裝飾公司例會制度

為了規範公司運作，及時總結和推廣有效經驗，及時發現問題並解決問題，提高公司和員工的經濟效益，公司特制訂此例會制度，本制度適用於公司全體員工：

一、例會時間：每週六下午9:00點——12:00點。

二、例會內容與要求：

（一）、例會主持人：董事長或總經理

（二）、例會參與者：公司全體員工

（三）、例會主要議程和主要內容：

1、各部門負責人負責彙報本週本部門的工作進展與完成情況，總結本部門

工作經驗；提出本部門發現的公司各個部門所存在的問題並提出解決問題的合理化建議；負責對本部門下週的工作開展情況 進行規劃、安排和上報。

2、前台負責對本週的.辦公制度違規現象和考勤異常情況進行記錄、通報並

核實；對業務登記情況進行通報並簽字核實；負責對例會會議內容進行記錄（包括會議時間、參加人、以及會議主要議程與內容等）並整理存檔。

3、董事長或總經理負責組織全體員工就前段工作中所存在的問題進行集體

討論。董事長或總經理最後對前段工作做全面點評和對後段工作進行指導和提出目標與要求。

裝飾工程有限公司

二○一○年三月十五日

裝飾公司例會制度 [篇2]

一、目的

1、實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。

二、會議分類

總經理辦公會

1、會議組織：行政辦公室。

2、會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定公司高級幹部代行職權。

3、會議參加人：副總經理、總經理助理、各部門經理。

4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。

5、會議內容：

※聽取各部門主管對所屬工作的彙報，對完成有困難的工作集體協商，並尋找解決辦法。

※對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因並及時改正、總結。

※探討公司經營活動的最佳方案，並對各階段經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現。

※對上期工作總結，並部署下期工作任務。

6、會議記錄人：行政部祕書。

7、會議時間：時間為每月末5日內。

管理例會

1、會議主持人：各部門經理輪流主持。

2、會議參加人：各部門。

3、會議內容：

※協調各部門工作進度，使各項經營活動按照預期目標有序進行。

※對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報總經理辦公會請總經理裁決。

※追蹤並改進日常管理工作。

1、會議記錄人：行政部祕書

2、會議時間：時間為每大禮拜的週五下午或週一上午。

公司全體會

1、會議主持人：公司總經理或者總經理指定人員。

2、會議參加人：公司全體人員。

3、會議內容：

※公司營運狀況，日常工作進度以及將要採取的重大決策向全體員工宣佈，促使上下信息的溝通。

※公佈有關員工獎勵或懲處措施，以求公開、公正、合理。

4、 會議記錄人：行政部祕書。

5、 會議時間：時間為每月初5日內。

部門工作會

1、會議主持人：部門經理或部門經理指定人員。

2、會議參加人：部門所有人員。

3、列席人員：視事實需要，所邀請其他部門人員。

4、會議內容：

※協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決。

※所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，並集體討論解決。

※明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓並制定下期工作計劃。

1、會議記錄：部門文職人員

2會議時間：時間由部長自行安排。每週至少2次。

連鎖店工作制度/晨夕會

1、會議主持人：店長或其他管理人員。

2、會議參加人：所有營業員。

3、列席人員：視事實需要，所邀請其他部門人員。

4、會議內容：店長佈置當天工作安排；晚上總結一天工作業績以及安排異日工作等事宜，做好會議記錄，每天記錄工作日誌，作為工作考核標準。

5、會議記錄人：營業員或店長。

6、會議時間：每天的早7點30分 晚4點30分

四、會議記錄

1、 總經理辦公會會議記錄應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閲，核閲後應複印分發各出席人一份，傳閲各出席人，並要求閲者簽字為據。該份記錄最後傳回會議主持人，作為下一次會議的重要資料。

2、 管理例會會議記錄整理完畢後，分發至各出席人一份。

3、公司全體會會議記錄由行政部祕書整理完畢，先請總經理簽字確認，然後分發至各部門，以備查詢。

4、部門工作會議各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日後工作有指導意義。