關於優秀團隊演講稿4篇

演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在快速變化和不斷變革的新時代，越來越多地方需要用到演講稿，在寫之前，可以先參考範文，以下是小編為大家收集的優秀團隊演講稿4篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的領導，親愛的同事：

大家好！20xx年即將結束，新的一年即將來臨，值此辭舊迎新之際，我謹代表我的團隊向各自在崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中所表現出來的敬業精神的全體工作人員，表示衷心的感謝，因為我們團隊能取得今天的成績也是大家共同協助和支持的成果，謝謝大家。

很榮幸，這次我們的團隊能夠被公司評為銷售優秀團隊，這是領導和大家對我們的信任，對我們工作的肯定。這一段時間，我們克服種種的困難，不僅圓滿的完成了公司的預計指標，而且在大家的共同努力下，團隊素質，管理模式也有了相當大的提升，雖然我是初來咋到的新員工，但在短短的時間內便感受到了集體的團結和友愛。相信大家應該也明白，無論是銷售還是管理首當其衝的就是團隊精神。對於團隊大家也並不陌生，團隊就是有同一個目標的一羣人，這羣人包括你，我、他。而團隊的建設就需要今天我們在坐得各位的凝聚力和信任感。做好這一點我們歸納總結了以下幾個字“比，學，趕，幫，超。”

一、 比，比一比

有比才會知道差距，有比才會去加倍努力。我們不僅要在每個月甚至每天的業績進行比較，以及各個業務員之間作比較，當然表現好的、進步的會受到鼓勵，但表現比較欠缺的也許會受到批評，但正所謂知恥而後勇，這樣我們才會在比中看到自己的不足和需要去改進的地方，只有這樣，我們才能夠進步，才能夠更好的為公司貢獻自己的微薄之力。

二、學，不斷充實自己

俗話説“活到老，學到老”，中國老主宗的這句話還是有一定的科學道哩的，我們公司的業務員資歷都是不均的，在想讓新的業務員能夠快速的成長起來，學是最直接的路徑，只有不斷地相互學習各方面相關的業務知識，才能夠不斷地充實自己，使自己的業務能力得到提高。

三、“趕“，趕做優秀的業務員

業務知識上一點進步，工作中一點成績的取得，並不是一個人驕傲的資本。不斷地使自己提高，不斷地使自己進步，讓自己從初級銷售員迅速成長為一名高級的銷售員這是我們每個人的目標。

四、幫 幫助

其實在工作中指出最差並不殘忍，真正殘忍的'是對成員存在的問題視而不見。團隊的建設就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團隊能力的提升。作為新手的我真正感受到了大家對我的幫助，也是我在這原本陌生的環境中快速成長，當然我個人的成長也是團隊的成長。只有大家相互幫助，同事之間要相互信任，相互激勵;團隊的提升自身的各個方面也會得到提升，從而促進自己更大的進步邁向新的台階。

五、超，超越過去，再創輝煌未來

元旦了，新的一年來臨了，成就只屬於過去，在過去短暫的時間裏，我們也認識到自己自身的不足，也看到了彼此間的差距，但我們要有一種超越的精神，一個團隊如果沒有超越的精神，那麼停滯其實就是一種落後，落後就要捱打，一個團隊的停滯，對於一個行業來説也是最致命的。不斷進步，不斷提升，不斷超越，我想在我們大家的努力下，這個團隊會帶給大家一個新的希望，一個新的奇蹟。

最後，衷心祝願在座各位在新的一年裏身體健康，心想事成，工作再接再礪，共創輝煌！

謝謝！

尊敬的各位領導及同仁們：

下午好！今天，我能夠代表這次受表彰的先進集體在這裏發言，我感到非常的榮幸！在此，感謝一直以來關心和支持我工作的各級領導以及工作團隊中的所有員工。謝謝你們！

物業公司主要是以在服務中取得效益，全面提升員工服務意識為第一的服務團隊。

物業公司本着“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業服務宗旨， “以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先” 的管理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作為公司的發展目標，“服務第一、客户至上”作為每一位員工的信條。”以強化企業團隊協作，提高企業管理為重點，在公司領導的正確指引下，經過全體員工一年的努力，各項工作按預定計劃順利開展，取得了一定的經濟效益和成績。

