競聘部長演講稿模板7篇
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。在發展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編整理的競聘部長演講稿7篇，希望能夠幫助到大家。
競聘部長演講稿 篇1
各位領導，大家好！
非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我，挑戰自我，成就事業的機會。我叫，今年32歲，大專學歷。96年8月，應聘加入雙彙集團，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成為車間技術骨幹，98年2月份進入生產中心，從事集團公司生產管理工作，01年擔任生產中心副主任至今。
今天我競聘的職務是肉製品生產部副部長。我的競聘報告共分三部分：
1、自身優勢；
2、對肉製品生產部工作的認識；
3、工作思路。
第一部分 自身優勢
我認為，競聘肉製品生產部副部長一職有下列優勢：
1、我具有忠於雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞台，我忠於雙匯，我願把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業、為肉製品事業部的發展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務實熱情，敢於承擔重任的工作作風。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢於承擔任何壓力的工作作風。在肉製品業競爭激烈、經營比較困難的今天，我參與肉製品生產部的競聘，就是因為我深知“無限風光在險峯，工作難度越大，越能鍛鍊人”。在以後的工作中，我將按照事業部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創新思路，勇於承擔各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產管理經驗和協調能力，能更好地組織協調各工廠、各部門的工作。
我在生產中心一直主抓肉製品的計劃管理、生產組織工作，具備了一定的生產管理知識和經驗，同時煉就了我較強的生產組織、協調能力。生產部需要協調技術、銷售、採購、生產、物流等部門，具備較強的協調、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉製品業生產情況，能夠快速適應新的工作。
我起步於一名普通工人，在生產一線掌握了肉製品從原料加工到產品包裝入庫的全過程，掌握了生產肉製品主要設備的操作技術要點，熟悉了肉製品工藝知識和產品加工標準；在生產中心我一直負責協調集團公司肉製品業工作，熟悉各單位的設備、產能、生產佈局和產品結構，熟悉肉製品業生產經營情況和成本核算體系；制定並完善了高低温肉製品集中配送規範，對集團公司肉製品業物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉製品業生產管理標準化》文件的制定，標準化的推進非常清楚。這些知識和經驗，使我能很快適應新的工作要求。
第二部分：對肉製品生產部工作的認識
肉製品事業部作為集團公司一個主導的生產經營主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷售、採購和生產，實現產、供、銷三統一。就生產部的工作，我認為要做好以下四個方面：
1、做好肉製品生產計劃的編制、下達，保證按生產計劃嚴格實施，保證市場供應，保證產品的新鮮度。
2、對生產過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制並跟蹤，落實生產過程中的供應鏈管理。
3、全面推行生產標準化，落實生產管理標準化，提高產能、提高勞效，增加企業贏利水平。
4、加強各生產單位成本核算與考核，加強各單位生產成本的對比與總結，並對生產成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉製品單位成本最低，創利水平最高。
為此，對做好肉製品生產安排、生產協調、生產管理工作我充滿信心。
第三部分：工作思路
如果我競聘成功，我將協助生產部長做好以下七個方面的工作：
一、圍繞工作目標，做好與四個部門的銜接，實現產供銷三統一。
四季度肉製品事業部計劃生產高低温肉製品20.5萬噸，實現利潤1.3億元，噸均創利634噸，要實現這個目標，必須加強與技術、銷售、採購、生產四個部門的銜接，解決目前生產與銷售的不平衡，生產設備佈局與市場需求的不協調。
1、做好與技術部門的銜接：
市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產品就要不斷調整，因此，必須不斷開發新產品，培育新產品，重點推出新產品，而要想培育上量的產品，實現規模化的生產，必須有現代化的設備做支撐，也就是説開發產品不僅要適應消費者，還要與生產實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產品。
