曾仕強語錄

一個老闆職位越高，對越權的行為就越加害怕。職位越底的，對失責的行為看的越重。

罵是阻嚇未來，接受是面對現實。兩邊兼顧才合乎正道。

凡是先躲在暗處，看看對方的來意，再作處理，這是高明的而周到的行為。

每個人都要明白自作自受的道理，以負起完全責任的態度，來為自己的前途做決定，同時也不可避免的承擔所有的後果。 失業的時候，做些什麼想些什麼，是一個人能不能在可見的未來突破困境，朝向良好途徑的前進的指針。 為人不可貪，為商不可奸，為學不可馬虎，為官不可不憑良心。 在中國人心目當中，幾乎沒有欺騙的感覺，我們只是把話説的好聽一些，讓對方比較容易聽的進去，如此而已。至於聽的人信不信，他們相信與否，必須由他們自己負責，我們不必負責。 有利於自己，卻加害於別人，便是投機取巧。 左宗堂：養口體不如養心志，為人處世要篤根本，去浮華。

對自己切身有關的事情，往往看不清楚，所以需要別人的指點。

人在不牽扯個人利益關係的時候，大多理智而客觀，一旦牽扯到利害關係。馬上就變了樣子，很容易情緒化。

高階層的人士如果缺乏堅強的統率力，缺乏基層人員對他們的信心和向心力，那麼高階層的常常會受到基層人員的抵制和抗拒，以至陽奉陰違，偷偷地擅自改變，影響的執行的結果，反而責怪高階層發判斷有偏差。 對公事，應該以事為重，應儘量避免感情用事，對私事必須以人為重，把情誼擺在前面再來談道理。 遇的功夫是胡雪巖成功的一大祕訣。——把每一個人都當貴人。 事情告一段落的時候，應該有一個階段性的檢討，作為從新出發的基矗雪巖這種能收能放的的.功夫實在高明。 一個人，應該專斷的時候，要勇敢果斷，才叫做當機立斷，但是結果要良好才行，否則一次下來，大家失掉信心，以後再也沒有人相信他的決斷力。 但是在徵求大家意見之前，最好先把未來的計劃做好，讓大家有個判斷的依據，作出正確的判斷。 主導的地位是爭取來的，全世界都不例外，西方喜歡用有型的方式來爭取主導地位，中國人喜歡用無形的方式，爭到好象沒有爭，這樣比較自然爭來的主導地位，是必要持久的。 不是神經病的人做出神經病的事，必然有特別的作用。 要記住人是習慣性的動物，被老闆否決過一次以後，就經常被老闆否決，自己越來越沒有信心，老闆否決的決心就約加堅定，幹部應該改變自己的態度，不提議而已，一提出來就要老闆接受。彼此越來越有信心，事情才可能越來越順利，不胡亂提議，一提議就要通過，這樣的幹部，前途光明，容易受到老闆的賞識。 中國人説話特別大聲之意，就是要其他人聽到，以起到殺雞儆猴之效。 成功了是大家的，失敗了我個人承擔。 官場鬥法全憑權和勢。 現代人對商業的興趣往往比政治，外交還大，因為有錢人當官，大家比較有信心，大概不會貪污，而沒有錢而當官，大家都很懷疑，不貪污日子怎麼過？ 解決和化解最大的區別，在於有沒有有融入心靈的層次？把人和事結合起來，並且注重他人的心理感受，就是化解。 有所不為，不是偷懶，而是做更有意義更有效，更有貢獻的事情。 有所不為的性格，才能夠資格談無為而治。滿腦子有所為的人，當然一輩子為人所用，有人用他，就十分幸運，可見人人都是自作自受，怨不得別人。 用行動來話解，比用語言來説明要強幾百倍。 少説一點，多做一點，讓對方心裏頭，自然產生一種感受，這才是人與人互動的最佳途徑。 你做了就不要寄託人家不知道，不能説我的事不要讓任何人知道。這種話儘量可以講，但是心理頭，不要抱有這種希望。 人家跟你，把他的青春都花在你的左右，你完全不教導人家，那不是浪費人家的生命嗎？ 一個人不可以受太太影響，但要聽太太的話。 對下屬抓心，主要來自經營的規矩。