯，四通八達。距中國四大門户之一的雙流國際機場僅28公里，距成都火車北站25公里、火車西站13公里；地鐵穿城而過，直達海峽兩岸科技園。
總經理髮言稿 篇2
各位員工們：
大家好！
我能站在這裏首先要衷心的感謝集團公司和酒店提供這樣一個平台，感謝公司和酒店領導以及全體酒店同事們給了我站在這裏進行競聘演講的機會，站在這裏面對評委和同事們我既激動也感到非常榮幸。協調和融洽了辦公室與酒店各部門的關係，用自己以誠待人、良好的溝通能力和親和力密切了同事之間的關係和創造出團結向上的.工作氛圍，在對外協調方面以誠信、謙虛的處世為人風格，密切了相關職能部門的關係。辦公室是履行承上啟下、上傳下達，質檢督導，員工培訓等職責。按照辦事、辦文、辦會的要求，配合前台部門作好經營管理和進行企業文化的傳播。讓員工施展個人才能，釋放個人能量，讓每位員工在酒店快樂的工作。
個方面着手開展任職期內的工作：
一、繼續加大質檢督查力度，貫徹和執行集團公司和酒店的各項規章制度，弘揚企業文化，提高執行力。
二、當好總經理和酒店決策層在經營管理、內部挖潛、開源節流、節能降耗的助手和參謀，為增加酒店經營收入、減虧、力爭實現盈利而出謀劃策並付諸於行動：
1、穩定客房經營，做好客房硬件設施的維護保養，
2、加強各部管理，主要從以下三個方面着手：
〈1〉嚴格成本控制管理，充分利用食品原料，做到物盡其用，保證出品質量，來穩定老客源和擴大新的客源羣體。
〈2〉加強的溝通，對客人提出的投訴及時整改並將處理意見回覆客人，同時作為案例進行分析，對員工培訓，避免類似情況重複發生。
3、開源節流，增加新的收入增長點
總經理髮言稿 篇3
再次感謝大家！
聽了這麼多感人肺腑的發言，有這麼多優秀的員工我們***能不向前發展嗎？
企業四年的發展歷程，也同樣伴隨着我個人的成長，由當初的一個人單打獨鬥到發展帶領一支由各色人組成的團隊，對我個人能力是一個巨大的挑戰！
因為我一直做業務管理工作，所以一開始只注重銷售和售後服務，忽視了對質量的管理，我們的業務員再能幹，顧客會因為質量不好，而拒絕再次與我們合作，我們的售後服務再周到，但誰會喜歡天天有麻煩呢？所以和我們長期合作的客户少之又少，一年當中總在重複這個過程，滿懷信心和喜悦的談來一個新客户，因為質量做的不好又流失掉了，周而復始，惡性循環，連我們銷售部門的信心都打擊掉了，銷售任務也不能按時完成，大量的退貨，大量的死帳，第一年我們整整虧損了十萬元。
第二年我們開始抓質量管控和技術學習，大家知道我不是搞技術的，要想完成這項工作有多難，那時候，企業小，效益差，很多優秀的技術人員和管理人員根本不願意來這裏工作，那時候我和辦公室王主任，只要能見到同行的員工廠長也好，油工也好，拋光的也好，打磨的也好，就請人家吃飯，向人家虛心的請教，一點點的學習，一點點的摸索，以為我們誠懇、樸實、好客所以我們在這個行業裏的朋友越來越多，也就是有了這些人脈咱們在05年引進了拋光技術，增加了高温烘烤這個環節，我們在質量上有了個飛躍，因為技術的進步、質量的提高我們把營銷戰略調整到了華北市場，我們產品的定位為中檔偏上的質量，中檔偏下的價格。
大家都聽説過田忌賽馬的故事吧！田忌和齊王賽馬每次都輸，後來，孫臏給他出了個主意，用他的劣等馬和齊王的優等馬比賽，用他的優等馬和齊王的中等馬比，用他的中等馬和齊王的劣等馬比，三局兩勝當然是田忌贏了，那麼我們和質量相等的廠家相比我們的價格佔優勢，和同等價位的廠家比，我們的質量佔優勢，那麼我們會不會應贏呢？當然會贏，我們06年和07年的快速發展，就是最好的證明。
許多好員工和好朋友，都再講我們質量要求這麼高，售價卻很低是不是太虧了，李家誠講過一句話，如果10%的利潤是合理的，你賺11%也是可以的，如果你賺9%你會發大財，為什麼？月圓則虧，物極必反，這個原則適合做人、做事、做企業。我們要做長、要做企業同一類型產品我們要比別人多邁兩年，憑什麼？一時的利益嗎？不會的，所以智者要懂得適當的放棄，當我們的企業經歷了第一個轉折點，效益在逐漸增加的時候我們又遇到了新的問題，員工問題，因為我們在創業之初採用的是人情化管理，全憑自覺，因為產量小甚至也沒有上下班時間，有活兒就乾沒活兒就歇着，當產量擴大的時候員工緊張不起來，很多老員工認為資格老不按時完成工作任務，不遵守紀律，甚至有意挑戰制度，對企業不負責任、對客户不負責任、對自己也不負責任，面對這種情況，05年底提前一個月停產，我用了很長的時間制定了06年的計劃，制定了詳細的規章制度，06開始的時候，我們淘汰了80%不負責任的員工，重新請了廠長和新員工，這個時候我們的企業進入了快速增長期，連我自己都沒有想到年底單月產量是年初單月產量的五倍！這一年我們第一次有了年終獎。這期間我們進行了體制改革，由原來的效益工資改為計件工資，為了嘗試新的管理方法，我們實行了四個月的責任承包制，但總的來看是弊大於利，因為小集體的利益和與企業的利益既對立又統一，然而承包制顯現對立的一面比較突出，統一的一面被忽略了，很多人選擇了短期行為，到了07年我們的廠量我們的有了新的突破，員工大量的增加，我們的產量的增加，我們管理上存在的問題也就日益突出，所以07年我提出了三個建設和兩個完善，第一是企業文化建設，二優秀團隊建設，三制度化建設，一完善職工工作環境，二完善員工福利待遇，既老有所養病有所醫。
企業文化的建設是一件日積月累的事情，有一句話：凡是一個人帶頭，沒有人跟隨的就等於閒逛。今天四週年慶典是企業文化建設的第一步，我不知道有沒有人會跟隨我，但我會盡我最的力量去完成這個目標，因為實踐證明許多企業這麼做了是對的。.
