把信送給加西亞讀後感大綱

《把信送給加西亞》揭示了“只有投入才有回報，只有忠誠才有信任，只有主動才有創新，只有付出才有收穫，只有盡責才有超強執行力”的道理。下面是小編整理的把信送給加西亞讀後感範文，大家一起來看看吧。

讀了《把信送給加西亞》一書,給我感觸頗深,當今社會,象羅文這樣能把信送到加西亞手中的人真是太需要了.企業需要羅文,國家需要羅文,時代呼喚羅文.故事中的羅文,是美國陸軍的一名年輕中尉,在美西戰爭期間,孤身一人,在沒有任何護衞的情況下,冒着生命的危險,歷經艱難險阻,終於將總統的信送給了加西亞將軍——一個掌握着決定性力量的人,出色地完成了這次重要任務.毫無疑問,羅文取得的成功並不是他傑出的軍事才能,而是在於他優良的道德品質,絕對的勇氣和不屈不撓的進取精神,這就是忠誠和主動性,就是一種忠於職守,一種承諾,一種敬業,服從和榮譽的精神.正如中國有句古話:"君子以厚德載物","天行健,君子以自強不息".做人,做事首先要有好的品行做基礎,另外的啟示就是做什麼事要堅持,不要總想做這件事會給自己有什麼好處,會得到多少花環,榮光.重視的是無條件地主動完成任務本身.如果羅文總想完成送信後自己會成為英雄的話,可能就完不成任務了.

如今,大家都在談論改革,創新,但是社會上有些同志不思進取,安於現狀,懶散,消極,懷疑,抱怨,扯皮,沒有責任心,缺乏敬業精神,嚴重地制約着我們事業的進步和發展.究其原因,就是缺乏一種對社會和事業的責任心,進取心和敬業心.

所以,不要埋怨任何人,不要抱怨自己的懷才不遇,放棄平庸,端正態度,樹立敬業,進取的精神,讓我們水利行業全體人員結合本行業特點,向羅文學習,以羅文為榜樣,立刻行動起來,全心全意地完成屬於自己的任務——"把信送給加西亞",只有這樣,我們水利行業的明天才會更優秀,我們的行業才會更輝煌,我們的國家才會更繁榮.

讀完這本書,還有我們值得學習的地方就是同志之間要有一種信任感,欣賞感,上校對羅文的信任,把羅文推薦給了總統,總統對上校和羅文的信任,把信託付給了羅文,彼此的信任產生一種動力,使羅文的前行才變的那麼義無返顧.可現在生活中存在這種問題,有時候,我們過多的質疑了周圍的同事或者朋友."這事他能不能辦成啊?"很多時候,你信任他的時候,可能你自己沒有特別在意,但是他會認為"他這麼信任我,我應該努力去完成".所以,這種彼此的信任在一個互動的角色上來説非常重要,是工作順利開展的比較重要因素,有了這樣的因素,才可能出現很多的羅文.如果你總是在尋找,總是不信任,無數的尋找,無數次的這樣錯過的話,我認為也不會出現羅文.所以,我們社會也必須做到不斷地發現羅文,並樹立其成為團隊乃至社會的楷模,才能使我們的明天更燦爛.這是社會進步的表現,正像書中所説的那樣:"文明,就是孜孜不倦地尋找這種人才的一段長久過程."

同時本書倡導一種做事情的精神,就是書中所説的讓人能夠"像初戀一樣來從事一件事情"的精神,現在有些人缺乏這種做事情的精神.為什麼缺乏這種精神呢?因為沒有目標.其實,大的目標一時想不清楚也不要緊,起碼可以認真對待每一天.把目標細化到每一天,從身邊每一件小事做起,對事盡力,對人盡心,這樣一天天的積累就是成功.啟示我只有以飽滿的熱情踏踏實實的投入工作,認認真真做好每一件事情,無條件並主動地搞好我市水利各項資金銀行存款核算與管理工作,按順序逐筆登記好日記帳,及時與市財政支付中心和銀行對帳單核對,月末編制"銀行存款餘額調節表",確保帳面餘額與對帳單相符,及時與明細分類帳核對,做到帳帳,帳實,帳證相符,同時搞好水利系統會計人員繼續教育培訓和水利經營統計及編報工作,才能成為象羅文一樣的好兵.

