績效管理在現代企業人力資源管中存在哪些問題

績效管理在現代企業人力資源管中存在哪些問題你知道嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的績效管理在現代企業人力資源管中存在哪些問題的知識，歡迎閲讀。

　　1. 把績效考核等同於績效管理

在我國，很多企業的管理觀念比較落後，只是簡單地把績效考核等同於績效管理。而忽視了績效管理的其他環節。管理者要想提高員工績效，應該把更多的注意力放在績效計劃和績效輔導上，僅僅關注績效考核而忽視績效計劃和績效輔導無異於本末倒置。

　　2.績效考核

績效考核不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，也不是隻在績效低下時才使用的懲罰工具，而是一種激勵型的管理工具，是為了獎勵先進、幫助後進，讓每一個員工和企業一同成長的途徑。

　　3.績效反饋

營造良好的溝通氛圍，建立健全績效反饋機制。績效溝通是績效管理的重要環節，企業管理者在績效管理的過程中，一定要注意與員工的溝通，而良好的溝通首先應建立並維護彼此的信賴。

　　4. 創新績效激勵體系，應用績效結果

激勵機制作為企業人力資源開發與管理工作的'重要組成部分，要與人力資源管理的其他環節相互聯結、相互促進。合理、有效的激勵機制能成為現代企業制度下企業規避員工道德風險的重要手段。

以績效為綱，企業才能做大做強。能夠保持長久生命力的世界優秀企業，都把績效管理作為企業回報率最高的一項投資。可以讓企業活力無限，可以讓員工士氣高漲。對摸索前進中的中國企業，眼下績效管理還是一座等待發掘的金礦，只有正確的運用績效管理，企業才能真正的做大做強。