《二》
我最早給自己的這次講話定了一個題目叫做《成長與責任》回首四年的的歷程，既是企業的成長，也是我個人的成長，當企業發展到今天這種規模，對我而言更多的是一份責任，對家人的責任，對員工的責任，對社會的責任，尤其對我們這麼年輕的員工，但是好人難當呀！我今天要求大家提倡艱苦樸素，少花錢，多替父母想一想，多替家庭想一想，要求他們不要過早談戀愛，怕影響他們的工作和事業，更多的規章制度約束他們只是希望他們能成為懂得規矩的人，今天給你們提供一個演講比賽，是希望你們從中鍛鍊從中學習，我花錢為大家培訓是希望大家能從中有所收穫，但是我敢説，沒能有多少人理解，對你們的嚴格要求只是希望你們能提高能進步，我想，很多人會恨我甚至罵我，其中包括我自己的朋友和我的自己的親戚。
實際上，這個企業一年賺十萬和一百萬，對個人和企業的投資人的生活而言，是相等的，這個企業做三年或五年，對我們的生活也不會有太大的'影響，應為我們是一些生活及其簡單的人，吃不講究穿不講究，最大的消費是買書和學習，賺再多的錢也是要投入到企業裏面，但做企業20萬和100萬區別大了，如果今年能賺一百萬，我們的員工福利和工作環境將得到最大的改善，而且長此以往的積累，會讓我們方法面面有很大的提高，如果企業不賺錢，那麼我們員工的收入又能多到那裏去呢？所以我經常講責任盛於能力，很多事情橫多員工多説我能力不夠，而我説不是能力不夠，而是責任不夠，如果你有責任感，你就會用心解決問題，會是一個問題的終結者，而不是問題的製造者。
在這兒我給大家講一個我個人的故事，在97年的時候，那一年我25歲我在天橋賣電動工具，我有一個同事，他賣貨非常厲害，一千多種整機和幾千種配件獲的價格都瞭然如腦，而且知道每天的庫存儲量，許多事情老闆都要去問他，我當時不理解，我覺得他當時的工資不高，多賣貨和多賣錢又沒有提成，何苦呢？我就問他為什麼這麼做？他跟我講，他説，小邢，第一呢，我跟老闆是表兄弟，我有責任做好，第二呢，我以後想當老闆。後來因為他表哥的生意做的很大，在北城福麗特開分店的時候，調他去當經理，也算是事業上的一種成功吧！
這個人對我的一生都影響很大，因為他讓我明白什麼是為自己工作，工資不是唯一的動力，錢多我就好好幹，錢少我就懶洋洋，實際上你還不好好幹怎麼會錢多呢？天道酬勤，後來我也在努力工作，我的餓付出肯定要比得到的要多，我第一次體現了我的價值，我方方面面是第一，包括老闆在內很多不清楚的事情都要問我，因為我要創業，我去做裝修，所以我在年底我就離開了那裏，老闆最後對我説了一句話：你能行，因為你有心，包括開這個廠的時候，大部分電動工具都是那個老闆提供的，因為資金緊張，都先用後付錢。
講了怎麼多我只是想説，責任是一種行為，小到電錶快沒電了，你能把電卡提前插好，小到飲水機快沒有水了，你把開關關掉，小到隨手關燈，隨手關電源，你説你有沒有關燈的能力？你説你有，有沒有修補一塊板子的能力？有，都有，如果沒有責任，你不可能不去做，還會有藉口説這事情不歸我管，如果你有責任的話一定會做的，而且會做好。
讓我們能為我們成為學習型企業中的一員，學習型團隊中一員而鼓掌，為我們的年輕而富有朝氣的企業為我們***四周歲的生日舉杯同慶，做到現在我們更多的是無怨無悔，因為我們心中裝着責任！
所以我希望我們所有的員工和我一樣隨着企業的發展而成長，包括今天的演講比賽和才藝展示也是給大家鍛鍊和提高的機會，我希望不管以後你們還是不是在我們這個企業中工作，都是一名全面發展的優秀人才，希望你覺得工作在***是件有意思的事情！
總經理髮言稿 篇4
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人只爭第一、不做第二的東盟精神和團結奮進、頑強拼搏的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裏我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：
１、擔當總經理時期，我本人起首要做到本天職分做人、紮紮實實辦事，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。
２、在市場開闢工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下，公司發展勢態精良。20xx年下半年，公司的謀劃班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開闢計謀並進一步拓展市場開闢渠道，力爭年末中標合同額突破10億元以上。
３、在工程技能管理方面：堅持以現場保市場，強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業引導書的規範使用，抓關鍵施工的`新技能、新工藝、新材料的推廣和使用，增強公司技能實力，在公路市場率先形成競爭優勢。
４、在生產謀劃工作方面：以20xx年工作報告精神為引導，堅持以項目為中間，以質量和本錢為主線，增強項目本錢管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險，確定**年的工作重點是：加大精緻管理力度，不斷進步創利水平。
５、面對公司跨越發展戰略目標的完成，在今後的管理中要進一步加速人力資源的開闢。加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就，使公司的人才佈局不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。
