工程個人評優材料

**於**年畢業於**，同年8月被聘用到**工作，先後參加了武廣鐵路客運專線、滬杭鐵路客運專線、西寶鐵路客運專線和西成鐵路客運專線等國家重點工程建設，一直在施工一線從事技術管理工作，現工作於**，擔任**，分管工程部、試驗室和質量工作。在工作中不僅同項目部領導班子成員搞好團結，而且不斷創新技術管理模式，加強人才培養，更新管理理念，安全、優質、高效地完成了各項節點目標的施工生產任務。

一、跑步進場，優化方案，快速完成建場

2017年2月中旬，就在大家還沉浸在新年的喜悦氣氛中，**得到通知要前往山東參加石濟鐵路客專建設，他豪不猶豫地辭別了家人，跟隨項目經理來到了山東德州，馬上投入施工調查、徵地拆遷、建場方案比選工作中，針對徵地面積小，首次進行鋼筋整體綁紮工藝，無提樑機等客觀因素，**同志每天深入現場考察，每個部位佈置均實際尺量，並模擬後續施工，從實際出發，帶領技術幹部，擬定多個建場方案，多次組織召開方案研討會優化方案，集思廣益，對方案優缺點對比，同時不斷與公司溝通，最終確定了最優建場方案，組織實施。**於2017年4月初開始建場，3個半月即完成建場工作，2017年7月21日成功澆築首孔箱梁。

二、提前籌劃，精心組織，順利通過取證

針對樑場技術幹部大多來自朔黃項目，未進行過箱梁預製工作，**雖深感壓力，卻沒有絲毫退縮，晚上召集全體技術幹部進行理論學習，白天帶領技術幹部到現場每個工序進行實操演練，理論結合實際，邊教邊學，有效保證了制樑的順利進行。與此同時，後續的取證工作也在步步逼近，他針對樑場實際情況，制定取證培訓計劃及詳盡的取證分工。取證工作以“內業資料、實體質量並重”為原則，從首孔箱梁預製就嚴格按照取證要求要求各級人員，加強技術管理，規範內業資料編制，以日常領導班子督查、互查為抓手，取證前一個月就成立了樑體外形尺寸測量小組，及時測量樑體外形尺寸，有效指導生產。及時蒐集其他項目取證輕微缺陷項問題點，逐條整改閉合，確保以往發現的問題堅決不能重複出現。10月，鐵道部質檢中心對樑場進行為期3天的實地核查和產品檢驗，齊河北制樑場以90.9分的高分順利通過核查。

三、加強控制，創新工藝，嚴把質量關

工程質量是企業的生命，他要求所有施工人員牢固樹立“百年大計，質量第一”“確保安全質量的前提下，提高生產進度”的思想，把創優質工程作為質量管理的出發點和落腳點。在施工過程中，工作嚴謹、一絲不苟，對所有技術人員下發的技術交底全部逐條審閲，嚴格按質量保證體系組織施工，嚴把各工序，各環節的操作標準，指導各工序技術人員編制了各工序檢查卡控表，明確了各工序、各環節的質量控制要點，並在施工中深入現場逐條檢查落實。定期開展“回頭看”活動，要求工程部每天檢查問題及時彙總下發整改通知單，每週“回頭看”檢查本週生產箱梁情況，整理成本週問題點，以便後續施工中加強控制。積極深入施工現場，在實踐中不斷思索，不斷進行技術創新和技術改進，提高工程質量。夏季發現箱梁移出台位後混凝土養護不到位，人為因素太多，他牽頭設計並實施了自動噴淋養護設施，解決了樑體移出台位後養護不及時問題，得到業主、質檢站一致好評；冬季針對封錨保温養護措施不得力，他要求端頭採用U型棉篷布，經過現場實施驗證，解決了封錨保温養護措施不得力問題，確保了樑體封錨施工質量；針對冬季混凝土強度上升慢，台位週轉不開，他堅持“打破砂鍋問到底”，分別從混凝土施工、混凝土蒸汽養護到混凝土原材逐項排查，從砂石料倉直接取料拌制混凝土和水洗砂石料拌制混凝土，親自主持做試塊對比試驗，發現3天強度相差7-8Mpa，因此要求加強原材料的質量控制，確保混凝土強度穩步提升。

四、技術先行，提升素質，注重人才培養

在技術管理工作中，他還注重對年輕技術人員的培訓及交流，並能及時對階段性技術工作進行總結，使技術管理工作在不斷創新中更加完善。為適應社會及石濟客專項目管理的更高要求，在工作之餘積極學習相關文件及讀物，不斷提高自身思想素質，同時努力學習專業技術知識，通過科技武裝自身，提高施工技術管理水平。他從建場初期就積極組織成立了齊河北制樑場QC活動小組，鼓勵全員參與其中，從系統化、全面化、全員化的角度出發，對技術工作中的小改小革及時總結，提出了“減少預製箱梁側模滑移用時”QC課題，目前已經基本完成。

工程個人評優材料 [篇2]

該同志政治立場堅定，組織觀念牢固，思想道德品質良好，能夠嚴格遵守公司和項目的各項目>規章制度，清楚自己所承擔的工作責任和義務，自參加工作以來，積極上進，對施工現場工作適應能力很強，有很好的鑽研專業知識和吃苦精神；有一定的羣眾基礎，無論是工作還是生活中都能得到廣大職工好評。

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