企業總經理開會時的發言稿（通用14篇）
在不斷進步的時代，在很多情況下我們需要用到發言稿，發言稿可以幫助發言者更好的表達。你知道發言稿怎樣寫才規範嗎？以下是小編為大家整理的企業總經理開會時的發言稿，歡迎閲讀與收藏。
企業總經理開會時的發言稿 篇1
各位來賓、各位同仁：
大家好!非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚着在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這裏我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經成為了歷史，展望20xx年，我們的任務更加艱鉅，一是規劃明年的工作，打造幸福企業。二是關於成立環祥集團。隨着企業發展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經理的收入，職工的收入也要提高，並且職工的幸福指數也要提高。打造幸福的企業，作為一個願景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人蔘與，培養個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創新的輝煌。戰略決定方向，細節決定成敗。
20xx年我們將繼續完善優化產品結構，加強銷售、合作等方面的管理，為客户提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩步實現共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。對於每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的'未來。
一、聯袂發展，合作雙贏。對於我們來説真正的贏是雙贏，這裏包括三層意思：
1. 公司與客户的雙贏，即通過實現顧客的價值來實現公司的利益。
2. 公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養體系，推動公司的發展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發展歷程。同時，公司將在20xx年着力企業文化的建設，把環祥集團的文化理念，與發展戰略相結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中。
3. 公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業，提供就業機會，樹立環祥集團良好的社會形象，為社會的發展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關係融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關係，將有利於大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常説“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現實社會中，都渴望着成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背後都有着責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發潛能，在一定程度上，責任承載着能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足於社會。20xx，我期待環祥集團因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟環祥集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收穫更多的成功和幸福!最後，值此新春佳節來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年裏工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
企業總經理開會時的發言稿 篇2
同志們：
今天的安全工作會議，是我們進入新年的第一個大會，總結的工作，對的安全工作做出全面部署，對於公司上下冷靜地看待公司安全現狀，進一步認清新形勢，立足新起點，明確新任務，持之以恆抓好安全工作，推動公司安全形勢持續穩定好轉，具有十分重要的意義。
剛才，副總經理代表公司做了安全工作報告，回顧了過去一年的工作，對今年安全各項工作進行了安排，非常重要，希望會後各單位抓緊落實。
下面，我強調三點意見：
一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放鬆，公司認真貫徹落實國家、省市和集團關於安全工作的有關精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全治理為重點，以打造本質安全企業為目標，強化管理、落實責任、轉變作風，推動了安全工作紮實有效開展，順利實現了“安全四零一”的奮鬥目標，為公司“二次扭虧”，提供了切實的安全保障。
在安全上扭轉被動局面，實現了安全生產目標，其重要意義並不亞於我們今年的扭虧。取得這一成績很不容易，這是公司上下團結協作、齊抓共管、不懈努力的結果。在此，我代表公司向大家，特別是向今天受到表彰的先進集體和個人，表示衷心的感謝。希望大家新的一年發揚成績、再接再厲，為公司安全工作再作新的貢獻。
從客觀上講，任何一項工作要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全工作，難度更大。儘管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績，但仍然存在着一些問題：比如在一些單位，職工的安全意識還比較淡薄、幹部責任還沒有完全落實到位，安全管理中還存在明顯漏洞、仍有零星事故發生等等，説明我們的安全基礎並不十分牢固。
進入，我們安全工作面臨着新的任務。在去年集團黨委一屆三次擴大會議上，集團公司提出了“加速構建和諧，開創全面建設新型能源化工集團新局面”的目標，要立足實際，實現這一目標，離不開安全這個大前提。同時，今年是我們加盟集團公司的第十個年頭，也是公司實現“二次扭虧”之後，力爭在各個方面再有新突破的關鍵一年。新的一年，要實現新的發展，需要我們全體職工共同努力，我們的思想和行動必須要緊緊跟上企業發展的步伐，實現安全工作再上新台階。
公司各單位、各部門，特別是各級領導幹部，要進一步統一思想、提高認識，自覺增強工作的緊迫感、責任感和使命感，站在和諧發展的新高度，重新審視和看待安全工作，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展、安全與穩定、安全與和諧的關係，紮實工作，確保安全生產。
二、從嚴管理，突出特色，進一步打牢安全基礎
安全是一項硬指標，必須要實打實鑿，從嚴過細。今年，我們要切實按照集團公司強化“三化”、“三基”、“五個到位的”要求，立足實際，全方位提高標準、加大力度，超前防範，進一步夯實企業安全基礎。