2、做好與銷售部門的銜接：
肉製品業是一個朝陽產業，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產業，按照市場規律必須嚴格“以銷定產“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產品都有其消費的規律性，也就是市場需求的規律性。因此作為生產管理者必須瞭解市場，瞭解不同時期的市場需求，預測現有產品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調配各種生產資源，實現對生產組織、生產管理的“遊刃有餘”。
3、做好與採購部門的銜接：
作為肉製品業，要保證生產正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與採購部門的銜接，及時為採購部門提供需求信息，實現採購與生產的有機統一，要根據不同時期的原料市場、原料價格的變化，調整生產，實現產品的最佳組合，即產品符合標準要求，又達到成本最優，創利水平最高。
4、做好與生產部門的銜接：
生產組織、生產管理的職能主要是做好生產安排，指導生產並進行監督考核。因此對每一個生產廠家必須有一個全面的瞭解，包括各個工廠的人員、設備、產能、資源、當地消費習慣、外部環境、市場狀況，只有這樣，才能在產品佈局、生產規劃、生產組織、產品發運上做到資源有效配置、合理利用，使生產與市場需求充分對接。
只有實現與技術、銷售、採購、生產的有效銜接，才能理順供應鏈，實現肉製品業生產按訂單運作，落實產品的新鮮度管理。我在生產中心規範落實了高低温產品集中配送，制定了高温火車裝車管理規範，以後從定單收集、審核、生產加工、備貨、派車、裝車等各個環節入手，加強肉製品進、銷、存管理，落實肉製品72小時訂單管理，對出現問題的責任單位領導進行處罰，實行“日通報、周總結、月兑現”，最終實現產、供、銷三統一。
二、完善質量管理體系，建立內部市場質量鏈。
隨着消費者保護意識的加強，特別是今年質量問題非常多。1-8月份市場反饋肉製品質量問題1483起，其中雜質問題714起，佔48.15％，品質問題629起，佔42.41％，抽檢不合格5起，佔0.34％，其他問題135起，佔9.1％，已經危及到食品安全，分析原因主要是執行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理：
1、以質量考核為基礎，做深做精工廠內部管理，強力推行生產加工標準化，實現集團公司肉製品生產管理標準化。
2、繼續推行完善肉製品市場反饋質量問題處罰制度，對市場反饋質量問題，生產部每月進行彙總，並按損失金額的多少進行排序，實行質量“一票否決權”。
3、在各肉製品廠建立內部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權檢查上道工序的產品，發現問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質量意識。
4、配合技術、質檢、安全等部門對食品安全實行巡迴檢查，發現問題就地整改。
三、降低生產成本，提升產品競爭力。
肉製品生產成本包括原材料成本和製造費用兩個方面。要提升產品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產品的創利能力。
對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產部將在生產中心現有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核範圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低於考核標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經濟處罰，經濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產部長、項目經理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產部長20％、項目經理20％”。
對費用成本，一方面生產部按照一個工廠穩定幾個品種，一個規格儘可能固定到一個單位生產的原則，分解生產計劃，有效整合資源，優化生產流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鈎，項目經理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鈎，每月兑現。
四、突出對比，加強成本核算，樹立經營意識。
生產部對各單位的生產成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向對比、總結，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產經營，進行指導、跟蹤、監督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據現有產品生產工藝和現有原料庫存進行原料最佳組合，實現產品最大贏利水平。
