【精品】經理的競聘演講稿集錦5篇

演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在快速變化和不斷變革的新時代，需要使用演講稿的場合越來越多，那麼你有了解過演講稿嗎？下面是小編為大家整理的經理的競聘演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

各位領導、各位同仁：

大家好！ 能有今天這樣的機會向各位領導和同事彙報自己的工作思路，我深感榮幸！ 今天， 我競聘的崗位是 ** 服 務 部 經 理 崗 眾所周知，服務部經理是全面負責服務部日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計劃，組織部門完成總部及營業部下達的業務、風險控制指標，以保證服務部經營管理目標的實現。

從這個層面上來看，我認為：作為一名服務部經理應努力實現以下“四大”功能：

1、管理功能。其管理範圍包括員工的管理、業務的管理、經營管理、風險的控制。

2、銜接功能。服務部作為營業部的部門之一，服務部經理崗起着承上啟下的作用，全面負責服務部的日常經營管理，貫徹實施公司經紀業務發展計劃，保證服務部經營及管理目標的實現；組織部門完成營業部下達的業務、風險控制指標；根據營業部下達的年度目標制定並實施服務部經營發展規劃和年度經營管理目標；貫徹、落實經紀業務總部及營業部各項規章制度；在總部及營業部授權範圍內，管理、協調營運團隊和市場營銷部的各項工作，確保經營管理高效；負責對服務的各項工作和人員安排向營業提出建議，文祕部落原創 負責明確各個崗位的工作職責及考核目標；

3、營業部窗口功能。服務部儘管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現着公司的形象，所以，服務部經理負責在當地建立良好的公共關係，為公司樹立良好商譽，通過加強團隊的建設和努力開拓業務，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的企業文化。

4、協調功能。負責協調好服務部內部各崗位之間的關係、服務部與營業部各方面的關係、服務部與當地政府及主管部門的關係。

如果我有幸能走上**服務部經理的崗位，我將通過以下幾方面的工作去實現這四大功能：

第一， 以身作則狠抓團隊建設 **服務部作為營業部的一個團隊，其團隊的工作不是隻靠經理或某個人就能完成的，而是要在公司和營業部的領導下靠團隊的每個成員共同努力、共同經營和管理才能完成的，所以我會通過自身的工作熱情和敬業精神來感化和薰陶他們，用公平、公正的工作作風來對待每個員工，通過公司的企業文化來培育他們敬業愛崗、無私奉獻的精神，督導他們認真鑽研業務知識，熟練掌握業務技能，從而更好地搞好客户的開發和服務工作，提高團隊的競爭力。

第二，加強培訓學習，提高員工隊伍的素質 要促進服務部的發展，實現經營目標，僅有敬業精神是不夠的，還必須努力學習專業知識、提高工作技能，將我們這個團隊打造成一支戰無不勝的優秀團隊。所以我們決不能放棄學習和培訓，特別是今年轉型以來，為了適應轉型的新形勢，更應加強業務知識的學習，我們除了參加營業部組織的培訓學習和按營業部的培訓計劃統一學習外，還從以下三方面培訓提高員工綜合素質：

1、提高業務素質，在每日晨會上每位員工都進行簡短的股評，重點點評一隻個股，每週安排一到兩天的時間在下午3：00－4：00由我給全體員工講解行情軟件的使用方法和技術分析；每週安排一到兩天收市後進行業務學習；每週五收市後為檔案整理和數據庫更新時間，還通過公司的企業文化來教育和薰陶員工，培育他們敬業愛崗、無私奉獻的高尚品質；

2、提高綜合能力，在業務方面分工協作，使每個員工都鍛鍊為多面手；積極參與公司和營業部通過各種渠道和方式組織的業務學習和培訓活動，吸收新知識、新觀念，適應證券市場發展的需要；