６、繼續增強項目底子管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力。使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。 在公司精良的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境。隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要了解到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單元在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就，目前發展還很不成熟、不規範；外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張，必需整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸取教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體東盟人，起首把公司做強。在公司未來發展中，力爭提前完成同業多元跨越發展第二階段目標，進一步擴至公路拓寬市場，開闢公路養護市場，經過橫向聯合，繼續開闢輕軌、地鐵、隧道施工市場，加至公司體制改革步調，整合內外部資源優勢，完成企業有效擴張，在做強的底子上穩步把公司做大。
總經理髮言稿 篇5
尊敬的各位同仁：
大家下午好！
金秋時節、碩果飄香，我們又迎來豐收十月，共慶酒店三歲盛典；通過你們的掌聲，我謹向付出辛勤勞動的酒店員工，以及您的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，在10月11日這個重要的日子裏，請允許我代表酒店向在坐的各位同仁説聲：“謝謝，你們辛苦了”。
我們每一個人都是為了自己的理想，懷着對酒店的熱愛才相聚在這裏，在三年的時間裏，我們一起攜手創造了無數的佳績，振東大酒店的營業額穩中有升，管理逐漸步入正軌，團隊也日漸穩固。
我很榮幸我們的團隊有那麼多優秀的員工和出類拔萃的管理人才，我也很自豪我們的員工能緊密團結在一起，親如一家，協手作戰；我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的振東。三年，一千多個日夜，必將註定是振東歷史上最美好的記憶。它將激勵我們振東員工以更飽滿的熱情投入到以後的工作中。
經過三年的探索和磨練，振東大酒店整體邁上了一個台階，呈現出欣欣向榮的良好態勢。但居安思危，我們還需做好以下工作：
一、在行動上做好準備，強抓工作紀律和儀容儀表，做有紀律、有氣質，舉止有禮、進退有度的星級酒店從業人員；加強學習，保持不斷創新的工作態度，“學無止境”，使自己的業務不斷提高，讓每位客人感到新鮮。
二、樹立積極的態度，以培訓促服務、以服務促銷售、以經營為核心、以安全為保障，全面進入到酒店高標準運行狀態。
三、內挖潛力，外拓客源，在全員營銷，全員服務上下足工夫，上人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，給客户以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務，保證酒店利益最大化。
新的.歲月帶來新的希望，新的歲月帶新的夢想！在今後的日子裏，我們將用創造性的工作把希望變成現實；把夢想掌握在自己的手中。在面臨新的挑戰時，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，總結經驗創造出一條適合振東大酒店自己的路。從酒店整體發展戰略入手，明確經營目標，找準市場定位，走一條以市場為導向，以國際經營標準為目標，以振東大酒店自身特色為內容的道路。
總經理髮言稿 篇6
尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：
聘任我為HY集團總經理，首先感謝HY集團董事會成員對我信任。將在集團董事會的領導下、監事會的監督下開展各項工作。
1董事長夏先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領導班子及組織構架和成員。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。對董事會、對企業負責。
2領導的HY集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規範要求進行生產經營活動。使我班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，
3較短的時間內磨和好班子。如狼一般有着敏鋭的.嗅覺及團結拼搏的精神佔領市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立HY集團“誠信、務實、勤業、精業”企業精神。其力斷金”為HY集團美好的明天而奮鬥到底。
4尋找良好的有實力的能與HY集團同甘苦、共患難的施工隊伍。上下齊心。從項目任務承接開始規定項目部組織機構必須健全，