五、推行標準化操作，實現管理標準化。
生產中心通過理論與實踐有機結合，已經出台了《集團公司肉製品生產管理標準化》，我將按照集團公司肉製品生產管理標準化的要求、抽專人推行生產管理標準化，查找各單位生產加工、生產管理中不足，規範作業流程，落實生產管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現集團公司各個肉製品廠家生產加工的標準化、生產管理的標準化。
六、進行創新管理，實行生產管理垂直化。
為加強對肉製品單位控制力、執行力，確保生產單位嚴格按計劃生產，肉製品生產部對分廠調度室（或調度部）正副主任實行垂直化管理，即對調度室（調度部）主任的工作業績進行考核，工資多少由肉製品生產部根據考核結果確定，並以書面形式反饋各單位財務室（財務部），據此發放，同時對各單位調度室（或調度部）主任有建議任免權。
七、加強稽查與考核，實現肉製品的預算管理。
1、組建肉製品稽查隊，對各肉製品廠實行全方位檢查。
目前，控制力弱、執行力差。在生產上直接表現為政令上情不下達，產品加工不統一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業經營不理想。
作為生產部副部長就是配合生產副總、生產部長組織各工廠的生產經營活動，組建肉製品稽查隊，巡迴檢查全國各肉製品廠，對生產加工、生產組織、生產經營進行全方位檢查，發現問題及時通報。
2、加強生產環節的考核，為各單位生產經營提供依據。
生產部必須加強對各肉製品廠生產環節的考核，考核指標主要為產量勞效、質量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉製品廠進行綜合考評，考評結構實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向對比，達到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據考核結果，對各單位的生產經營進行指導，達到預期目標。
在這裏，我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作。“踏踏實實、高度負責、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。
競聘人：
競聘部長演講稿 篇2
尊敬的領導：
大家好！
我叫 xxx，今年xx 歲，西南交通大學法學本科學歷，中共黨員，中國法學會會員，從事法律顧問工作22年，具有審判、仲裁、代理訴訟實踐工作經驗，現職社區委副主任兼法律顧問。説個題外話，政策法規部叫法律事務部好象更加科學、規範，更符合國務院國資委要求。從法律應用層級上講，有法律依法律無法律依法規，無法規依規章，無規章依政策。法規呢有國務院行政法規與地方法規。這個部看來只研究政策、法規，不研究法律、規章。哈哈---玩笑，步入正題。
從這個部的職能劃分看，他主要是法律事務與政策研究，針對其職能如果我任職會從以下幾方面開展工作：
一、加強制度建設 加大註冊企業法律顧問培訓 學習 考核力度.建立健全企業法律顧問管理制度，規範法律顧問執業行為，建立獎懲制度調動企業法律顧問工作積極性。企業法律顧問是企業內部法律工作者，在企業內從事法律服務工作，是企業員工。但專業、技術性強，不同於其他員工管理，除一般員工管理所必須外，還要按特別規定進行特別管理。由於他的專業性，要求提供準確的法律依據、優質的法律服務，必須加＊＊律顧問從業人員的業務培訓以及學習考核力度，以期提供可靠法律保障，除每兩年一次的國家行業培訓註冊外，建立日常學習考核制度，集體研討、特邀研討制度，以滿足企業法律服務需求。
二、細分法律顧問工作 強化決策法律論證與合同管理 建立一支過硬合同管理隊伍 防範企業經營風險.為避免博而不精的問題，對現行法律顧問進行專業工作細分。建立企業內部知識產權事務法律顧問，民、商事務法律顧問，經濟、行政、刑事事務法律顧問，仲裁、訴訟事務法律顧問，讓每個法律顧問在某個領域有所偏重，集中精力研究側重法律，以提供更好更優的法律服務。企業行為主要是合同行為，因而必須強化合同管理，既要管又要活，管而不死，活而不亂。建立一支過硬的合同管理員隊伍體系。在各部、處、所及分公司、子公司設立兼職合同管理員，對合同進行全程追蹤管理，以便掌握合同履約狀況，即時處理，實施合同統計、檔案管理，也便於資信管理體系的確立。合同履行成敗確定企業經營活動成敗，不管是何種合同都有舉足輕重作用。勞動、買賣、專利、商標、工程等合同都關係企業命運，確定產值、利潤。避免企業經營風險除決策外主要是合同管理，所以把合同管理作為預防、規避的重中之重。其次就是要我們為決策者提供可靠法律根據。作為法律顧問要精於研讀、實踐，提供準確依據以利決策，另外適度的印章管理、嚴格空白合同書， 避免企業風險。加強勞動合同中的竟業禁止與竟業限制監督管理，避免企業風險。重大經濟合同法律顧問要參與始終，一般合同由合同管理員參與，法律顧問通過管理員全程跟蹤、過程控制。重要制度由政策法律部着手或參與制定，正當履行制度審核權。建立企業內部法律顧問制度與社區法律顧問制度，這是規範、職責要求，也是法律准入要求、更是風險防範方法。
