苑國輝的語錄46條

如果老闆特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業內部又缺乏科學的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。以下是關於苑國輝的語錄46條,希望大家喜歡。

1、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。

2、拒絕接受任何改變，固執依靠過往經驗的老闆對於企業來講，是一場噩夢。

3、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。

4、成功創業家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標，且不會受任何人影響，直直朝着那個目標去努力。

5、超強的學習能力，是成功的基石。

6、績效管理是着眼於未來，而績效考核則是對過去已經發生的事情進行檢查和評價，明白它們的區別，才會做出正確的選擇！

7、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

8、真正的管理是管制，而不是束縛。

9、當新的變化出現的時候，僅依賴過去的成功經驗，將會使企業一敗塗地。

10、當員工感覺到快樂和希望的時候，才有動力和心情去工作。

11、管理人員要善於解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。

12、創造機會比找到機會更重要。

13、所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。

14、一個優秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。

15、我們缺乏的並不是機遇，而是一顆發現機遇的心。

16、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關事情的方式方法的影響。

17、領導藝術和領導手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。

18、在互聯網時代，需要依靠大量廣告推銷產品的企業，將會失去優勢。

19、僅僅強調創新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創意並且得到實施才有真正的價值。

20、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。

21、任何困難和問題，只要敢於直面、正視，就沒有過不去的坎。

22、做老闆必須要有獨到的眼光，並且敢於在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經驗告訴我們：成功的總是少數人。

23、管理者的"權力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。

24、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素，來自於他的直接上司。

25、只有走出自己的舒適區，挑戰自身極限，才會得到快速的成長。

26、企業所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費，人力資源的閒置是最可怕的黑洞。

27、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。

28、隨着大腦疲勞能力上升，獲取相關思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。

29、聰明的老闆懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。

30、優秀的管理者一定擁有堅韌的品質，不管多麼絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然後將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現了。

31、優秀的領導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

32、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工藉此可以知道公司的發展方向，正在執行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助於提升員工的工作熱情，並降低員工流失率。

33、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。

34、員工收入和企業盈利是相輔相成的，做老闆的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發展了。公司盈利和得到發展了，就能更多地幫助員工增加收入。

35、不要讓説成為做的障礙。

36、苦勞產生不了績效，只有功勞才能產生績效。

37、不能再為企業創造價值的員工一定要及時請出去，否則企業將會身受其害。

38、小企業不要盲目模仿大企業，規模不一樣，發展階段不同，企業管理方法就不一樣。

39、嘗試新產品、新商機的次數加倍，創新性就會隨之加倍，企業才能保持成長的動能。

40、管理水平和經營水平都很重要，但是管理水平不能超過經營水平，否則企業就會虧損。

41、前進，意味着可能失去已經擁有的一切，但保持現狀則意味着永遠實現不了願望。

42、不要寄希望於別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結，找到合適的解決方式。

43、領導藝術和領導手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

44、對於難管理的員工，只要找到他背後的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

45、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人註定會落於人後。

46、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養自己的情商，這些是成功的基礎。