在表彰大會上的發言

今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會上進行發言，我感到十分榮幸。自加入公司以來，我先後經歷了zz、檢-察-院以及在建的xx工程，其中現監理的xx工程由T1塔樓61層綜合塔樓，R1塔樓54層商務公寓塔樓，R2塔樓56層商務公寓塔樓，R3塔樓59層商務公寓塔樓，商業裙樓4層局部6層以及地下室3層組成。工程總建築面積為354388㎡，其中：地下部分建築面積為77388㎡，地上部分建築面積為277000㎡。T1塔樓建築混凝土結構高度為277.9米，總高度為323米，為目前膠東第一高層。

現在我將自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。

工程監理是工程中很重要的一個環節，它的主要目標“三控三管理一協調”。

首先，沒有較高的業務水平是不可能搞好監理工作的，由於項目監理部監理人員的知識水平、經驗參差不齊，監理水平自然也有高低之分，最多時xx監理部人員達到9人之多，我們除了每週召開一次內部會議，總結一週來的工作，提出下週應注意的事項外，還為了將年輕人培養成技術全面的綜合性人才，於是充分發揮了老同志傳幫帶的'精神，現場安排任務，對年輕人進行手把手的指導教育，還實行了年輕人每週1個問題的學習實踐活動，保證了年輕人員從理論和實踐各方面均有了綜合性提高，從而使監理工作有質的飛躍。

其次，在進度控制方面

我們主要採取了從技術、經濟、組織等各方面進行調控，首先嚴格審核施工各階段的施工方案，對比合同和協議，不失時機的提出影響工程進度的因素，督促施工方採取措施，將耽誤的工期趕上來，其次，隨着工程各方面的順利開展，新的矛盾不斷出現，施工單位的施工勞務人員不足也成為當時主要問題，期間，監理會同業主利用各種方式(談話、發函、摸底、開會等)對施工單位進行催促，取得了不錯的效果。

第三，在質量控制方面

作為現場的老同志，充分發揮經驗豐富及兢兢業業的精神1)鋼筋方面 嚴格按照圖紙、圖集、規範要求進行驗收，加大巡視力度，增加驗收批次，不符合要求的立即進行整改，直到整改合格後方允許下一個環節的進行;2)對混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加強混凝土本身質量的控制，及時派人到混凝土廠落實原材料情況;②做好旁站監理工作，確保砼澆築質量。③對高標號砼原材進行嚴格控制，要求砼站嚴格按議定的配合比配置;④要求並監督施工方製作同條件養護試塊，存放在相應的構件部位;⑤要求試塊的製作應有專職人員，以確保混凝土試塊的製作質量。3)針對鋼結構方面：①加強鋼構件質量原廠檢查，不合格材料嚴禁出廠進場;②加強鋼構件安裝質量控制，保證構件軸線偏差在鋼結構規範允許的範圍之內，避免誤差積累;③做好高空作業的安全教育及防護，嚴格執行施工方案;④對漏焊缺焊處要求立即整改。

每週三組織業主與施工單位共同對施工現場進行全面的質量大檢查，監理部全員參與，各司其責，資料員整理好問題記錄，在檢查結束後舉行專題內部會議，解決問題，總結經驗，共同提高。

此外，由於xx存在大量的新工藝，所以先後參與了T1大體積混凝土、高支模、鋼管混凝土、保温一體板、爬架、爬模、超高層幕牆等多次專家評審，從而切實保證了現場工程的質量與安全。檢-察-院已獲得泰山杯，xx正在為爭創魯班獎而努力。

第四，資料管理方面

資料的直觀性決定了其成為了每次上級檢查的臉面，因此自始至終要求監理人員及時收集、整理、做好資料歸檔工作。

加強報驗資料的收集，要求凡是需要報驗的資料，必須齊全後方可進行驗收，尤其是有些檢驗資料不能及時反饋的情況下，要求相關部門出臨時合格或不合格的證明材料(像部分鋼筋的檢驗報告、樁基工程檢測報告等)方准予下道工序的施工。

加強現場材料等取樣工作。凡是需現場取樣的決不放過，尤其是砼試塊的製作，要求現場專人進行管理，加強標準養護檢查監督工作，督查同條件試塊的養護方法，位置是否滿足相關規定，對不符合要求的堅決予以糾正，並要求及時反饋試壓報告，以便發現砼問題可以及時得到處理。

在設計變更管理及設計洽商處理上，監理部人員能夠在第一時間將變更內容及説明標註在原圖紙上，避免監理過程中，對變更的遺漏，同時要求各位監理人員進行學習，完全掌握變更內容，確保變更要求正確實施。

所有往來文件均在我審閲後交各專業工程師跟蹤落實，避免了現場監理工作出現遺漏現象。

加強電子資料的收集。凡是具備電子資料的，我們都在收到報送