三、加強法律 法規 規章 政策等研究 強化仲裁 訴訟法律事務工作.做企業內部法律服務，不僅要精通各種法律、法規、規章、政策，為企業提供優質法律服務，規範企業行為，同時也要善於捕捉法律、政策漏洞，繞着邊沿走，才能不觸及法律、完全有效利用法律、政策，用盡用足法律來滿足企業需要。因而任職後必須建立一支強有利的研究隊伍，着重研究法律、政策，法律顧問作為研究隊伍成員外，與院校、仲裁、法院、律師所建立業務聯繫，吸納為研究人員也利於學習提高，公司法律顧問底子畢竟太薄。履職期建立起重＊＊律事務研究機制。針對性開展研究工作。在公司內建立統一訴訟制度，由母體向子體提供有償法律服務，誰的問題誰付費用，以減少母體支出，實現費用共擔。切實維護企業合法權益。仲裁、訴訟事務專業性、實踐性、技巧性都很強，建立一支專業隊伍來滿足企業需求。在寶成內部，軍品的糾紛發生率幾乎為零，公司作為弱勢也不可能訴訟軍方，大量的糾紛將發生在軍品的非軍方採購，民品、三產上。糾紛隨時都可能發生。因而仲裁、訴訟不可忽視。如果我能任職，要形成與法院、仲裁機構的密切聯繫，以期得到最大限度的工作支持。加大訴訟培訓，培養一支專業化隊伍。
四、明確劃分責任主體 建立獨立法人 準社團法人 準事業法人的財產防範體系.在經營主體上，儘可能的建立獨立法人制，實現資產為租賃的經營模式，保全、規避企業財產風險。對外責任承擔上，以各責任主體承擔為原則，避免主體集中在公司。院校、社區要自成體系，獨立承擔責任，避免公司作為責任主體，尤其注意社區的獨立與居民自治性，明確公司只是委派幹部進行管理。該社區承擔的一定要社區成為主體，避免公司成為社區責任的主體等等。
履職期內帶領大家做好專利、商標、工商登記等法律事務，參與重大合同談判、起草工作，對重大決策事項提出法律意見並對意見負責，配合做好企業內部法制宣傳教育工作，按照國務院國資委《企業法律顧問管理辦法》在企業內部依法履行職務。確保法律服務、政策法律諮詢不出差錯。
競聘部長演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
你們好！
我叫xxx，今年31歲，大專學歷，助理經濟師，1995年畢業於計算機專業，同年參加農村信用社工作。曾在堡子腳信用社任出納、代辦會計、外勤，1998年11月調至聯社任電腦管理員，現任聯社財務股副部長。
首先感謝各位領導對我的信任，給我這次競聘財務部副部長的機會。我之所以參加競聘財務部副部長，是因為我具有以下五個方面優勢：
一是具有豐富的金融理論知識。參加工作八年來，我先後學習貨幣銀行學、會計基本原理、信貸管理等課程，為自已打下啦較為紮實的金融理論基礎，同時我始終不忘充實自己，堅持學中幹，幹中學，立足本職，勤思鑽研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我，使我的理論水平又有啦進一步的提高，所經辦的業務從未出現差錯和失誤，圓滿完成啦領導分配的各項工作任務。
二是具有較強的工作能力。我在日常工作中腳踏實地，誠實待人，古人云“心誠則路正，路正則事業成”，經過多年學習和鍛鍊，自己的組織協調能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會交往能力都有啦很大提高。熟練掌握啦會計操作流程和計算機新業務操作，工作能力得到領導和同事的肯定。 三是具有強烈的事業心、進取心和開拓創新意識。我充分認識到只有改革和創新才是農村信用社發展的生命力所在，才能在激烈的競爭中不斷髮展壯大，才能促進管理水平和經營效益的進一步提高。正因為有啦這種認識，我在財務工作崗位上深深感到自己的責任重大，堅定啦幹好工作的信念，促使我更加熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業業、一絲不苟、認認真真的做好每項工作。
四是我年富力強、身體健康，精力旺盛，具有較好的年齡優勢。接受能力比較強，對新業務比較敏感，能夠創造性的開展工作，進入角色迅速， 並且有信心、有決心，也有能力在聯社領導及部長的正確領導下，圓滿完成上級分配的各項工作任務。
五是我擁有較強的計算機應用和開發能力。金融事業的發展，離不開科技，我將利用它更好地服務於信用社。
競聘不是為啦爭官。競聘是為啦充分發揮自己的水平，體現自己的能力，實現自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從上級領導安排，積極配合部長，以改革創新為動力，以健全規章制度為基礎，以完善管理為手段，以提高工作質量和經濟效益為目標，當好助手、參謀，求真務實，創造性地開展工作。
第一、擺正位置，當好配角。在工作中我將尊重部長的核心地位，維護部長的威信，多交心通氣，甘當綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位不越位，補台不拆台。
第二、根據新形勢下業務發展的需要，不斷充實自我、完善自我。首先，在理論方面，要認真研讀政治、經濟和金融理論書籍，進一步提高理論水平，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在工作中要堅定不移地執行黨的路線、方針和政策，嚴以律己，廉潔奉公，政治立場堅定。其次，配合部長制定學習計劃，有針對性的學習必要的管理知識，更加深入掌握各項規章制度、操作規程和業務知識，理論聯繫實際，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業務質量和工作能力。
