奧克斯企業文化

提起奧克斯，有人會説這是一家靠着炒作迅速成功的中國空調企業。這樣的判斷，即使不能講他沒有事實依據，至少也是非常片面的。

就好象，人們看到海上的冰山，而往往忽略了潛在水下的主體部分。奧克斯集團，其實就是這樣的一座“大冰山”：“山體”由空調、電能表、變壓器、通訊、汽車、醫療、物流、房產八大產業組成，空調產業縱然醒目，也只是“冰山”上的一個尖頂。

還有奧克斯對事件營銷的成功運用，也只是這家浙江民企發展背後諸多的因素之一。就如同打仗，倘是發動一場小規模的戰鬥，出動突擊部隊或許可以出奇制勝；但倘是打一場全面的戰役，突擊隊之後，還須有大部隊持續地跟進支持，最終硬碰硬地全憑實力。

新聞炒作作為奧克斯實現低成本營銷的“突擊部隊”，的確曾使它從默默無聞變成天下聞達，但這絕不足以支撐其連續15年的'倍速增長。那麼，什麼是奧克斯的“大部隊”呢？

答案是它的決策機制、激勵機制、效率機制，是它的創新能力、成本控制能力、資源整合能力以及信息化運作能力——歸根結底，還是它15年裏不斷提煉、完善、積澱的文化理念及在此文化理念下打磨形成的企業核心競爭力。

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