關於對員工大會發言稿4篇

在社會發展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到發言稿，發言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。你寫發言稿時總是無從下筆？以下是小編幫大家整理的對員工大會發言稿4篇，希望對大家有所幫助。

各位領導、各位工友：

XX年是個不平凡的一年，這一年我們經歷了全球經濟危機風暴的洗禮，但是我們企業在各位在座的共同努力下挺過來了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝！

XX年已經結束，面臨的XX年又是一個嚴峻的考驗，全球經濟危機將進一步影響我國，而這種影響不是短時光內就能夠消失的。我們企業是一個跟建築業相配套的企業，經濟危機對建築業的影響必定會波及我們企業經濟的發展。除此外，還有同行之間的殘酷競爭和企業內部的管理機制也嚴重影響和制約了我們企業發展的進度。應對這樣的困難，作為我們企業的一員，你們該怎樣去做呢？

對企業而言，你們是企業最寶貴的財富；對你們而言，企業就是你們的家。所以，企業跟你們是水跟魚的關係，水裏沒有魚，水就顯示不出他那種孕育生命的潛力，而魚離開了水也就沒有了生命。因此，我們要明白，要想企業這個大家庭好，我們自我首先要做好每一件事，自我做好了，企業這個大家庭才會好。

我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補家庭的開支，那我們的收入來自哪裏？是怎樣產生的，你們有想過嗎？

企業經濟效益的產生離不開我們大家共同的努力，離不開整個團體的努力。只有我們努力去做了，企業才有效益，企業才有潛力去支付我們職工的工資及其他待遇。如果説質量是企業的生命，那麼質量和產量就是你們工資及其他待遇的保障。

我經常聽我們的職工在抱怨工資待遇不高，一味的要求企業給你們增加工資，但是我不明白你們是否有想過，企業要發展就務必要積累資金，而企業所需的發展資金就來自產品利潤，利潤是靠我們大家一齊去創造的。如果大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，為了企業和自我的利益一心的去工作，我們的企業就能長足發展。我們的企業發展了，你們的待遇也提高了，你們就不會再有怨言了。如果每個人都有自私的想法，我們的企業就永遠發展不了，我們的工資待遇就永遠提高不了，我們的後勤保障就永遠無法實施。

XX年，我們公司就湧現了許多為了工作而無私奉獻的幹部。如我們生產部部長葉健偉、車間主任王長林、設計科的黃山鬆、鎖車間主任的金仙彪，他們都是我們學習的好榜樣。為了生產，他們日以繼夜、不知疲勞的工作。一年來，不知他們加了多少個夜班！我只明白他們經常加班，但是他們從來不提工資待遇的問題。如果全廠工友都跟他們一樣，以廠為家，我們就不要再去擔心企業發展的問題了。

除了他們無私奉獻外，還有值得我們學習的可愛的職工，他們一樣默默的為公司忘我工作。例如，機械組的楊啟勇、鋸牀的馬中金、模具組的苟東嶺、鎖車間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無私奉獻的工友，我們的公司才能夠穩步的發展。

還有以技術好和速度快出名的磨牀師傅孔劉濤，更是我們學習的好榜樣。

當然，上方我提到的僅僅是表現突出的一部分領導和工友，還有很多在默默無聞地工作而沒有被我發現的工友，這天我就不一一例舉了。我相信有了他們作為我們企業的榜樣，我們的企業就能更快更好的發展。

各位工友，XX年是個極不平凡的一年，我們要做的事還多，管理方面的、生產方面的、銷售方面的和財務方面我們都要一步一個腳印的去做好。

企業是公司的，但是也是你們的。公司離不開你們，離開了公司你們就沒有賴以生存的家。只有我們一齊去努力，一齊去奮鬥，我們才有燦爛的明天。

各位同仁，

大家下午好！

一個月的時間又過去了，在過去的一個月裏，我們芭芘酒吧究竟又有了哪些方面的成長與變化呢？那麼，現在就讓我來為大家逐一列舉，讓我們一起見證芭芘的成長：

首先在六月份裏，我們完成了一次成功的改革。我們的外聯轉客服取得了初步成功，雞尾酒售賣業績成為六月份整體營業額中不可或缺的一筆。這一成功案例也啟示我們要勇於創新，只有源源不斷的推成出新才能保證公司始終充滿着年輕的活力。同時公司也本着人盡其才的原則，希望大家為公司的成長多多獻計獻策。