第三、圍繞提高經濟效益，加大內控管理力度，完善崗位責任制，使各項規章制度與業務運行相適應。嚴格按照聯社的部署安排，以經營為中心，效益為目標，端正經營思想，強化效益意識，健全內控制度，加強三防一保，強化檢查輔導，確保規範、安全經營，對營業網點的制度執行、重要憑證管理等方面加強檢查，促進經濟效益的不斷提高。
第四、配合部長搞好員工業務學習，組織技術練兵，提高全員素質。新業務的迅速開展需要員工素質的不斷提高。利用一切時間和機會，抓好員工的政治、業務學習，組織好崗位技術練兵，督促員工認真學習相關金融理論和金融知識，拓寬服務領域，增強服務功能，為社會提供更加優質的金融服務。
第五、充分發揮自己的理論優勢，努力完成業務經營目標。配合部長做到及時向領導提供各項經營指標完成情況和分析資料，為領導決策提供可靠數據、有效依據。並根據實際經營狀況的變化，隨時提出針對性措施，實現經營目標的最終實現。
不容置疑，在各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵；憑心而論，我到財務部門工作的時間短，參加競聘，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起。倒是拿破崙的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵着我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競聘，我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、啦解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到啦自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。最後以一首自編的對聯來結束我的演講，上聯是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，去留無意隨雲卷”，橫批是“與時俱進”。
競聘部長演講稿 篇4
尊敬的學生會主席團：
20xx年9月份,我通過院學生會宣傳部的考核被留用，從此開始了在宣傳部一年的工作。
在這一年中，從最初的迎新晚會，到後來的外文歌賽、英語角、新年晚會、主持人大賽、藝術文化季再到後來非典時期的“經歷非典”藝術作品展、“六月七彩”T恤設計大賽、“健康加油站”等以及其它如學代會籌備、招生諮詢會服務、軍訓出發協助等這一系列活動，我沒有漏下其中的任何一個。在這一次次的活動中，嚐遍了酸甜苦辣。正是經歷了這麼多，才使我對宣傳部的工作產生了深深的感情；正是得到了許多經驗，同時又留下了很多遺憾，才使得我產生了這個強烈的願望：留下來做部長——彌補去年工作中留下的那些遺憾，將宣傳部建設得更加出色。
在這一年的工作中，有四件事情給我留下了深刻的印象：第一次，我們部的一個同事因為工作上的小失誤被另一個部的部長批評哭了，我當時心裏替她抱不平，就去找那位部長解釋了幾句。也許是太不成熟了吧，可能我的話説得有些直，當時那位部長氣沖沖的就走了。事後，還是我們的部長先替我給人家道了歉。那時我才意識到自己還很不成熟，由於自己的感情用事給兩個部的合作帶來了眾多不便。從那時起，我學會了無論在工作中遇到了怎樣的委屈和誤解，都能控制好自己的情緒，一切以合作為重、一切以學生會的工作為重。
第二件事情發生在外文歌賽上。當時，我們部花很大功夫作了一個道具，但就在表演正在進行我們拉動它的時候，意想不到的事情發生了：一瞬間繩子被拉斷，龐大的道具重重的落到了舞台上——這是裝台的一個重大失誤。當時，幾乎所有宣傳部部員都潸然淚下。事後，我們受到了主席的批評。但我覺得這次批評挨的一點都不冤，確實是我們的工作存在失誤，如果我們在裝台時能夠早點發現隱患、或是能夠選用一種更好的固定方法，這個失誤完全是可以避免的。從這件事情中，我更加深刻地理解了什麼叫認真細緻、精益求精。我想：這次深深的教訓會讓我在以後的工作會考慮問題更加嚴謹，最大限度地避免失誤的產生。 第三件事情是去年部裏搞的“聖誕賀卡展”。儘管這次活動有一些小失誤，但效果總的來説還不錯。當時這次活動給我留下最深刻的印象，就是在嚴冬中大
家忘我工作的感人精神。活動當天，寒風凜冽，而我們所有部員為了將每一張賀卡綁好，拴繩子的都手被凍腫了；扯線綁心願條的部員，手幾乎被細線勒出了血；還有幾個穿着薄薄的聖誕老人服的部員，嘴脣都被凍紫了??那一切每當回想起來，心裏都有説不出的自豪和感動，我和我的同事就是憑着這樣一種執著和熱情，去做着這一年中的每一次活動。我想，只要我把這樣的熱情繼續投入到以後的工作中，就一定可以把每一次活動搞得更好。
還有一次深刻的印象不是一件事情，而是整個非典時期，學生會做的好多次活動留下的。突如其來的非典，使我們的部裏一下子只剩下四位部員，而工作似乎並沒有少多少。在這樣的情況下，包括三位部長在內的所有宣傳部成員都加倍用心地投入在工作中。那一段時間中，繁雜的工作使我們學會了相互理解，相互合作，也學會了怎樣在紛擾的環境中靜下心來工作，處變不驚。同時，我們有限的幾個人在相對多的負責活動的機會中也得到了更多的鍛鍊，尤其是策劃活動和整體組織、把握全局的能力，我認為這也是做領導所必備的能力。
