裝飾裝修工程例會制度

為了規範公司運作，及時總結和推廣有效經驗，及時發現問題並解決問題，提高公司和員工的經濟效益，公司特制訂此例會制度，本制度適用於公司全體員工：

一、例會時間：每週六下午9:00點——12:00點。

二、例會內容與要求：

（一）、例會主持人：董事長或總經理

（二）、例會參與者：公司全體員工

（三）、例會主要議程和主要內容：

1、各部門負責人負責彙報本週本部門的工作進展與完成情況，總結本部門

工作經驗；提出本部門發現的公司各個部門所存在的.問題並提出解決問題的合理化建議；負責對本部門下週的工作開展情況 進行規劃、安排和上報。

2、前台負責對本週的辦公制度違規現象和考勤異常情況進行記錄、通報並

核實；對業務登記情況進行通報並簽字核實；負責對例會會議內容進行記錄（包括會議時間、參加人、以及會議主要議程與內容等）並整理存檔。

3、董事長或總經理負責組織全體員工就前段工作中所存在的問題進行集體

討論。董事長或總經理最後對前段工作做全面點評和對後段工作進行指導和提出目標與要求。

裝飾工程有限公司

二○一○年三月十五日