員工大會發言稿模板5篇

在社會發展不斷提速的今天，我們使用上發言稿的情況與日俱增，發言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發言人圍繞着主題講話的文稿。相信很多朋友都對寫發言稿感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的員工大會發言稿5篇，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領導、各位同事、朋友們：

晚上好！

虎躍前程去，兔攜好運來。又是一年一度的年終總結大會，我很榮幸可以代表全體工作人員上台發言。在此，我要感謝各位領導的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持！

俗話説：有工作就有挑戰，有挑戰才有超越！依然記得，從報到的第一天起，公司的領導和顧問及時為我們開展了緊密的入職培訓、指導工作，讓我們在瞭解了公司經營管理理念之餘，更意識到提高個人綜合素質既是集團領導對每位工作人員寄於的厚望，也是我們每個工作人員應具備的修養。從此，我們進入新的角色，適應新的崗位，在旗濱這個精彩的舞台開啟新徵程，放飛新夢想！

為了避免新工作人員走彎路，儘快融入集體，公司特意安排了資深的領導，無私、耐心的傳授給我們豐富經驗，讓我們在較短的時間裏，熟悉崗位的工作流程，適應新的工作環境。在領導的帶教下，現在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理現場問題，而且對設計方面有了進一步的瞭解。我們逐漸融入旗濱大家庭，沐浴着勤勉細緻和愛崗敬業的工作作風，學習着誠實謙遜的處事之道，感受着“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態，定位自我目標，發揮個人才能。

作為旗濱人，我們對未來充滿信心！今後，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創新，我們還需要繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，在個人崗位上發揮專業特長，與公司攜手並進！

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業的道路上佈滿了荊棘，但努力的彙集必將積澱出耀眼的光芒。20xx年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司領導的正確指導，有全體工作人員同心同德、紮實工作，我們旗濱房產一定能夠乘風破浪順利到達理想的彼岸！

最後，我祝願在座的所有領導、同事、朋友們在新的一年裏：工作順利，身體健康，閤家幸福！

謝謝！

各位董事、各位員工：

大家晚上好！

今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司20xx年的發展歷程，探討公司的未來發展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造揚翔美好的未來。

20xx年，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是迴歸行業本質，實行戰略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標誌着揚翔進入另一個階段的發展。由此，公司的使命也發生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力於為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力於在母仔豬領域為中小養殖户提供專業、穩定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是揚翔的第三次創業。為實現戰略轉型，公司在20xx年進行了一系列改革，採取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：

　一、管理模式的`改革

揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。20xx年，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。經營管理方面，揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國範圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔、xx揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來説既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，採用了“公司+農户”的模式，與中小型養殖户合作，為農户提供良種豬和優質飼料，搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏；創建揚翔肉食品品牌，併成立了食品公司，作為產業鏈經營的終端。

　二、人力資源體系的完善

迴歸行業本質，實現戰略轉型，必須擁有支撐發展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，20xx年，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。

由於業務發展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業素質，迎接更大的挑戰。此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。

　三、“三專兩卡”服務體系

（該部分公司未對外宣傳，具體內容略）

在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端。20xx年公司產量突破xxxx噸，銷售收入愈xx萬，同比增長xx%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰略轉型提供了保障。收穫了20xx，我們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：

(一)、穩定飼料市場，爭做區域龍頭

揚翔的發展，力求穩健，在戰略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區為示範，爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場，才能更好的推動戰略轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。

(二)、加強培訓，注重人才培養

培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。

(三)、精為主攻，保健是基礎

（該部分內容公司未對外公佈，具體內容略）

各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大幹一場。公司領導班子對大家寄託着殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛揚翔的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和捨我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。

各位同仁，

大家下午好！

一個月的時間又過去了，在過去的一個月裏，我們芭芘酒吧究竟又有了哪些方面的成長與變化呢？那麼，現在就讓我來為大家逐一列舉，讓我們一起見證芭芘的成長：

首先在六月份裏，我們完成了一次成功的改革。我們的外聯轉客服取得了初步成功，雞尾酒售賣業績成為六月份整體營業額中不可或缺的一筆。這一成功案例也啟示我們要勇於創新，只有源源不斷的推成出新才能保證公司始終充滿着年輕的活力。同時公司也本着人盡其才的原則，希望大家為公司的成長多多獻計獻策。