一是要進一步落實責任。安全工作人人有責，責任到位，安全才能到位。公司全體幹部職工，要進一步增強責任意識、大局意識，始終把安全這個關係企業發展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發展，任何時間、任何條件下都不放鬆、都不動搖。要切實按照層次化管理的要求，進一步區分和明確管理責任、監督責任、執行責任。特別是各級幹部和管理人員，必須要始終牢記“安全第一責任”，強化第一思維，自上而下逐級推動責任落實。要進一步轉變作風，率先垂範，嚴格管理，狠抓落實，對公司的安全規定和管理要求，要做到雷厲風行，不打折扣，紮紮實實地落實到位。
同時，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動者和執行者，各級領導幹部和管理人員，不僅要注重推動安全管理制度、措施的落實，也要注意總結經驗，多做反思，善於發現問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實把提高自身系統思考安全的能力，作為每一名領導幹部必須要盡到的責任，增強安全工作的前瞻性、預見性和實效性。
二是要進一步突出特色。安全管理，不同的企業有不同的方式方法，即使在同一個企業，不同的單位和部門，因為工作性質不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現和代表行業特點的、最實用、最有效的方式方法和內容。近年來，為強化安全管理，我們從改進“433”分配模式、到不斷完善和細化安全季度會議、安全辦公會議的形式和內容，推廣卡片學習法、六條線業務保安部門與聯繫單位掛鈎等等，多方面進行積極摸索，形成自己的特色，取得了明顯效果。今年，我們要進一步研究適合焦化安全管理的抓法，突出管理特色，增強管理效果。
第一，要抓好理念融合。去年以來，集團在安全管理上出台了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實踐的有力指導，我們必須要認真學習領會，把這些新精神融入到公司的安全實際管理工作中。同時，今年是集團公司推廣“手指口述”操作法的一年，作為煤礦安全管理的一種有效方法，我們必須要根據自身實際，認真推廣、吸收借鑑，促進我們的安全生產。第二，要抓好自我教育。強壓不如説服，灌輸不如引導，安全管理最好的方法，就是職工自己管理自己、自己教育自己。自我保安承諾活動，作為實踐證明了的有效載體，必須進一步在工作的廣度和深度上下功夫。要在生產單位中挑選好的典型，總結經驗，深入推廣，充分發揮效力。第三，要抓好重點防範。對職工操作、班組管理，特別是檢修作業等，一些有着慘痛教訓的重點、關鍵環節，必須要緊盯不放，嚴抓細管;對35千伏降壓站、蒸氣鍋爐、油庫、各化工車間及成品倉庫等重點區域，必須要嚴格按照“防火、防泄漏和管道爆裂”的.有關要求，重點管理、重點防範，堅決杜絕重特大事故的發生。
三是要進一步加大考核。我們曾反覆講過，考核不是目的，只是一種促進手段。但如果力度太輕，就很難起到應有的效果。近年來，我們在考核上的力度逐漸加大，管理“偏軟”的狀況得到了明顯改善，但與平煤集團相比，仍有一定差距，這對安全工作有害無益。對此，我們必須要從思想深處提高認識，要本着為職工安全着想、為企業利益着想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續完善現有安全分配機制，切實按照“隱患等於事故”的要求，進一步提大學聯考核標準和要求，尤其要加大對幹部和管理人員的考核力度;加重對同類問題反覆出現的單位及人員的考核力度。同時，加快建立和完善一般事故級別鑑定的有效機制，以機制推動安全管理的有效運行。
三、抓好春節期間安全生產，確保實現良好開局
根據以往經驗，每年從現在起到春節這段時間，都是人們思想活躍，安全上容易出現紕漏的時侯，我們決不能掉以輕心，必須要認真採取措施加以應對。今年，要繼續抓好冬季“三防”，對交通意外、煤氣中毒、滑倒摔傷、班中飲酒等容易出現問題的環節，要重點抓好預防。要切實根據當前實際，把防火和防盜竊作為一項極其重要的工作來抓。進一步提高“防盜工作人人有責”的認識，把防盜竊工作作為我們一項長期的任務抓緊不放，加強領導，積極發動職工參與開展反盜竊專項治理行動，實行打防並舉，保護企業資產不受損失，促進廠區治安形勢穩定好轉。春節期間，各單位要切實加強值班管理，堅持安全生產和防盜工作一起抓，發現問題及時報告，確保萬無一失，實現公司良好開局。
同志們，安全工作事關企業發展大局，事關職工家庭幸福，事關社會的和諧穩定。抓好安全工作意義重大，任務光榮而艱鉅。讓我們團結起來，發揚成績、頑強進取、再接再厲，為全面開創公司安全生產新局面而努力奮鬥!
企業總經理開會時的發言稿 篇3
同志們：
眼看20xx年就要離我們而去了，20xx年馬上就要來到。今天，我們在這裏召開公司20xx年度安全生產工作總結大會，意義十分重大。後天就是元旦節了，這次會議也是20xx年的最後一次安全生產工作大會。
今天這個會既是一個總結會，也是承前啟後的動員會：我們要總結20xx，規劃20xx。主要是20xx年我們該如何去做?這是今天會議的主要目的。剛才，安全環保部的----對20xx年的安全生產工作進行了全面、客觀的總結;----宣讀了公司20xx年的1號文件，關於調整公司安全生產委員會成員的通知;-----副總經理對20xx年的安全工作進行了部署和安排。幾個同志的講話，我完全同意。下面，結合公司的安全形勢和現狀，圍繞如何抓好20xx年的安全生產工作，我還講幾點意見。
一、高度負責，充分認識安全生產的重要性
董事長反覆強調：安全是天大的事，安全就是最大的效益。安全關係到企業的穩定和發展、關係到員工的切身利益系，它需要我們大家付出不懈的努力，尤其是我們這些一線幹部，我們的車間主任們、班組長們。
20xx年，總體來説，我們公司的安全生產形勢平穩，沒有發生重特大事故和惡性案件，完成了20xx年安全生產目標任務。這與我們大家的紮實工作分不開，是大家共同努力的成果，在此，我僅代表公司，感謝大家及你們的親人、家屬，這其中也離不開親人和家屬的支持嘛。但是，在我們4030項目建設、試生產期間和日常生產中，事故也發生了不少。全年發生事故34起，這還不一定完全。工傷事故就21起，佔到61.76%，較嚴重的是6月5日，二分廠造氣車間進料皮帶試車時傷到了潛江無為公司的員工，傷者至今仍未完全恢復健康。因此説，安全是我們大家，我們公司，乃至全社會都要高度重視的工作，這不是危言聳聽，我們在座的各位都要銘記在心，時時刻刻都不要忘乎所以，麻痺大意。
今年工傷事故多發，究其原因，大多數是違章作業所致的。這説明，我們安全生產工作的任務還很艱鉅，廣大幹部員工的安全意識還要進一步提高，作業規程還要進一步細化、進一步規範。我們身邊發生的這些事故，必須引起廣大幹部員工的足夠重視，要高度警惕。“前車之覆，後車之戒”，別人感冒，我們吃藥，我們大家都要樹立“預防為主”的思想，我們每個人都要對照身邊的事故認真反思自己的工作，要把別人的教訓當成自己的教訓來汲取，進一步增強做好安全工作的主動性。
現在，國家對安全生產的要求越來越嚴，越來越高，廣大幹部員工對安全生產的期盼值也越來越高。在這種形勢下，我們要認真領會《安全生產法》中“企業是安全生產的主體”的含義，具體到我們公司而言，你們各個部門和車間也就是公司安全生產的主體，大家要充分落實你們的安全生產的主體責任。具體到我們的每位員工，他們也是安全生產的主體責任人，各位員工的安全生產責任必須到位，否則，我們公司的安全生產工作就沒法抓，也抓不好。為什麼工傷事故這麼多?為什麼違章行為這麼多?這都説明，我們幹部員工的安全生產的主體責任還沒落實嘛!
