有關競聘演講稿範文集合5篇

演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在當下社會，很多地方都會使用到演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的競聘演講稿5篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

各位領導、各位同事：

大家好！

今天我所競聘的是分局分管業務和有償服務的副局長一職。

下面就我本人的業務工作情況和所競崗位的工作思路向在座的領導和同志們彙報如下：

我所在的水文水資源監測中心，管轄範圍包括縣、縣及市區（、海州、連雲及開發區），管轄區域佔市50%以上的流域面積，其中新沂河、灌河、薔薇河、新沭河等大中型河流均穿過轄區，測驗站點面廣量大，業務工作極其繁重。主要開展如下具體工作：

（1）負責轄區內的水文測驗、水文資料整編，向上級主管部門提供正確可靠的整編成果；

（2）承擔轄區內的水資源調查評價、論證、水文水利分析計算工作，為轄區內的水資源管理和合理配置、水土保持、水利工程建設規劃提供服務；

（3）全方位為轄區各級地方政府提供迅捷的水情雨情快報服務，拓寬水文服務領域。

（4）完成轄區內有關水利交通等工程項目測量工作，積極參加地方水利工程（閘、涵）沉陷監測、傾斜監測等二等以上高等級水準測量任務，培養和鍛鍊有知識懂技術的複合型人才。

（5）協調和處理好與所在地的政府、單位、羣眾的關係，確保各項工作的正常開展。

多年來由於工作方式方法得當，與職工團結協作、齊心協力，以上工作開展的有聲有色豐富多彩，使中心業務和有償服務走在全省基層水文工作的前列。幾年來中心多次受到上級的表揚和獎勵，被省水利廳授予水文系統“年度先進集體”。本人，先後被省水利廳、分局表彰為年“先進個人”、年度市級“中層幹部標兵”。

具體工作情況

水文資料整編方面：

作為水文水資源監測中心主任，轄區內的資料整編工作，是全年業務工作的重中之重、收官之戰，是必抓的工作之一。站區涉及的資料項目齊全，在工作中，對各環節的資料質量實行全面質量管理，層層把關、層層負責。臨洪站原來採用手工定線的落差指數法推流，一遇特殊水情，實測點不在關係線上，就需要重新進行手工修改參數、重新計算、重新定線推流，每到年底都要花費很大精力。

水文情報預報方面

根據轄區內工程情況和站點的佈設情況，結合分局年所收集的市區18座小水庫地形資料，主動取得市水利局、各區農水局的支持，我主持編制市區18座小水庫20年一遇設計年一遇校核洪水彙總工作，包括水位庫容曲線數學模型、溢洪道出流關係模型、調洪演算計算機自動生成模型等一整套小型水庫設計洪水模型關係，受到市水利局有關部門的好評，同時根據各小水庫的具體情況，分別制定了汛期防洪預案、或為除險加固提供資料支持，為水利工程的正常運行和經濟社會的長治久安保駕護航。

課題規劃論證與工程測量方面

近年來隨着水文行業服務理念的拓展，先後參加分局工程項目防洪論證多起，主持大型地形測量、高精度沉陷傾斜工程測量多項，參加《市水資源綜合規劃》工作，並主筆編寫規劃子課題《水資源合理配置》部分，受到評審組有關專家的好評。主持編寫的防洪報告，有年《市龍祥船廠建設項目洪水影響評價報告》，《市新圩碼頭建設項目洪水影響評價報告》，年《市連雲區經十五路橋跨排淡河橋樑工程建設項目洪水影響評價報告》。作為項目負責人20xx年參加完成《連雲區水土保持保護規劃》的編制工作。20xx～20xx年我主持的分局或中心的大型工程測量項目有：鹽城大豐等5縣市地面沉降300 km水準聯測、常州長蕩湖庫區地形修測與調查、灌雲縣楊集物流園區20 km2地形測量（14萬）、薔薇河綜合整治市區段20 km河道與薔薇湖地形測量（85萬）、大聖湖綜合整治前（後）地形測量（20萬）、常州武進城區污水管線測量（9萬）等，主持其他中小型測量項目數十起，合計為單位創收近兩百萬元。通過上述大型課題項目的圓滿完成，使自己的組織協調能力有了較大的提高。