其次，我還要肯定六月份大家在開源節流方面所做的努力。我希望大家能認真貫徹徐總所講的“部門物品申報制度”，對於常用物品“用多少，怎麼用”要做到心中有數。在節約方面，我希望大家要立足於公司整體而不只是本部門，對於兄弟部門的物品也要協助節約。例如用餐時，大家就不能浪費糧食，做到“吃多少，打多少”。在開源方面，上個月我們做的並不成功，營業額較五月份有所降低。但是，這與世界盃也是有一定關係的，所以請大家不要灰心，不要懷疑自己的能力和芭芘的實力，讓我們一起再接再厲。

接下來，我要向芭芘全體員工道一聲“感謝”，感謝一直以來的相伴，尤其是芭芘的一些營銷們。我們很多營銷在陪伴芭芘走完了一段征程後與芭芘首次籤首先我在此表態：芭芘永遠是歡迎你們的！對於願意繼續留在芭芘的營銷們，公司將提供更多新的發展機會與成長平台，我們將為優秀營銷提供升職為“副總”的機會，並且特別設立年終獎以茲鼓勵。

説完成長，接下來讓我們一起看看成長中的問題。我們的員工大會不是為了自吹自擂，而是真正的要和大家一起發現問題解決問題。

剛剛我們講到了外聯轉客服售賣雞尾酒已取得初步成功。為什麼我只是説“初步成功”，那是因為客服部成立不久，很多方面有待完善。第一，互動方面。我們有些客服員工在工作中工作指標偏廢其一，只關心業績不注重互動。第二，部分員工的工作態度不夠端正，藉口喝醉不去工作的現象也不在少數。第三，部門之間的默契配合有待加強，希望各部門多多支持新成立的客服組，客服組也要更加投入的幫助其他部門維護好客人。

此外6月份還有一點不盡人意的是：節目部的工作有點懈怠。7月份我們要重點解決這個問題，重拳出擊“節目創新”和“音樂改革”兩大項，希望我們的節目部做好準備，在下屆員工大會上能向公司交上一份滿意的答卷。

以上是我對上月工作的簡單總結以及對本月的工作初步計劃，更多的時間留給大家去自我總結、自我挑戰、自我突破，最後祝願大家在7月份裏都能收穫清涼好心情。

各位同事、朋友們：

緣是天意，份在人為，我們能在此相識相聚，十分難得，俗話説的好：“千年修得共枕眠，百年方修同船渡”。我相信我們這天能夠歡聚一堂，一齊工作，共同學習，最少也是五十年來修來的，所以讓我們大家共同的珍惜、共同的擁有、共同的度過這段難忘的時光，好不好？

羅馬假日從籌備試營業到此刻進入經營階段，就像小孩學走路樣，已經學會慢慢走路了，我們和很多企業一樣，在前期的運營中，走過些彎路，但我們能夠自我慢慢從誤區中摸索出來，我能夠告訴大家，羅馬假日在董事會的英明領導下此刻我們正在向標準化、規範化的方向發展，為了這個目標，我需要大家的配合，一齊努力。為了這個目標，這天我們在此召開一次全體員工大會。我在會議上就大家比較關心的幾個問題給大家強調一下：

1、員工待遇問題：我們目前員工的待遇的組成：崗位工資+各項津貼+銷售提成+考核工資，12小時或者8小時的待遇為：目前+考核工資（150元），具體的考核標準見《羅馬假日洗浴會館員工績效考核細則》，我相信大家按照我們制定出來的考核標準去工作，8小時全額工資必須會在1000元以上。

2、員工的押金：最近，又有個別員工調唆傳話，説離職員工的押金基本上是拿不到的。就這個問題，我從財務把歷來離職員工的押金賬面調了出來，（此刻我給大家傳閲一下），我能夠這樣講，只要是由部門批准的正常離職的員工，企業是按月將所有工資打入工資卡中的，同時，期望大家對亂傳話的個別人從多角度去想一想，傳話人是要到達什麼樣的目的。心態問題！