我們必須不折不扣地堅決貫徹落實集團公司的“安全高於一切、一切服從安全”的安全生產理念，不斷完善各項制度，強化落實安全生產責任，努力構建安全生產的長效機制。如何落實?這就要求我們在平時的設計、施工、生產、檢維修等的具體工作中就去落實，從工作安排開始，就去落實，有的同志只在口頭上叫叫，在具體實施中就不要了，這種作風在我們車間、班組是不允許存在的，要徹底清除。要真正從我們的行動上來落實“安全高於一切、一切服從安全”。當然，有同志又可能要鑽牛角尖了，做工作的時候就不講進度了，這就是明顯地不懂安全與生產的辯證關係，安全工作是促進和保障我們的生產工作的。所以説，我們要提高對安全生產工作的.認識和了解。
如今，我們的4030項目已開車投產了，運行也很正常，達到了預期的目標。公司的氨醇能力從原來的年產幾萬噸一躍成了幾十萬噸，尿素產能也從以前的幾萬噸到了如今的幾十萬噸，從此跨入了大化肥的行列，這也要求我們要有大化肥的氣概，安全生產也好，公司的其他管理也好都要上一個新的層次，這都需要我們大家來共同努力。
二、查問題，提認識，不斷進步
辯證法告訴我們，任何事物的發生、發展，都有主要矛盾和次要矛盾。我們只要解決好了主要矛盾，其它矛盾都可以迎刃而解。認真回顧了20xx年的安全生產工作，通過對20xx年的34起事故原因的分析，結合日常工作看，既有老問題，也有新情況;既有表面現象，也有深層次的矛盾和問題。總結起來，我認為主要體現在以下三個方面：
1、部分員工對安全工作的重要性認識還不夠。安全生產不僅是與自然災害作鬥爭的過程，也是與人的思想認識作鬥爭的過程。20xx年的一些事故出得都很低級，並不完全是我們的不懂、不會，而是我們大家的思想認識還不到位，我們的觀念意識還不到位。認真分析，“三違”是造成導致這些事故的主要原因，其根源在於：一是無知無畏，安全基礎知識不夠，不能吸取形形色色的事故教訓;二是圖省事，圖簡便，認為過去違章也並沒有發生事故，僥倖心理在作怪，形成了自己的錯誤認識;三是缺乏強大的安全氛圍，這種氛圍沒有在全員中形成共識，沒有真正入腦入心。“思想是行動的先導”，所以，大家在任何時候都要牢固樹立“安全第一”的思想，我們要認識到只有永遠的隱患，沒有永遠的安全;安全工作始終是從“零”開始，不管過去如何，成績多大，今天永遠是起點，因為安全工作是動態的，而不是靜態的。因此，安全工作只有起點沒有終點。所以，20xx年，我們要首先抓好廣大幹部員工的安全知識和業務技術的培訓教育工作，讓大家從內心、從大腦裏，產生我要安全的慾望，不能只靠外界力量來強壓，當然，強大的攻勢也是必要的。安全部門要下重拳打擊三違，不管是什麼人：幹部也好，員工也好，外來的人員也好，一視同仁，財務部門要給予大力支持，這也是你們財務部門的安全職責之一嘛，要給安全部門設立專户，讓他們有獎有罰。還要建立安全舉報獎勵制度，鼓勵大家查隱患、查違章。通過多種方式來調動大家安全工作的積極性，提高全員的安全意識，發動大家都參與到安全管理工作中來。
2、少數管理人員責任心不強，作風不紮實。一些科室和車間的少數管理人員，業務不精煉，作風不紮實，不肯下苦功夫，熱衷於擺花架子，做表面文章;應付安全檢查，有的車間從不搞隱患排查;有的管理人員，面對“三違”，一副“老好人”心態，不敢碰硬，不敢動真格，遇到困難繞着走，出了問題躲着走。甚至有個別管理人員帶頭違章，比如，吸煙、動火，指揮工人蠻幹，嚇拍胸，亂表態。這些人不僅幫不了車間，而且只會給車間添亂子。我們大家都要認真反思，捫心自問，檢點自己是否在用心做事，是否敢於作為、敢於任事、敢於負責、敢於擔當，是否有過硬的品德和過硬的作風，是否能夠真正幫助車間、幫助員工解決困難，是否真正在工作中發現和解決了不少問題，是否能夠真正推進安全工作。今後，我們在管理人員的任免上，要把安全工作作為重要的考核內容之一，對那些無視公司規章制度、不顧工人安危和設備性能的違章人員，一律免職或辭退。同時，要對管理人員開專門的培訓班，我們也要學業務，提素質，修品德。老話説的有，活到老學到老，更何況年輕人還很多。
3、 少數單位安全管理薄弱。部分單位缺乏引導員工“我要安全”的意識，缺乏對員工安全生產能力培養;部分單位缺乏安全的考核考評;管理基本靠感情，考核基本憑感覺，落實基本走過場;有的單位根本沒有對員工進行安全教育和管理，科室也不要掉以輕心。比如，“9·11”鍋爐車間冷渣機爆炸事故，就是由於施工中改變了方案，運行中發現了問題，又遲遲不能及時處理，再加上操作、驗收、檢查和管理各個環節麻痺，致使冷渣機爆炸。這也是施工方、監理方、管理方層層把關不嚴，最終導致爆炸事故，所幸沒有人員傷亡。如果發生在白天的話，後果將不堪設想。這也反映出我們的工作不紮實，管理不完善，存在嚴重的漏洞。今後，我們要建立健全責任倒查機制，明確誰幹的、誰驗的、誰管的，登記造冊，建立檔案，一旦發現問題，出現故障，發生事故，都要追根溯源，查找責任，嚴肅處理，使“板子”能夠打到具體人身上，堅決杜絕“誰都負責，誰都不負責”的現象。這不光是安全管理，其他方面的管理也如此。
希望大家要好好學習，提高管理水平，打牢管理基礎。今後，我們要採取安全方面諫言：員工每人每天或者是一個星期，向單位提一個安全方面的建議或指出一個隱患;各車間要建立設備、工藝、安全、巡查、檢維修、特殊作業以及人員狀況的詳細台帳。我們要從小事和細節入手，從點滴做起，把安全工作做實，等等。以此來促進和提高我們基層單位的安全管理水平。只有這樣，才能有利於生產水平的提高，消耗的降低，也才能有利於效益的創造。
三、抓住重點工作，解決主要矛盾，推進安全生產工作
我們抓安全生產要有信心、有耐心、有決心，要樹立隱患不除無寧日的理念，樹立安全是最大效益的觀念。狠抓責任制落實，狠抓隱患排查治理，嚴查“三違”現象。這些都是我們安全生產的重點工作。我們必須結合實際，找到癥結，認真抓好本單位的安全工作。
1、加大安全宣傳教育力度。教育就是洗腦，就是換思想，就是提認識。我們要不斷地利用各種形式，如演講、徵文、競賽、比武等等。對我們的幹部員工進行安全知識方面的教育培訓，就像國小生一樣，天天灌輸安全知識。無論是公司也好，工會也好，車間也好，班組也好，都要採取多種形勢開展業務學習，採取課堂，現場相結合的方式強化記憶。
2、加大懲戒考核力度。搞好安全工作除了提高人們的認識外，還要對那些不主動、不積極參與業務知識學習，不參加業務技能培訓考試的，要加大考核力度，要採取高壓態勢，採取強制措施。考試不合格的要與工資掛起鈎來，直至發生活費為止。管理人員失職，不積極開展安全活動，不組織員工進行業務學技術的，與職務的任免結合起來，對安全工作認識不清的，讓他下來，讓他從工人再做起，做好了，學好了11-12-18總經理講話，認識提高了，還可以提拔。
3、用激勵機制調動積極性。對待安全工作，與其他工作的方式方法，大體一致， 除了強制、懲罰外，我們也要採取適當獎勵的方式，給予正面疏導，哪個人不喜歡聽好話呢?哪個人不喜歡得到獎勵呢?我們要對那些安全工作積極性高，工作主動，演講、徵文、比武中獲得名次的，都要給予一定的經濟獎勵，條件成熟的話，在大家的工資中加入安全考核一項，我認為也有必要。這是後話，等大家商議成熟後再説。財務部門也要履行你們的安全生產職責，要想辦法，出點子，給政策來支持安全生產工作。安全部門更要用心去做，去發現，去督促，去評比，去考核。
4、長抓隱患排查治理不放鬆。隱患排查治理工作，是我們搞好安全生產工作的法寶。我們要把它作為日常安全管理的重要內容，實現常態化、動態化、現場化、精細化。無論是安全環保部也好，車間也好，甚至是班組，對於查出的各類問題和隱患，務必要做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五落實”。我們各部門要打破限制，即使是該停產的，也決不手軟。而且要實施隱患排查信息化，對重大隱患實行掛牌督辦，對隱患整改不力、整改不及時、整改不徹底的，要嚴格按照責任制的要求，嚴肅追究相關人的責任。隱患的排查治理，其實也是我們生產活動中的重要一環，安全與生產是一對孿生兄弟，是相互相存的，我們的每一項生產活動都離不開安全，每一項安全工作都融入到了生產活動中，所以説，安全離不開生產，生產服從安全。這也正是管生產必須管安全，各個車間是我們公司安全生產主體的原因。
