管理會計在企業應用中存在的問題

在企業中應用管理會計的內容十分重要，但是中間還是會存在一些問題。下面是小編為你整理的管理會計在企業應用中的問題，希望對你有幫助。

(一)領導缺乏注重度

儘管管理會計在我國已引進有三十餘年，但目前從眾多企業現狀來看，其企業領導對於管理會計的重要價值並沒有完全領會，嚴重缺乏注重度，從而誘導其難以在企業中得到科學運用。而這樣一來，企業的相關決策人員必然會對相關的管理會計知識缺乏瞭解，那麼這也使得企業財務部要想有效使用管理會計也難以獲得企業管理層的積極配合，從而誘導財務人員也只是過於表面重視管理會計，進而難以展現其在企業管理中的決策、計劃、預測等相關職能。

(二)會計人員素養不高

因管理會計是屬於獨立的學科之一，外加引入中國時間並不長，而我國有眾多企業的相關會計人員對其還是非常陌生的，根本沒有掌握相關的專業知識。而面於這些常規的會計工作者，管理會計被劃分為綜合管理類，因此，其除了掌握更為穩固的財務管理知識以外，還得了解相關會計基礎知識，站在企業的效益角度方面去對與企業有關的財務管理問題進行細緻分析，做到熟悉企業財務原則，瞭解企業外部經營狀況，從而更好地為企業的發展決策提供有力的證據。但恰好這些都是當下常規會計人員所需要彌補的。

(一)提升企業領導對管理會計的重視

第一，企業領導必須要對內部的管理會計工作給予高度的注重，從而使得讓企業管理層能夠全方位對管理會計的重要性有一個充分的瞭解，對其後期再企業管理過程中使用管理會計的主動性起到一個激勵的效果。第二，在企業中對管理會計的相關觀念給予大力度推廣，積極構建獨立的`管理會計部，進而來實現企業內部的管理水準的提升。因為管理會計是屬於企業管理工作範疇內的重心，能為企業的評析、規劃等一系列工作給予有效的幫助，進而為企業的財務信息給予科學有效的整理歸納、評估預測。第三，企業要加大力度培養相關管理會計專業人才，提升其整體專業素質，使得他們能夠牢固地將一些與管理會計有關的理論知識融入到大腦裏，從而能夠靈活科學地將專業知識應用到日常的企業管理中去，實現企業的快速發展。

(二)加強企業對管理會計運用的技術配合

隨現代社會的科學技術推進，使得企業對管理會計的運用也依然需要計算機等相關現代信息技術的配合與支持，特別是管理會計其涵蓋了眾多財務數據、信息，而如果不借助計算機等相關技術的使用，那單純依靠人工分析那必然會存在一些失誤，進而降低財務信息的準確度、真實性。所以，企業必須要提升構建企業財務數據的信息化技術度，進而為管理會計工作的有效性給予高效的技術配合。

(三)增強對管理會計理論制度的分析

任何一個企業，如果沒有構建一套健全的管理會計理論制度，那麼是很難對企業管理會計的科學有效使用合理引導的。因此，第一，企業可以按照註冊會計師協會的方式進行參考，只對具備管理會計相關資格證書的人員給予聘請，從而來對管理會計證書的威望性進行提升，進一步讓社會各個階層的人都能夠明白對管理會計進行熟悉的重要意義，落實管理會計制度的健全。第二，努力處理、財務管理、成本管理和管理會計等相關學科之間的混叉問題，顯示出管理會計在企業管理應用中所展現的積極效果。因為這些都是屬於企業管理的下支，知識工作重點不一樣，管理會計更注重於活動經營，而財務更重視於資本方面的經營，這兩者差距大，所以企業必須要投入一定的精力和時間對其更深層次的探討和分析，進一步能夠全方位地對企業管理會計理論制度進行科學合理的構建。

(四)對市場主義經濟體制進行健全

現階段，我國還處在社會主義發展初期，大部分法律法規的頒佈與實施，在全球進程快速的條件下，其很多缺陷也逐漸突顯出來，與一些發達國家進行比較依舊還有很長一段距離。而這些法律條文的不足，就在某種程度上直接對我國企業管理會計的高效使用產生了限制。所以，我國必須要針對有關法律制度進行快速健全，進而為企業使用管理會計給予一個公正融洽的競爭環境，落實企業使用管理會計不再受到法律影響。

管理會計作為一門學科，具有很強的應用性，雖然管理會計在我國被認識和應用的時間不長，但是早在二十世紀二十年代在美國就誕生了管理會計這門學科，管理會計作為一門產生於實踐中的學科，在現實企業的管理中應用性很強，管理會計顧名思義主要分為會計和管理兩部分，注重的作用是通過會計這一活動，在通盤考慮公司整體發展的基礎上，對於公司的財務從而影響甚至決定着公司未來的發展方向。管理會計作為一門交叉學科，其中的內容龐雜，應用到了多種領域的內容，所涉及的內容使用了運籌學、統計學甚至是計算機應用與管理等方方面面的內容。管理會計的內容不僅僅涉及到財務方面的內容，其實管理會計是圍繞公司的財務資金，對於公司的業務進行管理、預測、評估和考核等，所以管理會計影響到公司的內部管理和外部發展。管理會計的具體工作主要有以下幾個方面，一是對於公司的相關財務信息進行收集和整理，運用統計學、運籌學等方面的內容進行對這些信息進行分析，從而幫助企業決定資金的投入，這一方面主要是對企業進行短期的影響，但是也不可避免的影響到企業未來的發展。二是對於公司的資金的使用進行預算，並且根據公司的發展方向對於這些資金的使用進行計劃和決策，以便於能夠幫助企業進行資金方面的目標管理，並且因為資金的使用涉及到多個部門，因此管理會計還要做好和各個部門的協調工作，來幫助企業把財務目標以及經營管理目標進一步的細分，能夠幫助企業最終實現整體的大目標。三是幫助企業對於成本進行管控，企業不僅要學會投資，要在經營中賺取利潤，企業僅僅有豐厚的利潤回報是不夠的，還要能夠對於企業的成本進行有效的管控，企業只有很好的管控了成本，才能開源節流，不斷拓展企業的疆土，將企業做大做強。