3、轉變全員的知識結構，培養員工自覺學習的習慣，督導員工學習業務知識，提倡他們通過自學改變自身的知識結構，更好地在證券這個朝陽行業中生存和發展。

第三，確立團隊發展目標，鼓舞員工士氣，爭創一流的營銷團隊。 我的目的是首先要將這個團隊建設成為荊門營業部的一流的營銷團隊，然後將他建設成為品牌服務部，這就是我上崗後對團隊每個員工的要求。我還經策劃了一整套方案藉助公司這次轉型契機將**服務部培養成一支具有極強戰鬥力的營銷團隊，在營業部領導的大力支持下擠垮萬聯證券**服務部，因為我們具備很多極強的生存和發展的競爭優勢，

第一、**服務部有那麼多**證券市場的精英，他們有能力有資歷有經驗；

第二、我們公司有良好的經營策略和激勵機制；

第三、我們有公司領導的大力支持和**營業部領導和全體同仁作堅強的後盾；

第四、我們有先進通信技術和硬件設施，有超前的非現場交易平台和優質的信息產品，我們還有時尚的基金產品的銷售平台。總之，只要**服務部全體員工齊心協力，充分發揮團隊力量，進一步轉變觀念，夯實我們的基礎，在營業部領導的大力支持下我們的目的一定會實現。

第四，建立健全內部機制，提高員工的工作激情。 今年轉型以來，營業部領導在業務提成上對服務部員工和營業部員工一視同仁，便將團隊提成分配權完全下放給服務部經理。如果我有幸成為**服務部經理在進行團隊分配時，新增客户佣金提成按營業部規定全額發放給個人，對存量客户的提成我會將分配比例分為兩大塊，

其一，一半來自於按個人新開發客户佔比進行同比例放大，另一半是按個人的敬業精神，工作的難易程度，工作量的'輕重，勞動紀律，相互協助的團隊精神，服務質量來衡量的結果進行再分配，這也是將在團隊實行再分配的分配原則，這樣無論做後台業務的員工，還是做營銷的員工工作都是非常有激情，有戰鬥力。由於有良好的激勵機制，充分發揮團隊的集體力量，我想京山服務部的各項工作一定會再上台階

第五，加強內部管理，控制經營風險。

（1）、按照公司的各項規定和營業部的具體要求，根據服務部實際情況制定相應的崗位責任制、員工規章制度和風險處罰制度，做到崗位明確，職責分明，在授權範圍內嚴格按公司的業務流程辦理業務。

（2）、在員工的管理上實行一事同人，在分配體制上堅決做到公平、公正、公開，使員工帶着良好的心態在十分團結的氛圍中學習和工作。

第六，搞好同地方政府的關係，營造良好外部環境。

第七，努力開發客户，搶佔城區和周邊市場份額，打下堅實基礎

第八，客户服務體系基本形成，通過各種正當服務方式贏得客户的心，吸引**證券的客户壯大我們的客户隊伍，擴大長江證券的影響力。 具體而言，結合**和我們**服務部的實際情況，我擬定了如下工作計劃，以求拋磚引玉：

1、 **服務部自20××年底正式接管以來已有近4年的發展歷史了，現有存量資券總值4千多萬，為了實行營業部下達的各項利潤指標，我將實施如下計劃來盤活存量資金，從而達到提高交易量的目的：

第一：對現有客户分批進行技術分析培訓、個性化的投資諮詢、不定期的股市沙龍活動來提高他們對個股和大勢的分析和判斷能力，正確選擇投資的時機。

第二：充分利用多方的信息，認真選擇一些投資和投機性較強的個股推薦給他們供他們參考，或有依據地建議他們調倉換股。

第三：將現場的客户座位進行調整，儘量讓投機者和投資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流，處長補短。