各位領導，下面就我競聘的新崗位的工作思路和想法，簡要彙報如下。

第一是要講團結，首先是班子的團結。要擺正位置，在省局和分局局長的領導下履行自己的職責。講團結不是一團和氣，而是要用公心講實話，向局長和班子其他成員將本人心扉敞開，絕不能説一半留一半，或口是心非；平常工作向局長多彙報多交流，這樣才能將班子形成一個拳頭，才能和準江蘇水文大發展的節拍。講團結還包括與下級的團結、與職工羣眾的團結。

團結就是交心，要與下級和職工交心。水文業務工作主要靠基層測站、分局有關業務科室日積月累的結果，要了解基層職工的困難所在，最大限度的解決他們的後顧之憂。講團結講奉獻，提升職工的精神境界，這樣才能達到真正團結的效果。

第二是要有服務的理念。它包括水文服務於地方各級政府及防汛部門，服務於各級水利工程管理部門，服務於其他有聯繫的兄弟部門。這裏的服務要有大服務的概念，就是對地方政府、水行政主管部門等關係密切單位，服務第一，即先不折不扣的幹好工作，取得他們對工作的肯定進而對水文的信任，水文自身形象豎立起來，讓地方首長或行政領導時常想起能打硬仗的水文人，能幹事會幹事幹好事，這樣的分局，在地方就能很有作為，和地方的關係處理好，一個分局的業務工作就會帶動其他工作騰飛。這種服務的理念要貫徹到每一位職工的心裏，讓他們在具體工作中，用最優質的服務和最佳的成果來換回政府或領導的肯定。這樣我們的業務工作就會很充實，課題就會找上們來，工作就會越做越大越做越強。

第三要注重人才的培養，要適時向分局推薦業務學科帶頭人去學習去充電。因為一個部門是否發展向前，關鍵是人才問題，業務工作更是如此。我省水文測報整編方式方法的改變正逐步展開，隨着中小河流水文監測站點的實施，水文觀測現代化的不斷推進，對水文業務管理者提出了更高的要求，需要更多的業務技術能手，通過學習提高水平，完善自我。能自學獲取的提倡自學成才。一個分局能把學習的氛圍搞濃，在比學趕幫超的勞動競賽中，生活工作才會有滋有味，才不會滋生懈怠思想，一時的落後也能化作崛起的'動力，從而趕上先進的行列。

第四要與時俱進，不斷提高自身的業務水平和領導水平。在實際工作中，時刻提醒自己，不但要做好指揮員，更要當好戰鬥員，與大家共舞。一個分管業務的副局長，在工作中首先要是個好的班組長，如果你脱離具體工作脱離羣眾，你的指揮就會失靈，你的工作計劃就不會達到如期效果。所以要勤學習多思考，與職工打成一片。通過自身業務水平的不斷提高，才能當好局長的好助手，才能不折不扣的完成自己的分管工作，才能真正組成一個強有力的分局領導班子。

第五要積極配合局長處理好各種矛盾，保證分局的和諧發展。矛盾無處不有無處不在，新形勢下也是如此。有的直接關係到業務工作能否正常開展。像經營分配不均的矛盾等，對這些矛盾解決的好壞，直接關係到職工的工作積極性和單位和諧，分配是否合理，不是絕對平均主義，這需要深入羣眾進行調查研究，只要把工作做實做細，就一定能找到被絕大多數職工所能接受的方案來。

我的演講到此結束，不妥之處敬請指教。謝謝大家！

各位領導、同志們：

大家好！我競爭的崗位是經營部副部長，分管用電監察、線損、計量等工作。現將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘後的工作思路向大家做一簡要介紹。

我1975年9月出生，現年29歲；1987~1993年，在雄縣中學學習；1993年考入華北礦業高等專科學校機械設備自動化專業，1996年畢業取得大專學歷；1998年，在工作之餘考入華北電力大學電力系統自動化專業專升本函授班，20xx年畢業取得本科學歷及學士學位。

1996年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，1997年底開始擔任計量室主任職務，20xx年科室合併後改任經營科副科長，分管計量工作，後又兼管用電監察、線損等工作至今。

六年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作為一個企業，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監察等工作是經營工作中不可忽視的環節，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。

如能受聘，我將認真做到以下幾點：

1、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結。

2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事幹、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。