5對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務考核相結合。不健全的不給予項目承接的管理辦法。主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、佔領市場、開拓市場。
6項目任務的承接採取內部競標制和風險抵押金制。即：統一形象標識、統一項目投標、統一對外合同、統一財務管理。
7施工隊伍對外交流和工地現場管理實行四統一原則。
8憑藉強有力的領導班子帶領HY集團的全體員工和施工隊伍。五年內打造一個新的JY如果有辱使命，本人第一個引咎辭職。請在座各位能夠關心、幫助、支持HY成長，最後。讓我攜起手來，為了HY集團美好的明天共同努力，此祝願HY集團明天會更好！
謝謝大家！
總經理髮言稿 篇7
親愛的各位同事：
在這裏我先祝大家新年快樂，萬事如意！同時我也非常感謝各位同事在20xx年的辛勤勞動，正因為有了你們的孜孜不倦，才換來了金諾會計20xx年碩果累累的成績！
回顧20xx年，對我們金諾會計來説真的很不容易。我們公司在本年度初正式進軍徐州市場，面對陌生的競爭環境，我們整個公司上下一致認為對於我們這樣年輕的公司來説既是機遇又是挑戰。於是，我們根據市場的需求和大環境的發展趨勢，迅速制定了我們公司的兩大特色服務項目：會計業務和創業規劃業務，下面我就分別對這兩個部門20xx年度的工作做一下總結。
我記得在公司成立之初我就對大家説過，在中國做會計服務業既簡單又麻煩。想做的簡單，就可以像市場上大多數同行那樣簡單的把流水賬做出來，計算一下抵扣税額，應付了事；但是我們要想真正同國際化、標準化的會計服務業接軌，就不能圖省事往簡單那方面做。從這個角度來説，可以説我們國內現在這個會計服務行業很不正規，甚至可以用混亂來形容，沒有營業執照、沒有代賬資格證、甚至沒有會計證的兼職代賬會計比比皆是，這種非常不專業的亂象我認為國家很快會用針對性的法律法規來約束。我們給客户代賬，那就要按步驟來，一步一步把客户的經營狀況梳理歸納好，代理記賬的目的絕對不僅僅是計算每個月最終到底交給國家多少税，我們要利用公司的財會軟件和OA系統，給每一個客户建立一套完整的會計體系，讓他們隨時都能登錄雲端系統檢查自己的財務信息，具體到每日流水，月報表，年度報表都要完整的交給客户。所以，在這裏我還是這麼説，即使我們現在做的工作比同行之間的所作所為要複雜很多，我們仍然要繼續保持現在的服務理念和標準，我們的目標就是要在這個還很不成熟，很不職業的大環境中樹立一個標杆，給這個行業制定一個標準化的經營模式和服務理念，讓會計服務這個行業能夠規範化、標準化、國際化！對於會計業務部門20xx年的工作我是非常滿意的，從我們所有的已經建立合作關係的客户反應來看，他們對你們的工作成果都是非常滿意的，特別是我們全公司年底加班加點為每一位客户都製作了全年的財務報表，讓他們清清楚楚地看到了一整年的營業情況，各項營業數據都一目瞭然地呈現給客户，他們都表示這是以前的代賬會計從來沒有提供過的服務。此外，我們的服務範圍已經在短短一年裏覆蓋了徐州市區、沛縣、新沂、宿遷等周邊城市，並且在新的一年裏已經有很多蘇南城市的客户與我們建立了初步合作意向，我們在良好的發展勢頭面前切記不要飄飄然，只有一流的服務才有一流的口碑！在這裏，我要對會計部門的所有同事都致以最衷心的感謝，當然了，光是口頭感謝無法體現我的誠意，公司決定給予會計部門每位同事1000元年終獎作為獎勵！希望大家在新的一年再接再厲，勇攀高峯！
説完會計部門，再來談談我們的創業規劃部門。在年初公司剛剛成立的時候，我們公司提出的這個"創業規劃"的服務在我們徐州本地的市場上根本得不到關注，別説這個大市場了，就連我們公司內部的同事也是對這個概念一知半解。我當時給大家培訓的時候就説過，創業規劃這個概念對於我們來説很陌生，但在國外其實是一種非常成熟的理念，幾乎每個創業者在正式開展自己的創業項目前都要去專業的財務公司做一份項目的商業規劃，英文叫business plan,而且幾乎所有的專科學院以及本科大學的商學院都會開設關於商業規劃的課程，這個在國外已經發展了幾十年，造就了一批又一批商業鉅額的理念，目前在國內幾乎還是一片空白，創業者往往忽視創業項目本身的研究調查而去很空泛的追求利潤。經過這一年的努力，我們去大學辦講座，去各大寫字樓發傳單，請電視台來採訪，我們的理念正在被越來越多的客户所認可。我覺得我們做的事情是正確的，是值得推廣的，是真正為想創業的人提供真實可靠的`幫助的！可以説我們在一個三線城市開創了一個在中國全新的創業思維模式，我們現在的價格定位、市場定位、以及產品定位可以説是超性價比的，我想隨着整個市場的發展，"創業規劃"這個概念將會被越來越多的人認可，那個時候我們會及時調整我們的價格、市場和產品定位，要知道在國外做一份"business plan"的價格都要上千美元的，我想到那時候大家的收入也會跟着漲上去！同樣，今天我會為所有"創業規劃部"的同事沒人開出1000元的年終獎！
20xx年我們公司的目標是：整個營業額翻一倍！我相信在座的每一位同事都和我此時的心情一樣，期待、興奮中夾雜着沉重的責任感，任重而道遠！路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！新的一年我們一起努力，去創造我們的輝煌！
總經理髮言稿 篇8
尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友、各位同仁，親愛的女士們、先生們：
上午好!