回顧這一年的工作，我認為自己最大的成績，就是很少因任何人、任何事、自己任何心情而耽誤工作，一直兢兢業業，任勞任怨；這是我的工作態度，也是我人生的信條。
在品德方面，我自認為是個樂於助人、光明磊落、心胸開闊的人；在才能方面，我自信不辜負老部長對我的信任，能做到主席團對我的要求，能勝任所競聘的崗位。我也自信對一些人與事，有自己的思考，自己的見解，不會人云亦云。
這次我所競聘的是宣傳部副部長，下面我談一下自己對這一職位的認識和思考。
我認為副部長這一職位的基本職責與作用就是承上啟下，上對部長負責，積極協助部長並不折不扣地完成部長佈置的任務；下要搞好部內的團結，把宣傳部凝結成為一個有戰鬥力的集體，同心同德完成所承擔的工作任務。
如果我被聘為宣傳部副部長，我會努力做好兩點：第一，端正自己的位置，明確自己的身份。作為副部，不能超越職責範圍，在例會和日常工作中，要以部長的意見為主，維護部長的權威和部內領導層的團結，同時也應該在部長的意見有疏漏時作必要的補充。第二，在部內營造一種良好的公平競爭、任人唯賢的氛圍。我認為，在一個集體裏，只有坦誠、熱情地待人，積極努力地工作，公平嚴
明地處事，才能贏得同事們的信服與尊重。在一個小集體裏，只有公正與磊落，才能夠在屬下面前樹立權威。
與此同時，我也會和其他兩位部長搞好分工合作。在部內我可以主要負責部內的帳務以及日常事務的管理等等。另外，作為非典時期唯一一個留在學校的部長，我親身經歷了“六月七彩”T恤展這次活動以及其它一些活動，在工作中經受了鍛鍊，積累了很多寶貴的經驗教訓，在這一屆的任期中我會協助部長努力將各項活動尤其是“六月七彩”T恤展搞得更加出色。
因為是主要負責者，所以對於T恤展我有幾句想説的話。這個活動結束後我做了問卷調查，大家對待這次調查還是比較關注和支持的，這説明本次活動還是引起了大家的興趣。當然考慮到參賽時由於非典因素所有材料都是免費的這一有利條件不會再次出現，所以我們在下次開展這一活動時應該做較大的改變，這一點在問卷調查分析中都有詳細的説明，日後我和其他兩位部長也會做更細緻的討論從而得出可行的方案。我個人感覺這是宣傳部一年工作中最為出色的一次，也能鮮明地體現我們宣傳部的特色，所以希望主席團能大力支持我們繼續開展這一活動，我們也會不斷努力使它成為院學生會的又一精品活動。
當然，作為一名副部長，僅僅協助部長搞好一兩個活動還是遠遠不夠的。從宣傳部的整體建設與發展着眼，我也有一些自己的想法。
首先，應該進一步規範和完善現有工作制度。去年第一學期我們採取的是每晚值班的方法，它的優點是能保證每天的海報都能找到固定的人來負責，尤其是每晚都可能出現的臨時性海報；缺點是每天的工作量不平均，有時工作量過大，在相當程度上影響了當天值班部員的正常作息，而且容易引起他們思想上的波動。第二學期我們採用了在部長例會上由各部部長把下週工作任務提前交給宣傳部，再由宣傳部例會時統一分配給部員，由部員集中在週二下午統一完成的做法。它的優點是部長對一週的工作量有宏觀的把握，能夠較為平均和合理地分配任務；缺點是對臨時性的任務有時出現分配不及時、海報內容因為交流不夠出現偏差等等，而且由於非典的特殊因素，下半學期的大型活動基本沒有開展，致使這一工作制度的可行性沒有得到充分的檢驗。綜合兩學期的工作方法，我認為宣傳部的工作制度還是有必要改進的。一方面，仍然要繼續推行部長例會提前領任務的制度，以便於我們統籌分配任務；另一方面，值班制度要在改進的基礎上加以
恢復，因為臨時性的海報仍然經常出現。同時，我們會在分配工作安排值班上更加細緻，力求使每一個部員的工作量平均一些，避免由此引起部員的牴觸情緒。
第二，規範例會制度和報銷制度。協助祕書處同學，做好對部員出席例會情況的記錄，對無故遲到、曠會和不按要求完成工作任務的部員，及時予以警告和批評，使部員養成嚴謹的作風，對每次裝台所需物品的購買實行預先審核，杜絕以往出現的透支現象，節省學生會的開支。
第三，注意以人為本，重視對部員綜合能力的培養，注意平時從心理上多關心部員，將宣傳部塑造成為有凝聚力和戰鬥力的集體，並且使部員通過一年的鍛鍊能提高自己各方面的能力，使學生會的優秀學生集體的形象為廣大同學所接受。在複試中，我們發現每一位部員都有着自己性格或才能上的缺點，尤其是心理比較脆弱。我認為學生會作為一個非盈利的組織，每一個成員都熱心地為它來工作，我們唯一也是應當給予部員們的，就是讓他們在工作中得到鍛鍊，增長自己的才幹。根據我們部的實際情況，我會在日常的工作中有針對性地給部員分配任務，有意識地讓他們去克服自身的膽怯、浮躁、自卑等心理，在平日多跟他們交流，幫他們解決好如何平衡工作、學習的問題，注意隨時發現並幫助他們解決生活中的困難。通過以上措施讓部員感到部裏的温暖，從而不斷產生工作中新的動力。在這一年中，最大限度的留住每一位部員，保持宣傳部、學生會的完整性。
第四，在工作中大膽創新，舉辦更多既能體現宣傳部特色，又能使廣大同學從中受益，增強學生會影響力的精品活動。今年我們所招收的部員中，不乏有創造性思維的人才，我們將羣策羣力，在借鑑成功開展的“聖誕賀卡展”和“六月七彩大賽”的基礎上，積極創新，爭取將它們開展成為上、下學期各一次的集藝術作品創作、節日慶祝、畢業留念等眾多作用於一體的活動，給二外的重大節慶更增一份色彩，同時也讓同學們的校園生活變得更加豐富。