第四：每週做一到兩次股評，每日進行信息播音，讓他們在必要時進行調倉換股。

第五：建立和完善客户資料庫、信息諮詢服務體系。對非現場交易的客户，由專人對客户實行分級分類管理和維護，真正地實現個性化服務。

2、**服務部發展到今天，在營業部領導的正確指引下，在全體同仁的大力下，經過前幾位經理的經營和管理，已初具規模，所以生存下去我認為暫時不是首要問題，首要問題應該是如何去發展，而發展的關鍵是如何開發新的現存客户，如果我們不在 這方面下功夫，只是維持現狀，那麼生存下去就會成為問題了，更談不上再上台階了，鑑於以上原因，根據**證券市場的實際情況，我制定瞭如下方案：

（1）、**證券市場目前有**和長**兩家服務部，是個競爭激烈的市場。

而**服務部目前總市值約1.2億，而我們**服務部目前資券總值約4000萬，同時**的周邊市場有幾個較富有的鄉鎮如**鎮、**鎮、**鎮、**鎮，據調查數據顯示，**：總人口近6萬人，城鄉居民存款餘額5億元；**鎮總人口：4.1萬人，城鄉居民存款餘額4.7億元；**鎮：總人口近3.8萬人，城鄉居民存款餘額4.9億元；**鎮：總人口3萬人，城鄉居民存款餘額3億元。另外，**鎮，是**縣委縣政府所在地，城區人口13.9萬人，城鎮居民儲蓄存款餘額20億元。所以,**有較大的發展潛力，這就是**目前的市場基本情況。

（2）、客户開發的具體方案

第一、 先進攻**鎮，**鎮是**輕機老廠區所在地，現有客户資券總值約1200多萬元，目前**輕機正在從**鎮積極搬遷，因此**證券也正在實施將其**服務部從**美食城、**服務站從**全部搬遷，初步選址正在我們**服務部的正對面。因此我打算搶在其**客户搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。估計會新增600—800萬元市值。

第二、 動用社會關係、社會輿論及我們**服務部的合法優勢和硬件優勢以及我們**服務部的現有客户關係，將萬聯**服務部的羣體大户轉移過來，力爭達到新增客户資券值1—2千萬。

第三、 可在營業部領導的大力支持和幫助下，重點着手**輕機的工作，****服務部雖然有1.2億的市值，但有3千萬的市值是原****通過輕機簽定條約，不得隨意轉出的客户所有，但這些客户並不一定都會轉達入**證券，經過過努力，應有三分之一的市值會轉過來。

第四、 我會充分利用多方社會關係與輕機接觸，達成共識後，將輕機集中運作證券的資金和準備投資基金的資金投向我部。 以上是我開發**客户的計劃和步驟，通過以上方案進行努力，再加上員工新開發的客户，估計**服務部的資券總值在不久的將來可達到1個億，這樣一來，相當於我們營業部在現有的基礎上開設了兩個**服務部，同時，**證券**服務部就會慢慢萎縮

我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去**更好地為營業部努力工作！ 謝謝大家！

尊敬的，評審員：

大家好!我是來自競聘範文支行，非常榮幸能夠參加理財經理的競聘，，請允許我向大家介紹一下我的情況。

我畢業於**省經濟管理學院會計專業，畢業後工作在原新春儲蓄所作儲蓄員工作。後轉至XX區移動公司擔任客户經理。3月份回到交行春暉支行擔任臨櫃櫃員。工作經歷和工作經驗讓我具備了競聘銀行經理的能力。

下面就我所具備的競爭條件和優勢做一個簡要的介紹。

一、我對銀行理財工作非常感興趣，工作勤勉和善於學習的人，我有在銀行理財崗位能夠地我的價值，並且為我行更多的價值。年底開始的股市牛市，客户對個人理財開始有的需求，又凸現出個人理財知識的匱乏，這就需要有專業人士來的，來客户和銀行的雙贏。在為客户辦理理財的，交行個人理財的品牌，來吸引更多的客户。

二、我曾經在移動公司任客户經理，期間，優質客户的營銷工作，培養了自身營銷的能力;並且這段工作經歷，使我的公關能力和的社會關係越發的增強。我深信，在大家的支持下，我能出色的這項工作。