積厚一紀而一朝勃發。今天，我們滿懷喜悦心情隆重舉行xx整體家裝公司的開業典禮!首先，請允許我代表全體員工向出席和參加今天開業慶典的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎，向支持公司籌建、關心公司發展的有關單位和社會各界朋友表示衷心的感謝!
xx裝修，是由歷經x年市場歷練的美景藝居裝飾品牌升級而來的'，是一家經國家工商、税務等部門批准成立的專業從事室內外設計、施工、材料為一體的多元化綜合企業。公司現擁有一支由多名室內外設計、施工的專業人才加盟，具有多年工作經驗的優秀團體。
xx裝修飾立足於擁有豐富地產和優越區位優勢的平頂山，為我們搭建了一個良好的發展平台，我們將精緻管理、規範運作、熱忱服務、盡心竭力，把xx整體家裝打造成有品位、有檔次、有影響、有效益的一流品牌。公司今天的開業既是企業發展的里程碑，也是我們事業騰飛的嶄新起點，我們將藉此東風，乘風破浪，使企業早日步入高速發展的快車道。我們相信，有各界朋友的鼎力支持，有廣大客户的真誠合作，通過我們的不懈努力，一定能夠實現xx裝修早日騰飛的宏偉目標。
最後，祝各位領導、各位來賓、各位朋友身體健康、事業有成、萬事如意;同時祝xx裝修生意興隆、財源廣進。
總經理髮言稿 篇9
尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。非常快樂今天能有這樣一個時機，與各位領導、專家、來客們歡聚一堂，在中華民族的傳統節日xx春節即將到來之即，首先請允許我代表xx公司對各位的到來致以熱烈的歡迎和新春的祝福。
xx年是勤勤懇懇、辛勤耕耘的一年；是鍥而不捨、不斷超越的一年；是創新奮進、成長昇華的一年。在xx部、xx機構、xx公司的統一組織、指導和監視下，在各分支機構的通力合作下，我們順利完成了xx年xx工作。
回憶xx，我們非常感謝xx部、xx機構、xx公司以及在座各位領導的支持與指導。
xx年的所有燦爛與辛勞，都已成為過去，新的一年我們將繼續親密合作，踏入高速開展的階梯。
新年的春節，馬上將在期待中到來，新的'一年，我們充滿神往與期待，新的一年，xx公司將繼續秉承服務、交融、共贏”的企業宗旨為xx事業的開展奉獻自己全部力量。
我們期待在新年的春天，迎來我們更加嚴密的合作，我們期待在明年的今天，我們又相聚一起回首昨天、暢談將來。
今夜我們歡聚一堂，是為了歡送不平凡的xx年，更是為了迎接充滿機遇和挑戰的新的一年，機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存！值此良宵，我謹代表xx公司的全體員工，再次向各位致以新春的問候和吉祥的祝福！祝大家新年伊始，喜氣洋洋，辭舊迎新，如煙往事隨風逝！
總經理髮言稿 篇10
尊敬的XXX，各位同事：
剛才，黨委組織部部長宣佈了組織上對我的任命，衷心感謝組織對我的信任，感謝黨委和集團公司多年來對我的關懷和培養，感謝各位領導、同志們長期以來對我的厚愛和支持！我從20xx年到集團工作以來，不僅親身經歷了集團公司從小到大、從弱到強的發展歷程，親身體會了集團公司廣大幹部員工的創業激情，也深切感受到了黨委、管委會對集團公司發展的殷切期盼。這次，集團公司對我個人新任職的決定，這既是對我過去工作的認可，也是對我未來工作的希望。在此，我向各位領導和同志們鄭重承諾，在今後的工作中，我將堅決貫徹黨委和集團公司的各項工作部署，思想上講政治、講規矩，行動上紮實工作，求實奮進，努力為集團公司的發展做出自己的貢獻。為此，我將堅持做好以下四點：
一、加強學習，提高自我。我將始終把加強學習作為立身之本，不斷提高自己的政策理論素養，保持政治上清醒堅定，立場上旗幟鮮明。站在推動企業發展的高度，持續加強企業管理、行業發展、集團市場化推進等方面新知識、新理念的學習，並把學習和工作實際緊密結合起來，堅定創新發展的思路，研究探討加快集團發展的具體措施，進一步提升自己的領導水平、決策能力和處理複雜問題的能力。
二、求真務實，開拓創新。我將在XXX的帶領下，保持開拓奮進的拼勁和艱苦創業的幹勁，堅持雷厲風行、立説立行的精神，與集團班子成員一道，團結帶領廣大幹部員工，齊心協力，全面落實黨委、管委會各項工作部署；主動作為，積極推進集團公司十三五戰略規劃落地；不斷總結創新，發揚敢闖敢試、勇於擔當的精神，努力破解工作中遇到的難題，以更寬的視野、更高的標準、更大的'氣魄，解決集團發展中的新問題。
三、精誠團結，當好助手。新的崗位，要求自己既是自身所負責工作的重要推動者，同時也是集團全局工作的重要支撐與參謀者。我將認真貫徹民主集中制原則，自覺維護集團班子集體的權威，講政治，顧大局，當好主要領導的參謀和助手；自覺維護班子團結，加強同班子其他成員間的溝通與協調，不斷增強班子的凝聚力，形成工作合力，營造團結和諧、共謀發展的良好局面。
四、嚴於律己，廉潔奉公。我會倍加珍惜組織、領導和同志們對自己的信任，牢記責任，嚴於律己，嚴格執行廉潔自律的各項制度和規定，以“三嚴三實”的標準嚴格要求自己，守紀律、講規矩，堂堂正正做人，乾乾淨淨做事，自覺接受組織和大家對我的監督。同時，應密切聯繫基層員工，虛心聽取各方意見、建議和批評，為集團廣大幹部員工作出表率。