第五，積極與各系學生會合作，擴大院學生會的影響力。一年的工作給了我很深的感觸，就是即便我們做了很多的海報，有時的宣傳效果還是不盡如人意，而各系的宣傳欄卻有時因為苦於沒有新活動、新內容而很長時間不能更新，我認為很有必要進一步加強與各系的宣傳部的合作，以達到信息互通和資源共享，擴大院學生會所開展活動的影響力。另外，這樣還有另一個作用，就是可以使院宣傳部招到更多的人才——因為很多時候我發現一些大系（如旅管、國貿、中文）
的展板的質量要遠高於我們院宣傳部所做的，其中一個很重要的原因就是我們在每學年初招新時沒有招到那些優秀的人才而使他們被埋沒在各系——因為我們宣傳部乃至整個院學生會的影響力還不夠大，還不足以讓每一個人才因為渴望得到最大程度的鍛鍊而歸至我們的麾下。這一點，我感覺值得我們每一位學生會成員認真思考並齊心協力找到改進的方法。
以上是我在希望被聘為宣傳部副部長之前的一些意見和想法，因為尚未完全接手工作，所以還有很多工作活動中的細節未能一一做出詳細的計劃，還請主席團予以理解。如果主席團能給我這個機會，我一定不遺餘力，盡心盡力的做好這份工作，使整個學生會的工作更加精彩！
競聘部長演講稿 篇5
尊敬的團委、學生科領導及各位老師、同學們：
大家好！
我是來自xxx的大一新生xxx，很我在讀高中的時候擔任過學習班長，我性格開朗，處事沉着，果斷，能顧全大局。今天我要競選的是生活部部長一職。
入校以來，我一直嚴格要求自己，遵守學校的各項規章制度，平時學習認真，做事踏實穩重，能吃苦耐勞，並能積極配合班主任老師處理班級各類日常事務，去年三月份，經班主任老師的推薦，我加入了學校學生會組織，在學生會生活部工作一年裏，我用組織的“三自”和“三公”原則來指導自己的思想
認真總結和積累工作經驗，改進工作方法，在處理工作中很多比較棘手的問題時能夠冷靜引導，酌情合理的去解決。
進而，我的工作也得到了其他幹事的認同和肯定，與此同時，我也沒有忘記抓好自己的學習，其實，只要合理的.安排好時間，每天的工作也不會影響到自己的學習，參加這次競選，一是為了進一步鍛鍊和提高自己，二是為了給自己一個學習的機會和一個要求向上的動力支持。
假如此次我能夠入選，我會在原來的基礎上更加嚴格要求自己，絕不辜負校團委、學生科老師寄予的厚望，並全力抓好校園環境、學生宿舍衞生、教室衞生、食堂衞生、伙食質量、服務維修等校園公共設施管理中的各項工作。努力爭取給全校學生創造一個和諧、潔淨、舒適的生活及學習環境。當然，如果此次我沒能入選，我也不會憂心喪氣，我會在以後的學習、工作生活中尋找不足和差距，及時彌補自身的不足，並積極配合好其他負責人的工作，把自己的本職工作做好。
最後，感謝學校提供給我們這樣一次學習、鍛鍊和展示自我的機會，有了這次經歷，我想對於我們在座的每一位同學而言，都是一種收穫！
競聘部長演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位同事、各位朋友：
大家下午好！
一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數人才脱穎而出。因此，今天我們能站在這三尺演講台前展示自己、推銷自己，除了責任感和使命感的催促之外，還要感謝黨工委、管委會有這麼一個全新的、充滿生機與活力的用人機制。
首先，介紹一下自己的基本情況：
我叫黃曉峯，現年 歲，中國共產黨黨員，第一學歷：高中畢業；第二學歷：武漢大學本科畢業，經濟師職稱。我競聘的職位是：XXX部長。
1980年底，我幸運地成為了綠色軍營中的一名軍人，歷任二營部計算班長、二營部代理書記、團文化教員、團報道員。服役期間，曾多次榮獲營、連嘉獎，並獲團軍旗下照相一次，立三等功一次。1983年擔任團文化教員期間，因工作出色，被評為優秀文化教員；1985年9月退伍復員。1985年9月至1997年6月，先後在……工作。歷任……
以上是我的主要工作經歷。
我認為，我競聘XXX部長主要有如下優勢：
其一，自己具有正直、善良的品格。
勤勞、善良的父母，造就了我與人為善、正直為人的品質；火熱的軍營生活，鍛 造了我認認真真做事，堂堂正正做人的品格；多個工作崗位的磨礪，塑造了我堅忍不拔、永不放棄的性格。不敢説自己的人品是最好的，自己的人格是最高尚的，但自己把擁有最好的人品、最高尚的人格作為終身追求。
其二，自己具有認真負責的工作不態度，踏實勤奮的工作作風。
古人云：“心正則力達”，古人所説的“心正”，指的是做事的態度，“力達”，指的是能力的釋放。我喜歡自己在工作中不斷前行的狀態，在處理各種複雜問題時能力得以釋放的滿足。一個人，有較強的能力，又有很好的做事態度，不可能，也沒有理由做不好他想做的事。參加工作二十幾年來，無論自己在什麼崗位，對待工作都是滿腔熱忱。勤勉敬業是我工作的立身之本，兢兢業業是我對待工作的認真態度。
其三，熟悉人事、人才、武裝、人防、司法工作。
本人從20xx年從事人事、人才工作，從1998年從事武裝工作以來，至今已有5至7年的時間了，幾年來，對所從事的工作從陌生到熟悉，積累了一定的工作經驗，在人事管理、人才 引進、人事制度改革、內部運行機制改革等方面作了一些有益探索；結合高新區實際，摸索到了高新區武裝、民兵預備役、人防、司法工作的特點；並積極為博士後科研工作站、留學人員創業園、博士聯誼會的建立建言獻策、盡心出力; 並與國家、省、市有關人事、人才管理部門建立了良好的工作關係。
