銷售培訓主管崗位職責三篇

1:定期起草銷售代表的工作計劃、人員安排，並負責計劃和安排的實施

2: 銷售代表的業務指導與檢查、控制、監督銷售流程，保證銷售業務按計劃、程序順利進行

3:銷售代表的`入職培訓和日常業務培訓

4: 銷售現場與各種銷售活動現場的組織、鼓動、巡檢與協調，銷售現場環境、氣氛的調節、調度

5: 銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團隊建設，並提交人員使用與管理建議

6: 定期向主管領導提交業務分析報告（客户分析、銷售策略效果與建議等），並組織銷售代表進行市場調研

7: 定期向主管領導提交工作計劃和總結

8: 負責銷售資料的監控和準備

9: 完成上級領導交辦的臨時性工作

10 對項目部銷售代表負有直接的考核權,要求考核工作公正、公開、公平，提供業務員的公平競爭環境和條件，禁止出現不合理的競爭現象

11: 嚴格執行公司考勤規定,服從項目銷售經理的管理和工作安排。

1.推動正確的培訓理念，激發員工的積極參與，打造學習氛圍。

2.組織和輔助營銷中心進行需求收集及年度/季度培訓計劃制定。

3.根據需要，自行開發和講授營銷人員所需的技能類培訓和管理類培訓，並進行培訓的組織和管理。

4.內部講師、導師隊伍的建設、培養與管理。

5.組織並輔導營銷中心內部講師開發培訓課件。

6.整理、歸檔培訓課件，負責職場技能類及管理類課程的體系建設。

7.組織和推動新員工培養，包括方案、計劃的制定和實施。

8.組織內部人員進行知識、技能和經驗分享，促進員工互相學習，互相提高。

9.保持與業務部門密切溝通，尋求支持，獲取反饋。

1、制定公司年度人力資源培訓規劃和預算，並具體實施培訓工作；

2、起草、修改和完善培訓相關制度、流程，建立培訓需求體系；

3、制定培訓計劃並組織實施，監控培訓過程，評估培訓效果，組織培訓考核；

4、拓展培訓渠道和資源，評估外部培訓機構及師資；

5、組織開發培訓課程及編寫培訓教材，獨立完成部分管理類課程的開發，並在內部講授；

6、內部培訓師團隊的建設，為內部培訓師提供諮詢和指導，管理日常工作；

7、建設、發展、宣傳企業文化。