企管部競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

今天，很榮幸董事局給我一個展示自我的平台。

第一部份工作體會

(一)、堅持“一箇中心，兩個基本點”，通過例行審計和臨時、專項審計、檢查結合，積極發揮內審經濟護航作用。

1、一箇中心

緊緊圍繞董事局“03國慶會議精神”和董事長指導思想，04年以來，以實際行動，以點帶面、以小促大，把董事長和董事局“以變現、效益為中心”的經營意識，在集團遍地開花。

2、兩個基本點

①、在制度的完善和制訂時，儘可能尋求員工和股東合法權益的平衡點

如果制度的完善和制訂，只顧考慮員工和個人的利益，不管企業效益和股東合法權益，先別説制度本身能否通過，即使通過執行，又能維持多久呢？如果只考慮股東權益而不顧員工合法利益，那麼，員工的積極性、創造性、穩定性又從何而來，員工的工作效率會高嗎？員工工作效率不高，創造性得不到發揮，企業的效益又從哪裏來。

②、正確把握“為”與“不為”的平衡點

一方面讓遵章守紀、全心全意為了公司利益服務和奉獻的部門和員工當作審計部門不存在；另一方面讓存在或滋生不良習氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預警、震懾效應。

(二)、堅持“以人為本、至高致遠“的企業文化為導向，把董事長和董事局對我們無限的信任，化為對公司的無限忠誠。

審計是一個複雜的工作，具有量大、面廣、業多和易開罪人的特點，業務素質和職業道德要求都高於一般的會計人員。兩年多來，我們克服困難，身體力行，以身作則，在積極完成年度及半年度例行審計的同時，開展貨幣檢查、存貨抽盤、業務招待費等專項檢查及工資審籤工作，並積極完成董事長和董事局交辦的各項臨時任務，及時參與各公司邀請的招投標等各項經濟活動。

(三)、建立健全各項規章制度

結合集團實際情況和持續發展需要，集思廣益，積極在內部審計、資產管理、工資及風險考核、招投標、年度經營管理責任書等方面進行建立健全和完善工作。

第二部份以後的工作設想

(一)、堅持和發揚“一箇中心、兩個基本點”的審計作業指導思想；

(二)、一如既往地貫徹、執行“以人為本，至高致遠”等企業文化和董事局決議；

(三)、保持客觀、公正、實事求是、有依有據的審計作風。推行項目

組長負責制，審計結論不能出現“冤、假、錯”案；

(四)、採取部門專業、政策學習和經驗總結相結合的方式，加大加強部門人員業務素質學習。並在適當的時機，到武鋼、九江石油等大型企業考察向內審同行學習和取經，不斷提高部門人員的思想、業務等綜合素質，努力維護審計人員在思想和業務上的先進性，“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘-惑”。

(五)、通過例行審計和臨時、專項檢查相結合，既全面審計、又突出重點；把審計滲透到企業經營管理活動的全方位、全過程中去，不斷提高審計威信。

第三部份個人分析

(一)、具有較熟練的業務技能和多職業、多體制的工作閲歷

本人先後從事過財務、銷售、跑單、管理、採購、審計等職業，具備多方面的從業經驗，並與部門同仁一起，所在財務曾獲得“優秀部門”榮譽稱號。並先後在國營企業、股份制企業、民營企業、沿海企業、個體企業等多種結構的經濟實體工作。

(二)、具有較豐富的管理理論和實踐經驗。

(三)、具有較強的資源組織、協調能力，擅長使現有的資源通過組合，儘可能發揮最大的效應。

(四)、具有較強的獨立、全面的思考和解決問題的能力；有以身表率、敢拼敢闖、勇於開展批評和自

我批評的良好工作作風。

(五)、具有良好的職業道德和較強的保密意識，在所經歷的每一個崗位，均能兢兢業業。

(六)、有崇尚“德高為範、學高為師、精益求精、學無止境”的良好學習心態。

社會是一個大熔爐，有很多很多值得我們學習、追求的東西，學習別人的優點以揚長，借鑑別人的不足以避短，“活到老學到老”是不變的話題。

(七)、本人骨子裏“以人為本、追求完美”的思想意識與公司倡導的“以人為本、至高致遠”企業文化的共鳴，讓我完全相信，也請大家放心----我有信心做好這份工作。

革命尚未成功，同志仍須努力。我一定會在未來的工作舞台上為公司、為部門、為個人碰出更多的火花，最後衷心希望__的明天越來越輝煌。

謝謝大家！

企管部競聘演講稿 [篇2]

各位領導、各位評委、同事們：

大家好！ 首先，感謝公司高層給我們創造了一個公開競爭競聘的平台，使我有幸參與今天的競爭答辯。

第一部分：個人簡介

我叫xx-xx，xx-xx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房裏工作，先後歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過iso/ts16949體系、現場、政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業務工作，現任管理部經理。

第二部分：競爭優勢

今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優勢：

一、具備良好思想品質和愛崗敬業、甘於奉獻精神。前年，我光榮成為中共-黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物慾橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關係，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關係中展現公司良好形象。希望大家來監督我！

二、勇於學習，空杯心態，有一定專業知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養家。這些年來，深深體會了空杯心態的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對於基於數據分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。

三、能躬身入局，樂於服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發現問題，願意解決問題，並以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在幹體系期間積累的“樂於服務、願意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優化配置方面得到了進一步的加強（xx-xx人優化到了xx-xx人）。

四、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇於補位，敢於擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個月xx-xx元到了現在的xx-xxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創造了多大的價值。前段時間頂着巨大壓力，去處理人員優化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮鬥的源泉和方向！

當然有優勢，就有劣勢，比如管理知識不繫統，具體的今天就不講了，今後我會揚長避短。

第三部分：工作思路：

針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安保考核、信息技術、社會關係等），總結髮現管理工作就是要在企業文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據xx-xx施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一箇中心，統籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效;

●一箇中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規範工作；

●統籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優化配置人力資源和行政總務資源；

●實踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發現問題進行系統改善、固化有效措施成機制；

●五步達成績效：走進現場、細緻服務、科學管理、傳播文化、實現崗位價值和客户滿意”.

身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點説一下五步達成績效的內容。

一、“走進現場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現場；反過來，標準實施還是在現場，因此管理部工作着眼點和源泉就是現場（增值工作的場所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現場為依託，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現高效服務。這就要求人力資源到現場中間去，細緻觀察、耐心溝通，當好各業務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務人員到現場去圍繞着後勤服務項目去徵求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那麼人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的.餐飲問題，基建設施完好問題等）

二、“細緻服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，並對時限、費用做出具體要求。圍繞着“細緻服務”展開本崗位工作，定期請客户、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細緻的心態)

三、“科學管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協助生產主流程部門實現工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同於考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門經營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供數據和資料支持，並及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態化、崗位標準化、培訓現場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯絡事多面廣的現狀，對行政總務工作規劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安保考核中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現場、細緻服務的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學管理水平。

四、“傳播改善文化”。管理部肩負着企業文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行為中要滲透着這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高-潮，並設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。

五、“實現崗位價值和客户滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞着公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現和客户滿意的成就感，實現個人與公司的同時成長，否則誰也不願跟着你幹！在內部管理中要多表揚多激勵，多授權多檢查，在外部溝通中多協作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。

第四部分：工作目標以及檢查目標的方式

圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標如下：

員工滿意度調查，員工座談，周現場觀察評價點檢

既競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢於競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮鬥歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇於競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》裏所説的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”

因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不捨，一如既往地虛心學習，一如既往地紮實工作，一如既往地追求進步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領導和同事們給我一個展示才能、實現理想的機會。