5、規範管理促發展。安全生產工作是集團公司考核的兩項工作之一，既重要，又複雜，還得罪人，涉及到方方面面，我們的安全部門要一如既往，不計得失，切實負起責，履好職，更進一步抓好安全管理工作。安全部門的管理不能有真空，上到董事長、總經理，下到員工;無論是生產，還是生活，都要拿入你們的管理範圍。當然，安全生產工作不能只靠安全部門，各科室，各車間都要通力配合，大力支持，你們各單位，尤其是各車間才是安全生產的主體，主體責任在你們各單位、各車間，安全部門主要是監督管理。安全部門還要從完善制度、督促檢查、規範作業行為、加強教育入手，切實提高我們公司的安全工作水平。具體一些説，作業票證的管理，外來施工人員、輔助工的管理，尤為重要，各部門、各單位都不能忽視，都要積極主動地參與。
同志們!在20xx年即將過去，20xx年各項工作即將開始之際，讓我們要牢固樹立“安全第一、安全高於一切”的思想，認清形勢，落實責任，真抓實幹，確保20xx年安全生產無事故，確保20xx年各項工作的順利完成，以實際行動來為公司的發展而努力奮鬥。
謝謝大家。
企業總經理開會時的發言稿 篇4
同志們：
首先，很感謝大家今天一整天辛苦的審核工作，各個部門也都非常積極的配合了此次審核。 這次內審的方式採用的是內審員提問和交談、查閲文件、觀察和檢查工作現場、驗收和收集證據等方式進行審核。這次檢查我們採取的是抽樣調查的方式，因此，審核結果難免存在一定的隨機性，所以審核發現問題的多少和受審核部門的成績沒有直接的對應關係，不符合項多，並不表示部門的工作做得不好，相反，沒有不符合項或不符合項少，也不能説明部門的工作就做得十全十美。發現問題的部門並不一定就是責任部門，所以不要害怕發現問題，關鍵是找出產生問題的真正根源，共同尋找解決問題的措施。
針對此次內審後，對我們的工作提出兩點要求：
一、平時的工作中，各部門經理要帶頭認真學習程序文件，掌握流程，帶動下屬的積極性，每個人都對照文件查操作，找出實行過程中的不規範之處，並按文件要求改進。我們的`產品是推向市場，推向顧客，而不是推向領導。
二、如何整改的看法：內審不是目的，是手段，要正視發現的問題，會後各部門要對查出的問題制定糾正預防措施，在持續改進中不斷完善，儘量減少生產中的失誤，保證質量。為迎接外審打下良好的基礎。
審核組長在末次會議發言的主要內容：
1、一天的內審工作是管理的系統方法過程，從中感到我們找回了一樣關於企業生存和發展的關鍵東西――執行力。最高管理者專注的焦點，以身作則。尤其是總經理在執行上“嚴於律己”親力親為，很好的處理了內審實施的制定與執行力的關係。
2、各小組內審員向受審核方的高層管理者説明審核觀察結果。
詳細內容（略）
3、審核組長澄清或問題受審部門提出的問題
4、審核組長大概總結此次審核結果及建議
企業總經理開會時的發言稿 篇5
神農源集團的全體員工們：
大家好！首先，在此向大家拜個早年，祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、馬年吉祥！
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使我們集團實現了歷史性的跨越！藉此機會，我謹代表公司向一年來辛勤工作的全體員工，表示衷心的感謝和誠摯的問候！
在過去的一年裏，集團在董事長的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。大家上下一心，想企業之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市場、擴大市場着手，從搶佔市場、發展市場着眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項建設速度驚人，尤其是神龍宮景區的建設，為今後公司在旅遊行業的發展奠定了堅實的基礎。下面，我將根據上一年來取得的成績和積累的經驗，就20xx年的工作重點和思路，提出以下要求：
一、提高企業的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在董事長的領導下，發揮集團企業整合效應。職工愛崗敬業，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業形象，打造神農源集團品牌，鞏固和發展企業市場，在質量中求生存，在競爭中求發展。
三、提高企業經濟效益，堅決完成20xx年集團公司下達的各項經濟指標。以效益為中心，把優質服務為前導，全面提高優質服務水平。
四、搞好培訓，提高員工業務技能和各行業企業管理幹部的'領導和管理水平，使企業在競爭中處於不敗的地位。
各位同事，20xx年是神農源集團發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，羣策羣力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過集團全體人員的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年的各項任務，順利實現20xx年公司各項經營指標。我希望在往後的日子裏，各級領導幹部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，以“為我們國家實現小康社會添磚加瓦”為宗旨，朝着我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進，公司制定的“締造行業新標準”的目標就一定能夠變為現實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平台，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌！
謝謝大家！
企業總經理開會時的發言稿 篇6
尊敬的各位領導、各位嘉賓、媒體朋友們：
上午好!
在各級領導、各界朋友的關心和支持下，經過精心籌備，《山西武鄉紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開盤了!值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場開發有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項目盛大開盤表示熱烈祝賀，並向前來出席開盤儀式的各級領導、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!
山西紅星楊物流中心是山西武鄉、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯合共同打造的項目。作為兩地三方代表之一的浙江義烏易橋市場開發有限公司，我們很榮幸能受武鄉縣委。縣政府的邀請，在中國著名批發市場專家齊教授的帶領下對紅星楊物流中心進行全案策劃、全程操盤。我們將攜手（南）義烏（北）臨沂兩座中國市場名城，有信心在我們革命聖地-武鄉再續晉商新輝煌。我們的項目是政府重點項目+臨沂模式+義烏理念+義烏強勢市場開發團隊，是武鄉周邊7縣乃至長治地區唯一的一家產權式有房產證的綜合類批發市場。項目的市場功能性定位是以日用工業消費品、山西省農副特產品為核心；以傢俱，建材裝飾、五金燈飾等業態為支撐；以倉儲、物流為配套的一站式購物的綜合類批發市場。項目堅持划行規市，分類集聚的義烏先進理念。項目執行“投資主題多元化、項目業主化、運營市場化”的'山東臨沂模式。追求定位為“創辦一處市場，要帶動一批產業，要搞活一片經濟，更要造福一方百姓。”我們本着“你賺錢，我發展；你做大，我做強”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿，後物流，先建市，再興市，以大市場催生大物流，大物流帶動大商貿”的戰略部署，承諾並服務於入駐紅星楊物流中心的經營户，引領並回報於投資紅星楊物流中心的投資者。
朋友們，在“紅星楊物流中心”的開發建設和營銷過程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級主管部門的大力支持和幫助，藉此機會向市委市政府、區委區政府及各有關職能部門，向給予紅星楊物流中心經驗支持和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場，向關心和支持“紅星楊物流中心”開發建設的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開發建設，及今後市場的運營管理。積極的為我們獻言獻策，我們願同社會各界一道，為加速武鄉成為周邊物流名縣步伐，為使紅星楊物流中心成為周邊市區現代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻。
謝謝大家!
