如何給領導寫發言稿
從事祕書的工作，已經有三年了，儘管現在的提法是，領導要多脱稿講話，但是，我們的書記還是很喜歡讓我給他寫講話稿，大會小會都要寫。剛在這個崗位工作的時候，我們部門領導就告訴我，祕書給領導寫講話稿，如果要論版權，這個版權肯定是領導的。好吧，我也沒有想那麼多，也沒有非要爭這個版權的問題，困惑的是，在講話稿中，如何處理自己的思路與領導的思路相矛盾的問題。
有的講話稿，他自己事先有思路，有提綱，那還好説。我不需要動很多腦筋，照寫就可以了，基本上，不會有大變動，寫起來，也比較酣暢。可以，如果有的講話稿，他自己事先沒有思路，開放式地讓我來寫，這對於我而言，是比較痛苦的。痛苦的過程，不在於列提綱、理思路，甚至，有時候，我自己寫這樣開放的講話稿，心裏還會充滿成就感，這種成就感來自於思考的過程，而也有很多次，會止於領導第一次審閲後。因為，領導拿到我的講話稿後，他似乎才真正開始思考，才開始重新列提綱，有時候，會推翻我的思路，幾乎要求我重寫。
也許，是我寫的不夠好吧，但是，文字材料這種東西，本來個人主觀性喜好就比較強。他認為我寫得不夠好，我還認為他的思路過於更傾向於官話、套話呢。此刻，就剛才，我寫的另外一個講話稿，又需要重新寫。關鍵是，他只對講話稿的第一部分提出了要求，第二部分，連提都沒有提，我懷疑，他還沒有思考到那一步。這種事情，也曾經發生過。他會先要求改第一部分，過幾天，又對第二部分提出要求。這讓寫材料的我很不爽，常常會覺得這樣的領導，把握全局的能力太弱。
當然，也許可能有高手或同行會認為，我這個祕書當的不稱職，領導的祕書，當然要按照領導的思路來寫東西，要在寫講話稿前就摸透領導的想法，揣測領導的想法。這樣的觀點，我也説，是説得通的，這大概也算是祕書的職業素養之一。但是，如此説來，我就開始對自己的職業開始了懷疑。我也是有想法的，好嗎?祕書，就應該如此工作嘛?一切按照領導的意圖做事?而且，我正在寫的講話稿是什麼啊?是書記個人對於教育實踐活動的學習體會。是他的學習體會好嗎，為什麼要我來寫?他自己體會不可以嗎?
大概，我不太適合做文字祕書吧，我最近這段時間，也常常思考這樣的問題。請各位高手指點指點我吧。謝謝!
給領導寫發言稿
還是幾年前了，一位曾長期在第一代中央主要領導身邊工作的老同志，向我講了一件很讓他感慨的事：某省負責給書記起草講話稿的同志訴苦説，現在有些事真讓人啼笑皆非。北京的會還沒結束，領導就佈置我們準備省委貫徹中央精神會議的文件。除中央會議的主要精神外，我們絞盡腦汁，結合本省實際，寫些實
的內容，提幾條落實的具體措施，想幾句有地方特點的新話。本來以為會得到表揚，沒想到卻經常碰釘子。領導追問為什麼要寫中央文件上沒有的內容，有時甚至逐字逐句讓提供“話”的出處。本省的實際，哪能在中央文件裏找到具體出處啊?於是領導就大筆一揮，把我們費時費事寫的內容統統劃去。省委領導的講話完全成了中央領導講話的“再版”。經過幾次碰壁，“秀才”也學聰明瞭，乾脆就把中央文件和領導講話，整段整段地重新組合組合，只是把語氣改為本省的。結果卻贏得領導的'充分肯定，誇稿子寫得到位，文字乾淨。於是起草文件的標準套路，就這樣在領導的親自指導下形成了。
如此貫徹中央精神，還奢談什麼求真務實?!再好的中央精神，也被一級一級地變成“套大空”了。為官者也有自己的理由，既做到了“保持一致”，更避免了“禍從口出”。
當然，又用得上那句老話了：上有政策下有對策。也有一些不怕“擔風險”的領導，雖然嘴上從不表示對“套大空”流行的不滿，但實際行動上卻早是各有各的高招。最常見的是，傳達上級文件時省略“帽子”、直奔主題，開念前往往這樣先關照一下：“由於時間緊，前面一部分就不念了，相信大家都清楚那也很重要”，接着就讀文件的主體內容。聽傳達的也都心領神會，沒人表示異議。於是文件裏的大段套話被“留中”了。省了唾沫，省了時間，更重要的是免了大家對“套大空”的膩味。其實感到膩味的不光是下級，也有“上級”。重慶那位常務副市長，不就在一次市級會議上喝止了一位大講套話的局長，讓他直奔正題嘛。弄得準備發言的局長們都急忙把發言稿的前幾頁翻過去，從中間念起。
其實，誰都清楚“套大空”的源頭在哪裏，可就是沒幾個人願意像重慶的副市長那樣打破官場“慣例”，不僅自己不來“套大空”，也不讓別人來“套大空”。當然，也有人問，如果不是他主持的會，而是更大的官召集的會，他敢吱聲嗎?還別説，真有比副市長大的官對“套大空”發炮了，政治局委員、廣東省委書記汪洋履新不久就在一次大會上説：“要讓領導同志講真話不講套話，講實話不講空話，講有感而發的話不講照本宣科的話，就必須允許他講不準確的話，或者是允許他講錯話。”這“三講三不講”，贏得了滿場掌聲。
