現代企業文化體系建設方案

企業文化體現着一個現代企業的綜合實力，現代企業文化體系的建設是值得重視的。下面是小編為你整理的現代企業文化體系建設方法，希望對你有幫助。

根據企業戰略及發展歷程等，梳理企業文化建設方案

這是工作的起點，根據企業戰略及發展歷程等相關背景積澱，梳理目前企業所處的發展階段，以此為基礎，梳理出本階段的企業文化建設行動方案，在此指導大綱下開展相關工作。

提煉願景、使命等企業文化核心思想

企業願景、使命等口號是企業文化的核心宣傳思想，如果缺乏這一套東西需要進行相關提煉，這是企業文化宣傳的“血肉”。

建設網站、刊物等宣傳渠道

建設公司網站、刊物(根據實際情況，可以選擇紙質版或電子版)等渠道，圍繞企業文化思想進行相關宣傳。

將企業文化納入公司制度與績效考核

企業文化是自上而下的宣貫，需要從制度上與組織上保障其開展，因此，將企業文化納入公司制度和績效考核是非常重要的一步，以此推動企業文化建設的有效開展。

定期組織員工活動，推動企業文化集中宣傳

根據時節特點或者企業發展節點，以企業文化相關思想為主題，定期組織員工團隊活動，促進企業文化的集中宣傳推進。

在企業內部開展企業文化相關培訓

形成相關內容和制度後，要在企業內部組織開展企業文化相關培訓，並且此種培訓要求全員參與，以推動形成全員共識。

善於利用微博、微信等新媒體展開企業文化互動宣傳

如今隨着移動互聯網的發展，面對年輕員工的加入，做企業文化也需要與時俱進，善於利用微博、微信等新媒體平台展開企業文化互動宣傳，創新發展模式。

一、企業文化體系建設的必要性

當企業發展到一定的程度，必然會產生文化沉澱，大到公司的經營活動，小到員工偶然的思想或行為，都是一個企業的文化內容。這些內容融合在一起，形成一個固有的具有該企業獨有特點的文化形態，對內凝聚着力量，對外展示着姿態。

根據現代化市場的需要，結合公司現狀，企業文化體系的建設迫在眉睫，它體現着一個企業的綜合實力，體現着一個企業的文明程度，它能更好的樹立品牌形象，推動企業持續發展，最終達到“用文化管企業，以文化興企業”的新型現代化管理模式。

二、企業文化的基本內容

企業文化是一個抽象的概念，定義有廣有狹，眾説紛紜。但基本都包括四個層面，分別為物質層、行為層、制度層與核心層精神文化。我們的企業文化建設需要圍繞這四個方面進行。

1、物質層：這是一種以物質形態表現的表層文化，如：公司的服務，公司的生產生活環境、建築容貌、宣傳等等;

2、行為層：行為層文化又分為企業行為與員工行為，企業行為是指公司在經營或交際中產生的活動，員工行為則是員工在工作和生活學歷娛樂中產生的活動，這個層面牽涉廣泛，是企業文化建設中的難題之一;

3、制度層：企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規範的要求。它規範着企業的每一個人。企業的領導體制、企業組織結構、企業的各項規定或條例，包括人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度都是企業制度文化的內容。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

4、核心層精神文化：是指企業生產經營過程中，受一定背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。核心層精神文化的建設，是企業文化體系建設的重中之重，是企業文化的靈魂所在，是各項文化建設順利開展的基礎。

三、企業文化體系建設的步驟

企業文化建設是一段很漫長的過程，我們首先需要把一種適合公司的理念、價值觀、精神提煉出來，然後把這些提煉出來的東西深入到每一個公司員工的心中。這不僅僅是一下子喊出幾句響亮的口號，或者印刷出多麼漂亮的手冊、內刊，或者花多少錢組織一次活動就能做到的。這是全方位的滲透，從各個角度，各個感官，讓每個員工從茫然到剔透，從猶豫到堅定的過程。

1、初期準備階段。

(1)宣傳培訓，使企業文化概念深入每個員工的心中。

①組建企業文化建設機構;②起草《企業文化制度/手冊》直至修訂完成;③組織各部門主管級以上人員進行企業文化知識培訓和學習;④各部門大力宣導。

(2)提煉核心層精神文化的內容。

①企業宗旨;②核心價值觀;③企業願景;④企業使命;⑤企業質量方針; ⑥企業口號。

2、完成企業文化建設體系的各項詳細策劃、設計、籌備等工作。

(1)全面實施、推行階段。

①創建、豐富企業文化載體。②企業內部刊物，形式不限;③企業之歌;④企業網站;⑤企業宣傳片、企業各類紀錄片、大事記;⑥宣傳欄、宣傳海報、辦公室標語、車間標語橫幅等等。

