職工心聲座談會講話
春風杭摩公司工會在研發樓三樓大會議室組織召開了學習座談會。座談會對總裁賴國貴《寫給全體春風同仁的一封信》進行了富有建設性的討論與學習。來自各部門的30多名員工代表參加了此次座談會。
座談會由工會主席朱方誌主持。他首先飽含感情的朗讀了賴總寫給全體春風同仁的公開信，深深感染了在座的每一位員工代表，也為座談會奠定了一個積極、活躍的討論氣氛。座談會上，大家紛紛從不同的角度闡述了自己對賴總公開信的認識和理解，並圍繞“做大做強春風品牌”、“制度化建設”、“團隊建設”等問題展開熱烈的討論。發言精彩紛呈。現將部分發言摘要如下：
李金輝(整車製造部)：賴總的這封信，是一封鼓舞士氣、增加信心的激勵信。通過這封信，賴總向我們全體春風同仁傳達了他對於春風未來發展的理念和思路，也提出了他的期望和要求。具體，我想談三點認識：一、春風通過近20年的努力已經初具規模，舊有的管理模式已經跟不上春風不斷髮展壯大的步伐。企業要再上一個台階，就要摒棄舊有管理模式中不合理的部分，堅持科學化、規範化、制度化的管理，這也是企業發展壯大後的必由之路。二、建設一支高素質的員工隊伍，從單靠制度約束上升到實現員工的自我管理。這對於我們公司的企業文化建設提出了新的要求，需要我們大家共同的努力。三、重視團隊建設。不論是高管、中層還是普通員工，都是集結在春風旗幟下的一支戰鬥團隊。春風的發展，離不開每一位員工的努力，需要培育一種團隊精神。
王登高(技術中心)：從這封公開信中，我們讀出了賴總把春風做強做大的決心、信心以及他的殷切希望。春風20年來發展變化很大，從公司初創期時對我們生產的配件質量普遍不信任到現在行業內的一致好評，春風走過了一條艱辛的開發創新之路。可以説，以我們公司目前的生產與開發水平，已經初步具備了做強做大的條件，只要全體春風同仁團結起來，咬一咬牙，努一把力，做強做大的目標就一定能夠成功實現。但同時，我們要看到我們自身存在的問題。我們產品的質量與品種多樣化尚需努力，春風的品牌美譽度更多是體現在行業內部，還不為廣大中國消費者所熟知。賴總在信中提出，我們不能缺席國內市場，而解決這些存在的問題是我們春風能否贏得國內市場更多份額的關鍵。面對摩托車行業重新洗牌的寒冰期，面對禁摩限排等政策性因素的限制，面對與電瓶車的競爭，我們春風只有堅持走自主開發創新之路，堅持差異化的營銷理念，才能在競爭激烈的摩托車市場佔據一席之地，才能實現我們把春風做強做大的目標。
王克(採購部)：作為一個在春風已經工作了7年的老員工，看着春風一步步地發展壯大，走到今天，確實不容易。7年來，春風的管理水平在提高，但企業的發展速度更快，提高公司的管理水平就顯得尤為重要。在此，我想就管理的`一些細節，談三個方面的認識：一、自我管理，就像賴總的信中提到的一樣，僅靠制度的約束是遠遠不夠的，發揮企業文化的薰陶作用，從員工內心出發，潛移默化的培養員工高度的責任心、自律意識，是管理效率實現的根本途徑。二、心態管理，在工作中肯定會遇到各種各樣的問題，怎樣以積極健康的心態來面對問題是能否做好工作的關鍵。在心態管理上，我遵循一句話，現在也拿出來和大家分享，那就是：一個問題，當改變不了別人時就改變自己。希望對大家有幫助。三、工作管理，有計劃、有目標的做好自己的工作規劃。工作目標的實現，往往是由細節決定的。
田烈(人力資源部)：因為一直在負責公司制度化建設方面的工作，我想着重談一下我對公司制度化管理的一些理解。由於公司近幾年來發展很快，制度的修訂速度跟不上職能與機構調整的步伐，導致制度與管理實際的脱節，執行效率低下。所以説公司並不是沒有制度，而是缺乏制度化、規範化的管理。可能有很多人老是覺得制度文件是束縛人的，老是排斥制度化、文件化的規範管理，但你有沒有想過，一個固化的流程，會為你的工作提高多少的效率?在賴總《寫給全體春風同仁的一封信》中，再三強調了制度建設的各項問題。就公司目前來説，綱要性的制度具備雛形，一些制度文件急需完善與修訂，我的想法是，在做好大綱制度建設的前提下，配合公司的績效管理推進、數據彙總，再根據公司的實際需求，與員工或者部門進行持續不斷的溝通，努力做到制度文件不斷深化，不斷滿足發展的需求。也希望在座的各位多提建設性意見，讓我們共同把這項工作做好。
羅明增(國貿部)：賴總的這封信傳達了很多的內容，我想着重從團隊精神方面，談一下我對打造精英團隊的理解：一、團隊建設的好壞與領導、員工的關係。領導清晰傳達他的思路，員工能準確理解領導的意圖，一個好的團隊，需要領導、員工的互相理解、信任與支持。二、高效團隊的建立與運作，這需要制度化的保證，步伐一致、又快又好的完成既定目標。三、相互信賴、協作與進步。四、充分發揮企業文化的凝聚力、親和力作用，互相激勵、督促，實現團隊的目標。五、團隊的善於學習。新的問題每天都在出現，需要團隊成員有一種憂患意識，不斷學習提高自己，培養團隊敏鋭的觀察力與決策力。最後，我想着重強調的是，團隊對於職工的承諾與職工目標與團隊目標的統一是維繫團隊精神的根本，是團隊與職工的共同願景。
陳佳(整車製造部)：我主要簡單談一點我的認識。如何做好自律?如何把自律融入到企業文化中去?舉個例子，上班與進廠門的區別。早上8點上班，意味着我們8點就已經應該在工作崗位上開始工作，而不是8點才進廠門。這些細節問題，需要我們員工的自覺意識。
作為剛到春風公司兩個月的新春風人，企劃部經理李永成也從管理角度談了自己的看法，並提出了全員管理的建議。車架製造部的劉桂山從團隊精神方面提出：團隊精神是企業發揮潛力、實現目標的重要推動力。整車製造部的姜孝學談到了要主動學習、加強修養、成就自我。人力資源部的李忠祥以春風20年發展的文化基礎為角度，談到了企業文化的凝聚力作用。
最後，工會主席朱方誌作了總結髮言。他説，賴總寫給全體春風同仁的一封信傳達了賴總做強做大春風品牌的決心與信心，寄託了賴總對全體同仁的殷切期望。今天的座談會，很有意義，大家的發言很有見地，有利於我們達成共識。希望通過這次座談會，把這種共識傳達給廣大員工，在全公司形成上下齊心、共謀大業的良好局面。相信春風的明天會更好。