其次，我還要肯定六月份大家在開源節流方面所做的努力。我希望大家能認真貫徹徐總所講的“部門物品申報制度”，對於常用物品“用多少，怎麼用”要做到心中有數。在節約方面，我希望大家要立足於公司整體而不只是本部門，對於兄弟部門的物品也要協助節約。例如用餐時，大家就不能浪費糧食，做到“吃多少，打多少”。在開源方面，上個月我們做的並不成功，營業額較五月份有所降低。但是，這與世界盃也是有一定關係的，所以請大家不要灰心，不要懷疑自己的能力和芭芘的實力，讓我們一起再接再厲。

接下來，我要向芭芘全體員工道一聲“感謝”，感謝一直以來的相伴，尤其是芭芘的一些營銷們。我們很多營銷在陪伴芭芘走完了一段征程後與芭芘首次籤首先我在此表態：芭芘永遠是歡迎你們的！對於願意繼續留在芭芘的營銷們，公司將提供更多新的發展機會與成長平台，我們將為優秀營銷提供升職為“副總”的機會，並且特別設立年終獎以茲鼓勵。

説完成長，接下來讓我們一起看看成長中的問題。我們的員工大會不是為了自吹自擂，而是真正的要和大家一起發現問題解決問題。

剛剛我們講到了外聯轉客服售賣雞尾酒已取得初步成功。為什麼我只是説“初步成功”，那是因為客服部成立不久，很多方面有待完善。第一，互動方面。我們有些客服員工在工作中工作指標偏廢其一，只關心業績不注重互動。第二，部分員工的工作態度不夠端正，藉口喝醉不去工作的現象也不在少數。第三，部門之間的默契配合有待加強，希望各部門多多支持新成立的客服組，客服組也要更加投入的幫助其他部門維護好客人。

此外6月份還有一點不盡人意的是：節目部的工作有點懈怠。7月份我們要重點解決這個問題，重拳出擊“節目創新”和“音樂改革”兩大項，希望我們的節目部做好準備，在下屆員工大會上能向公司交上一份滿意的答卷。

以上是我對上月工作的簡單總結以及對本月的工作初步計劃，更多的時間留給大家去自我總結、自我挑戰、自我突破，最後祝願大家在7月份裏都能收穫清涼好心情。

尊敬的公司領導，親愛的家人們：

大家晚上好！

今天，我們相聚一堂，在此隆重舉行20xx年全體員工大會，過去的20xx年裏，XX在公司董事會的帶領下，只爭朝夕，奮力拼搏，公司的各項工作都取得了可喜的成績！ 20xx年，將是我們跨越和騰飛的一年，宏觀戰略上，我們喜迎了XX服飾的新生品牌艾迪維伊，人文關懷上，我們加大力度，着力改善辦公環境，從生產生活的點滴中全方位提升XX公司品牌形象。今天我們在此召開的員工大會旨在回顧並總結過去一年的經驗教訓，更在這裏展望和部署今年的發展大計，確保索服飾在今年裏完成各項既定任務，推進並推動XX服飾全面和可持續發展。

首先，我來宣讀一下本次大會的會議流程：大會的流程共有六項，

1.升旗儀式2.企業文化 3.總裁20xx年工作規劃及部署 4.各中心負責人發言 5.20xx年人事任命 員工手冊培訓

現在，我宣佈：20xx年温州XX服飾有限公司全體員工大會現在開始！

第一環節：升旗儀式

請全體人員起立，讓我們沉澱過往，憧憬未來，用感恩的心和智慧的手共同創造美好的明天。有請XX儀仗隊，請湊國歌，升國旗…… 升旗儀式完畢，請大家就坐……

莊嚴的國歌讓我們肅然起敬，有國才有家，存感恩之心，做富足之人。在XX，也有一支支歌曲、一個個故事烙印在我們心中，XX風風雨雨15載，這裏的一磚一瓦、一草一木，無不在與你我共同見證，下面，讓我們共同唱響屬於我們XX人的歌曲：《還記得嗎？》、《我為XX強》……

