企業文化的分析模型是什麼

隨着企業之間的競爭越來越激烈，企業想要在競爭中佔據優勢必須要有優秀的企業文化。下面是小編為你整理的企業文化的分析模型，希望對你有幫助。

1、克拉克洪—斯托特柏克構架

2、霍夫斯泰德的組織文化模型

3、弗恩斯·特朗皮納斯的組織文化模型

4、丹尼森組織文化模型

5、Chatman的組織文化剖面圖(OCP)

6、沙因的評測模式

7、鄭伯壎的VOCS量表

8、周華——5D企業文化模型

5D企業文化模型，根據內傾—外傾、感性—理性兩個維度將企業文化分為五個類型，分別為金文化、火文化、木文化、水文化、土文化。

參考權威量表OCAI所使用的六個方面，5D企業文化量表也從主導特徵、領導風格、員工管理、組織凝聚、戰略重點、成功準則六個方面進行分析與測試。

在每個方面，每類企業文化用兩個四字詞進行歸納，既每類企業文化用12個四字詞描述其文化特徵，如下表： 主導特徵火 充滿活力、激情四射金　　強調競爭、目標導向木控制嚴格、層級分明水強調學習、鼓勵進步土樹立信仰、包容大氣領導風格火開拓創新、感情豐富金精力充沛、自信心強木循序漸進、循規蹈矩水指導培養、條理清晰土包容體諒、鼓勵協作員工管理火鼓勵創新、自由開放金提倡競爭、授權管理木無微不至、紀律嚴明水獎懲分明、教練指導土團隊合作、溝通順暢組織凝聚火推陳出新、文體活動金自由發揮、公平競爭木共同指標、規章制度水集思廣益、自我管理土相互信任、共同信仰戰略重點火獲取資源、尋找機遇金參與競爭、外部合作木穩步經營、完善制度水關注發展、重視效率土製定目標、引導思想成功準則火業績導向、技術革新金品牌價值、高競爭力木團隊合作、員工忠誠水強調效率、長遠發展土堅定信念、平衡關係安全企業文化重要性

加拿大薩斯喀徹温省一家鉀鹽礦72名礦工因發生火災而被困井下一天多，30日全部獲救。這個圓滿的結局讓人深感欣慰。而從事故發生後的營救過程看，這起事故能有這樣一個值得慶幸的結局絕非偶然。正如該礦井發言人漢密爾頓在宣佈營救成功時不無驕傲地説：“安全是我們企業文化的核心。”

這次被困礦工之所以毫髮未損，很大程度上與加拿大政府部門和礦主擁有高度責任感、完備的安全生產法規是密不可分的，也是加拿大礦業長期堅持“安全至上”的理念和把安全視為企業文化核心的結果。

為着力打造安全是企業文化核心，多年來，加拿大人力資源部門和職業安全與健康中心等機構一直大力推動各級政府立法，不斷完善礦業安全管理制度，加大安全投入，不斷改善採礦環境和安全生產。

同時，這些部門為強化全民安全生產意識，每年都舉辦職業安全與健康周活動。還在典型事故發生地設立紀念碑或展覽館，懷念遇難工人，並告誡僱主和僱員要重視安全生產。

眾所周知，企業文化是植根於企業全體員工中的價值觀、道德規範、行為規範、企業作風及企業的宗旨等。如果説各種規章制度、服務守則等是規範員工行為的 “有形準則”，企業文化則作為一種“無形準則”存在於員工的意識中，如同我們社會道德一樣約束着員工的精神。

企業文化對企業的生存和發展有着不可替代的重要作用。一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業文化。綜觀世界500強，那一家企業沒有優秀、獨特的企業文化?如微軟、惠普、IBM、 GE等公司的成功都是源自其企業文化。

1、導向功能

企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用;二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的'價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。

2、約束功能

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、羣體行為準則和道德規範。羣體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的羣體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等;也有説服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有着堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。

6、品牌功能

企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

1、價值觀

價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來選擇自己的行為。

2、文化儀式

文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”之中。

3、文化網絡

文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人羣所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。

4、企業環境

企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯繫等方面。它往往決定企業的行為。

5、英雄人物

英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起着極為重要的作用。

企業領導者把“文化的變化人”的功應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。