三、有在一線網點工作的經歷，接觸的客户較多，能夠滿足客户的需求，對於不同類型的客户，而採用有針對的營銷策略。客户需要，就要給他。讓客户把當作朋友甚至於親人來看待。

如果榮幸的能夠競聘上銀行經理，我將從以下四方面進行着手：

1、加強對理財知識的學習，這是關鍵，夠熟悉個人理財知識和的理財產品，

1）深得客户的信服，任何的服務和營銷將無從談起。更談不上客户的開發

2）加強營銷的技能。在理財經理崗位上不單純是為客户作理財服務，目的是要將產品銷售出去，增加我行效益。作為理財部門的人每天都會面對許多形形色色的客户，要善於溝通與交流，洞察客户的想法，為其滿意的服務。

3）加強對學習和對市場行情的把握，為客户建議。營銷，既當前，更着眼於未來。善待客户，善待;客户價值，自我價值。

2、銀行理財主要以單一產品銷售為主，場上賣得火，就一擁而上都賣，而為了規避沒必要的個人投資風險，只注重短期效應。比如在的基金銷售中，根據具體情況，我將着重於組財產品和手段，對每位客户的特點及風險承受能力，量身組合出恰當的理財產品或服務手段，讓其得到更大的收益，從而使客户對我個人得到認可，進而是對我行的忠誠度和認知度。

3、起到客户和銀行之間的橋樑作用，將客户的要求及服務中反映的問題反饋回來，從而有助於銀行整體服務和功能的加強。

4、學習，提高個人知識，把握好客户經理髮展的方向，學習投資規劃、保險、理財等多方面的知識，考到個人理財專業認證。

以上是我對個人理財經理崗位的認識，希望能夠得到大家的認同，希望能夠給我機會讓我來展示，為我行創造更大的效益。

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！很高興能夠參與這次職位競聘演講，在此很感謝公司提供了這樣一個可以展示自我的舞台，同時也感謝各位領導給我這次參與競聘的機會。今天我將以飽滿的熱情來競聘北京分公司經理這個職位，並以積極的心態接受大家的檢驗和評議。

我叫蔣飛，19**年7月出生於一個普通的農村家庭，20xx年我去了上海上學，讀國際貿易專業，在上海的四年裏，我學習到了很多，國際貿易本來就是一個涉及面非常廣的專業，它涵蓋了管理學、會計學、經濟學、商法、計算機、市場營銷、電子商務、公共關係學等等，而且在上海期間我曾經有過工作經驗，先後做過收銀員、肯德基、不動產銷售。20xx年股市由熊市轉為牛市，樓市也異常火爆，不動產銷售行業實現了大豐收。同樣在那一年為我從置業顧問向管理層邁進打下了堅定的基礎。這是我競聘經理職位的第一個優勢，知識面比較廣，見解豐富，這樣可以充分的運用自己的所知所學更好為公司服務、為員工服務。

第二，20xx年底，我曾做過上海有財房地產經紀事務所龍華分行分行經理一職，帶領過6——8人制團隊。當時主要工作有門店日常管理、人員日常行程安排、談判議價、人員招聘與培訓、合同修改與簽訂等。期間我也參加過職業經理人的相關培訓。因此，我對經理一職一點都不陌生，我奉行狼性管理，我曾經就明確的告訴員工，把每一個客户都看成是人民幣，客户進門就是人民幣進門，但是你不能看見錢來了就撲上去了，因為撲上去的往往是狗，狼是很有耐心的，在最恰當的時機實現一擊致命。同時我也明白管理的三種階段：經驗管理、科學管理和文化管理，能夠讓員工實現自我價值，也就是馬斯洛需求層次理論中的最高一項，那才是管理的最高水平。

第三，我做過銷售，也曾拜讀過博恩崔西的《銷售中的心理學》一書，因此我對銷售中的商務禮儀以及把握客户心理方面略有研究，對一些銷售的話術也有些見解。而且我能夠把握員工的心態變化，及時做好心理疏導工作，避免發生隱患。