第二環節：企業文化導入

這兩首是我們的司歌，它時刻提醒着我們XX以人為本、團結一心的企業情懷，XX之所以成長和壯大，是因為我們有家人般的情懷，正如人字的結構是相互支撐一樣，公司的命運也在於齊力經營。一路走來，XX服飾的進步和發展離不開每位員工凝聚而成的向心力，更離不開永遠站在最前方指引我們前進的領導人，現在 ，讓我們用最熱烈的掌聲有請温州XX服飾有限公司總裁林紹東先生為大家規劃20xx年XX經營目標和部署工作重點。

第三環節：總裁發言

感謝林總髮言，這是一個大家長對我們的殷切期望和諄諄教誨，XX好，我就好！我相信，我們將努力遵照林總規劃部署，踐行公司持續發展目標，同心同德，共榮共享！

　第四環節：各中心負責人發言

公司就像一部高效運轉的機器，每一個部件的正常運作都是至關重要的。現在，讓我們有請各中心負責人進行20xx年工作總結及1X年工作規劃，

①首先，有請艾迪維伊品牌事業部餘斌總經理為我們做相關介紹，大家掌聲歡迎。

非常感謝餘斌總經理的發言，相信艾迪維伊品牌必將在餘總的帶領下，氣勢如虹，在以快時尚為主的行業市場裏掀起潮流風暴！

②下面，讓我們有請SOM最賦創造力的智慧女性，品牌研發總監柯琳女士為我們做相關工作彙報，大家掌聲歡迎！

感謝柯琳總監的發言，時尚行業品牌的發展，離不開研發團隊的無限創意，相信我們的設計團隊有柯琳總監這樣的靈魂人物，必將推動XX服飾以天下女性因XX而靚麗自信的偉大目標。

③下面，有請XX生產計劃中心總監白慶峯先生為我們闡述14年中心工作規劃及重點，大家掌聲歡迎！

感謝白慶峯總監發言，生產計劃做為我們生產的重要環節，在企業發展中有着舉足輕重的作用，希望在白總監的帶領下，生產計劃管理必將在工序、設備、成本和貨品交期等方面得到全面提升。

④我們都知道企業管理以財務管理為核心，財務管理是企業管理重要的組成部分並始終貫穿於企業管理的全過程。下面，有請我們財務中心胡淑丹總監為我們做工作彙報，大家掌聲歡迎！

好的，非常感謝胡總監的發言。

⑤下面，有請我們生產一廠劉恩平廠長為我們做工作報告，大家掌聲歡迎。

感謝劉廠長的精彩發言

⑥下面，讓我們有請生產二廠趙冬林廠長為我們做14年規劃報告，大家掌聲歡迎。

好的，感謝趙廠長的發言，XX作為半生產型企業，生產管理之重要性可想而知。我們相信兩位廠長一定會在日常工作中抓好並落實生產和品質管理，為XX可持續發展保駕護航！

人們常説，適時的總結和規劃才能讓我們看到的更遠，走的更好，下面，由我就我們行政中心的工作向大家做一下彙報……

　第五環節 人事任命

XX發展至今，我們的美好在傳播，我們的事業在發展，當然，我們的隊伍也在不斷的發展和壯大，今年，我們又有了一支生力軍加入到行列中來，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎他們，讓我們XX人從這一刻起，滿懷激情與信心，希望與夢想，從此並肩攜手，共同創造美好的明天！

下面，有請林總為我們宣讀20xx年幾項新的人事任命……

好的，恭喜以上中心及部門領導！墨子曾説：國有賢良之士眾，則國家之治厚，XX以人為本，尊重人才、重視人才的用人理念，定能維護並保障企業穩固發展。

　第六環節 《員工手冊》培訓、《年度評選方案》宣讀

在社會的發展進程中，各類規矩和制度被進一步規範和完善，俗話説，國有國法，家有家規，不以規矩不成方圓，在我們XX服飾，管理制度也日臻完善，這些制度既保證了企業穩定發展，也規範了我們的員工的日常行為。下面，讓我們共同來學習一下公司現行的《員工手冊》，如果有什麼不清楚和疑義的地方，因為時間關係，我們就不在場解答了。會後可以前往人力資源部門諮詢。

