裝飾公司員工工作制度

裝飾公司為了樹立公司形象，加強和規範企業管理行為，健全和完善各項工作制度，促進公司健康發展，會建立規章制度。下面本站小編整理了裝飾公司員工工作制度，希望對你有所幫助!

裝飾公司管理制度,為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規範企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定：

一.裝飾公司設計部規章管理制度:

1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣着整潔，儀表端正;

2. 對客户文明、禮貌，不講髒話;

3. 中午不允許喝酒、***;

4. 人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子遊戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者;罰款最低500元;

5. 不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項;違者罰款10000元;

6. 遵守與客户約定的時間，按時洽談，出方案;

7. 按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰;

8. 未經公司允許，以低於公司標準報價簽約者，由於設計造成失誤者，設計師承擔責任;並承擔連帶罰金;

9. 私下不允許收取客户設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單;不允許設計師代買主材，如被客户投訴屬實者，承擔處罰;如被公司發現的，直接辭退，當月工資底薪清零;不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。

10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行;嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條;

11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批准後生效;並簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效;

12. 每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元;如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開;

13. 嚴守公司祕密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客户定金、工程款，違反者嚴肅處罰;

14. 設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項並簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成範圍;如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半;

15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任;

16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客户與員工發生爭執，承擔處罰;

17. 以上日常工作行為規範，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告;

二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度

1. 招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部;

2. 施工單位負責人(項目經理)應聘(晉升)條件：

3. 招聘(晉升)程序：應聘(晉升)者報名----工程部經理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)---- 面試(口頭考核、書面考核)----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核;

4. 錄用：考核合格的應聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質量押金後(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協議;對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘並進行上崗前培訓。

三.裝飾公司市場部管理制度

1. 嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

2. 着裝、談吐、儀表要得體大方。

3. 應把一天的工作在下班之前向主管領導彙報。

4. 要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。5. 每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。

6. 不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。

7. 要以誠待人，與客户要保持良好的關係。

8. 對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。

9. 應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網絡關係。

10. 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。

11. 對客户要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

四.裝飾公司材料採購人員制度

1. 材料採購人員應本着對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。

2. 本公司的材料採購由設計人員確定品種、規格;由工程部負責詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。

3. 材料採購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極採取各種有效手段保證材料的及時供應。

4. 大宗材料的採購應當事先簽定供銷合同，並報集團財務中心存檔。

5. 材料採購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、價格上給公司造成 損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退;情節嚴重的'可追究其法律責任。

為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，提高員工工作素養，促進公司發展壯大，特制定本制度。

一.全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項規章制度和決定。

二.作息時間： 上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

三.工作紀律：

1. 按時上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時以上按曠班處理。

2.工作時間禁止做與工作無關的事情，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。禁止在工作時間玩遊戲等一系列與工作無關的事情，每次繳納快樂成長基金10元(當時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

3.每週休假一天，休假時間為週一或週二輪休，其他時間一律請假，沒有提前請假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。

4.請假應向主管部門提前一天提出，由主管部門批准後方可休假。

5.不得對公司內任何員工進行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發現立即清退。

6.維護好個人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元(當

時不繳納則雙倍在工資中扣除)。

7.自覺提高個人綜合素質，維護公司形象，不得衝撞任何客户。

8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經發現予以200——2000元罰款。

9.對於公司的重要內容(如報價、材料、客户資料等)不得透漏給其他公司或個人，違者取消工資。

10.不得越權工作。越權未對客户或公司造成損失的罰款50元，越權工作對客或公司造成損失的，越權者承擔所有損失。

11.外出時到前台登記。未登記按曠班處理。

20xx-8-10

金鼎裝飾

1、 文明施工，規範作業，嚴格按照公司管理規範及各小區的規範要求進行施工，遵守各小區的規章制度及作息時間。

2、每一工種質量層層驗收。每一工種完工後工長先行驗收並及時整改後施工現場負責人再行驗收後並出具書面文件簽字後交由施工總監再行驗收簽字後通知業主一同驗收。

3、 施工工期嚴格遵守，每一工種工長必須安排好當天的任務，責任到人。工地上不可無故無人,即使工種完工等下個工種進場，也必須提前通知公司早做安排。

4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開施工現場時，務必關掉水閥、總電源及窗户，注意安全，不得野蠻操作，電動工具必須由專人專項操作。

5、服務態度熱情，對客户的提問要好言回答，不得惡語中傷，不理不睬;不得隨意向客户索要任何財物。

6、工地及時清理，當天垃圾當天清理並送至小區指定地點，保證工地乾淨整潔，材料堆放有序。

7、工地上注意維護公司形象及個人形象，不得講和做不利於公司形象和利益的事，否則罰款。

8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。

9、工地上禁止吸遊煙，嚴禁攜帶小孩及閒雜人等駐留工地上。不得在施工現場酗酒及打架鬥毆。

10、公司廣告牌、進度表及考核表必須張貼上牆。

11、對於工地上的成品或半成品，每一工種工長進場後必須點清查實。若收工後發現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長承擔。完工時工地必須移交給下一工種並簽寫工程移交單，並請主户簽署工程質量驗收單。 注： 1、以上制度各施工工種要嚴格執行，公司將視情節給予一定的獎罰措施