企業總經理開會時的發言稿 篇7
尊敬的河北射擊俱樂部會員：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。伴隨着春天氣息的來臨，踏着新春腳步，驀然回首，兔年將逝，龍年將至。20xx年，將是河北射擊俱樂部龍騰虎躍的一年。
值此新春到來之際，我僅代表俱樂部全體員工及我個人，向會員朋友對河北射擊俱樂部的信賴與支持致以深深的謝意！祝您在新的一年裏和氣致祥、身體健康、家庭康泰、萬事如意！我們將不負您的期待，不懈努力，為您提供更加專業化的射擊服務。
20xx年，河北射擊俱樂部以全新的品牌，獨特的經營理念在省會石家莊迅速拓展開來。經過全體員工的辛勤努力、兢兢業業，譜寫了俱樂部發展的新篇章。20xx年，是俱樂部面臨空前困難的一年。因奧運會的封槍政策和河北省射擊隊的拆遷導致俱樂部將要暫停所有一切的活動。當我們把這個消息告知每一位會員的時候，不僅沒有聽到任何的埋怨與指責，反而得到的是全體會員的支持與理解，在這裏請各位接受我們深深的'謝意。
在俱樂部成長中的成績，是全體員工智慧、汗水和奉獻的結晶，充分展現出俱樂部員工勤奮的工作作風、富有責任感和目標感的企業價值觀，實踐着員工和俱樂部的和諧發展！
我相信，20xx年，是俱樂部實現巨大飛躍的一年，是我們走向成熟的一年，是全體會員豐收的一年。
親愛的會員朋友、員工們，俱樂部的不斷成長得益於各位長期以來的支持。最後，再次祝福大家春節愉快、龍年吉祥、闔家歡樂、平安幸福！
企業總經理開會時的發言稿 篇8
親愛的各位xx家人：
大家下午好！
欣喜伴着汗水，勝利伴着艱苦。不知不覺中，xx年成為記憶，凝眸展望，xx年姍姍而來。今天，我們團聚在這裏，我和大家的心情一樣興奮，一樣激動，在這辭舊迎新之際，我謹代表xx木業董事會向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲：你們辛苦了！祝願大家身體健康、闔家歡樂！
xx年我們攜手共同走過。這是不平凡的一年，我們一起用xx人的青春和激情，理性和智慧書寫了一段鋭意進取自強不息的xx史。
xx年的xx，在市場風雲中闊步前行，xx年的我們，在上下求索中成長。這一年，我們在全國大市場緊密佈局、南拓北進，迄今為止，全國xx木門、xx套裝門專營店已達200餘家；這一年，我們實現與xx強強聯合、深度合作，在xx設立首家直營店，開創了營銷佈局新篇章；這一年，引進尖端生產設備，擴大生產基地，三廠的落成投產標誌着我們的綜合生產能力更上一層樓，是實現產業化、規模化經營的一個新跨越；這一年，我們全新整合了企業vi體系，開始執行企業ci戰略，引入了完善的企業文化管理模式；這一年，我們的產銷量與去年同比增長30%以上，繼續保持遼寧門企產銷量第一名！
親愛的家人們，這是充滿創業的.激情與艱辛，在大膽的實踐與探索中走過的一年，是全體家人奮發圖強、破浪前行的一年。xx邁出的每一步，都凝聚着大家的心血和汗水。在此，我再次代表xx木業董事會向全體家人致以崇高的敬意和新年的祝福！我為家人而驕傲！
新的一年開啟新的希望，新的日曆承載新的夢想！雖然過去我們還有一些不足之處，在一些方面還有待提升，但是我堅信：只要我們上下一心，目標明確，我們一定會有新的突破！xx年，我們要繼續秉承“為客户提供360度無憂星級服務，讓客户心動、情動、感動”的服務宗旨，為客户提供卓越的產品和服務，特別要重視細節化服務、個性化服務，對客户的意見以最快速度最圓滿的解決；我們要繼續加大對經銷商的扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國市場；我們要建立一個嶄新的網銷平台，充分整合利用各種渠道資源，實現變革、開創商機；我們要改善現有的績效考核制度，團隊導入“學校+家庭+軍隊”的文化體系，為大家提供一個更為靈活、廣闊的發展空間；我們還會承擔起更多的社會責任，在全社會樹立xx良好的口碑，使xx真正成為讓使用者滿意、加盟商驕傲、生產者自豪的百年企業！
走過xx，跨入xx，催人奮進的號角已經吹響，宏偉的畫卷已經展開，需要我們用心去聆聽，用心去感受，用心去佈局謀篇，尤其要加強對專業知識、技能的學習，做好崗位大練兵。做銷售要麼打仗、要麼練兵！勤練兵、練精兵，才能打硬仗、打勝仗！從這一刻起，就讓我們抖擻精神，踏實、認真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰！
親愛的家人們，前進的道路上總會有困難和挫折，但我相信沒有什麼可以阻擋我們，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一顆火熱向上的心。xx年，讓我們展鯤鵬之志、攜手並肩再創xx新世紀！謝謝大家！
企業總經理開會時的發言稿 篇9
同志們：
我們春節後召開第一次全體員工大會，會議的議題是“以增收節支為中心加強經營工作”，我代表店領導班子做一個動員，希望全體參與，人人出力，真正把這項工作抓好抓實抓出成效。下面我講四個問題：
一、會議的議題
大家知道，我們店去年搞了增收節支活動，取得了成果，也得到了上級單位的充分肯定。中國出版集團公司總裁聶震寧同志在XX年工作會議上的工作報告中指出：“XX年各單位之所以能在經濟危機的不利形勢下取得良好的經營業績，除加大經營力度是其主要原因外，加強科學管理、積極挖潛增效也是重要原因。三聯書店開展增收節支活動，就是一個好的典型。”據我所知，整個集團旗下明確提出開展增收節支活動的就我們一家，集團領導的肯定，是對我們的鼓勵和鞭策。
我們今年的增收節支活動是去年增收節支活動的延續，但是與去年又有不同。最大的不同是與經營工作緊密結合起來，使兩者融合到一起。以增收節支為中心、為核心、為重點加強經營工作，或者説今年的經營工作以增收節支為抓手，通過增收節支推動經營工作，使經營工作取得明顯成效，實現經濟效益的提高。要把增收節支貫穿整個經營工作的全過程，用經營成果來檢查增收節支的效果。應該説，這是對去年增收節支工作的深化，它使一般性的增收節支活動和整個經營活動結合起來，滲透到經營工作的各個環節，把一般性的“節約一張紙一度電”引入到經營活動中的增收節支，大力壓縮成本，千方百計增收，這樣的增收節支成效更大，也能促進經營管理水平的提高。