物業服務工作涉及千家萬户、涉及各種不同性格的人，我們面對困難、壓力和各種挑戰，所經歷的風風雨雨、忙忙碌碌、辛酸苦樂……今天回顧起來，歷歷在目。物業管理一線平台的日常事務比較碎雜，如業主交付各項手續的辦理，房屋硬件的各類報修，業主信息的整理歸類存檔，房屋裝修時的督查，收繳物管各種費用，協調業主與開發商之間的種種矛盾等等。在實際工作中要時刻牢記物業服務無小事，一切以滿足業主的合理需求為出發點。樹立：“想業主之所想，急業主之所急，做業主之所需。”的服務觀念。不斷的學習和創新，與時

俱進，增加責任感、使命感，提高服務意識，齊心協力，紮實工作。努力開創“管理無盲點，服務無挑剔，業主無怨言”的物業管理服務工作新局面。

20xx年將狠抓品牌建設，品牌建設對於物業企業是非常重要的，它不僅可以提升住户的滿意度，而且可以為經營帶來附加值，實現超額利潤。同時，要加強業務學習，提升公司整體競爭力。一個公司員工的整體素質決定了公司整體競爭力。未來企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。要以量身訂做的管理方案、

良性互動的客户溝通、立體構建的安全管理、專業到位的設備維修、熱情快捷的入户維修、干擾極小的清潔保潔、以人為本的環境綠化、豐富生活的會所服務和聯誼鄰里的社區文化等為物業管理標準，建立一個有競爭力、發展力的高起點、高標準的物業公司。

今天的榮譽給我們帶來了肯定和認可！明天的目標給我們帶來了挑戰和動力！在今後的工作中，我們將以飽滿的熱情、信心百倍的投入到工作中去，為實業集團的輝煌明天添磚加瓦。

最後預祝各位領導和所有的同仁們在新的一年裏：身體健康、閤家歡樂。謝謝大家！

尊敬的領導、兄弟公司的夥伴們：大家好！

三年前作為一位團隊長的我走上了支公司副經理的崗位，而今天我能作為一位優秀團隊主管的代表站在這個講台上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時要感謝市公司培養了我。

五一公司的第一個團隊應該組建於20xx年底，當初我覺得這只是一種市公司規定的新業務模式而沒去將他的效能完全發揮出來，業務員還處於各自為陣的狀態。20xx年，那時的五一公司擁有20多位業務員，僅根據所屬的車行簡單劃分團隊，進行新車承保、客户服務、續保等業務。業務量不斷增長的五一公司存在着業務員流動性大的問題，甚至開始影響業務的穩健發展。我們的領頭人開始了大刀闊斧的改革。

轉眼到了20xx年，五一公司擁有了48位營銷業務精英，公司總人數達到63人、並且組建了7支專業化營銷團隊。業務員從原來的各自為陣到現在的團隊合作，公司業務從原來的分散督導到現在的團隊渠道督導分析，業務架構日漸穩定。我今天在這和夥伴們分享下五一公司轉變的過程。

一、團隊建設勢在必行

首先市公司對於各車行專管專營的要求明確我們支公司必須擁有強大的車行團隊，其次業務的擴張人員的增長也

促使我們必須形成團隊架構利公司管理。同時業務員的離職等問題導致我們的續保難度接近於競回，這樣也迫使我們必須成立團隊，穩定客户羣體。今年袁總多次走訪我司進行增員督導，至今我司已增員20人。

二、團隊目標管理

（一）制定公司團隊架構，制定團隊人員架構

在我司經理室的帶領下，公司劃分出7個團隊，由團隊長根據公司下達的任務指標在團隊中細分工作任務，穩定團隊人員，挖掘業務資源，督導業務發展。

（二）高速增員，重新整合團隊

挖掘公司員工潛力，將我們的業務能手培養為一位團隊長，由公司牽頭給其團隊補充人力資源，讓他更好的拓展新業務。人員的增加也讓我們的老業務員有危機感，公司的客户資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業務員讓其維護續保，他們必須在穩定原有客户的基礎上拓展新業務從而更好地促進業務良性發展。

（三）明確團隊業績任務及獎懲規定

我們公司以團隊為考核主體，每季度給各團隊下達目標任務，促使各團隊發動每一位員工的能力。從而使的團隊人員一幫一、一帶一，共同成長，為團隊任務的完成做出自己的貢獻。當然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在會議上分析其業績獎勵的組成部分讓大家明白一份汗水一份收穫，

更讓員工明確自己努力的方向。

三、團隊維護

（一）加強團隊流程的沉澱與建設

一個團隊就是一個系統，只要規矩定好了就可以自我發展，而一個好的團隊是不管缺少了誰，團隊都能運作得井井有條。如永達、中升等車行團隊已經是我們市公司的老牌團隊了，當然他們就是沉澱了原有團隊的工作經驗加上新員工的新思路不斷改革才能與時俱進。

