職場著名法則有哪些

一旦入職成為勞動者的一員，那麼你就處在了這個職場江湖之中，想生存，除了做好本職工作，你還需要了解一些基本的職場生存法則。那麼職場著名法則有哪些呢?來看看小編整理的職場著名法則解析盤點介紹吧。

◆ 華盛頓合作規律

華盛頓合作規律説的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。

多少有點類似於我們“三個和尚”的故事。

人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為一，那麼十個人的合作結果就有時比十大得多，有時甚至比一還要小。因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相推動時自然事半功倍，相互牴觸時則一事無成。我們傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。

換言之，不妨説管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。

邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。

◆ 彼得原理

彼得原理是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後得出的一個結論;在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而僱員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。

彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。

這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長後無法勝任;一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。

對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，這就要求改變單純的“根據貢獻決定晉升”的企業員工晉升機制，不能因某個人在某一個崗位級別上乾得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。

要建立科學、合理的人員選聘機制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當成對職工的主要獎勵方式，應建立更有效的獎勵機制，更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。有時將一名職工晉升到一個其無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對職工的獎勵，反而使職工無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。

對個人而言，雖然我們每個人都期待着不停地升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動力。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個自己能遊刃有餘的崗位好好發揮自己的專長。

◆馬太效應

《新約：馬太福音》中有這樣一個故事：

一個國王遠行前，交給三個僕人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個僕人説：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了十錠。”於是國王獎勵他十座城邑。第二個僕人報告説：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了五錠。”於是國王例獎勵了他五座城邑。第三個僕人報告説：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾裏存着，我怕丟失，一直沒有拿出來。”於是國王命令將第三個僕人的一錠銀子也賞給第一個僕人，並且説：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”

這就是馬太效應。看看我們周圍，就可以發現許多馬太效應的例子。

朋友多的人會藉助頻繁的交往得到更多的朋友;缺少朋友的人會一直孤獨下去。金錢方面更是如此，即使投資回報率相同，一個比別人投資多十倍的人，收益也多十倍。

這是個贏家通吃的社會，善用馬太效應，贏家就是你。對企業經營發展而言，馬太效應則告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。

別混日子，最後混的是自己;

工作真的是做給自己的，工作的過程就是一個樹立個人口碑的過程。職場中，由於有利益衝突和經年累月，誰的工作怎麼樣人品如何，大家都看的一清二楚。所以嗎……，所以辦公室戀情這件事還是很靠譜的，因為你可以全方位瞭解他。

正經點説，正因為職場中大家都相互瞭解，如果工作不認真，別説領導不喜歡，同事內心中都看不起你。同事可以和你一起吃飯一起逛街，甚至可以和你一起罵領導，但是説起能力和工作態度人人心中有桿秤。

工作真正帶給每個人的意義，除了賺工資以外，更重要的是在付出的過程中得到了經驗的積累和成長。還有，就是在一個範圍的人際關係內樹立了自己的形象和職場印象。山不轉水轉，誰知道你下一個面試的考官是不是這個公司的同事呢?

一個朋友要買一套硬件系統，公司的預算是幾百萬。挑選了幾家供應商最後選定了一家，但是在洽談合同的時候歇菜了----對方派過來的經理和我朋友認識，而這個經理是之前一家合作公司的項目經理，當初辭職的時候沒打招呼就走人了。朋友認為這人不靠譜，當然合同不能簽了。

別把自己想的太重要，總經理辭職公司都玩得轉，你以為你是誰?

地球離開誰都能轉，同樣，工作中也沒有缺誰不可的事兒。如果你認為你有那麼重要，對不起，你想多了。

工作中拼的是團隊合作，一個人成不了什麼大氣候，何況你又是凡夫俗子一枚?人人都是職場中的一顆螺絲釘，做好自己的'本分，沒了你，人家換一顆螺絲就行，而你可就傷筋動骨了。所以，不是工作離不開你，而是你離不開工作。

你又不是太陽，憑什麼人家都得圍着你轉?

在家裏你是天下第一，但是職場中根據職位論平等。而在平行的職位中，誰都不欠誰的。別總覺得人家對不起你，別人都應該照顧你的心情。心情，誰沒有啊!