“以增收節支為中心加強經營工作”，是我們今天會議的議題，也是我們今年增收節支活動的主題。我們開今天的動員會，是因為這一工作涉及生產經營行政管理工作的各個環節，需要人人提高認識，大家踴躍參與;所以在節後抓緊時間召開，是因為經營工作刻不容緩。去年我們發力晚了，到了七月份才召開經營工作會議，經營上一度出現了被動。我們今年接受教訓，在第一季度就開始狠抓經營工作，並明確以增收節支為重點，相信會比去年收到更好的效果。
二、以增收節支為中心加強經營工作的必要性
(一)這是三聯書店生存和發展的需要。
一要生存，二要發展，一個人如此，一個企業也如此。生存是現實，發展是希望。生存是基本需求，發展是美夢成真。生存是前提，生存不了，遑論發展;只滿足生存，不考慮發展，沒有未來，生存也不會長久。三聯書店同樣必須考慮生存同時謀劃發展。先説生存，我們的辦公樓空調用油，一年支出100萬元，電費70萬元，這是最基本的，還不包括電腦使用、用水、食堂等保證生活、工作的'基本費用。我們的人工成本，全店達到了多萬元。我算了一下，我店一年得有3000萬元的支出才能正常維持。而這些都是生存的基本需要。為了生存，我們必須增收節支，同樣，為了發展，我們也必須增收節支。發展就要有發展資金，要增加投入，要新上項目，要引進人才，增加人手，都離不開錢，但為了三聯的未來，為了職工的根本利益，我們又不能不考慮企業的發展，不能不把發展放到突出位置。而這些資金這些支出，都需要靠增加收入來籌集。
(二)這是國有資產保值增值的需要。
我們是國有企業，國有企業的領導班子和職工對國有資產保值增值負有責任。三聯書店獨立建制之後，經過奮鬥積累，形成了自己的資產，而這些由國家委託中國出版集團統一管理，為了使國有資產保值增值，中國出版集團公司每年都給我們下達利潤指標。根據與集團簽訂的三年目標責任書，我們三年利潤指標為4474萬元，平均每年1500萬元。去年下達的利潤指標是1210萬元，我們完成了1300萬元。今年下達的利潤指標是1777萬元，這一指標需要更加努力地增收節支來完成。今年完成後，三年利潤指標還剩1500萬元，需要在明年完成。三年利潤指標捆-綁在一起，能不能完成，今年是最為關鍵的一年。假如沒完成利潤指標，沒實現國有資產的保值增值，不僅不法向中國出版集團交待，而且會影響全店職工的收入。因為國家明確規定，職工收入的提高必須在企業效益提高的前提下才能考慮。
企業總經理開會時的發言稿 篇10
親愛的各位家人：
大家下午好!
欣喜伴着汗水，勝利伴着艱苦。不知不覺中，xx年成為記憶，凝眸展望，xx年姍姍而來。今天，我們團聚在這裏，我和大家的心情一樣興奮，一樣激動，在這辭舊迎新之際，我謹代表木業董事會向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲：你們辛苦了!祝願大家身體健康、闔家歡樂!
xx年我們攜手共同走過。這是不平凡的一年，我們一起用xx人的青春和激情，理性和智慧書寫了一段鋭意進取自強不息的歷史。
xx年的，在市場風雲中闊步前行，xx年的我們，在上下求索中成長。這一年，我們在全國大市場緊密佈局、南拓北進，迄今為止，全國木門、套裝門專營店已達200餘家;這一年，我們實現與強強聯合、深度合作，在設立首家直營店，開創了營銷佈局新篇章;這一年，引進尖端生產設備，擴大生產基地，三廠的落成投產標誌着我們的綜合生產能力更上一層樓，是實現產業化、規模化經營的一個新跨越;這一年，我們全新整合了企業vi體系，開始執行企業ci戰略，引入了完善的企業文化管理模式;這一年，我們的產銷量與去年同比增長30%以上，繼續保持遼寧門企產銷量第一名!
親愛的家人們，這是充滿創業的激情與艱辛，在大膽的實踐與探索中走過的一年，是全體家人奮發圖強、破浪前行的一年。邁出的每一步，都凝聚着大家的心血和汗水。在此，我再次代表木業董事會向全體家人致以崇高的敬意和新年的祝福!我為家人而驕傲!
新的一年開啟新的希望，新的日曆承載新的夢想!雖然過去我們還有一些不足之處，在一些方面還有待提升，但是我堅信：只要我們上下一心，目標明確，我們一定會有新的突破!xx年，我們要繼續秉承"為客户提供360度無憂星級服務，讓客户心動、情動、感動"的服務宗旨，為客户提供卓越的產品和服務，特別要重視細節化服務、個性化服務，對客户的意見以最快速度最圓滿的解決;我們要繼續加大對經銷商的'扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國市場;我們要建立一個嶄新的網銷平台，充分整合利用各種渠道資源，實現變革、開創商機;我們要改善現有的績效考核制度，團隊導入"學校+家庭+軍隊"的文化體系，為大家提供一個更為靈活、廣闊的發展空間;我們還會承擔起更多的社會責任，在全社會樹立良好的口碑，使真正成為讓使用者滿意、加盟商驕傲、生產者自豪的百年企業!
走過，跨入，催人奮進的號角已經吹響，宏偉的畫卷已經展開，需要我們用心去聆聽，用心去感受，用心去佈局謀篇，尤其要加強對專業知識、技能的學習，做好崗位大練兵。做銷售要麼打仗、要麼練兵!勤練兵、練精兵，才能打硬仗、打勝仗!從這一刻起，就讓我們抖擻精神，踏實、認真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰!
親愛的家人們，前進的道路上總會有困難和挫折，但我相信沒有什麼可以阻擋我們，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一顆火熱向上的心。xx年，讓我們展鯤鵬之志、攜手並肩再創新世紀!謝謝大家!