其四，本人具有合作的心態，包容的心胸。
海水濺上沙灘，就會被蒸發；水滴匯入江河，就獲得了永恆的生命；大海之所以威力巨大，堅固耐用為它有無比寬廣的胸懷。本人蔘加工作二十餘年來，無論在 一般工作崗位，還是擔任一定的職務，都能以集體的利益為重，以大局為重，擺正心態，擺正位置，做團隊裏最忠實最堅定的一員。
其五，本人有較強的學習能力。
我深知，自己以前所掌握的知識不過滄海一粟；我也深知，自己已有的工作能力和工和經驗不過是“初速度”，不斷更新自己的知識、增強工作能力才有“加速度”。因此，自己總是不斷學習各種新知識，不斷豐富自我，完善自我。
如果我競聘成功，任期內主要做好以下工作：
(略)
各位領導、各位同事、各位朋友，請相信，我會以實際行動，映證我今天在演講中所做出的莊重承諾，你們的信任將是對我最大的鼓勵，我會以更加飽滿的工作熱情，更加出色的工作業績，回報你們對我的選擇！
謝謝大家！
競聘部長演講稿 篇7
各位領導，各位同事：
很高興能有機會站在這裏參加這次部機關中層崗位競職演講會。這次在部機關幹部中開展的競爭上崗活動是我部貫徹落實《深化幹部人事制度改革綱要》精神，推進幹部人事制度改革的一項重要舉措，對於提高部機關幹部（bu）隊伍整體素質，促進機關幹部的成長和各項工作順利開展有着重要意義，對全市幹部人事制度改革的深入進行和在全市營造積極向上、創先爭優的良好氛圍也必將會產生積極的影響。能作為參與其中的一份子，我深感榮幸。
時光飛逝，再過五十天，我在組織部工作就將滿六年整了；再過五個月，我也將年滿三十週歲了。回顧這麼些年的工作和生活歷程，步入而立之年的我不時會在心中萌生許多思緒。1992年8月，我從上饒師專歷史系地理專業畢業分配至接渡中學任教，成為一名所謂的傳道授業解惑之人，與一羣天真無邪而又純樸可愛的農村少年共度了五年的美好時光。説句實在話，我從來就沒有想過自己將一輩子站在七尺講台上，從沒有想過自己將會在由黑板和粉筆組成的世界裏度過此生。但高度的責任感和敬業精神促使我在工作上不敢有一絲懈擔這五年當中，我一直擔任着班主任，不論面臨怎樣紛繁多變的複雜局面，都能盡心盡職地做好本職工作。從教學質量和成果而言，我沒有多大收穫，是遺憾的；但當我引領一羣羣農村孩子走出愚昧邁向文明之時，我又為自己身為一名教師而深感欣慰。在這裏，我付出了許多，但得到的更多。因為在這裏，我學會了組織與協調，學會了關愛與支持。可以毫不誇張地説，短短五年的農村教書生涯對我意義非凡，一生難忘！
1997年4月，我幸運地進入組織部工作，在部辦公室這個崗位上一干就是六年。當年6月，我光榮地加入了黨組織。從邁進組織部大門的第一天起，我就深切地感受到了組織部一以貫之的優良作風以及融洽和諧的團隊精神。壓力與緊張令我深感責任之重大，團結與和睦則令我對未來的生活充滿信心。在習慣於用“如履薄冰”來形容工作上的緊張心態的同時，我也分明感覺到了作為一個大家庭所應有的温暖。“蓬生麻中，不扶而直”，六年來，無論是全市性的中心工作、大型活動，還是日常工作中的點滴小事，我都能與部裏歷任領導和所有同事同舟共濟、齊心協力，盡職盡責幹好工作。每當遇到難題、困惑甚至於挫折時，我都能得到大家無私的關愛與幫助。藉此機會，我在這裏向大家表示衷心的感謝！
在這六年中，部辦公室給我提供了一個十分具有挑戰性的舞台，使我得到了前所未有的鍛鍊和提高。辦公室這個崗位“細”、“繁”、“雜”、“忙”，從事這項工作必須具備高度的責任感和全局觀念。在這個崗位上，我學會了站在全局的高度看待問題，學會了時時處處用綜合的眼光觀察和思考問題。在上情下達、下情上達、內外溝通、各方協調的過程中，我學會了統籌規劃、綜合協調，大到參與政務，積極主動地為領導出主意、想辦法，當好參謀，小到關心單位的每個角落的電燈、玻璃是否損壞等具體事務性工作，無不促使我不斷加強積累、不斷提高自己、豐富自己。這六年中，我始終堅持嚴謹求實的作風，認認真真、踏踏實實地做好每一件事，逐步瞭解和熟悉工作方法與技巧。對於部辦公室在協調各股室之間的關係、將各股室聯繫成一個有機的整體方面所發揮的重要作用有了切身的感受，也為改善部機關辦公條件，協助部領導當好這個“家”付出了不少心血。
回顧過去的十年，我的經歷其實也很簡單。農村教書五載，我努力爭當一名優秀教師；組織部工作五年，我力求成為一名優秀共產黨員。這十年中，我由一個相對清貧的農村教書匠轉變為一名機關普通工作人員。但更為重要的是，我在這十年中學到了許多，實現了由一名普通青年向合格黨員的轉變，而這是無法用金錢來衡量的。在去年我們上饒師專歷史系地理專業同學畢業十週年聚會上，我曾用一句話概括了自己過去的十年，那就是：我此生最值得留戀的青春年華獻給了教育事業和我們黨的工作，雖然沒有取得多大成績，但我問心無愧、無怨無悔！
古語云：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江河”。作為一名組工幹部，要時刻注意提高自身綜合素質，不斷以新知識、新理論充實自己。我想，這不僅是對我個人的基本要求，也是在座每位同志的共識。我相信，在部領導的正確領導下，在各位同志的大力支持下，無論在哪個崗位，只要通過自身的不懈努力，我們的各項工作一定能邁上新的台階。
