辦公室企業文化討論發言稿
在當今社會生活中，在很多情況下我們需要用到發言稿，發言稿特別注重結構清楚，層次簡明。你知道發言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的辦公室企業文化討論發言稿，僅供參考，歡迎大家閲讀。
辦公室企業文化討論發言稿1
發揚“傳、幫、帶”傳統營造“學、趕、超”風氣
企業文化就是企業經過時間長河積澱下來的習慣。
從我們身邊説起，有什麼樣的習慣要在這裏倡言呢？
我想説的是：發揚“傳、幫、帶”傳統，營造“學、趕、超”風氣。
下面從三點來談：
一、辦公室現狀分析
通過辦公室人員結構的調整，隨着新大學生的加入，辦公室人員學歷的整體提高，整個辦公室充滿了昂揚的青春朝氣和e時代新文化的清新氣息。
二、企業文化“傳、幫、帶”傳統的解析
根據我近20年的工作經歷和親身體會，我廠有一條大家熟知的習慣，對待新員工，老職工總是自覺地傳授自己的工作經驗，在新同事遇到大大小小困難時，總是熱情幫助，帶領新同事儘快進步，培養其儘快獨當一面。這就是企業“傳、幫、帶”的良好傳統。
回顧自己從一個懵（meng）懂的學生，伴隨企業近20年來的發展，所走過的春夏秋冬，和成長的點點滴滴，由衷感激企業的培養，同時也被老員工的無私所感動。
眼前我也可以以“老員工”自稱了，該如何對待自己身邊的新同事呢？
三、辦公室企業文化倡導：
發揚“傳、幫、帶”傳統，營造“學、趕、超”風氣
如果説我們這個年齡段的是企業的今天的話，毫不誇張地説，新同事們將成為企業的明天。
把我們的所知、所會、所悟，無私地教給新同事，做好“傳、幫、帶”，是企業發展對我們的要求。虛心向老同事學習，勇於擔當歷史重擔，也是企業發展對新員工的迫切要求。
新員工和老員工之間不是飯碗的競爭者，更不是前程的絆腳石。那究竟是什麼呢？是今天和明天的傳遞，希望和騰飛的延續；只有把握住了今天的希望，才會贏得明天的`壯大和騰飛。
從我們辦公室目前的情況來看，思想作風上面臨着多種考驗，業務技能上面臨着各種挑戰，發揚“傳、幫、帶”傳統，共同營造好學、互學、進取、追趕、超越的辦公室風氣迫在眉睫。
辦公室是企業的窗口，是領導的助手，是上與下的紐帶，如何面對企業發展新時期的嶄新要求，加強本部門企業文化的建設，是一個值得深入探討的話題，以上所言僅為個人觀點，請在座各位批評指正。
辦公室企業文化討論發言稿2
各位領導：
大家好！
下面，我就“關於認真組織黨務隊伍開展企業文化主題討論活動”，圍繞討論提綱作如下發言，不妥之處請指正。
一、談談你對“黨建引領文化、文化提升管理”提法的認識，如何實現黨建引領文化、文化提升管理？
我認為：“黨建引領文化、文化提升管理”的提法具有前瞻性。黨建的核心是圍繞企業文化建設展開的，對文化有引領帶動作用，而文化對管理又起着提升推動作用。如何實現黨建引領文化、文化提升管理。我想我們應該以“黨建創新文化，文化提升管理”為主線，以“文化轉變思維，文化改變行為”為主題，開展黨建塑心文化工程，多元化發展基層文化，用文化力量薰陶、引導、激勵全體員工。整合、凝聚、發揮生產力要素，賦予延長油田更加深厚的文化價值，提高全員素質和組織效能。
二、你如何認識理解集團文化和油田建設“愛人愛井、愛井敬業”油井文化的關係，如何銜接？
我認為：集團文化和油田建設“愛人愛井、愛井敬業”油井文化的關係是相輔相成的，互為支撐。因為我們所有管
理服務的目標是油井，所有技術應用對象是油井，全員經濟利益來源於油井，所有的崗位最終都體現在油井上，大家靠油井吃飯生存，它就像衣食父母，油井又是我們親手創造的，也像我們的子女，所以建設以愛崗敬業為核心的油井文化，將全員的“崗”和崗位責任定在油井上，將愛崗敬業延伸為“愛人愛崗，愛井敬業，像敬畏父母一樣尊重油井，像呵護子女一樣愛護油井。