企業總經理開會時的發言稿 篇11
尊敬的XX公司各位領導、各位經銷商：
您們好。
今天，眾經銷商相聚在此，我深感榮欣，值此佳節即將來臨之際，我代表安徽和順汽車4S店的全體員工，向大家拜個早年，恭賀大家蛇年行大運，發大財。今天，寒風刺骨阻擋不了我分享20XX年XX公司汽車銷售戰績的欣喜、共謀2013XX公司銷售奇策的決心。
今天，雖是寒冷的冬季，但我對XX公司的愛慕温度、信任程度、銷售期望度，好似青梅竹馬、志趣相投。今天，XX公司營銷服務年會的舉行，猶如冬日的暖陽，將給我和在場的所有經銷商披上祥瑞，以鼓舞我再創XX公司銷售奇蹟，勇攀汽車界銷售高峯。梅花香自苦寒來，冬日XX公司營銷服務年會的舉行，猶如冬日的梅花，征途中的紅軍，有咱中國人的錚錚傲骨和自強不息的奮鬥精神，這詮釋出一個偉大的哲理，什麼是XX公司精神。
回顧20XX年，雖然汽車整體市場低迷，雖然我有困難和艱辛，雖然我有挫折和痛苦，但是，在XX公司汽車各位領導的.協助下，我排除萬難，不畏艱辛，總結挫折，克服痛苦，依然在汽車整體市場低迷的情況下，創下了驕人的戰績。
回顧20XX年，在XX公司汽車眾領導的英明領導下，各銷售商拼搏進取，奮發向上，取得了突破萬台XX公司汽車下線的佳績，值此，我深表祝賀。回顧20XX年，我有千言萬語想和安馳廠家領導人彙報，更有許多管理和銷售的模式需要向眾經銷商學習，但我將會象紅軍踏征程一樣，在阜陽踏出一片屬於自己的汽車銷售之路。
作為安徽和順汽車4S店總經理，我將高舉我們XX公司汽車的精神旗幟，伴着XX公司汽車馳騁在中國大好河山，滿懷信心和夢想地帶領XX市和順汽車4S店所有員工，用飛的速度勇躍汽車銷售的一個又一個高峯。謝謝大家!
企業總經理開會時的發言稿 篇12
在座的各位主管，各位員工：
大家好！20xx年即將來到我們眼前，萬象更新，最是盤點規劃時，播種新的希望之時！今天我們大家聚集在這裏召開20xx年度年終總結大會，主要目的就是深刻的總結20xx年，展望和規劃20xx年，而我們今年的主題是：站在新起點，邁向新徵程！
發展要有新的思路，工作要有新的目標。20xx年已經來臨，站在這一新的起點，我們必須以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的征程。抓實管理基礎，理順管理流程，逐步構建高效運作的生產運營管理機制，打造適應現代化生產企業發展的管理團隊；開源節流，努力提升工藝技術，完善配套設備及設施，提高生產效率，縮短製造週期、降低製造成本，不斷提高產品質量，努力為客户提供優質的產品和服務，抓住二級、三級城市廚具市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創公司新的局面。
20xx年是我公司非比尋常的一年，為什麼這樣説呢？通過生產部的總結，我們知道今年我們的生產量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績，是多麼的難能可貴！這一切都離不開在座各位主管的`正確領導和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家説一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來了20xx年美麗的春天，今年1月我公司參加廣州的國際酒店用品展非常成功。回顧展會情景可謂感慨萬千，展位在去年18個展位的基礎上增加到24個展位；展館裝修氣勢磅博，是展會中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業中的楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客户陸陸續續來到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會上亮相的新產品更是獲得全國各地經銷商和同行朋友們的讚賞，這説明了我們的辛苦是值得的。我們應該對我們的公司，我們自己充滿信心，應該為我們成為康庭的一員而自豪！
面對這些的榮譽我們應該感到驕傲嘛？我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰和考驗。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問題，如生產管理不到位，產品質量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴重；對公司規章制度執行力度不夠，員工工作散慢，制度意識不強；對於生產技術工藝培訓不夠，新員工生產效率低下……這一切都需要我們在今後的工作中不斷加強團隊建設！
企業總經理開會時的發言稿 篇13
同志們：
首先十分感謝劉總、李總以及在座的每一位嘉賓，給了我今天上台的機會。同時祝願大家六六大順，虎年大發！
（互動）我相信今天來的嘉賓都是為了賺錢來的，大家説是不是！是！
有不想賺錢的朋友站起來我看看。沒有看來今天在座的都是想賺錢的大老闆，站着的都是不想賺錢的。
今天想賺更多錢，更穩當、更長遠的錢的朋友們，請您從現在開始打起十二分的精神，用心聽完你們給我的僅僅15分鐘的時間，你會有不一樣的感覺。謝謝大家的配合。
現在生意越來越難做，錢越來越難賺，市場競爭越來越激烈。如何擺脱現在的困境呢？如何賺取更多，更穩當的錢呢？
朋友們，我相信大家和我都有一個共識：就是選擇一個有責任感的、專業的製造企業，和一個具備完全差異化的產品，只有做不同的產品才能賺更多的錢；只有跟着有責任感的企業一同成長，才能賺到更穩當、更長遠的錢。
電壓力鍋產品已經是市場的一個趨勢，如何尋找一個不一樣的電壓力鍋產品？我想請大家先了解一下博勝。博勝電壓力鍋與行業內的產品有着太多的不一樣，具備太多的賣點。
我們拿最基本、最直觀、最簡單的膠圈來説，請大家仔細看一下，博勝的膠圈是採用世界500強美國ge公司進口的原生硅膠生產的。
什麼叫原生硅膠？
相信大家都見過嬰兒使用的奶嘴吧！無毒、無味、透明、柔韌；咬不爛，扯不壞；拉不變色，折不變色，完全抗老化。那就是進口原生硅膠，絕對的食品級安全材料。
老百姓用電壓力鍋烹飪食物，講究的就是安全、衞生、營養、健康。請在座的每一位朋友用心想一想，如果電壓力鍋產品使用有化學殘留的，國產二次料，甚至有毒性的國產普通膠圈。連最基本的食品衞生安全標準都達不到，哪裏還談得上營養與健康。大家都是有家有室的人，一定要做對得起自己良心的生意啊！
説到食品衞生安全問題，大家都不陌生。最近幾年，國內食品衞生安全事件接連不斷。蘇丹紅告了肯德基、麥當勞；毒奶粉倒了資產幾十億的三鹿集團；美的紫砂事件拖垮了整個紫砂鍋產業；還有地溝油事件、毒月餅事件……等等等等事件，大家應該記憶猶新吧！