職場中的成熟度之一就是把生活身份與工作身份區分開。“我在家我父母都沒罵過我”-----那更説明你欠罵啊，我這當領導的替你父母補上這一課!

“憑什麼我要受客户的氣啊，我在家從來沒受過氣。”----那你回家啊，來這幹嘛?

別總認為領導無能;

領導就是領導，她能力再不濟，人家就坐到那個位置而你坐不上，那就是比你強;

“她這樣的人都能當領導?”“她自己都不會呢，還管我們呢!”----你認為領導的能力低水平差，那是你的眼光。你又沒做過領導，你怎麼知道人家不行?

認為別人都不行的人，一定是自己不行。

説話必須經大腦，好話可以多説，諷刺打擊一句都不能有;

打擊諷刺確實可以讓人嘴部快活，心情舒暢。但是放出去的毒氣卻污染了職場，也污染了你的心情。心裏別總揣着陰暗，多看看人家的好處，別總做烏鴉，還非要往豬身上站。

別總是看這個不好，那個不好。即便你嘮叨的是生活中的瑣事而不是工作中的大事，但是聽着的人不會因為你這些就喜歡你，誰願意身邊總是有朵烏雲呢?人家聽你嘮叨是給你面子，別以為人家是喜歡。這世界已經讓人很累了，多些陽光吧，照亮別人也温暖自己。

人緣好可以獲得小升遷，但是大發展還是要靠業績

職場中當然要會來事，靈活會變通，這些雖然可以幫助你如魚得水，順風順水，也能夠幫助你獲得一些提升，畢竟職場是團隊，大家相互之間的感受在很大程度上能夠決定你的未來。但是真的要獲得大發展還是要靠業績，當你帶領一個團隊向前衝的時候必須要看你的能力，看你能夠帶領團隊走多遠。

想想自己的錯誤，別總盯着人家不放

有人遇到問題找藉口，有人遇到問題找方法。自然，找方法的人進步快，而找藉口的人永遠都在找藉口。當藉口找到無路可找，你的職場生涯也就該OVER了。

相信汗水不會白流

投機取巧確實可以事倍功半，但是職場可是天長地久的事情啊。踏踏實實的努力，職場的每一步中註定有汗水，世上沒有免費的午餐，你記住。還要記住，午餐是用汗水換來的。

直接點，別耍心計，大家都不傻

小心思小詭計可以使用，但是不能讓你成就大氣候。職場中可是天長日久的事兒，誰都不是傻瓜，誰都看的明白。小心思確實可以取悦一時，但想傲嬌一世，靠的還是紮紮實實的業績。

相信吃虧是福

聰明人太多的世界不會有太大的發展。要相信這世上的大智若愚，還有塞翁失馬的故事。人吃一塹長一智。小吃虧可能成就了大的成長。

但是，虧不能白吃，不能吃完也不長記性。

規則一：從團隊角度，尊敬和服從上級

之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。

尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠。

規則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。

可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去溝通，讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業績。

然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大，因為你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑;如果再不瞭解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單。

其實在每次的淘汰名單中，並不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會佔很大比例。 那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在於他近期工作業績並不明顯，我得到的反饋只是正在進行中。至於是如何進行、進行情況如何，一直得不到明確答覆。“用人不疑”是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動。

規則三：對於團隊依照程序所作出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，並給上級留出時間，同時要執行決定。

一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回覆，只要決定沒有觸犯法規，員工應該無條件服從。如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。

規則四：切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。

職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是採取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。

規則五：如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為製造麻煩的因素。

團隊裏成員形形色色個性各異，難免有喜歡用小手腕製造麻煩來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。小手腕只能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員瞭解以後，他便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。

規則六：對於上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。

有時上級會安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。 我遭遇過這樣的員工。公司送貨發生了車禍，導致貨物大量破損，經銷商拒絕接貨。為避免更多損失，我告訴負責該市場的業務代表，讓他親自參與這次事件的處理，並隨時跟我保持聯繫。

但我等到夜裏十點也沒有消息，打電話居然關機了。最後送貨司機只得把產品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯繫上他時，他居然説和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態度充滿了質疑。

規則七：成就上級從而成就自己。

工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發展起到了決定性作用。職場上快速發展的人無疑都是善於和上級合作的，他們在做好份內事的同時，會積極幫助上級排憂解難。