新員工緻辭

大家好!xx-xx有你們加盟，我而到萬分高興，你們的加盟為xx-xx注入新的血液，添加新的希望，在這裏，我代表新思路，對在座的各位表示熱烈的歡迎!

我們有幸能夠相聚在這個大家庭，這是一種緣份。雖然，目前我們處於金融危機的大背景下，經濟並不景氣，但是，我相信只要我們共同努力，一定能夠共創美好的未來。你們有幸走進順xx-xx公司，公司也會為你們的加入感到自豪。我相信無論將來你們走向何方，你們在xx-xx度過的歲月將會是愉快的、有價值的，會成為你們一生當中難以忘懷的。

我獻給大家三個詞：敬業，勤奮，腳踏實地。敬業是所有員工第一美德，也應該是我們的聰明的生存之道。敬業表面上看好像是為公司，其實終生受益的卻是你自己。每個人都有工作的能力，但是，只有敬業的工作態度，才能讓一個人具有最佳的精神狀態，才能夠將自己的工作能力發揮到極致。勤奮是我們永遠不過時的敬業精神。一個人的成功外部因素是重要的，但更為重要的是自己的勤奮、努力以及腳踏實地努力的工作，從小做起，細節成就完美。

公司的進步取決於每一名員工的能力和業績，要學會正確的思考方法和工作方法。公司會提供給你們一些學習的機會，但是，自我的培養更加重要，要有意識的培養自己，適應公司發展的需要。不要光指望他人，自己要多請教，放下架子，努力使自己的興趣和工作結合起來，快樂的工作，體會到工作的喜悦和滿足，這樣你的職業生涯才會是豐富多彩的。我相信，大家能夠與公司共同成長。

您有幸進入了xx-xx達公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮鬥的橋樑和紐帶。事實將證明，你們來到順利達是你們正確的選擇，鼓起你們的勇氣，拿出你們的激情，我們一同努力，努力是主動的，努力是追求，努力是智慧，努力更是忠誠，努力意味着辛苦，努力意味着付出，努力的過程肯定是酸甜苦辣的，而努力的結果註定是豐收和喜悦的。祝願你們收穫事業、收穫成功!低是不爭的事實。幾年前，汽油每升只有兩三塊，每噸煤也只有二百多，人工也不過五六百，每噸水也不過一塊多……到今天，這些已經翻了兩三番都不止，但我們的洗衣價格卻與前幾年相差無幾。正式由於這種狀況，前幾年洗衣廠還有些錢賺，現在則不得不苦苦地掙扎着謀生存。洗衣價格決定着洗衣廠的.利潤。誰都希望有一個高價格，但價格是市場來決定的。洗衣廠雖然可以與客户協商價格，但再怎麼協商也離不開市場因素。當市場價格只有一塊時，你的本事再高，客户也不可能給您兩塊的價格。(供需關係決定着市場價格，此問題不在本文分析範圍之內。)

其實，我們應該把解決問題的思路放在我們完全的主動權來決定事情上，洗衣廠廠長對什麼最有把握吶?那就是想方設法來提高生產率。只要生產率提高了，單位成本自然就會降低，成本降低也就以為着利潤的提高。

根據行業人士提供的數據，洗衣業鮮有人均生產總值超過十萬的，一般也就五六萬。十年前是這一狀況，現在並無多少改變，這五六萬減去人工、水電氣(汽)、洗化料、設備折舊、廠租金、運輸以及各種税費還能剩多少?寥寥無幾。隨便去哪個洗衣廠，你問老闆一天洗多少噸?他們都會告訴你一個月洗滌多少收入，比如30 萬或是50萬，根本就沒有小時公斤的概念。

這就是問題所在!正是這種區別，使得我們的洗衣廠沒有了發展的利潤和動力。假如一家有50人，每天洗滌10噸布草的洗衣廠，每小時人均洗滌20公斤，案秤 10噸的洗滌任務則需10小時。假如將生產率提高到國際較低值40公斤，那麼，同樣是50個人，每天完成10噸的洗滌任務只需5小時，或者只需要一半的人工即可。你計算過沒有?5個小時的水電氣(汽)、化料人工等費用是多少?我們再假設一下，假如你把PPOH(人均小時洗滌磅數)提高到80公斤吶?你需要多少人工?或者你只用幾個小時即可完成洗滌任務?

我們以美國一家剛建成的洗衣廠為例：洗衣廠總投入2200萬美圓，佔地60000平方英尺，115人，每天單班10小時，人均小時洗滌160磅，每週洗滌 110萬磅，服務半徑170英里。不用説170英里的服務半徑，就是70英里，國內任何一個洗衣廠都會説沒法幹。為什麼?因為會虧本。但國外同行為什麼不虧本?其中最大的差別就是生產率：我們人均小時洗滌30公斤當然要虧本。

改變思路你就找到了出路。事情就這麼簡單!