二、裝飾公司市場部管理制度

(一)、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

(二)、着裝、談吐、儀表要得體大方。

(三)、應把一天的工作在下班之前向主管領導彙報。

(四)、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

(五)、每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。

(六)、不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。

(七)、要以誠待人，與客户要保持良好的關係。

(八)、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。

(九)、應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網絡關係。

(十)、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。

(十一)、對客户要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

(十二)、尊重客户合理化建議。

(十三)、對有意向的客户要多講解，多瞭解客户的需求，直到客户滿意。

(十四)、接單後要積極配合設計師做圖、預算、施工。

(十五)、做好施工完畢後的保修服務工作。

(十六)、瞭解合肥所有小區銷售居住情況和小區中住户的經濟實力。

(十七)、對待客户要熱情、真誠，要讓客户信賴、滿意。

(十八)、極開展市場調研，分析目標市場、把握市場

三、裝飾公司設計部管理規定

(一)、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。

(二)、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。

(三)、人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。下班以後，需將電源切斷，違者扣考評分1分。

(四)、有事外出時，經部門經理同意後填寫《外出公幹登記表》，事後準確註明回公司時間。

(五)、設計人員上門量房時，應理會客户的意圖，標註尺寸要明確。施工圖需經圖紙會審以後方可出圖。

(六)、在與客户交談中，要靈活應變，尊重客户的合理化建議。

(七)、嚴守公司祕密，嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出，違者視情節輕重給予嚴肅處理。

(八)、努力與工程部、客户服務部等部門配合，處理好工程施工中所出現的各種問題。

(九)、工作要認真負責，努力學習專業知識，做到精益求精。

(十)、多與領導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。

(四)、施工操作管理制度

1、 施工單位負責人(項目經理)在開工前須通讀工程技術文件(工程預算、施工方案、施工合同)，並就技術文件中相關執行條款與相關人員溝通，做好通讀筆記，對重點、難點問題予以重視，以利施工。

2、 須按工程合同文件要求制定施工計劃(人員安排及施工進度)，並報監理員審核備案。

3、 正式施工前，聯繫業主與主要工作人員(監理員、現場管理員、施工工人)一 道召開工程預備會議，向業主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業主配合。

4、統一按企業制定的《施工工藝規範》施工。

5、嚴格按設計方案施工。在施工過程中，如發現設計方案有誤的，須及時通知設計師修改方案。

6、隱蔽工程施工前須由設計師、業主、項目經理進行施工定位，客户簽字認可後，方能施工。

7、隱蔽工程完工，須及時通知業主驗收，驗收合格業主簽字認可後方能進行下道工序施工。

8、施工過程中，如因客户需增加施工工程，施工單位負責人須及時通知合同簽署人或設計師，及時簽署《工程變更確認單》及設計方案。

9、 須嚴格按合同約定組織施工，不得無故延誤工期，對客户因增加施工工程或其他原因導致施工工期延期的，須及時通知合同簽署人，辦理延期手續。

10、 工程完工，須由項目經理先行驗收合格後交工程監理員驗收，然後交客户驗收。

11、 工程結算完畢，施工單位負責人須將施工現場各種管理表格交相關部門，並由公司、工程管理部出具結算意見，結算中心進行結算分配;未按規定上交相關管理表格的，不予結算。

(五)、 施工現場管理制度

1、進駐施工現場當日，須將施工單位標誌牌、安全警示牌、消防器材、施工現場管理表格、施工許可證、醫藥箱等置放或懸掛在醒目處。

2、 工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完善、清晰。

3、 須根據施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續。

4、 施工工人須統一穿着工服、佩帶上崗證。

5、 施工工人須着裝整齊，不得穿破損嚴重工服及穿拖鞋施工。

6、 施工現場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

7、 施工用料須分門別類堆放整齊，置於乾爽地段。

8、 每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。

9、 妥善保管業主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。

10、 遵守物業管理單位的相關規定，不得違章作業。

11、 施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。

12、 對參觀樣板房客户或其他來訪者，須熱情接待並對相關問題給予解答。

13、 施工現場不得留非施工人員居住或長時間逗留。

14、 施工工人不得在施工現場抽煙或打架鬥毆;不準酒後進入施工現場。不準在施工現場嬉笑打鬧。不準在牆壁上亂塗亂畫。不準在施工現場蓄意破壞。

15、 工餘時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動。 創業(

16、 工程竣工，須做到人走場清、窗明几淨。

(六)、 工程驗收管理制度

1、工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。

2、隱蔽工程施工完畢，項目經理須及時通知工程監理員進行自驗。

4、 經工程監理員驗收合格後，項目經理通知業主進行驗收。

5、 業主驗收合格或業主無時間驗收同意監理員驗收的，經業主簽字認可後方能進行下道工序施工。

6、 隱蔽工程驗收資料由項目經理負責落實後，交施工合同簽署人保管，做收款及結算憑據。

7、 竣工工程驗收，須由項目經理在工程竣工前三天通知監理員進行竣工工程初檢，初檢合格於竣工日再次驗收，監理員驗收合格後，通知業主驗收。

8、 業主驗收前，項目經理須對施工工程量自行核實，並報合同簽署人。

9、 業主驗收時，須由項目經理、監理員、合同簽署人一道進行;合同簽署人、項目經理與業主進行工程量驗收，監理員、項目經理與業主進行工程質量驗收。

10、 驗收完畢，簽署驗收表，對業主提出整改要求的工程予以註明，並在約定期限整改，並執行復驗;複驗合格後，須在驗收表上予以説明，並須業主簽字認可。

11、 驗收合格後，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現場。