新員工的管理要多用點心

又一名試用期員工即將轉正了，應該是一件值得高興的事吧。看着自己招進來的一個個年輕的孩子不斷成長，也算是枯燥繁瑣的工作中的`調味劑。我們的員工管理應該説是非常的不規範，試用期的離職率也非常的高。今天又一位昨天才剛剛入職的高級工程師離職。説來很奇怪，他的這個面試過程跟《地心歷險》一樣曲折，卻也在半推半就中就OK了。只是，沒想到剛報到就離職，雖然原因有種種，但是於他於我們都是一次經驗和教訓。

員工管理不規範，如果要找藉口的話那就是我們實在沒有精力做到事無鉅細了。我的領導HRO,她是一個經驗豐富且仔細的人。但也是由於她過於仔細，非讓自己扮演諸葛亮，以至於很多該細緻的地方沒有做到位。PS：作為HRO,還是應該把自己的精力更多的放在策略上，而那些事務性的工作及決策權就交給HR來做，自己輕鬆也給別人學習的機會，何樂而不為。作為HR，對於新員工，除了第一天的入職引導，實在沒有為他們做過什麼，就連試用期轉正考核也都只是一個形式。今天，我找到那位即將轉正的員工，跟她聊了聊，時間也就5分鐘多一些吧，但是收穫頗豐。總覺得自己很忙，想把每件事做到完美，但依然有很多明顯的不足。不是不知道，更不是不會做，而是明晃晃的忽略掉了。每天多做一點，那就是進步。所以，在員工管理，尤其是新員工管理上，一定要更加用心才行。入職引導，試用期關懷，轉正面談，轉正考核.........一定要形成制度並並認真貫徹下去。