（二）專業技能培訓

在專業技能培訓方面，我們只是通過老帶新的模式上崗培訓。這樣雖然有助於新員工更快的適應工作，但是因業務基礎不踏實不全面，這樣培訓出來的業務員會在業務上產生一些低級錯誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年，我們公司準備階段性的開展各種培訓，如我們每週例會時，組訓會帶領我們閲讀各種非車險條款，現場由分管經理、業務精英講解展業技巧。而在車險業務培訓上，我們也將階段性對於新入司的員工做系統化的業務培訓。

（三）發現與培養人才，加強梯隊建設

業務員的流動性大的問題讓我們學會了：優秀的管理者必須懂得發現人才培養人才，且做好後備人才的培養工作。

（四）團隊凝聚力的營造

團隊凝聚力是一個團隊的靈魂，首先我們的公司必須讓

業務員有歸屬感，我們的團隊必須調節業務員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬分熱情；其次我們要樹立標兵，讓大家有個努力的方向。在日常的工作中，我們儘可能幫助員工去完成目標，如：親自帶新員工拜訪客户、協助其簽單，讓他們感覺工作不那麼難，也能讓他們感覺到公司在關心他、關注他、重視他的發展。

四、結語

當然我們明白人性化管理的重要性，面對我們現在這些高智商的業務精英，需要用心去對待他們。一方面在工作中我們必須以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容。作為團隊主管的我，自己能力要很強，能夠培養其他的團隊主管，至少的產品能力要專業，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學習提高，這樣才能有説服力也是帶好團隊的首要條件。另一方面必須強化有效溝通，鼓勵向上溝通。袁總常説，管理者要有很多的時間做溝通，經常和每個人聊天，包括工作狀態，學習，觀察每個人的工作狀態，發現不對勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問題可以隨時來找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級。

我深知我們團隊的最大的不足在於競爭意識較為薄弱，團隊成員能力未被完全激發出來，這也是我下一階段工作的重點。我只想説我們的團隊在成長我們團隊在努力，我們的團隊一定能夠做得更好。

尊敬的各位領導、各位老師：

大家上午好！很高興能在這裏和大家一同分享心靈的感悟。今天我演講的題目是：《優秀的團隊——卓越團隊》

記得半個月前剛到卓越的時候，我對這裏的工作不熟悉，然而在校領導的正確領導和同事們的互相幫助下，我很快適應並喜歡上了這個團隊，在這裏我深知團隊協作的力量。一個人的力量是有限的，但是團隊的力量是無限的，當五個手指伸出來的時候，它就是五個指頭，但是當你把五個指頭握起來的時候他就是一個拳頭，這就是團隊——我們卓越優秀的團隊。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。做善於學習的優秀卓越團隊，做敢於拼搏的卓越團隊，做讓領導和家長 放心，讓學生滿意，讓社會讚譽的團隊，讓我們共同努力，讓每個孩子進步，這是我們的責任也是我們這個團隊團結的體現，老師們！為卓越這支優秀的團隊貢獻一份力量吧！有一次史校長開會時説：我們這些老師工作積極、認真。能及時的與家長溝通，讓家長及時瞭解孩子的在校表現。而且説我們的老師很團結，團隊合作意識很強，聽到這些我們每個人都很開心，在遇到困難的時候共同想辦法，出主意凝聚團隊的力量，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”

在這支優秀的團隊中，我能感受到我在逐漸成長，從備課、上課到與家長的每一次溝通，我都有了很大的進步。我們都知道每一份付出和汗水都會讓我們離夢想更近一步！沒有什麼能夠阻擋我們，我們的人生字典裏沒有逃避、自憐、抱怨、迷茫、妄自

菲薄這些黑色詞彙，因為沒有激情的團隊是缺乏吸引力、凝聚力、戰鬥力的。

而那些士氣旺盛的團隊，

無論在任何環境遇到任何困難都會無往不勝，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明，就是這種士氣，讓不可能成為了可能。優秀的團隊是充滿激情的、士氣高昂的。老師們！從現在起，用自己的青春和汗水為卓越再添光采！努力吧！相信我們都是最棒的！

最後衷心的祝願我們的卓越蒸蒸日上，也祝願所有的老師在今後的日子裏：工作順利、身體健康、閤家歡樂！

我的演講完畢，謝謝大家