這本書不僅僅説明了工作的方式方法,更是提倡一種哲學.人生面對困難,你該怎樣去做?是怨天尤人,指責上天對自己的不公,還是去發現問題,理清思路,儘量去解決?這本書同時告訴我們:生活是客觀存在的,但積極工作,積極生活的態度卻能伴隨我們一生.

《把信送給加西亞》揭示了“只有投入才有回報，只有忠誠才有信任，只有主動才有創新，只有付出才有收穫，只有盡責才有超強執行力”的道理。羅文“送信”也成為一種象徵，成為人們忠於職守、履行承諾、敬業、忠誠、主動的象徵，成為完美執行力的象徵。隨着經濟社會的發展、科學技術的進步、社會環境的變化，我們要善於創新，堅決克服不思進取、得過且過的思想，主動了解新情況，學習新知識，解決新問題;不抱怨，不埋怨，堅決執行公司制度和完成領導分配的任務;敢於創新、勇於創新，積極探索符合實際的工作方式和方法，努力開拓供水工作新局面。

——加強學習型組織建設，為水業發展培養合格有用人才。市場競爭本質上是人才的競爭，大到一個國家，小到一個企業，無不例外。《把信送給加西亞》故事裏的每一個人物，都不是天生就能擔當送信的重要任務，一定是在長期的學習、鍛鍊、考驗中才形成和具備這樣的素質和才能。公司能夠發展到今天，也得益於對各類人才的教育培訓和使用的重視，每年公司都投入資金外派或組織員工開展形式多樣的外訓、內訓和參觀學習活動，通過學習培訓，既增長了知識，掌握了技能，也開闊了視野，舒緩了壓力，使企業和員工同時獲得了收益。當前，公司正處在二次創業的關鍵時期，能否在日趨激烈的市場競爭中求的生存和發展，關鍵還是靠人才，在當前的形勢下，我司人才的使用主要還是要靠內部的培養。因此，加大對內部員工的培訓和培養非常必要。

——《把信送給加西亞》為我們指引了方向。我們所需要的'不僅僅是從書本上學習來的知識，也不僅僅是他人的種種教誨，而是要塑就一種精神：忠於上級的託付，迅速地採取行動，全力以赴地完成任務。 總有這樣的一些人不用別人説就會出色地完成任務。正是這些無需他人監督就能主動完成任務的人改變了整個世界。

——毫無疑問，“責任到此，不能再推”這句話，解答了一切。堅決杜絕“現在是下班時間，明天再説”、“ 那不是我的工作”這類看似平常、實則反常的推諉之詞，拋開“份內”、“份外”這類毫無意義的詞彙，不僅要對自己分工內的工作盡職盡責，更要更主動，更卓越。不能形成“簡單工作” 麻木意識，應該知道，“簡單”背後是“不簡單”，對工作越是專注，學到的東西就越多，精通的事物就越多，對於我來説，這絕對是最重要的。

一盎司忠誠相當於一磅智慧 如果説，智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那麼還有一種東西更為珍貴，那就是忠誠。忠誠，我認為有兩種內涵，一是對他人忠誠，忠誠崗位，忠誠公司。對崗位、公司的忠誠，是對自己良心負責。

——贏在落實，贏在執行。《把信送給加西亞》告訴我們，要具有執行力，具有實幹精神，終於上級的託付，迅速的採取行動，全力以赴地完成任務。我們個人唯有在學習、實踐中鍛鍊提高執行能力，在部門工作中用心去做事，全力以赴的處理領導交辦的各項工作任務，及時溝通尋求支持和幫助，才能真正實現思想、認識、行動的知行合一，才能真正把信送到每一個目的地，才能真正把我們部門的工作做好。

——羅文正直、忠誠、有高度的責任感，我們公司需要象羅文這樣的人，一個個在平凡的工作崗位上默默無聞的“送信”的人，這本書它激勵着我，不要被困難嚇倒，要滿懷信心的堅持完成上級託付給我們的任務，這是一個企業走向成功的模式，困難是工作中客觀存在的，但如何去解決困難、面對困難，取決於每一個人對工作的態度。”