城市建設會議上的表態發言

隨着我國經濟的迅猛發展，城市建設得到人們的關注。下面是本站小編給大家整理的城市建設表態發言，僅供參考。

各位領導、同志們：

20**年太和縣城市建設年，是開發區大建設、高起點、快發展的關鍵一年。圍繞縣委“四大兩先”總體發展思路，我們將在開發區黨工委、管委會的正確領導下，在有關部門的大力支持下，進一步堅定信心，鼓足幹勁，紮實推進城鄉建設，用良好的工作作風來推動全年各項工作任務的完成。

一、加快推進基礎設施建設，進一步完善城市載體功能以基礎設施工程建設為重心，重點推進六橫八縱14條道路工程;給排水，供熱、供氣、供電工程，教育、醫療設施、公交站點、環衞設施等事關羣眾利益的工程，統籌規劃、同步實施。以月度施工計劃為節點，進一步健全工程例會和會辦制度，堅持進度與質量並舉，考核與監督並重，全力以赴抓好基礎設施工程建設，確保全面完成建設任務。

二、全面推進保障房、工業社區、工業綜合體建設項目，加速推進城市化進程

以安置區建設為先導、全面啟動友誼、袁窪、唐路、高小、新安五大安置區及回民社區棚户區改造的保障房建設項目，加快推進醫藥產業工業綜合體、發藝文化工業社區、站前廣場等公共設施項目開工建設，將以多元的建設方式，開創城市建設新篇章。

三、大力開展生態環境建設，塑造全新工業新城

繼續開展城市綠化建設，通過規模造綠、依景配綠、依法補綠，形成點、線、面相結合的城市綠化格局。重點實施紅絲溝水系的改造、穎陽公園的建設、道路園林綠化項目建設將構建出開放的'城市空間體系。城置於園林中，實現區域生態基礎設施和生態環境一體化。開展城市亮化工程建設，在城市主幹道兩邊，根據“建一房、亮一點，修一路、亮一線，建一區、亮一片”的原則，逐步配套完善路燈亮化設施建設，增強市區夜景燈光效果，提高城市亮化程度。

四、強化措施，陽光操作，積極配合做好拆遷工作

所有城市建設、項目建設都離不開徵地拆遷，我們深刻理解各指揮分部拆遷工作任務重，難度大，我們將進一步加強對拆遷工作的協調支持，做到服務到位、保障到位，從法規的角度、從技術的層面協調推進陽光拆遷、和諧拆遷，積極破解城市建設工作中的“第一難”問題，努力開創拆遷工作的新局面，確保各項重點工程的順利實施。

20**年城市重點工程建設攻堅戰已拉開序幕，在開發區黨工委、管委會的領導下，在各有關部門的大力支持下，我們將振奮精神，攻堅克難，爭先進位，推動開發區建設再創新輝煌。

表態完畢，謝謝大家!

尊敬的各位領導、同志們：

今天召開的全縣城鎮化工作會議，拉開了今年我縣城建工作序幕。***做為新城區建設的主戰場，承擔了多項建設工程，是我區歷年來項目最多、任務最重的一年。我們將緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署，進一步堅定信心，紮實苦幹，確保轄區內所有城建項目健康有序開展。

一是加大力度，敢於碰硬。針對轄區內的所有城建項目，無論是徵地、地上附着物清理還是房屋拆遷，我們都將大膽創新，強勢推進;繼續落實指揮部負責制，真正做到事事有人管，件件有落實，全力以赴搞好協調配合，力促各項工程早進場，早建設，早完工。

二是突出重點，強化服務。對於***、***公園、***公園等重點城建項目和騰飛路、府前路南延，光明路升級改造等城區路網建設及法院審判法庭、糧貿大廈、水利大廈等行政服務場所建設和**莊、***、***片區改造等重點工程，我們都將全力做好跟蹤服務，積極主動的協調解決好項目推進過程中出現的各類矛盾和問題，確保按時完成各項建設任務。

三是轉變作風，提高素質。將城市執法和城建隊伍切實融入到城市建設當中，進一步增強服務意識，加強學習，提高素質，努力打造一支會服務、善攻堅，能幹事、幹成事的高效務實隊伍。

四是加大投入，注重治理。繼續深入開展以治理環境衞生、違法建設為主要內容的城市環境綜合整治，加強重點公路和重點街道的的衞生清理，加大違法建築的巡查和拆除力度，堅決制止好亂搭亂建和無序栽種現象。

各位領導、同志們，下步工作中，我們將嚴格按照本次會議精神，突出重點，狠抓落實，全力推進轄區內所有城鎮項目齊頭並進，為早日實現我縣“一體兩翼”戰略目標，加快我縣城鎮化建設步伐做出應有的貢獻。

謝謝大家!

