幹部作風大轉變的發言稿

作為保衞處年輕幹部，由於在基層和隊員摸爬滾打多年，他坦言日常工作中總覺得大的原則性問題不出就行，可是這次的作風大整頓活動讓他深受觸動，也看到了差距和不足，更深刻地認識到了肩上的責任。公司六號門、七號門停用後，其附近的鐵藝圍欄仍時常有人為破壞、進出廠區的現象，作為主管單位，以往都是發現問題，才去解決，也並沒有覺得不妥。大整頓活動開展後，他幾次到現場巡視，和隊員一起研究管理對策，並與所在區域的能源事業部、供應公司加強溝通。多次帶領隊員進行定期巡察和不定期抽查，並適時派出隊員蹲守加大監管力度。通過重點封堵，帶領隊員焊接鐵藝圍欄100餘延長米，六號門、七號門的鐵藝圍欄遭到人為破壞的現象得到嚴格的管控。

在此次幹部作風大整頓活動中，xx率先示範找弱項、以身示範補短板，充分發揮領頭羊作用，信息網絡穩定運行是他時刻掛在心上的重要工作。安全、環境在線監測是當前通鋼公司環保工作的重中之重。10月中旬，xx帶領信息科專業技術人員全力配合安環部解決鍊鋼事業部煤氣在線監測、集中報警和大氣環境在線監測數據引入相關崗位急難問題。相關需求提出後，他積極主動與相關專業部門溝通，確定實施方案，在3天內，突擊完成24個煤氣檢測點、3個報警器的安裝任務。截至10月23日，實現xx事業部xx在線監測集中報警要求。

幹部作風大整頓活動以來，xx以更高的標準嚴格要求自己，帶領全體維檢人員圓滿完成事業部的各產線維檢工作。備件的修理作為檢修車間一項主要的.降本措施，他制定了備件修理管理細則，將備件費用分配到班組，對於備件修理的難易程度，重新制定獎勵細則，在鼓勵大家修理備件的同時，積極研究提高備件使用週期的辦法。針對棒材線起套輥故障率高，備件消耗量大的不利因素。他帶領鉗工一班人員解體現場下線的備件，觀察現場的使用狀態，制定出了增加加油口，加厚擋圈尺寸，改變水管的分佈等措施，改造後活套每月降低xx個，影響熱停工時每月xx分鐘，年創造效益xx萬元。