今後，我將按照黨委的總體要求和集團公司的工作部署，以更加飽滿的工作熱情和精神狀態，以集團的發展建設為己任，努力工作，務實創新，繼續為集團公司科學發展做出自己新的更大的貢獻，努力以良好的實績回報組織和同志們對我的信任！
謝謝大家！
總經理髮言稿 篇11
尊敬的各位來賓、各位同仁、女士們、先生們：
大家晚上好！
今天，我們歡聚一堂，共同回顧我們拼搏奮鬥的20xx年！首先我謹代表公司全體同仁，向參加年會的各位表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！感謝敢爭敢拼、鋭意進取的全體同仁；感謝長期在幕後為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬；正是因為您們的辛勤付出和無私奉獻，XXX才能不懼艱險，一路前行。
在我們慶祝的當下，不忘過去辛勤灑下的汗水，回顧20xx年，對於我們公司來説，是新的起點，是疾風驟雨的一年，是艱苦卓卓的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，逆流而上方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、團結一致、優秀的'隊伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷着一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了20xx年。
20xx年是困難與希望相伴，挑戰與機遇並存的一年，在新的一年中XXX本着攜手共進，創新雙贏的經營理念，打造學習型的優秀團隊，我們堅信沒有完美的個人，只有完美的團隊。我們將在激烈的市場競爭中，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天！
最後，衷心祝願各位同仁們一切順利、身體健康！
總經理髮言稿 篇12
各位領導，各位來賓，全體員工同志們：
天時人事日相催，冬至陽生春又來!在這辭舊迎新之際，我們共聚一堂，舉辦這次以“頌××之美，壯××之志，揚××之威，鑄××之魂”為主題的“××之春”元旦文藝晚會。藉此機會，我以××公司董事長、總經理的名義，向大家致以節日的祝賀和誠摯的問候!
即將過去的××年是我們公司技改項目全面投產後,參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰和考驗的一年。一年來，面對原煤漲價、焦炭價格持續下跌、運力不足、銀根緊縮、××企業准入門檻抬高等不利因素，我們從提高自身素質着眼，從加強規範化管理着手，從完善基礎建設着力，團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，在xx市同行業中首當其衝地取得了安全生產許可證;圓滿地接待了盛市、縣組織的三次安全生產現場會;光榮地被國家商務部批准為全國首批享受焦炭出口配額的48家企業之一，被國家發改委首批公告為××行業准入企業;勝利地通過了質量、環境、職業健康三個管理體系的認證工作;成功地躋身於太原地區五十強企業和製造業十五強企業之列;順利地完成了為xx市市民供氣的工作，同時，聘請××××公司的專家團隊進行了現代企業制度和企業文化的全面策劃並取得了階段性的成果;較好地實現了企業在逆境中的平衡過渡。這些成績的'取得是黨的政策正確指引的結果，是各級領導大力支持的結果，是各協作單位全力支持的結果，是社會各界傾心關懷的結果，是全公司上下精誠團結、自強不息、以苦為樂、勤勉務實、埋頭苦幹、鋭意拼搏的結果。謹此，我們向一貫支持和關心××公司發展的各級黨委、政府、各職能部門、××××、××××、??、村委會、兄弟企業的同仁、社會各界的新老朋友，以及公司全體幹部職工緻以崇高的敬意並表示衷心的感謝!
××年，××行業將繼續處於“嚴冬季節”，我們面臨的困難將更多，挑戰更嚴酷，競爭更激烈。我們舉辦這次文藝晚會，旨在進一步增強企業的凝聚力、向心力，進一步動員廣大員工，認清形勢，開拓未來，團結一致，勇打硬仗，以敢打必勝的信念和連續作戰的作風，駕馭××這艘旗艦乘風破浪，永往
直前，向“裝備現代化、管理科學化、經營國際化、產品精尖化”的目標挺進。同時，我們也深切希望繼續得到各級領導、各行業、各界人士一如既往的大力支持和關懷，××公司將永遠是你們同強共贏的誠信夥伴!
在這次文藝晚會的準備過程中，組委會、各級幹部和演職人員不計報酬、加班加點、晝夜苦戰、盡心盡職、絞盡腦汁、用心設計，體現出很高的思想境界，很強的團隊意識、大局意識、責任意識和較強的藝術造詣，使我的內心深處倍感我們的員工可親、可愛、可敬，使我進一步體會到實施人本戰略的真實含義，更使我看到了亞鑫走向明天的希望所在。嚴冬已經來臨，春天就不會遙遠。有這樣一支能征善戰的員工隊伍我們有一千個、一萬個理由堅信：××的明天會更美好!
最後，祝大家新年愉快，工作進步，身體健康，閤家幸福!預祝晚會圓滿成功!
