法院競聘演講稿(精選3篇)

來源:文萃谷 2.05W

演講稿可以提高演講人的自信心,有助發言人更好地展現自己。隨着社會不斷地進步,需要使用演講稿的事情愈發增多,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,下面是小編幫大家整理的法院競聘演講稿,歡迎閲讀,希望大家能夠喜歡。

法院競聘演講稿(精選3篇)

  法院競聘演講稿1

各位領導、同事們:

大家好!

我叫,今年歲,於年河北司法學校畢業後,分配到市司法局工作,年到法院工作,年5月到辦公室任副主任,年8月到法庭代理庭長。期間參加了全國法院業餘法律大學及中央黨校法律本科班的學習,現均已畢業。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優勢:

年5月份通過競爭上崗,我擔任辦公室付主任,在擔任付主任2年時間內,我從中體會到法院的後勤管理工作在整個領導活動中,在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的後勤工作是一個複雜的工程,與其他行政部門的後勤管理工作相比較,有其獨特的特性,除了核心是法院後勤工作為審判業務提供有利的物質保障,為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外,每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益,即具體又實在。但最主要的是法院後勤工作的複雜性,既有人際關係,又有人與物的關係,比如審判業務所需的交通、通訊、器材等物資保障,以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮,精心安排,稍有疏漏就會影響審判業務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關係,又要處理好法院與外部的諸多方面的關係,我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述,現不再一一贅述。

二、競崗成功後的改革措施。

如果我能競爭成辦公室主任,隨着法院審判綜合大樓和法官公寓的落成,我認為後勤管理應該以搞好服務保障為基礎,以科學管理為手段,大膽引進外地經驗,以提高效益為目的。

(一)資源配製效益化。現在的法院後勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫療服務、通訊等等,包攬了許多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局,造成了人才、資源的浪費。我覺得把後勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來,在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等服務性工作中,儘可能地發揮其職能,盤活現有存量,以產生其經濟效益。

(二)服務商業化。法院的後勤服務部門要跳出無償服務的怪圈,樹立服務出效益的觀念,把堅持服務的宗旨與服務商業化統一起來,使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環的發展軌道。

(三)後勤管理社會化、企業化。隨着法院機構改革的不斷深入,光靠行政手段來搞好後勤管理我覺得已經不行了,必須運用行政和經濟相結合的手段,也就是將服務型逐步轉化為服務經營型。現在法院這種“小而全”的後勤管理體制,不但不利於提高工作效率,而且造成人力、物力、財力的極大浪費,與法院審判工作的需要也不相適應。實行後勤管理社會化和企業化,將服務職能從現在的行政職能中剝離出來,成為經濟實體的服務中心,為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制,節約經費,而且還可以提高工作效率,加強競爭,創造經濟效益。

(四)用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工辦法,引入用人競爭機制,根據後勤服務工作的不同崗位,不同勞動強度,不同業務要求和現有職工結構狀況,實行全員勞動合同制,按勞取酬,對某些崗位的缺額和新建單位所需人員,實行“公開招考,擇優錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員,必要時實行後勤管理人員聘用制。

以上就是我的競聘演講,如有不妥之處,請指正。

謝謝大家!

  法院競聘演講稿2

尊敬的各位主任,各位委員,各位領導:

大家下午好!

今天,我懷着十分激動和崇敬的心情,站在這莊嚴而神聖的會場上,向常委會作任職前的發言,接受常委會的審議和挑選。如果我被選中,我將不辜負組織的重託,不辜負各位領導的期望,在新的工作崗位上,認真學習、紮實工作,努力以突出的工作業績向人民交一份滿意的答卷,回報組織和各級領導的厚愛,決不辜負黨和人民的信任,不辜負常委會的選擇和重託。

我如果能夠就任大橋人民法院院長,任期內我將從以下兩大方面努力工作,完成黨和政府賦予我的重任。

一、嚴於律己,不斷學習,全面提高自身綜合素質。

要成為一個部門的負責人,首先是要自身的綜合素質過硬。我將從以下幾點全面加強自身綜合素質的提高:

(一)政治過硬,服務大局。

作為法官,我會時刻保持清醒的`政治頭腦,增強政治敏鋭性和政治鑑別力,透過表象洞察本質,從政治高度觀察問題,思考問題,處理問題。在履行審判職能中,牢固樹立大局觀念,自覺把審判工作融入全黨工作的大局中,找準審判工作的切入點、結合點,確保審判工作健康發展,實現審判工作的法律效果、政治效果和社會效果的有機統一。

