ceo競選演講稿

演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在現在的社會生活中，我們都可能會用到演講稿，那麼，怎麼去寫演講稿呢？以下是小編為大家整理的ceo競選演講稿，希望對大家有所幫助。

ceo競選演講稿1

尊敬的各位評委：

大家好!我是四號徐正華，我競選的職位是ceo.

其實，做一名ceo一直是我的夢想，我也認為我各方面的素質很適合做一名ceo。

我是一個自信、積極、勇敢、誠實、努力、有創造力、有親和力的`人。

我的決策理念是：站在消費者的角度去決策。我一直認為，一個企業做一個決策時不能只想着賺錢。當你的決策傷害了消費者的感情時，企業必將面臨危機。三鹿就是這樣，洛陽春都也是這樣。

我的行政理念是：信任、分權、指點。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當的權力，讓他們放手去做他們該做的事，我絕不妄加評判，只會稍加指點。

我的管理理念是：統一思想、人盡其才、裏而不管。統一思想之後，所有的員工都會勁往一處使，這樣可以增強公司的凝聚力。人盡其才就是充分發揮每個員工的主觀能動性，讓員工為公司的發展獻計獻策。裏而不管就是尊重每個員工，主動和員工做朋友，而不是以制度或權力壓制他們。

最後，我希望今天統一能實現我的夢想，明天讓我來實現統一的夢想。

謝謝!

ceo競選演講稿2

尊敬的各位領導、老師、親愛的同學們：

大家好!

很高興有機會參加今天的競選。在此，我想代表所有的應聘人員向各位老師、各位同學這幾天來的辛苦工作表示感謝，謝謝大家為這次百步梯代表大會而付出的辛勤勞動。

我是運營中心現任總監顧曉，來自於工商管理學院某級國際經濟與貿易班。

本次我競聘的是百步梯CEO這個職位，非常感謝校團委、全體百步梯的同學給了我這麼個展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會。我將客觀地説明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對於做好百步梯CEO工作的總體思路和具體措施，並且，將心悦誠服地接受各位老師和同學的評判。

來華工後的第一個學期，在一次機緣巧合的機會下，我加入了百步梯，大概這就是所説的緣分，後來的事實也證明了我當初的選擇是正確的。在百步梯，我先後擔任了行政部副部長、運營中心總監助理、行政部部長、運營中心總監等職務。兩年半來，我的工作得到了在座的許多老師、同學們的悉心幫助。我不敢辜負大家的殷切期望，勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了不少的進步。因此我今天充滿信心走上這競聘講台。

我覺得，我競聘百步梯CEO有如下幾個優勢和條件：

一是我有較為豐富的的工作經驗。在百步梯的兩年半時間內，我先後參與完成了百步梯各項規章制度的初步制定及其規範完善、圖書管理的從無到有、人事培訓計劃的`策劃與實施、工作證件名片的製作、百步梯制服的製作、物資設備的管理、協助晴天娃娃拍攝及其他各部門完成大型活動、挑戰杯志願者面試工作、內部聯歡晚會的策劃、迎新招新工作的開展等等一系列活動。普通的工作人員、副部長、部長、助理、總監不同職位的體驗，讓我知道了解了各個崗位的艱辛與不易。這些寶貴的工作經驗以及對百步梯深厚的感情都給了我勇氣來參加這次百步梯CEO的競聘。

二是有較強的工作能力與管理能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人素質文化修養。再加上本身的專業關係，掌握了管理方面的相關知識。經過不斷的學習和鍛鍊，自己的管理能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高。我認為我完全能夠勝任CEO這一工作。

三是有強烈的上進心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益。能尊敬老師、團結同學。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。

以上所述情況，是我競聘百步梯CEO的優勢條件，假如我有幸競聘上崗，這些優勢條件將有助於我很快熟悉CEO這個工作，並進入CEO的角色。

首席執行官CEO是百步梯學生創新中心最高領導人和決策者，對百步梯管理的重大決策以及發展方向擔負着主要責任。我深知，CEO的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和着力點。

如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個建設”武裝自己，以“三個方向”找準工作切入點，以“三個台階”為未來發展藍圖，繼往開來、再創百步梯輝煌歷史。