3、有些離職管理人員講羅馬假日怎樣怎樣的？我能夠這樣告訴大家，講這樣話的人多次給我們業主打了電話、發了信息要求回來工作，既然他講羅馬假日怎樣不好，他自我為什麼想回羅馬假日來工作？再明確告訴大家，我吳偉冬從羅馬假日3進3出，我要是認為羅馬假日不好或者羅馬假日的老闆不好，我要求重新回來工作幹什麼？大家就應發現，羅馬假日此刻正在一點一點地在改變，期望大家共同努力來將羅馬假日打造成一個顧客滿意的休閒場所。我記得有一個古老的故事，説山腳下有三個石匠，有人走過去問他們在幹什麼，第一個石匠説：“我在混口飯吃。”第二個石匠一邊敲打石塊一邊説：“我在做世界上最好的石匠活。”第三個石匠眼中帶着想象的光輝仰望天空説：“我在建造一座大教堂。”試想，這三個石匠分別適合做什麼崗位？哪個石匠才是真正的管理者？我認為第三個石匠適合向複合型人才方向培養，做管理者；第二個石匠適合向專業化人才方向培養，做專家、技術員；至於第一個石匠，就應趁早辭退或者放在培訓班裏培訓改造後上崗。你們可能要問，為什麼不留情面，讓第一個石匠下崗？這樣害人，太殘忍了吧。我説，不是殘忍，而是仁慈；不是害人，而是幫人；這樣對企業對個人都有好處。試想，一個抱着“混口飯吃”思想的

人，如果讓他去做一線員工，他必須得過且過、粗製濫造，做出的產品即使暫時合格，也不會是精品，這與企業的宏偉目標是格格不入、水火不容的。如果讓他去看大門，實際上企業對門衞的素質要求是很高的，門衞是企業對外的直接窗口，門衞起碼要求有“站如鬆、坐如鐘、走如風”的行為，還要有精神抖擻、士氣高昂的儀態，如果一個抱着“混口飯吃”思想的人做門衞，他必須萎靡不振，做一天和尚撞一天鐘，絕對不能代表企業形象。其實，抱這種思想態度的人，就算讓他去掃廁所，也是不合格的。掃廁所有掃廁所的規矩，比如麥當勞、肯德基的廁所，不管什麼時光去看，總是那麼幹淨，一點味道都沒有，就是因為他們制定出了一套掃廁所的標準方法和工作流程，員工務必十分敬業，且按規矩辦事。一個抱着“混口飯吃”思想的人是做不到這一點的，他只會讓廁所烏煙瘴氣、臭氣熏天，還那裏談什麼沒有味道呢。此故事告訴我們需做一行愛一行，行行出狀元，用愉快的情緒對待我們所從事的崗位，應對顧客。因為這天你的工作是為什麼。。。。。大家想想不外乎故事中的三種形式？是在為自我打工，人生心在哪裏？收穫就在那裏？境由心造！其實快樂不快樂，不是別人給你創造的，是你自我給你自我創造的。當你認識到快樂的時候，當你感

覺到你快樂的時候，你自然就會快樂！

4、目前有部分員工和我講要調換部門、原因多種多樣，有工作環境原因、有人際關係原因等，還有部分員工工作消極，有情緒，各部門負責人要做好員工的思想工作，讓員工明白人生的道理。。。。大家想想，南昌羅馬假日洗浴會館是江西省內目前檔次和規模一流的企業，我們的職場能夠在這樣大的一個平台上發展，我們就應感到十分驕傲和滿足。所以境由心造，如果這天你不快樂，你就是前兩個石匠，媽的，起早貪黑的，天天給人家幹，那有本事你給自我幹？既然不能改變風的方向，就學會改變帆的方向，既然不能改變事實的結果，就必須要學會改變心態，OK，開心你要工作，不開心你也要工作，開心就賺錢，加賺開心，不開心就是賺了錢也不開心，不賺錢更不開心OK，各位是還是不是。

5、部門的班前例會很重要，他直接影響着我們公司的各項政策和規則制度的落實，我們為什麼每一天開會，我認為了是對工作的上班工作狀況的總結、下班因給予關注及跟蹤的重要所在，其次經驗的相互交流，好比是這天你有一個蘋果，我有一個蘋果，互換的結果，我們每個人都有一個蘋果，而這天你有一個思想，我有一個和思想，我們互換的結果是每個人都有兩個思想，各位是還是不是？多一點總比少一點好。