(二)高標定位,積極進取。

我將進一步增強事業心、責任感,增強競爭意識、牢固樹立敢為人先、敢當排頭兵的理念;敢想、敢幹、敢作、敢為,在鞏固已有成績的基礎上,積極進取,再創佳績。

(三)求真務實,開拓創新。

工作中不急功近利,不搞形式主義,真心真意聽取幹警及羣眾的意見,重實際、出實招、説實話、重實幹、求實效。高標準的辦好案件。工作中要有蓬勃朝氣,有昂揚鋭氣,解放思想,更新觀念,以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作,大膽探索新形勢下做好審判工作的新途徑、新方式,使審判工作始終保持旺盛的生機和活力。

(四)加強修養,提升素質。

作為法官,我要不斷學習,注重運用理論指導實踐,提高分析解決問題的能力,增強工作的原則性、預見性和創造性。努力完成好黨和人民賦予的神聖使命。

(五)淡泊名利,清正廉潔。

我要時刻保持清醒的頭腦,在各種誘惑面前做到警鐘長鳴,把握住自己。對黨負責,對審判事業負責,對個人前途負責,對家庭負責,嚴格要求自己,堅持廉潔自律,做到權為民所用,利為民所謀,真正做到兩袖清風,一身正氣。

二、公正高效,緊密團結,全面推進法庭各項工作。

以強化素質為基礎,以公正執法為己任,團結和依靠每一位同志,建立健全辦事高效、運轉協調、行為規範的職能管理體系,推動審判工作實現新跨越。具體來講,就是做到“五抓”,通過“五抓”全面推進大橋法庭的各項工作。

(一)抓隊伍,夯實基礎強素質。

堅持夯實基礎,應對司法改革的挑戰,順應法官職業化的潮流,把提高政治思想覺悟和審判業務能力放在首位,狠抓理想信念教育,宗旨教育,職業道德教育,廉潔勤政教育,知識更新教育,增強隊伍凝聚力和戰鬥力。

(二)抓管理,塑造全庭新形象。

堅持“從嚴治庭,從嚴治警”,建立健全激勵機制,充分調動每一位同志的工作積極性,建立健全質量保障機制,確保案件無兩錯;建立健全內部監督機制,同時主動接受人大及常委會的工作監督與法律監督,從我做起,從點滴抓起,再塑大橋法庭新形象。

(三)抓改革,爭當系統排頭兵。

堅持“領先半步,務求實效”,圍繞“公正與效率”的世紀主題,積極推行審判方式、司法文書等項改革,積極適用簡易程序,努力提高審判效率,增強辦案透明度。

(四)抓難點,強化措施促執行。

堅持“審執分離,程序公正”,將執行工作與教育整頓相結合,與隊伍建設相結合,與制度創新相結合,嚴肅執行紀律,維護社會公平。

(五)抓協調,營造執法好環境。

堅持“密切配合,爭取支持”,立足於全庭工作再創新局面,加強與轄區周圍黨政機關、企事業單位的情況溝通,強化組織協調,為沿江大開發提供持續、有效的司法保障更好的服務全市工作大局。

最後我用一句話表達我的工作決心:

開拓創新永圖強,奮力爭先鑄輝煌!

再一次感謝市人大給我這次發言的機會。

謝謝各位領導。

  法院競聘演講稿3

刑庭在法院中有着舉足輕重的地位和作用,在中華法系的傳統中,刑民是不分的,不是説將刑事案件當着民事案件處理,而是不管民事刑事,統統在刑事法律上進行規定,均作為刑事案件處理。

一、我對刑庭的認識

刑庭在法院中有着舉足輕重的地位和作用,在中華法系的傳統中,刑民是不分的,不是説將刑事案件當着民事案件處理,而是不管民事刑事,統統在刑事法律上進行規定,均作為刑事案件處理。在現在,也是將刑庭稱之為“刀把子”,是法院的招牌和門面。當前,正值“嚴打”,刑庭扮演着“懲治罪犯、保護人民、維護社會的穩定和秩序”的重要角色。

二、對刑庭庭長的要求

1、政治素質好

政治素質除了通常所講的以外,還應當做到深刻領會當前的刑事政策,瞭解刑事政策的實質含義。法律是生命、政策是靈魂。既要依法,又要掌握政策。今年是嚴打鬥爭深入開展的第二年。嚴打對象主要是三個方面

(1)打擊黑、惡勢力;

(2)打擊搶劫等暴力犯罪;