謝謝大家
總經理髮言稿 篇13
值此09年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮鬥在各條戰線、各個區域的全體員工緻敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮鬥在艱苦地區、艱苦崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數十萬家屬給我們的支持、理解和剋制，沒有您們的犧牲與奉獻，就不會有我們今天的成功，您們辛苦了！我們09年銷售額將超過300億美元，銷售收入將達到215億美元，客户關係得到進一步提升。與相應業績相關的是，做出優秀貢獻的員工，今年的收入會有較大的增長，希望您們全家過一個好年，只有您們消費了，前線將士才會感覺到您們對他們的肯定，只有您們花多了，才會激勵他們明年更加努力，他們才會倍感勞動光榮，倍感親人給他們的温暖。記住：“不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳”，“不要忘了身邊賣火柴的小女孩”。
在過去的一年裏，我們成功地經受住了考驗，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒，在這麼極端困難的條件下，創造了這麼優異的成績。“風華絕代總是亂世生”，今年全球絕大多數區域投資都趨下降，一開年各地區部都呈負增長，能實現這樣的成績，怎麼不是風華絕代，怎麼不是英雄倍出。在這一年裏，中國作為本土市場歷史性地突破了100億美元，光傳輸、接入網，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的發展；3G、LTE構築了全球第一的競爭力；路由器走出了困境，實現了與業界競爭力同步；專業服務發展迅速，不僅支撐了公司的高速發展，更實現了自身產業的健康成長，連續三年實現50%以上的增長；軟件產業走出了停滯不前的狀態，連續兩年超30%的增長；終端持續保持了優良競爭態勢；配套件異軍突起，掀起了一片光輝的未來；我們成功地在突尼斯鋪設了第一條海底光纜。供應鏈在及時、準確、優質、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關鍵事件的舒展，將更加全面地促進職業化與流程的優化和進步。財經管理已開始全面進步的衝刺，IFS繼續從第一波向第二波縱深展開，完成了LTC的流程、組織設計工作，二者將構築明年的進步。我們對後勤服務進行了改良，我們的行政服務及客户服務有了相當的進步，海外員工的生活發生了很大的變化，在異國他鄉，有了家的感覺，吃飽了就不想家，成為當地的服務標誌。明年的巴塞羅那展，會看到我們客户服務系統的大進步，到時，請全體海外員工檢閲。
我們在這困難的一年，同步展開了組織結構及人力資源機制的改革；改革的宗旨是，從過去的'集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應情況千變萬化中的及時決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數華為人理解並付之行動。我們確定了以代表處系統部鐵三角為基礎的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰隊式的作戰隊形，培育機會、發現機會並咬住機會，在小範圍完成對合同獲取、合同交付的作戰組織以及對重大項目支持的規劃與請求；地區部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業化的能力，支持一線的項目成功。地區部是要集中一批專業精英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。我們同時借用了美軍參謀長聯席會議的組織模式，提出了片區的改革方案。片區聯席會議要用全球化的視野，完成戰略的規劃，並對戰略實施進行組織與協調，靈活地調配全球資源對重大項目的支持。“蜂羣”的迅速集結與撤離的一窩蜂戰術，將會成為新一年工作的亮點，並以此推動各地區部、代表處、產品線、後方平台的進步。今、明兩年市場服務的組織變革，一定會促進我們成為全球最主流的電信解決方案供應商。也一定會提升競爭能力，形成利潤能力，實現各級組織向利潤中心為目標的組織及機制的轉移和建設，並實現20xx年銷售額360億美元的進步。明年我們將對研發等後方機構進行改革，以適應讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉變。
為了保證這種授權機制改革的運行，我們要加強流程化和職業化建設，同時加強監控體系的科學合理的使用。IFS給我們的最大收益是，支持我們這種以前線指揮後方的作戰模式成為可能，隨着大量的有使命感、責任感的CFO派往前方、前線，作戰部隊的作戰會更加科學合理。為了實現我們的遠大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我們的奮鬥隊伍。我們要加強本地化建設，提升優秀員工的本地化的任職能力。我們自身要英勇奮鬥，不怕艱苦勇於犧牲，天將降大任於你們，機會對任何人都是機會均等的。對內我們要允許不同意見、不同見解的人存在，基層幹部要學會善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功實踐經驗的人，加入各級管理隊伍。只有我們的隊伍雄壯，才會有成績的偉大。
我們要堅持從成功的實踐中選拔幹部，堅持“猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡”的理念，引導優秀兒女不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方。並長期保持艱苦奮鬥的犧牲精神，永遠堅持艱苦樸素的工作作風 ，在不同的崗位，不同的地點加速成長，接受公司的選擇。我們的幹部要嚴格要求自己，要聚焦於本職工作，我們要堅持三權分立的幹部監察制度，否定、彈劾不是目的，而是威懾，使幹部既可以自由地工作，而又不越軌。我們也要從各級黨組織中選拔一些敢於堅持原則、善於堅持原則的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經驗的員工，通過後備隊的培養、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發揮幹部後備隊選拔、培養幹部的作用，使一些優秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的幹部要堅持實事求是的工作作風，敢於講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與周邊合作，敢於批評公司及上級的不是。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適合作為管理幹部，我們在新一年要調整他們的工作。不敢承擔責任、觀察上級態度，是不成熟的表現。那種工作方法粗暴，是缺少能力的表現。我們在新一年中要逐步減少這類幹部。