6、企業需要建立一支優秀的團隊，員工隊伍的穩定是企業發展的重要前提，“拿走我的員工，留下廠房，很快廠房裏會長滿雜草，留下我的員工，拿走我的廠房，很快我就會有個更好的廠房”，一家企業如果要有很好的利潤，首先要有很好的客户，要有很好的客户最起碼要有很好的員工。如果照顧不好員工，員工就不會照顧好我們的客户。因為和客户接觸的是員工而不是我們的管理人員。目前我們企業最要的是穩定員工的服務心態和員工羣體素質的整體提高，對員工提出的意見我們要針對解決，讓員工相信我們，讓他們主動參與到我們的企業來決策和管理，那樣的企業發展前途是無量的。部門負責人和員工要學會溝通，要以平等的主角進入狀態，慢慢切入主題，溝通要講究溝通技巧：案例：一個信徒在祈禱的時候想抽煙，問牧師：我祈禱的時候能夠抽煙嗎？牧師回答：不能。過了一會，信徒又問：牧師，我抽煙的時候能夠祈禱嗎？牧師感動的對他講：你太誠摯了，連抽煙都在想到祈禱。同樣的目的用不一樣的方式就可能到達不一樣的效果。期望各位主管們好好想想，怎樣減少部門的員工流失率，要多把精力放在團隊建設上。團隊精神要從經理人做起，團隊精神發揮到後面，就成了企業規章。最會破壞制度和規章的就是企業裏面的領導者，因為

底下的人根本不敢。例如在營業大廳裏面掛一塊牌子，上方寫着“請勿吸煙”，如果領導自我掏煙抽，哪個敢講，所以請勿吸煙這句話是寫給外人看的，自我人在破壞規矩。很多領導口口聲聲説這是個團隊，自我卻沒有照團隊精神去做，再比如：樓梯上有煙頭，幾個主管或者領班從旁邊走過，視而不見，旁邊就站了站位的服務員，他們看你不帶頭撿垃圾，他們就不會更加主動的去撿垃圾了。所以講，以身作則是團隊精神建設第一因素。

我們公司新的員工手冊已經審閲完畢，即將能夠和大家正式見面，大家按照員工手冊上的要求和《績效考核細則》去做，大家的收入必須會比原先高很多祝大家在羅馬假日洗浴會館工作愉快。

各位員工朋友們：

大家好！

今天，沙洋海怡大酒店正式試業，作為酒店董事長，我感到十分榮幸。在此，我對日夜奮戰在酒店施工現場的工程人員、為酒店順利投入運作而付出大量精力和時間的所有員工及有關協作單位致以誠摯的謝意！

沙洋海怡大酒店是荊門市恆海房地產開發有限公司下屬的一家三星級標準的酒店。恆海房地產是一傢俬營股份責任公司，位於荊門市月亮湖廣場望月路，成立於20xx年11月，註冊資金1000萬元，公司主營房地產開發、建築、營銷，兼營酒店經營管理、中式餐飲、保健足療、洗浴桑拿、KTV等休閒娛樂場所。經過八年來的成長和歷練，公司業務範疇不斷擴大。從初期單一的房地產開發項目到現在多元化發展的方向，無不體現員工的奮發和進取精神，而沙洋海怡大酒店的正式試業，對推進公司的進一步發展將具有重要的意義。

海怡大酒店主體共13層，總面積超過一萬平方米，是集客房、餐飲、會議、足療、娛樂為一體的綜合性商務酒店。設計新穎、功能齊全，無論是主體建築，還是內部裝潢，都彰顯出務實的精神。酒店擁有設備完善的客房八十餘間，可容納500餘人同時進餐的大型宴會廳一個，同時配有多功能會議中心、健康足療中心和KTV，適合各類商務活動的開展和宴會舉辦，可謂主題、內容、需求相符；而在我縣大力推進經濟發展的今天，亦可謂天時、地利、人和兼備。

未來的日子裏，我們會努力提升酒店的服務和管理質量，始終堅持以“品味生活，盡在海怡”的經營理念來建設和發展海怡事業，以“尊重、理解、雙贏”的核心文化來搭建員工結構平台，也希望能夠得到在座各位一如既往的關心和支持。

最後，祝願各位親愛的員工工作開心，祝願海怡大酒店的明天會更好！

謝謝！