3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。

（1）加強用電監察力度，通過營業性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理中存在的漏洞。

（2）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確運行，維護供用電雙方的合法權益。

（3）強化現場管理，掌握第一手資料，為開闢降損節能新途徑積累實踐經驗。

（4）認真學習創一流文件，領會精神實質，將創一流工作融會到日常工作之中，使日常工作更加規範。

六年多的工作實踐鍛鍊了我，我有信心、有能力、有精力做好分管這些工作的經營部副部長，成為部長的得力助手，為完成全年任務指標、推動我局的健康發展做出自己的努力。如果不能受聘，我也將微笑着走向明年，走向明年競爭上崗的講台。

希望能得到大家的支持！

尊敬的各位領導，評委：

大家好！我作為一名工作了十幾年的煙草工作者，應該交通機構工會主席競聘演講稿義不容辭地站出來接受組織的挑選。今天我參加競聘，一是為了以實際行動響應組織通過公開競聘選拔人才的重大舉措；二是為了爭取能夠在新的崗位上更好地奉獻企業，更好地為全集團員工服務。我自信有能力挑起這份重擔，請大家考驗我。

下面，我將整篇演講分為個人簡歷、對崗位認識和工作思路三個部分，分別向大家做一闡述。

1、個人簡歷

我有十年的財務工作經歷和兩年的人事幹部工作經歷。20xx年，我充分利用財務税務專業知識，創新開展薪酬管理，注重溝通協調，積極爭取工資計劃，搞好工資預算，合理節省個人所得税；用活國家政策，提高統籌管理水平，為職工爭取最大利益。可以説，進過十幾年的磨練，不管在工作經驗和管理能力方面，我都具備了工會主席所要求的綜合素質。與此同時，我時刻牢記自己的黨員身份，嚴格要求自己的，紮實肯幹。我雖沒有轟轟烈烈的大事，但也從未馬馬虎虎，對待每一項工作我都會盡力做好做精。在以後的工作中，我會發揮自己在這方面的優勢，把工作做好。

2、崗位認識

工會作為黨領導的在職工中的羣眾性組織，肩負着連接職工和企業的重任是職工的代言人，如何更好地代表職工的利益，表達職工的訴求是工會的責任和義務。工會主席要密切聯繫羣眾，做好調查研究，協調黨、政、羣團各部門的關係，定期向機關黨委和上級工會報告工作，積極爭取上級工會的指導，為機關黨委決策提供情況。還要有計劃、有組織地開展有益於職工身心健康的文體活動，按照機關黨委工會的統一安排，搞好各項文體活動及比賽。所以，工會主席競崗演講稿這個職位，既是職工的領導又是上級領導的二傳手，搞好員工員工和上級領導之間的溝通至關重要。作為工會主席要當好職工的“朋友”，領導的“助手”同時，還要做好分管工作的“主攻手”。

3、工作計劃

如果承蒙領導厚愛，讓我走上這個崗位，我將做到四個“轉變”：

一是轉變現有角色，扮好“兩種角色”。“三種角色”即“助手、和朋友”。一是當好上級領導的助手。我將做到貫徹黨委指示，協助主任做工作主動而不被動，當助手而不甩手。二是當好員工的領導和朋友，制定有效的工作計劃，有的放矢地開展工作。

二是轉變領導方式，做好工會管理。要努力實現領導方式的轉變，克服工作的行政化，要對工作的宏觀指導，少一些不切合實際的指揮，突出面對面的檢查指導，一般要明確任務標準。對各項工作要實行統一部署安排，集中管理，使之有效地開展工作。

三是轉變工作作風，克服不良風氣。我將摒棄遙控指揮，等工會主席競爭上崗演講稿、靠、要等不良風氣，努力發揚深入基層、深入職工、深入生產一線調查研究，與職工羣眾交心交朋友的優良傳統，防止和避免蜻蜓點水式的深入、浮光掠影式的調查、走馬觀花式的工作方法。

四是轉變工作方法，廣泛發動職工。我認為，傳統性的勞動競賽活動，乃至必要的大型的文體活動該搞的還是要搞，關鍵是適應新形勢，改革方式方法，在活動範圍上要講求廣泛性、代表性，組辦原則上要堅持業餘自願不作硬性規定和要求，在活動內容上要突出喜聞樂見，豐富多彩，在活動形式上不搞一刀切，提倡多樣化。

各位領導、各位評委，幾分鐘的競崗演講，不足以把我詳細的工作計劃講清楚。但我深知，如果我有幸競聘成功，那不僅僅緣於我的激情和膽識、思想和韌勁，更緣於各位領導、評委的信任與期待，因而，我將不負工會主席競選演講稿重託，不辱使命，以百倍的信心和努力為職工服務！

尊敬的老師、親愛的同學們：

大家好!