我覺得這些事件傷害的不是這些相關的企業，傷害的是和這些企業合作的每一位客户和消費者，我想在座的朋友們都不願意受到傷害，也不應該受到傷害。更不會願意和這些不負社會責任感，沒有社會公德心的企業成為合作伙伴吧！
今年，也就在今年，一個多月以前，美的做出了一個非常明智也非常必要的企業決策：因為紫砂事件涉及食品衞生安全，美的擔心波及其他產品，決定電壓力鍋產品全線提價10元，並且全線更換原有的國產膠圈配置為進口膠圈配置。
為什麼？為什麼？請大家深思。因為只有符合行業標準，符合老百姓食品衞生安全要求的`產品才能讓大家更穩當、更長久的賺錢。
博勝，從xx年創業以來，就在每一台電壓力鍋上標配了進口膠圈。僅僅一條進口膠圈就可以讓博勝的每一個合作伙伴在每一台博勝電壓力鍋銷售上多賺取20元錢的超額附加值。
在這裏，我再和大家分享一個在電壓力鍋產品配置裏最不起眼、成本最低廉、但對電壓力鍋的使用安全起着至關重要作用的一個小東西----防滑腳墊。
區區4個直徑1公分，汽車輪胎橡膠材質的防滑腳墊，成本僅僅8分錢。就能完全杜絕電壓力鍋在使用過程中極有可能產生的傾倒、滑倒、掉落所產生的嚴重人為安全事故隱患。
據可靠官方調查資料顯示，市面上87%以上的電壓力鍋爆鍋事件均為人為使用，碰觸、滑倒、掉落所造成的。其他的爆鍋事件是由於沒有有效、可靠的專利泄壓結構造成的。
就是這區區的8分錢，就是這事關重大的毫無技術含量的防滑腳墊，行業內很多企業都捨不得用啊！
責任心何在？企業家使命感何在？社會責任感又何在？
我們不能光為賣產品而生產，我們更應該為消費者和廣大的銷售商考慮考慮。請問在座的每一位，賣這樣有安全隱患的、完全同質化的產品，你們賺錢穩當嗎？安心嗎？
很多朋友選擇產品時問的最多的是價格。中國人有着非常光榮的、理性的消費優良傳統，大家知道是什麼嗎？是物美價廉。非常正確，但大家千萬要注意！是先物美而後價廉，如果產品沒保障，三天兩頭的損壞，甚至有後遺症問題、安全性問題的產品。如何價廉？
所以請大家注意，千萬注意！先有物美，方可能價廉。選擇產品首先要了解產品，透徹的瞭解產品，你才能找到物美價廉的產品。
大家見過開奔馳、寶馬的擺攤貨郎嗎？絕對沒有，我也沒見過。
説明什麼？説明賣垃圾貨、便宜貨、大路貨的永遠發不了財。
只有選擇高品質的產品、物美價廉的產品、超值的產品，跟着負責任的企業，正確的經營才是長久的發財之道。
選擇更多安全保障，更多賣點，更多產品附加值的博勝電壓力鍋，您一定能賺到更多的錢，能賺到更穩當、更長久的錢，能賺到絕對安心無愧的錢。
生產電壓力鍋是有門檻的，是一個技術含量極高的行業。如果僅僅是組裝同質化嚴重，毫無技術優勢的產品很簡單，但那絕對是短期企業行為。
作為行業內技術領先性的標杆企業，一直引導者行業從中國製造向中國創造前進！
今年，國內第一台第三代全天候靈動變壓電壓力鍋在博勝誕生了！今天的會場後面就有現場演示，會後大家可以多做了解。它集中了行業內首創的4大創新技術和三大專利技術配置於一身，是完全區別於傳統恆壓控制的全新一代電壓力鍋產品，引領行業從物理控壓到技術控壓一個技術性的質的飛躍。其中一項核心技術就是靈動變壓技術，傳統電壓力鍋採用的都是40到55kpa恆定的一個壓力控制，而靈動變壓技術實現了0到75kpa無極調壓的壓力控制，並實現了鍋內壓力即時可視功能。它可以均勻地照顧到每一種食物所需要的最佳壓力與温度匹配值，達到最佳的烹飪效果和最好的烹飪口感。
中國人向來講究營養、健康，中國5000年的烹飪文化最講究火候，火候就是精準的掌控食物烹飪的最佳温度與壓力控制。
全新的技術，造就全新的產品，同時也給產品帶來更高的附加值。大家可以用它去賺取更多的利益回報。賺錢才是硬道理！
在這裏，我要向大家公佈一個好消息，博勝和最大的戰略合作伙伴----蘇寧，聯合在太平洋保險公司投放了保額高達驚人的1000萬的品質承保。因為作為專業的電壓力鍋製造和服務企業，博勝已經和蘇寧建立了長期的戰略合作伙伴關係。
除了蘇寧，博勝還為一線品牌深圳艾美特，漳州萬利達等等提供電壓力鍋產品的oem服務。今天的博勝，依靠最嚴格的品質管理，全新的技術研發實力，16項國家專利，最負責任的企業態度贏得了國內眾多的上市公司和一線品牌的認可與認同。
朋友們，品質，關乎一切！創新成就價值！
我相信大家會選擇一個具有眾多賣點，能給大家帶來更多附加值，一個具有誠信、時效、和強烈社會責任感的優秀企業作為你們的合作伙伴。同時更希望今天能給大家帶來一個賺取更大利潤，獲得一個可以長期、穩定、可持續發展的一個機會！
謝謝大家！
企業總經理開會時的發言稿 篇14
尊敬的各位經理，尊敬的經銷商朋友們：
大家上午好!
良辰美景，商豪雲集!今天我滿懷喜悦，同時也滿懷激動。因為剛經歷過新年的熱烈、熱鬧，我又迎來了一年一度的大行人的交流盛會。能夠有機會聆聽上級領導的高知高見，能夠與來自省內外的優秀的經鎖商朋友們相聚，我覺得是我的榮幸和幸福。藉此機會，我代表我濮陽大行車隊的全體員工，向尊敬的各位經理和各位經鎖商朋友表示最衷心的敬意和最誠摯的祝福，祝大家羊年裏好運當頭，吉祥一整年，財源滾滾，快樂每一天!
作為一名大行人，我真的感到非常自豪。因為我經營的是一個有着優質品牌、優質管理和優質服務的自行車的龍頭事業。儘管現在激烈的競爭在所難免，市場的機遇有時也是稍縱即逝，但是，在“大行”這面大旗下，我始終充滿了信心，我堅信：我能夠成為自行車行業的智者和強者，能夠抓住市場的機遇，迎來大行和我自己的更加美好的明天!
為此，我XX經銷部在過去的'工作中，能夠認真遵循總部的要求，積極抓住機遇，努力創造機遇，認真提高每一個人的專業知識和操作技能，尤其注重後期的延展工作，不做一錘子買賣，而是給所有的大行用户建立檔案，成立車友羣和俱樂部，給他們提供一條龍服務。同時雷打不動的堅持網上交流、集中夜騎和每週六的車友活動等，形成了非常穩定的顧客羣。另外，我也非常注重利用媒體的力量，與濮陽市自行車協會聯合開展各種公益活動，開足馬力宣傳我的大行品牌。通過努力，目前大行已經成為濮陽市自行車行業的高端品牌和高檔車的代表。
一份耕耘，一份收穫，在大行總部的關心指導下，在各位同仁的支持幫助下，我也超額完成了20XX年年的銷售任務，實現了跨越式的發展，也樹立了完美的大行形象!
各位領導，各位朋友，因為大行，所以我的生意會是長久的，我的財富會是無窮的，我這些朋友也必將是永遠的。那就讓我手拉手、心連心，同歡樂，共歡呼，信心滿懷、豪情萬丈地去迎接20XX年的挑戰，把大行做得更大更強!讓大行不僅有着不朽的過去，更擁有輝煌的未來吧!
最後，預祝本次峯會圓滿成功!祝大行前程似錦、燦爛無比!祝各位經銷商朋友生意興隆!萬事如意!謝謝大家!