(2)規範制度文化。

①完善程序文件，嚴格執行;②規範各項制度、流程、行為準則等;③明晰公司組織架構。

3、形象與塑造着公司的品牌。

4、持續引進創新，融合新元素，打造適合公司的文化之路。

四、企業文化體系建設需注意的問題

1、企業文化不是一門單獨的學科，需要公司各部門積極配合，多方採納意見建議，融合理念，減少矛盾衝突，加強溝通交流。

2、企業文化的建設要切合實際，一切從實際出發，不能搞形式主義，製造空洞的表象只會讓建設南轅北轍。塑造獨一無二的具有公司獨有特點的企業文化，適合才是最重要的。

企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮鬥和奉獻的企業文化。員工只有在奮鬥的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。加強企業文化建設應抓好以下幾點：

一、堅持三個原則。一是堅持以人為本的原則。就是把人作為企業管理的決定因素，把做人的工作、充分調動人的積極性作為企業生存、發展的關鍵因素，充分地重視人、正確地看待人、有效地激勵人。只有企業職工全面發展、素質全面提升，做到人盡其才。才盡其用，才能不斷增強企業的創造力，提升競爭力。二是堅持發展創新的原則。通過不斷提升職工綜合素質，不斷地對職工進行知識更新，進行智力投資，充分發揮每個人的聰明才智， 把知識轉化為先進生產力，做到與時俱進、鋭意創新，企業才能長期立於不敗之地。三是堅持突出重點的原則。價值觀是企業文化的靈魂，要把握三個環節，即總結與提煉環節、繼承與創新環節、認同與認知環節，培育現代企業的`價值觀。

二、抓好三項工程。一是抓學習文化建設工程。要為職工搭建學習平台，使每一名職工都能享有系統的學習機會;要選準學習載體，把創建學習型組織、爭當知識型職工以及創建學習型黨組織作為提升職工綜合素質的重要載體，使職工養成自學學習、終身學習的理念，並通過培訓、自學、崗位實踐、學習交流等方式，拓寬學習渠道;要建立一套科學完整的考評激勵機制，做到人盡其用，人盡其才。二是抓安全文化建設工程。要營造安全文化氛圍，開展形式多樣的文化教育活動，寓教於樂，讓職工在活動中受到感染和薰陶，潛移默化;要抓好安全意識教育，通過持續不斷地進行安全意識教育、滲透，轉化為職工的自覺行動;要突出抓好各項制度的落實，做到令行禁止，違者必究;要規範職工的崗位行為，使職工在安全生產過程中按規程、按標準、按要求來規範和約束個人行為，做本質安全型職工。三是抓管理文化建設工程。要突出科學管理、人本管理、精細管理與文化管理，在總結企業管理經驗的同時，不斷注入優秀文化的管理基因，使企業管理從過去的權利管理、經驗管理、制度管理逐步過渡到文化管理上，用文化軟實力來提升企業管理水平，助推企業健康、可持續發展。

三、構建三個體系。一是組織保證體系。組織保證體系具體可劃分為組織機構、職責分工、物質保證、制度保證、教育保證、監督保證等。企業通過制定企業文化建設規劃，落實工作職責，明確工作目標，強化考核和來推動企業文化建設健康發展。二是行為規範體系。要加強職工社會責任意識、社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育和建設，形成誠信為本、操守為重、守信光榮、失信可恥的社會氛圍。要規範職工的日常行為和崗位，最終達到規範成自然、自然成習慣、習慣成文化。三是考核評價體系。建立健全考核評價體系，是對企業文化建設工作情況、具體內容、作用效果評估認定的有效形式，只有建立相配套的考核評價標準和辦法，才能助推企業文化建設逐步向健康方向發展。

四、做好四項工作。一是切實抓好宣傳教育工作。要運用一切宣傳形式和宣傳手段，加大“以文治企、以文興企”的宣傳力度，進一步增強堅定企業文化建設的信心與決心。二是切實加強組織領導工作。要站在企業長遠發展、科學發展、安全發展的戰略高度，把企業文化建設列入重要日程，精心謀劃，明確目標，逐步實施，全面推進。三是切實加強思想政治工作。要把文化育人作為思想政治工作有效載體，發揮文化的引領、教育、凝聚、約束等功能，為建設和諧企業奠定基礎。四是切實加強文化創新工作。企業文化創新是企業長久不衰的動力，企業文化建設也將是一個傳承與創新的過程。只有創造企業自有的“特色”文化，並使企業文化成為全體職工認同的文化、成為規範職工行為的文化，成為企業凝聚、發展的精神動力和力量源泉，才能推動企業的可持續發展。