我是六年級三班的xxxxx。很榮幸又一次站在這裏，競爭這一屆大隊委。

轉瞬，我是六年級學生了，無論是在學習上，還是在思想品質、管理組織能力上，都有了進一步的提升。我是上一屆大隊委文娛委員，然而，百尺杆頭更進一步，我這學期競選的是少先隊副大隊長。

沒有什麼不可以超越，也沒有什麼不能超越。但是，最難的是超越自己。我們不可以滿足現狀，為了超越自我，也為了不讓別人趕超，我才決定競選副大隊長。

我，品學兼優。熱心助人是性格活潑開朗的我上學以來的一大優點，主動、熱心地幫助每一位需要我幫助的同學，能夠耐心地幫助同學講解習題。我在這些事情中付出，但也收穫着，學習着……在這些過程裏，我深深地領會到“助人為快樂之本”這句話的內涵。

在學習方面，我也毫不含糊，不但語、數、英三門學科成績在班裏名列前茅，其他科目也很不錯。我尤其擅長寫作，每次都代表班裏參加學校的習作比賽，名次總是數一數二。“心繫祖國，健康成長”的徵文獲得了一等獎的好成績。我在一、二年級上學期和四年級上、下學期分別被評為學校的“三好學生”;五年級上學期被評為肥城市“三好學生”。

我，全面發展。不僅各科功課學得好，而且在業餘，有自己的特長、愛好。我的愛好很廣，畫畫兒、舞蹈、唱歌、書法都不錯。今年暑假，我剛剛通過了全國鋼琴演奏業餘考級七級的考核。在我校開展的第二、三屆學生書畫作品展中，分獲一、二等獎;在校第二屆“小百靈”卡拉ok大賽中榮獲“我最喜愛的小歌手”獎和一等獎，第四屆時，獲得五年級組一等獎、二等獎;四年級時還獲得“文明少年”、“好少年”、“優秀學生”等榮譽稱號;今年五月，在我校舉辦的“心繫祖國，健康成長”演講活動中，榮獲優秀獎。

我從一年級到六年級，一直是中隊幹部，擔任過中隊委文藝委員、學習委員、副中隊長，從小鍛鍊了我的組織能力、語言表達能力。我競選上大隊委文娛委員有一段時間了，對大隊的工作比較熟悉，也有一定的經驗。我有足夠的信心，在競選上副大隊長之後，將努力、認真地完成好大隊交給我的每一項任務，配合大隊長管理好大隊中的事情，組織好各班輪流值日的同學和大隊中的活動。發揚優點，克服缺點，做一個稱職的副大隊長!

我還有一個“金點子”。同學們都非常向往可以有許多展示自己的機會，我覺得，學校還缺少一個文學社團。成立文學社，首先由各年級每班推選一名熱愛文學的“小作家”，做文學社的社員，組成一個40多人的集體。選一位骨幹老師為社團作輔導老師，再由社員們選出一個代表這個社團集體特點的名字。

文學社可以定期活動，聚在一起討論各個社員的習作，週末，可以集體進行調查、採訪、郊遊，豐富同學們在社團的生活，並繪製手抄報作為“社報”，社員們可以發表平時的習作、文學社活動的記錄、感受等等。文學社不但可以豐富校園生活，給愛好文學的同學一個自由展示自我的空間，還能夠進一步提高他們的綜合能力、寫作水平。

相信我，我完全有能力勝任少先隊副大隊長這個職務。我為自己的勇氣和信心鼓掌，我想，大家也會為我的表現喝彩的。

感謝大家!謝謝。

尊敬的各位領導、各位評委，上午好！

首先感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公開競聘的機會，這次競聘對我來説，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛鍊的機會，我會加倍珍惜這次機會，充分展示自我。

我叫XXX，20xx年畢業於天津大學工商管理專業。畢業後分配到XXXX工作，20xx年3月，由於工作需要被調到公司人事行政部擔任文祕助理,20xx年競聘到公司人事行政部擔任人事行政室副經理,主要負責人事薪酬管理工作。

自從我擔任人事行政室副經理以來，積極貫徹落實公司的各項政策方針，努力做好自己的本職工作。先後參與負責了人事行政部的組織轉型、薪酬改革、管理人員的培訓等工作。

三年多的業務崗位和人事管理的工作經歷，使我得到了充分的鍛鍊。在工作實踐中，我深深地體會到，作為一名合格的員工，所應具備的不僅僅是工作中所需的專業知識及專業技能，更多的是高度的責任心、服務意識、團隊精神和全局觀念。