以上幾點就是我這次參與競聘經理職位的幾點優勢所在，更多的亮點希望能夠在工作中閃光，如果這次能成功的競聘上經理一職，我覺得我應該還要從以下幾個方面繼續努力：

一、 團結同事，虛心請教，不斷進步。團結就是力量，尤其是在競爭非常火爆的現今，個人的力量總是有限的，因此，在遇到挫折與困難時，應該虛心請教每一個員工的想法，然後總結思路，共度難關。工作中，應遵循以人為本的管理理念，尊重同事、關心同事、平等待人，努力建立起“家庭式”工作環境，並使每一個人具備起“家庭榮辱感”。

二、不斷學習，不斷提高個人水平。要從我做起，建立起良好的學習氛圍，使每一個人都能提升自我。以“掌握必備知識、提升業務水平、增強專業技能”為準則，不斷提升自我，從而更好的提高服務水平和工作技能。

三、認真學習公司企業文化，並以之為基礎，建立起良好工作氛圍，不斷提升公司知名度，培養潛在客户，同時為公司搶佔市場份額添磚添瓦。

各位領導、各位同仁，如果我能競聘上這個職位，我將珍惜這次機會，以百倍的努力來感謝各位領導、各位同事的信任與支持。我的演講結束，謝謝！

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，首先感謝公司給了我們這一次參與競聘的機會，我想説：面對這次的機遇與挑戰，我對自己充滿信心、對商場的未來充滿信心。

競聘這一個崗位， 如果我是商場經理，要使公司工作開展得有聲有色，要有自己的思路和設想。下面，我談談對商場未來對外經營、對內管理中的一些工作思路：

首先商場的方針目標是：

強化公司職能，突出發展中心，轉變經營模式，樹立營銷理念，加強管理力度，為完成××萬業務收入而拼搏！

20xx年商場，必將給客户一種全新的感覺，因此換一種全新的營銷理念，改一改昔日的銷售方式，是公司在以後管理工作中的思路之一。在知識經濟到來之時，最大程度地贏得客户，獲取利潤是我們的追求。讓客户在選擇我們的時候，能夠充分感受到商場得天獨厚的信息傳播網絡，因此依靠商場平台，應該是商場業在信息產業化競爭中做出的正確決策，我們××人有信心、也有決心去做好這一領域的開拓。

1、公司在今後的業務發展中，將作為重點項目之一來開拓更大的客户市場。通過員工努力和藉助社會力量，與學校、企業、單位、全市區有關部門聯繫，洽談發展。

2、公司將積極與各大單位建立聯繫，拓展商業信函業務市場，提高商業信函業務宣傳，使其擁有更多客户。讓客户瞭解，商業信函不只是用於消費一種用途，重大節日、重大的活動等都能以商業信函的方式發佈銷售信息，給商場的目標用户發送業務信函的企業都來此消費。

3、公司創造條件，增加、開發市場，投入廣告，計劃在條件成熟後，另外，大家都可以看到，大樓的對面、幹道的兩旁有多塊的大型噴繪廣告牌，這些都是由其他公司發佈的，我一直在構思，為什麼不可以來做一些大型廣告牌？只要做得好，必定吸引得了大客户的注意力。

4、公司將組建一支專業化營銷隊伍，運用商業運着方式，上門宣傳、洽談、攬收業務，佔領市場，並注重營銷的實際效果。利潤分成，調動起我們系統內部職工聯繫業務的積極性。

5、發展和健全銷售網絡，吸引客户。據我瞭解，“娃哈哈”遂寧總經銷商，把他們的產品推銷到農村市場去，公司可以在全農村郵購代銷網絡上下功夫，有了好的銷售網絡，將會有更多象“娃哈哈”這樣的客户主動與我們建立業務關係，郵政信息網絡才能真正發揮其優勢，公司的經濟效益也能得到更大的提高。