(3)打擊重大盜竊活動。對於這三個方面的刑事犯罪分子,一經查實,就要堅決予以從重從快地判處。另外,對於原來的“七類”案件也要從重打擊。

2、業務精通

作為刑庭的一庭之長,業務上自然要求比較精通,不但要及時瞭解刑事法律和司法解釋的規定,同時對相關的刑事理論也應當有所瞭解。比如對於共同犯罪,除了瞭解法律是如何規定的以外,還應當對其歷史沿革、各種學説、各種共犯形態、相應的處罰等理論進行了解和深入研究。只有如此才能把理論用於指導實踐,從而在司法實踐中把握具體的案件,作出公正嚴明的判決。在我國,對刑事實體處理方面的理論研究是比較成熟的,但對於程序和刑事制度的研究,由於受“重實體輕程序”的傳統思維的影響,還不太深入。作為一名刑庭庭長,應當對“程序公正是看得見的公正”有着深刻的認識,嚴格依法保證程序公正。

3、管理有方

管理,是一種藝術,除了建立相應的制度,以制度管人外,還應當將人性融入管理中。也就是説:應當認識到每一個在刑庭的工作人員都是人,大家都是平等的,都有性格特點。要尋求大家對制度的理解,做到真心遵守制度。庭長要嚴於律己、寬以待人。另外,庭長也是分管院長的助手,要及時向分管院長彙報工作,認真落實分管院長的指導意見。對於授權案件,要充分放手,讓審判長、獨任審判員制度真正落到實處。

三、我的施政綱領

1、學習提高

每月安排2至3周的星期五下午組織全庭人員進行政治和業務學習。學習的內容主要是當前的刑事政策方針和新的法律法規、司法解釋。比如,最近發佈了全國人大對刑法的修正,就應當即時瞭解和學習。瞭解刑法理論。提高自身的政治業務素質。只有多學,才能提高素質,也才能勝任本職工作。希望院裏能建立圖書館或者資助刑庭一筆錢購買書籍。

2、探索改革

新形勢下對刑事制度有了新的要求,為了貫徹“公正與效率”這個主題,應當探索行之有效的改革措施。具體是在刑事審理程序上,比如:刑事證據的開示制度,對於比較複雜疑難的案件,組織公訴人和辯護人在開庭前進行證據交換,防止庭審時搞證據突襲或頻頻休庭。當前有的地方已經在摸索,但還未建立具體的規則和提出一套行之有效的解決辦法。再如:對刑事審理中的簡易程序和對事實比較清楚、但可能在3年以上量刑而適用普通程序的案件實行簡便審,應當進行探索和總結。並將研究成果制度化,充實和完善我們的刑事制度。還要對刑事證據規則進行探索,隨着最高人民法院對民事證據規則的司法解釋的成功發佈,刑事證據規則肯定也會進行相應的規範,需要我們在實踐中發現問題、提出解決的方法和思路。因此,探索和改革將會是我擔任刑庭庭長後主要的工作方向。

3、加強聯繫

加強橫向和縱向聯繫交流。刑庭在法院中與其他部門最不同的地方在於需要與外部經常交流,法官、檢察官、律師因具有相同職業特性和理念而被稱為“法律共同體”,在司法部門中,對同樣的法律事實,看法差距不是很大,在思路上,應當有着同一性。因此,在工作中,針對公訴機關和偵查部門存在的問題,定期交換看法,同時也徵求其意見,達到相互配合、相互監督而不是相互拆台的目的。同樣對上級法院的對口部門,也要經常進行聯繫,特別是進行相關制度的探索和改革過程中,更要尋求上級部門理解和支持。

4、當好管理者和助手

我當庭長後,要做到“以制度管人、以真誠對人”。做到“嚴而不厲、寬而不怠,嚴於律己寬以待人”。並且身先士卒,有疑難案件先自己辦理。對授權案件放心由承辦法官辦理,協調出現的問題,將全庭同志團結一心,共同搞好刑事審判工作。同時,要當好分管院長的參謀和助手,認真落實分管院長的指導意見。

四、總結陳詞

我們院的刑庭有着光榮的過去,在這樣的前提下要更進一步甚至保持都是一件不容易的事,我競爭刑庭庭長的目的是為了讓自己的能力得以展現,如果我能實現我的施政綱領,取得成績,那也是我站在巨人的肩膀,不,應該是在腦袋上的結果。當然我也深知自己的劣勢就是人年輕、資歷淺,但是這何嘗不是我的優勢。希望能得到大家的支持和領導的信任。謝謝

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