我們已經聽得到新年的炮聲，炮火振動着我們的心，勝利鼓舞着我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利。 我們走在大路上，意氣風發，鬥志昂揚，沒有什麼能阻擋我們前進，唯有我們內部的腐敗。
“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”，待來年我們再共飲慶功的酒。
xxxx年十二月三十一日
總經理髮言稿 篇14
尊敬的業主：
你們好！歡迎你們蒞臨花好月圓業主聯誼會，在此我謹代表曹峯置業全體員工向大家表示最誠摯的謝意！
上海曹峯置業有限公司是一家擁有實力雄厚的開發企業，公司擁有眾多精英人才。
公司成立以來，一貫倡導“為居者着想，創優良工程”的經營理念，並以“充分營造最具和諧人性化的人居環境”為不懈的追求目標。因此，公司無論哪裏開發項目，都不以追求最大經濟利益度為主，而是以追求社會效益、品牌效益為主，高摯人本文化的旗幟，不僅在質量、配套上下功夫，而且吸取先進企業的做法，在環境建設、户型設計、物業管理和智能化建設等方面狠下功夫，賦予普通住宅以豐富的含義。讓普通大眾花更少的錢住上更符合康居標準的新型住宅。
1997年公司和實華置業發展有限責任公司文化合作開發的長壽新村1—13號樓盤，建築面積為XX7.68平方米，銷售以來火爆不斷，目前已基本售完。一九九九年和上海申莘房地產公司共同合作開發了虹橋航華新村五幢多層內銷商品房。現一幢建築面積18830.32平方米的辦公樓也已動工興建。除錦峯苑7萬平方米住宅外，年內還將開發4萬平方米貴都新村，松江新城別墅等兩個項目。
作為本公司今年開發的大項目花好月圓，我們是不遺力地去做好它。花好月圓—錦峯苑座落於莘閔輕軌（在建中）右側，距莘莊地鐵站約2公里，在70000m2三段式歐式立面的純多層住宅中，將中國傳統山水園林意境用現代手法予以表現，錦庭花園、親水廣場、景觀河道、葱蘢植被佈滿小區。同時，花好月圓不惜訴巨資治理改造數百半的邱涇港，配以小區內的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景，將小區營造成名副其實的水景住宅。高達90%以上的得房率，充分考慮户型的.經濟而又科學合理。精心設計有58-249m2十餘種房型，在功能性、舒適性、經濟性、科學性上達到完美統一。大型會所、智能化系統、完善的物業設施等，充分展示着現代生活的高標準，令你生活更精彩更愜意。
曹峯置業有限公司本着高度的社會責任感，在建設過程中始終注重建築規劃的環境品位，提煉建築規劃的文化內涵與環境品位。使周圍環境、人文景觀相協調。先後開發的幾個樓盤，均體現了城市文化與園林景觀相融合的特徵。每一個樓盤的推出，由於其非凡的品質和豐富的文化內涵，在消費者中獲得了較好的聲譽。（後續部分如工程方面的可根據情況調整）物業管理模式。
未來任重道遠，曹峯置業有限公司還將繼續努力，不斷拼搏進取，力求為更多上海人創造出更加理想的生活居所。
最後衷心感謝你們對花好月圓的大力理解與支持，祝願你們在花好月圓的日子裏生活愉快、幸福，花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務！謝謝！
在這草長鶯飛、春暖大地的美好季節，在這具有生活品質之城美譽的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產經紀有限公司的成立。在此，我謹代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業典禮。
今天是杭州易居臣信公司的開業典禮，同時也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因為正是六年前當時的上海金豐投資公司的張永嶽總經理、周忻常務副總經理等領導根據建設部“上房置換模式”在全國推廣的意見作出了設立杭州公司的戰略決策，而今天我們易居臣信的大家長，真是我們易居中國集團公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司迴歸。
在過去的將近六年時間裏，杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司孃家人的關心、支持。同時更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護、幫助，使得我們邁小步、不停步、年年有進步。我們不得不説杭州是創業者的天堂，投資者的風水寶地。
在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產控股方上海地產集團的投資戰略調整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達成了組建新公司的協議，經杭州市工商局註冊同意，設立了有易居中國公司控股的杭州易居臣信房地產經紀有限公司。
那麼，我們為什麼要依託於易居中國呢？
1）易居中國在房產流通領域，具有相當高的品牌美譽度；
2）易居中國具有國際資本的導入，綜合實力相當強；
3）易居中國有有強大的研發能力；
4）易居中國有有系統的培訓能力；
5）易居中國有首屈一指的樓盤代理銷售、營銷策劃能力；
6）易居中國發展迅速、發展潛力極大；
7）易居中國內部管理完善、制度健全員工素質高；
綜上所述，易居中國是業內不可多得的好公司。
我們將通過塑造“創新服務、創新管理、創新人才”的品牌核心競爭力，全力打造成為杭城一個嶄新的房產流通消費服務行業領先品牌。
我們將在未來一年，在杭城開設30家以上的直營門店，新招和培養100名房地產經紀人，XX年完成杭州50家以上易居臣信門店的規模佈局。
我們將“二個面向”，面向杭城百姓做最誠實守信的中介公司；面向廣大的房產開發商做最專業可靠的銷售公司。
我們將秉着：誠信至上，信譽第一；以客為尊，專業服務；流通快捷，資訊共享；人才為本，永續經營的經營理念；
我們將以感恩的心，永遠感謝社會各界的支持，永遠感謝新老客户的信任永遠感謝今天到場的嘉賓對我們的幫助、關心、指導；
我們將以一貫的努力，去實現我們的誓言，回饋各位的支持，一切為了讓“杭州人住得更好”