通過對這個崗位的瞭解，結合自己的實際情況和能力，我相信我有志並且有能力於從事這項工作，我的優勢有以下幾點:

一是有一定的政治素養和政策水平。我平時比較關心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的瞭解，有較高的思想政治覺悟。尤其是到人事行政室負責人事管理工作後，我更加註重了政治理論知識的學習和思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏鋭性。而且我按照公司的政策，結合本崗位的實際情況，正確區分和處理不同性質的矛盾，分清各類事務的輕重緩急，正確理解和吃透各項政策精神，順利推進了公司薪酬改革、人事行政部的組織轉型等工作。

二、我具有高度的責任心，工作認真、仔細、周到、全面。在日常工作中，經常會遇到領導臨時交辦、時間緊、任務急的各種事務，面對這種情況，我不惜犧牲個人休息時間認真完成工作，並主動徵求相關領導意見，爭取將工作做到最好。為了更好地推進公司薪酬改革工作，人事行政部成立了以我為組長的薪酬改革工作小組，對員工提出的異議進行確認和解答，及時將大家提出的一些建議彙總、整理、上報公司。 在我們的努力下，公司針對薪酬改革中存在的問題召開了多次專題研討會解決薪酬改革推進中的問題，取得了良好的效果。

三是有虛心好學、開拓進取的創新意識。愛因斯坦説過，熱愛是最好的教師。我熱愛人事管理工作，在擔任人事行政

部副經理一年多的時間裏，我謙虛好學，系統學習了有關業務知識和各級各類文件精神，並且積累了一定的工作經驗，我深知人事管理工作的地位和作用，悟出了一些做好人事管理工作的方法和策略，培養了較好的綜合協調能力，樹立了良好的服務意識。

四是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。十餘年的求學生涯，使我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。通過這些年的“摸爬滾打”，我具備了“特別能吃苦、特別能奉獻”的良好品質。

如果這次競爭能夠得到組織信任和肯定，我將從事一項富有挑戰性的工作。下面，我就對人事管理工作的有限認識和了解，談幾點不成熟的工作思路：

　　一、以人為本，打造一支優秀的團隊。

要想發揮人事管理在日常管理中的作用，光靠一兩個人的努力是無法實現的，必須依靠全室每一位員工。為此我將抓好團隊建設，以人為本，創造快樂和諧的人文環境，使大家感受到我們是一個團結活潑、紀律嚴明、積極向上的團隊，增強向心力和凝聚力。同時為全室員工提供更多的交流機會，使大家在工作中能夠發揚團隊精神，勇於承擔責任，以解決問題為目標，杜絕扯皮或推委。

　　二、做好人事管理工作。

人力資源是公司最寶貴的財富和資源，所以我們要重視

對人力資源的合理調配，我會積累在日常工作的實際情況，本着以人為本的思路，根據各部門運營情況、部門發展對人員的需求擬定《年度人力資源計劃》，為公司人力資源規劃提供依據，並配合有關部門完成公司招聘工作。同時人力資源也是企業發展前進的最基本的動力，社會在全速前進，知識在不斷更新，做好員工的培訓工作非常重要。在制定人員培訓計劃時，根據工作要求和每一個員工的個人特點做出人性化的培訓計劃，並做好組織、實施工作。

　　三、建立良好的溝通協調機制

作為管理支持部門，為大家解決實際問題和虛心聽取職工的建議，是我們的重要職責之一。我將協助部門經理建立良好的溝通協調機制，一方面我將主動與員工溝通，另一方面將採取設立“羣眾意見箱”、公佈私人郵箱地址的方式，徵求職工的意見和建議，及時發現問題、發現問題及時向領導請示、彙報，從而在發現問題時解決問題，在發現問題中不斷完善各項人事後勤保障規章制度、完善各類崗位責任制。

空談誤事，實幹興業。我雖然沒有什麼豪言壯語，但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。倒是拿破崙的那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵着我斗膽一試，響應公司號召，積極參與競爭。坦誠地説，我關注競聘的結果，渴望競爭成功。但我更重視參與

的過程，因為對於年輕的我來説，參與的過程有時可能比結果更為重要。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心當好一名稱職的人事經理。

謝謝大家！