最新建築工程材料管理要點技巧

建築材料應根據材料的不同性質存放於符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕。下面是小編為大家分享最新建築工程材料管理要點技巧，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　施工前的準備工作

(1)瞭解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。

(2)瞭解材料的供應方式。

(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。

(4)做好現場材料平面佈置規劃。

(5)做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

　　施工中的組織管理工作

(1)合理安排材料進場，作好現場材料驗收。

(2)履行供應合同，保證施工需要。

(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。

(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

(5)組織料具的`合理使用。

　　材料存放管理

建築材料應根據材料的不同性質存放於符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕;一個建築工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種;水泥有強度等級高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。

　　材料發放管理

建立限額領料制度，對於材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開籤限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，並由領用雙方在憑證上簽字認可。

　　加強鋼材用量的控制

目前鋼筋存在超量問題，為了應付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規範只知道多放鋼筋，造成超規範放置，這是因為班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。

針對鋼筋用量嚴重超標現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格按照規範施工，按規範及圖紙進行檢查，多放要罰，同時合理利用鋼筋的各類技術性能。如鋼材可進行工廠冷拔加工，增加長度、強度，現澆板採用冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可根據配料單確定，減少鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單製作鋼筋。鋼筋接頭Φ14以上鋼筋均採用焊接接頭，杜絕冷接接頭。

　　加強商品混凝土的數量控制

商品混凝土的數量不足有兩種情況：

一是商品混凝土廠家提供數量不足;

二是由於施工班組樓板厚度控制不好造成浪費。

針對第一種情況，建議商品混凝土合同簽訂時結算數量按圖紙結算，避免數量失控;針對第二種情況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10mm，因為樓板的正常沉降在5～10mm左右。

　　材料限量控制

施工項目的工程材料費一般要佔工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。

材料控制主要靠改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用;採用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運;對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。

堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時採取糾正措施;改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料;加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

　　施工收尾階段

(1)根據收尾工程，清理料具。

(2)組織多餘料具退庫。

(3)及時拆除臨時設備。

(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。