以上就是我們員工手冊的全部內容，相信大家都已經有所瞭解並銘記於心了，我想説制度不是束縛我們的枷鎖，而是協助我們高效工作和快樂生活的保障！

退場

親愛的同仁們，XX就像一個大家庭，我們一路艱辛,一路汗水,我們在過去收穫了榮譽，今天我們更加充滿希望與信念,我們將持之以恆，繼往開來。我堅信，在林總的帶領下，在全體XX人的努力下，XX的明天一定會更加美好! 各位領導，各位同事，XX20xx年度員工大會到此結束！

下面，請全體人員起立，大家一起合唱《我為XX強》結束今天的會議，讓我們在陽光中振臂歡呼，在風雨中砥礪前行，讓我們共鑄XX輝煌明天！

各位董事、各位員工：

大家晚上好!

這天又迎來了一年一度的全體職工大會。這天，咱們相聚在一齊，將一齊回顧公司20xx年的發展歷程，探討公司的未來發展!在此，我謹代表公司向一向以來為公司各項事業而辛勤工作、樂於奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

揚翔正因有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，咱們也有信心、有決心、有潛質，帶領大家去創造揚翔完美的未來。

20xx年，揚翔做了一個十分重要的決定，那就是迴歸行業本質，實行方法轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標誌着揚翔進入另一個階段的發展。由此，公司的`使命也發生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力於為公眾帶給安全、健康、美味的肉食品;致力於在母仔豬領域為中小養殖户帶給專業、穩定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是揚翔的第三次創業。

為實現方法轉型，公司在20xx年進行了一系列改革，採取了多種措施，取得必須的效果。具體如下：

一、管理模式的改革

揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。20xx年，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應此刻和未來的揚翔。

經營管理方面，揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國範圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔正在建設中。新公司的成立，對咱們來説既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，採用了“公司+農户”的模式，與中小型養殖户合作，為農户帶給良種豬和優質飼料，搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏;建立揚翔肉食品品牌，併成立了食品公司，作為產業鏈經營的終端。

二、人力資源體系的完善

迴歸行業本質，實現方法轉型，務必擁有支撐發展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，20xx年，咱們引進了超多的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生。透過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。

由於業務發展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在透過培訓，不斷地提升員工潛質和職業素質，迎接更大的挑戰。

此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，以到達人員的最佳配置。

三、“三專兩卡”服務體系

(該部分公司未對外宣傳，具體資料略)

在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得必須改善的同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端。20xx年公司產量突破XXXX噸，銷售收入愈XX萬，同比增長XX%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的方法轉型帶給了保障。

收穫了20xx，咱們需要再接再厲，迎接20xx新的挑戰。下一個階段，咱們需要做好以下幾方面的工作：

一、穩定飼料市場，爭做區域龍頭

揚翔的發展，力求穩健，在方法轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區為示範，爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場，才能更好的推動方法轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。

二、加強培訓，注重人才培養

培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動;覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面;針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導;注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。

三、精為主攻，保健是基礎

(該部分資料公司未對外公佈，具體資料略)

各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我期望咱們每一位揚翔人都邁開大步大幹一場。公司領導班子對大家寄託着殷切的期望!揚翔輝煌的未來需要咱們去開創!期望大家鍾愛揚翔的事業，志存高遠，充分發揮自我的聰明才智，盡情展現自我的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和捨我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。咱們充分堅信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。

長風破浪會有時，直掛雲帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現集團的方法目標：20xx年飼料年銷量到達XXX萬噸，銷售收入XXX億元;20xx年飼料年銷量XXX萬噸。咱們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大;咱們要乘着公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇於創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現咱們揚翔人共同的完美的願望而發奮奮鬥;咱們要始終不渝地持續旺盛的創業精神和創新潛質，着眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創HY輝煌的未來!最後我在那裏祝福大家情緒愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福咱們揚翔的事業蒸蒸日上。