酒吧員工大會發言稿

在發展不斷提速的社會中，能夠利用到發言稿的場合越來越多，發言稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。還是對發言稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的酒吧員工大會發言稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

親愛的各位員工，大家好！

時間過的真快，白駒過隙間我們送走了9月迎來了酒吧酒吧第十二屆員工大會。度中秋、迎國慶，忙碌的9月究竟給我們留下了怎樣的得失啟示，現在就讓我們一起見證。

9月份我們公司各項經營狀況基本穩定，唯有兩項波動在此我特別説明一下

首先值得高興的是我們9月份的整體經營業績較8月份取得了一定幅度的上升，這要感謝我們全體酒吧員工的辛勤勞動。

其次我要説的是我們9月份的工作有一項重要的不足：我們的互動工作表現得不積極、不配合。互動向來是酒吧留住客人的一項重要方式。客人來我們酒吧消費，我們就應該為客人創造一種輕鬆愉快的氛圍。我們要用快樂的力量的感染客人，讓客人感受到來酒吧能找到一種輕鬆和釋放。

針對以上問題，我就10月份的工作提出幾項要求和計劃。

第一，希望在10月份的工作中我們能克服互動方面的不足，更加積極、熱情的互動，和客人玩成一片，用我們的激情感染客人，帶動客人。

第二，10月份我們在管理方面需要再接再厲，怎樣更好的維護客人，溝通下屬、培養凝聚力應該是我們全體管理層始終致力的方向。

第三，希望我們我們各部門搞好各自區域的衞生清理工作，為自己提供一個清潔的工作環境，為客人提供一個舒適的休閒空間。

第四，還有一點需要我們始終堅持不懈的是開源節流，9月份的開源就留保持得比較穩定，10月份在開源節流方面如何再創佳績還需要我們一起探討、一起努力。

第五，為了增強公司凝聚力，同時也為了回饋廣大員工長期以來對酒吧的支持和付出，10月份公司將着重加強員工福利方面的改善。我們首先會在食、宿方面做一些調整。

步入秋季、天氣轉涼，為了保證廣大員工的身體健康，在飲食方面我們會推行秋季合理的膳食方案並且會加強宿舍管理。另外我們還將特別安排一次户外拓展活動，到時候希望我們廣大員工積極參加，一起感受一下酒吧這個大家庭的温暖。

一路走來，酒吧已經整整一週歲了，在酒吧光輝的一年裏離不開全體員工的辛勤付出，但同時酒吧也以最温馨的方式回報着我們的員工。現在我們的管理已經更加完善，制度已經更加健全，大家的提成點也得到了不同程度的提升，所以，酒吧沒有讓大家失望！讓我們一起把最真摯的祝願送給酒吧，願酒吧越來越好！

各位同仁，大家下午好。

今天我們在此隆重召開酒吧酒吧第十屆員工大會，現在我就上月各方面綜合情況向大家做如下幾點總結

首先，7月份我們的經營狀態是曲折上升的，7月份上半月的經營態勢並不是很好，但是通過開展一些調整，我們的經營態勢在下半月出現了轉折。因此7月份公司整體營業額較6月份同比呈穩定上升趨勢。這是我們大家共同努力的結果，在此我要向在場的各位道一聲感謝。

其次，上屆員工大會上我所提到的幾項部門內的整頓和調整也取得了令人滿意的效果。

在對客服組的管理方面，公司針對客服組管理制度的完善在很大程度上支持了這個新團隊的成長。我們的雞尾酒銷售操作流程更加規範，客户滿意度也直線上升，本月客服組遭投訴統計額較上月明顯下降就是最好的證明。但是我希望我們客服組的每一位成員依然要注意提高自身的業務素質，使團隊綜合素質的提高由單純的依靠公司制度的強制性約束轉變為依靠成員個人的自覺。只有這樣我們的團隊才能在和諧中穩定發展。

在音樂調整、節目改革方面我們也取得了很大的進步。在此我只想説“沒有最好，只有更好”希望節目部的'全體成員始終注意節目質量的提高，使我們的節目和音樂成為吸引客人的一大亮點。

在7月份開源節流依然向着理想的方向發展。果房和廚房在保證食品質量的情況下費用有所下降。在8月份，希望大家一起再出新招，獻計獻策，在保證質量的前提下再次壓縮成本。

此時此刻，站在7月和8月的交點上，怎樣更好的承前啟後、開拓未來成為了本屆員工大會最後的主題。希望我們全體員工在開完大會後心裏都能裝有一份清晰明確的計劃書。而我衷心的祝願大家實現計劃、夢想成真。

各位同仁，大家下午好。

時間轉瞬即逝，迴歸酒吧，與大家再度合作已經一個月有餘。酒吧酒吧第三十七界員工作為20xx年11月的總結性會議，在此就酒吧酒吧20xx年11月各項工作情況向大家作一下總結、分析。

一、11月份酒吧酒吧營業狀況宏觀分析。

20xx年11月份酒吧酒吧在整體營業態勢相對平穩，較10月份同比基本持平。

二、11月份重大工作決策回顧

1、完成行政架構調整。11月份，我們根據酒吧酒吧運營現狀的需要對公司的管理結構進行了調整，明確了一線、二線的權限範圍、責任義務及管理歸口。就11月份的一線部門與二線部門的配合情況來看，新的管理機制已基本融入酒吧酒吧的管理當中。

但是就長期來看，目前仍未完全發揮這套管理機制的威力，尤其對於穆總和林總來説可謂是任重道遠，在未來的工作當中，希望二位能夠在各司其職的基礎上緊密配合，在彼此獨立的前提下精誠合作，實現一線為客，二線為一。

2、實現營銷升級重組。鑑於公司面臨營銷團隊發展的瓶頸，為了打破這一不利局面，大力引進新人充實公司實力，11月份我們推行了接待轉營銷並對營銷部推行升級重組。113、改善B組DS的運作方案。