20**年雲龍區承擔了22項城建重點工程，總投資近100億元，拆遷總量將超過80萬平方米，是我區歷年來城市建設工作中投入最大、項目最多、拆遷任務最重的一年。這些項目的實施對於完善城市功能，提升城市形象，改善人居環境，推進雲龍區又好又快的發展都具有十分重要的作用。今天，市委、市政府召開這次城建工作暨重點工程動員大會，拉開了今年徐州市城建工作的序幕，我們將認真貫徹這次會議精神，努力實現“一個目標”，突出“四個強化”，精心組織，周密安排，科學運作，強力推進各項重點工程。“一個目標”，就是全面超額完成城市建設各項目標任務，確保在主城區領先。“四個強化”就是：

一、強化領導，明確責任，形成重點工程建設的強大合力

我區在重點工程建設指揮部的基礎上，成立了重點工程建設工作領導小組，並建立完善了“五大制度”，以制度促進項目落實。一是黨政聯席會議制度，每兩週調度一次重點項目形象進度，集中解決項目建設中的突出問題;二是一週一報制度，責任單位對重點工程進展每週都要進行情況報告;三是重大問題通報制度，凡重大項目建設中的重大情況和重要進展，隨時進行通報;四是監督檢查制度，建立健全項目推進和監督機構，實行動態管理和季度觀摩評比;五是嚴格獎懲制度，區委、區政府把重點項目的完成情況作為綜合考核的重要指標嚴格進行考核、嚴格兑現獎懲。另外，對22項重點項目，全部實行了領導包掛制和部門責任制，將目標任務細化分解、落實到人，做到一個項目一套班子、一抓到底。

二、強化進度，狠抓關鍵，實現重點工程建設的良好開局

我們將以只爭朝夕的精神，勇爭第一的幹勁，千方百計加快工程進度。在確保質量的前提下，立足於“能快則快、能早則早、能搶則搶”的宗旨，堅持早規劃、早進場、早施工，牢牢把握建設的主動權。特別是對一些具有重大影響的建設項目，我們將自加壓力，倒排工期，掛圖作戰，強勢推進，一着不讓搶抓進度。總投資40億元、建築面積120萬平方米的世茂〃漢之源項目，力爭上半年完成部分企業廠房的搬遷和村民房屋的拆遷，儘快組織開工建設;總投資1.8億元的沃爾瑪購物廣場項目，確保近期開工建設，年底前主體竣工;總投資1.3億元的漢文化景區二期工程，3月份完成規劃設計工作，上半年拆遷完畢，年底前完成景點主體工程;總投資4.48億元的和平路東延工程上半年完成主塔及兩側輔道建設，年底前全面竣工。

三、強化穩定，陽光操作，積極穩妥做好和諧拆遷工作

20**年我區房屋拆遷超過近幾年來拆遷面積的總和，任務重、難度大。我們將進一步加強拆遷隊伍建設，成立自己的拆遷管理辦公室和拆遷公司，努力打造雲龍區拆遷工作的金字招牌，確保幹成事、不出事，保穩定、促和諧。在漢之源、新城區等重大拆遷工作中，繼續完善宣傳、評估、拆遷、信訪、紀檢“五位一體”的拆遷模式，做到政策到位、宣傳到位、組織到位、服務到位、保障到位，着力推進依法拆遷、陽光拆遷、惠民拆遷、和諧拆遷，積極破解城市建設工作中的“第一難”，努力開創城市房屋拆遷工作的新局面，確保各項重點工程順利實施。

四、強化管理，確保質量，努力打造精品工程

堅持把規劃作為城市建設的頭號工程來抓，在項目規劃設計方面堅持高起點定位、大手筆投入，確保品位和檔次，為建設優質工程打好基礎。牢固樹立“百年大計，質量第一”的意識，嚴格實行項目建設招標制，全面規範招投標行為。認真抓好施工過程管理，建立健全“政府部門監督、建設單位負責、監理部門控制、施工單位保證”的管理體系，審計、財政等部門全程介入工程建設，把好每一個程序、每一個環節、每一道關口，確保工程建設資金、質量、進度、安全不出任何問題。

20**年重點工程建設的攻堅戰已經拉開序幕。我們堅信，有市委、市政府的堅強領導，有市各有關部門的大力支持，有全市人民的積極參與，雲龍區上下將敢打硬仗不怕苦，勇於拼搏不懈怠，全力以赴爭第一，確保又好又快的完成各項建設任務，為建設徐州特大城市和都市圈作出新貢獻!