（一）三個建設

“三個建設”分別是制度建設、技能建設和組織文化建設。

1）制度建設是指在原有制度的基礎上，配合新的組織架構，繼續完善和深化人事、會議、辦公室、財務等規章條例，逐步建立起一套完整的百步梯制度體系。這裏尤其重要的是人事制度方面，嚴格把好錄用、培訓、考核和評優各關，人員錄用採取招聘試用的形式。

2）技能建設通過建立三級培訓體系，針對不同部門舉辦具體的培訓活動。加強研發中心自主研發技術的開發，通過各項目的開發，提升百步梯的技術力量。聘請校內外專業媒體作新聞方面的專項培訓，提高整體新聞質量。在不違反學校各大方針的情況下，做自己想做的新聞，活躍思維，體現當代大學生生活。同時，加強與校內外同類學生組織交流與合作，學習成功的運營管理經驗。

3）組織文化建設，“這是一種蘋果，假如有100人，一人有一個，每個人都貢獻出自己那個，一人就得到99個，這就是Internet的神奇！”。管理模式民主化、工作形式團隊化，建立起百步梯的組織文化。

制度建設和技能建設推動組織文化建設，用“三個建設”來加強內部建設，把百步梯建設成為培養“三創人才”的精英團隊。

（二）三個方向

“三個方向”是説研發系統化、新聞綜合化、運營市場化。組織架構調整後，各中心部門的方向與定位更清晰，分工更明確。

1）研發中心通過一些項目的開發，引進新技術。計劃開發一套校園網絡電視技術，在百步梯主頁上架起網絡電視平台；對百步梯論壇進行必要的調整。進一步完善和整合已有系統，維護網站建設。技術是百步梯的根本，由研發小組帶動整個研發技術的新發展，繼續推出像NC、WC這樣具有時代感與學生特色的網絡產品。並通過做好講座培訓，使強大的網絡技術得以傳承。

2）新聞中心在新聞報道的深度和廣度方面，加強對熱點事件的評論和熱點人物的採訪。同時，增設體育、時尚等更貼近學生生活的頻道專題，正式推出校園原創文學排行榜。針對視頻部日常瑣碎的新聞視頻拍攝，可成立影音工作室，研究和製作個性化的視頻作品。將日常的新聞工作與同學們的興趣結合起來，真正的做到“學生自己的網站”。

3）運營中心在調整後，應強化贊助、廣告、項目洽談等市場方面的職能，真正把百步梯推向公司企業制管理模式。同時，作好百步梯的形象設計，策劃推出百步梯第二部學生DV、百步梯五週年慶典，適當舉辦些校級活動，擴大百步梯在校內的影響力。

在建設精英團隊發展的大方向下，三個中心分別曏者系統化、綜合化、市場化的方向發展，逐步構建起組織架構“大統細分”的發展模式。

（三）三個台階

“三個台階”是百步梯的三個發展階段。

1）第一個台階，是立足於華工，在“三創”人才培養的基礎上，做服務同學的學生網站。在這一宗旨下團結校內外學生精英進行以網絡應用為主的創新活動，建立與運作學生強勢媒體，擴大百步梯在華工師生中的知名度與影響力。這一步已經基本實現。

2）第二個台階，在第一個台階的基礎上，繼續向上邁進一步。加強與華南地區的各大高校學生網站的聯繫，通過推動建立高校網站聯盟或者年度峯會，加強百步梯在華南地區的影響力。這是接下來一年的工作目標。

3）第三個台階，也就是我們的最終的目標，在全國範圍內進行百步梯的形象包裝設計，擴大百步梯在全國的知名度，爭取在三年內把百步梯建設成位居全國前列的高校學生網站，甚至是全國最好的學生網站！

“三個台階”一步一個目標，這“三個台階”架構起百步梯未來發展藍圖。

有人説，大材小用，基本沒用，因為大材小用會遏制人的潛能的發揮；小才大用，基本有用，因為小才大用有利於激發人的潛能。希望藉着這次百步梯換屆大會的“東風”使我這塊小才得到大用的機會。如果組織上能委以重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使百步梯的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的台階。