史玉柱的語錄集合48條

只要違背這個規律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，後天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經破產了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產品，把這個產品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。以下是小編給各位讀者分享的史玉柱的語錄48條,歡迎大家分享。

1、誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。

2、何為富貴？無須向別人折腰，則為貴；無須向別人伸手，則為富。因此，不能以地位高低論貴，不能以財富多少論富。

3、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。

4、誰説了都沒用，最有評判資格的就是玩家。

5、努力耕好自己的田，別天天盯着別人的田。

6、失敗次數再多，如果總結得不深刻，那也是白失敗。

7、我覺得最大的挑戰不在於能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是能不能抵擋誘惑。

8、創業的時候不要蠻幹，要巧幹。

9、我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對於不是我的消費者，儘管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。

10、領導者的內心真誠是團隊願意不離不棄的真正原因。

11、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。

12、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。

13、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。

14、不一定開200邁的人是最先到達目的地的，我可能就開個100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的。

15、這個東西有用沒用，在於人們信不信。這就是訣竅。

16、我不知道是什麼感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待着，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。

17、不要強調客觀理由，人在超常規的壓力下，都有極至發揮潛能的力量。

18、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。

19、你的胸懷有多大，你的事業有多大。

20、公司的一把手要抓最關鍵的細節。

21、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。

22、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。

23、很多人都認為我們是廣告做得好，其實我們的售後服務是最好的。

24、員工為公司作的貢獻就體現在利益上。然後才是個人價值的自我實現/。

25、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。

26、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。

27、反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。

28、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。

29、哪裏最嚴格，就去哪裏上市。

30、在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我註冊一個公司，註冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最後都坐牢了，坐牢是什麼原因呢？還是法制問題，資金鍊一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。

31、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗後總結出來的。我在內心深處尊重他們。

32、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。——史玉柱

33、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。——史玉柱

34、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。——史玉柱

35、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。——史玉柱

36、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

37、沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。

38、網絡經濟和傳統經濟的最大區別就是一旦路子對了會發展非常快。

39、你的資源還是沒有用足，你必須把現有資源轉化為利潤。

40、讓員工去喊口號太空了。

41、領先品牌不僅僅是那些大公司的專利。

42、搞互聯網%的人都把未來想得很美好，因為%的人都樂觀了。

43、在方案沒有出來前千萬別盲動。

44、經常給大家灌輸危機意識。

45、產品處於導入期的時候，企業是最難受的。

46、百分之九十的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。

47、做連鎖策劃業務，必然要做一套傻瓜版的營銷手冊與打點手冊，只有這樣，才氣實現遠間隔的打點。

48、對已往樂成的履歷再好好總結總結，尤其是對失敗的教導，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。橫豎睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看本身已往寫的對象。