6、企業網絡化已不再是一種時髦，而是一種必然，利用互聯網開展業務取得收益也應該是我們商場新的經濟增長點。例如開辦商場網頁，針對遂寧所有的企事業機關、單位、學校、社會團體，對他們提供優惠的政策，這樣對我們的商場起到了很好的宣傳、廣告作用。

我是一名黨員，在黨的培養和隊伍嚴格的軍事化管理中，培養了我政治覺悟高、組織能力強，對於公司的內部管理，我想首先應該服從局領導的管理，認真貫徹和落實局裏的各項規章制度，在這個大的前提下，來做好公司的內部管理：

1、在公司中建立一種能夠激勵每個員工發揮他們創造性工作能力的管理體系；建立一種全新的營銷理念，來適應現代廣告市場的需要。

2、針對市場中未預期到的情況和最新的競爭壓力作出最快的反應，調整公司的戰略目標和公司的長期發展方向；針對公司的各項決策，在民主與集中的基礎上給每一位員工參與公司決策的權利，這是合作和信任的基礎。

以上只是我對這個崗位管理工作的認識與思路，重要的是落實行動。我一定以務實的作風，不斷的創新，為促進郵政追趕型跨越式發展，為公司收入××萬而努力拼搏，為商場做出新的貢獻！

尊敬的各位領導們：

大家好！

98年元月進公司， 99年10月以前和處長在倉庫共事，做一名倉庫管理員， 99年11月經同事們的推薦提升為倉庫主管，在職期間，加班加點及時快速的為各櫃店補充貨源，倉庫帳務沒有出過誤差，組織倉庫裏同事參加公司各項活動，那年還評為了先進工作者。

XX年7月，調往營銷二部江西公司，任職產品主任，負責二部的貨源規劃及倉庫管理，任職期間，倉庫帳實相符一度受到公司財務領導們的表揚，及分公司倉庫的稱讚；

XX年10月，調株洲管理中心，回到處長下面，任職定單專幹，負責定單進度跟蹤及整個公司的貨源分配；

同年11月工業園新生產車間落成，管理中心計劃搬回工業園，我打先鋒，第一個回來，接總庫主管的崗位，負責所有公司的產品出入，及貨源分配和物流管理；

XX年4月，從總庫搬到辦公樓，任職計劃部定單主管，負責公司所有定貨數據的整理分析，下單、追單及生產排期，督促協調，確保定單100％按時按質交付到分公司；

XX年6月，調往長沙楚湘依影女裝公司，任職設計助理，負責從開發供應到生產交付，銷售數據分析等工作，並協助核心流程的編制；

XX年3月，方總把我從長沙接回來，任職聯合營銷部北方區產品主任，負責北方區產品調研及規劃，負責整個外圍市場的貨源配備，工作態度及責任心一度受到全國各地代理商好評；

XX年8月，調團支部，任副主任一職，進行定單的協調管理，面料開發及採購（剛接手）；

以上是我簡要的工作經歷。

下面我談一談我參加計劃跟單部經理競聘的理由及個人優勢：

主要有6點：

第1點：認同公司的文化觀、價值觀，願同企業共成長；

第2點：經驗豐富，進公司9年，所任職的8個崗位，包括現在的團支部主任，其工作內容、性質基本在計劃跟單和產品管理範圍之內，並熟知公司的核心流程及操作模式；

第3點：有較強的工作責任心，上進心，有韌性，督促協調、執行力強；

第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環節的工作做細、做實，我覺得這點在物控管理，生產排期方面很重要；

第5點：有危急意識，深知學習的重要，經常總結和學習領導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質量和工作效率；

第6點：入公司9年無重大工作失誤及不良作風。

幾年的工作，鍛鍊我的同時也不斷地考驗着我，我承受着工作的壓力，感受着工作中的苦與樂，享受着一份耕耘，一份收穫的喜悦，我是熱愛我現在所從事的工作的，我願意為公司的發展更加勤奮努力地工作。