三、你認為油田公司當前的黨務工作的現狀如何？存在哪些突出問題？
我認為油田公司當前黨務工作的現狀和突出問題最主要是：一是少數黨員幹部在認識上存在誤區，認為黨務工作是形式主義，是內部事務；二是黨務工作隊伍業務不熟，有待於進一步加強業務培訓；三是黨員幹部思政教育力度不夠，黨員先鋒示範作用發揮不夠明顯；四是黨建工作沒有創新，在內容設置上，重點不夠突出，沒有完全切合羣眾關心關注的問題。
四、你認為油田在過去的黨務工作中形成了哪些好的理念和做法？
好的做法：一是注重黨員隊伍建設和人才隊伍建設；二是規範了選人用人行為，以黨性看幹部，憑實績用幹部，堅持激勵和管理並重，黨組織的凝心聚力
效能明顯。三是在職工培訓方面創新方法，形式多樣，效果明顯。四是職工文化活動深入人心，凝聚人心，規範了基層支部陣地建設。
好的理念：堅持了“人才是企業第一資源、企業是人才成長的搖籃”這一理念
五、你認為油田黨務工作在新形勢下應該有什麼新的定位？應該在哪些方面得到加強？應發揮出哪些作用？
新定位：一是要加強思想建設，實現思想觀念上的創新；二是組織制度建設，實現組織制度的創新；三是加強作風建設，實現幹部職工作風轉變；四是加強制度建設，實現工作方法上的創新；五是加強懲治和預防腐敗體系建設，實現反腐倡廉建設機制的創新。
應加強的方面：一是在黨員隊伍素質教育方面得到加強，充分發揮黨員的示範帶動作用；二是對納新黨員質量要進行嚴格把關，保證黨組織的純潔性和先進性。三是要加強黨建工作制度落實，發揮黨組織政治核心作用。多借鑑、多總結、多提煉、繼續發揚“埋頭苦幹、開拓創新”的延長石油精神，真正發揮出黨的示範、引領、凝聚、激勵作用。
六、請你在公司“關愛員工、呵護油井、感恩延長”主要理念下提出油田的黨務理念及黨務隊伍行為規範？並説明理由。
黨務理念：“支持、支柱、支撐”
支持理念：是強調黨員個人的工作能力和考核指標要比羣眾“高一格”，黨員要積極、帶頭完成本部門的工作任務，並支持全局各項業務工作開展。
支柱理念：是指黨支部不但要在完成業務工作任務上、突破管理難點上當先鋒，而且還要在思想文化建設、凝聚職工隊伍、本部門乃至全局的重大決策中發揮引領作用，奠定全體黨員和職工的核心價值基礎，成為支柱油田事業持續發展的.重要支柱。
支撐理念：黨組織要為廣大黨員幹部提供工作和生活的支撐，把管理上難點問題和業務上的重點問題作為黨組織攻關的重點。支撐全局工作的發展。
黨務隊伍行為規範：品德好、作風正、能力強、羣眾信得過。只有黨務隊綜合素質強了，才能夯實黨的根基。
七、你認為落實油田公司黨務理念和黨務隊伍行為規範，需要哪些具體措施及步驟？
具體措施及步驟：一是思想觀念要突出“清”。要正確認清黨組織的政治核心作用，在統籌規劃企業發展進程中，把黨建工作有效融入到生產經營的全過程，有效融合到生產中，實現雙贏目標。二是領導體制要突出“精”。黨政一把手要精誠團結，明確分工，各司其職，特別要加強交流溝通，通力合作，形成一盤棋的格局。三是組織機構要突出“均”。黨組織的力量要均衡發展提高，充分發揮黨組織的優勢，使基層黨組織迸發出更大的生機和活力。四是職能職責要突出“明”。作為企業黨組織，要始終緊跟企業發展的思路和步伐，貼上來配合，沉下去服務，無論遇到多大的阻力和困難，當好先鋒和表率。五是活動載體要突出“新”。開展黨羣活動是黨建工作融入生產經營和管理的最佳方式，既要講求方式新，也要兼顧效果實，不能搞一些“點子工程”、“面子工程”、“政績工程”，也不能搞一些“雷聲大雨點小”、 “虎頭蛇尾”的活動。
各位領導，以上是我的一些膚淺看法，不妥之請指正。
