如何讓企業文化真正落地

在很多企業，怎麼樣讓企業文化落地成為企業文化建設的一個重要問題。下面是小編為你整理的讓企業文化落地的方法，希望對你有幫助。

一是進一步提高認識，增強員工對企業文化的認同感。

無論是中國的百年企業同仁堂，還是美國的IBM，以及世界上其它大企業集團，它們的發展歷程可以證明，一年的企業靠運氣，十年的企業靠技術，百年的企業靠文化。文化是企業競爭取勝的重要法寶，文化是企業增強凝聚力、提升創造力的內在動力，是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化建設作為一種現代管理方法，其目的在於將企業理念轉化為制度建設和行為規範，使廣大員工能夠正確理解、真正認同並自覺踐行。經過多年的積極探索和精心打造，各單位已經確立了企業文化和服務品牌為主要內容的企業文化架構體系，之後的工作重點就是宣貫。要通過宣貫使廣大員工自覺踐行、努力為之、熱心傳播。

二是積極營造氛圍，強化企業文化的感召力。

加大宣傳力度，積極運用內網、內刊、簡報等形式，進行宣傳引導，讓企業理念、文化內涵，植根於員工的腦海裏，積極推進意志化工程。具體來説，把企業文化標識噴塗在各辦公場所的顯著位置，噴塗在門匾、車輛上，大力推進形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象;繼續開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，大力宣揚員工自己的事、身邊的事，使企業文化和企業文化服務品牌看得見、抓得住;要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強集體的凝聚力和戰鬥力，使企業文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員工。

三是堅持以人為本，定準企業文化的着陸點。

每一名員工都是企業文化的'踐行者和傳播者，員工的文化底藴決定着企業文化的品位和服務品牌的質量。一方面要通過制度來規範員工的行為，形成自覺遵守企業制度的良好風範。另一方面，要注重加強員工的個人道德建設。要從員工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，為員工創造良好的工作和生活環境，提高員工滿意度和工作倖福指數，進一步增強員工的主人翁意識

那麼，企業文化究竟該怎樣落地呢?這需要回答兩個問題：一是“落什麼”，即落地的內容，要弄清楚企業應該構建什麼樣的文化理念體系，才會既符合企業實際又能有效推動戰略;二是“怎麼落”，即落地的方法，要想清楚企業文化如何轉化為行為。要回答這兩個問題，就要抓住文化、管理與戰略這三個關鍵點的聯繫;

所謂企業文化，就是該企業員工的工作方式，思維和行為的依據，包括什麼是真實的、什麼是好的、如何對待他人、如何處理人際關係、如何工作等基本面。依據多種多樣，涉及面積廣，選擇什麼作為思維和行為的依據，除了內部的工作方式，還須與外部功能聯繫起來。所以，構建企業文化理念，首要的明確使命、願景，通過文化理念為戰略定向，通過文化理念滿足和支撐戰略的發展。比如做商業的，就要強調商品和服務的品質的理念;做食品業務，就要強調品質的理念;做航空業務，就要強調安全的理念。

構建出系統的文化理念之後，就進入文化落地的階段了。通常文化落地，一般企業都是孤立地藉助培訓、活動等方式加強員工對文化的認知與認同，這很容易導致文化的虛化。所以，必須為文化找到一個粘着點。這個粘着點就是管理行為，包括具體的管理策略、制度與流程等，必須將文化的核心理念融入企業管理制度和員工行為規範。在這個階段，首先需要基於文化理念評估管理行為，即企業採取的管理行為是否與文化理念一致。如果一致，那麼企業就擁有一個符合文化的管理環境。環境決定行為，管理環境會引導、固化員工的行為，促使員工做出符合文化理念的行為。

為了保證文化落地的有效性，需要不斷評估，使戰略、管理、文化形成一個互相聯動、持續優化的閉環過程。在戰略既定的條件下，關鍵評估點有兩個：一個是文化理念與管理行為的一致性;一個是管理行為與戰略發展的配適性。

1、找好路徑，從虛到實;

2、找好載體，從虛到實;

3、找好典型，從隱到顯;

4、領導當好和樹好榜樣，從上到下，從點到面;

5、用好渠道，從內到外、從點到面，打造品牌;

6、用好環境，從視覺到知覺;

7、開展好活動，虛實結合、軟硬結合、遠近結合、內外結合;

8、以文化理念為指導，編制和完善制度;

9、系統規劃和策劃，聯動提升。