企業文化的導入是什麼

企業文化是企業的重要組成部分，怎麼理解關於企業文化的導入？下面是小編為你整理的企業文化的導入，希望對你有幫助。

據有關的調查結果顯示，通常情況下，只有25%的員工清楚公司的戰略，只有10%的員工認同公司的戰略，只有5%的員工努力執行公司的戰略。

團隊文化管理的兩個極端：

一是軍隊：軍人以服從命令為天職，軍隊文化強調整齊劃一和無條件的服從。

二是學校：理想的學校文化是建立在開放、寬容、多元化的啟發式教育基礎上的，學生除了要遵守最基本的道德底線外，在其他領域都擁有較大的自由發展空間。

不同行業、不同類型的企業文化管理通常介於這兩者之間。

除了軍隊和學校外，最成功的團隊文化溝建案例竟然是傳銷組織。拋開傳銷行為的社會危害性不談，但就組織成員從充滿幻想的將信將疑狀態直至“走火入魔”的過程而言，傳銷組織團隊文化的導入無疑是非常成功而可怕的。

1、企業文化導入的目標

企業文化的目標是對戰略目標的擬合(所謂擬合是指已知某函數的若干離散函數值{f1,f2,…,fn}，通過調整該函數中若干待定係數f(λ1, λ2,…,λn), 使得該函數與已知點集的差別(最小二乘意義)最小。如果待定函數是線性，就叫線性擬合或者線性迴歸(主要在統計中)，否則叫作非線性擬合或者非線性迴歸。表達式也可以是分段函數，這種情況下叫作樣條擬合。)

企業文化導入的目標是對企業戰略的執行

衡量企業文化導入效果的最終指標是企業經營業績的提升。

2、企業文化導入的效率

滲透率

企業文化要素在企業行為中的覆蓋範圍

執行率

企業文化要素正確運用於企業行為中程度和比例

輻射程度

企業文化在企業外籍所熟悉和接受的程度

3、企業文化導入的質量

目標擬合度

企業文化與企業戰略目標的逼近程度

執行自覺性

企業文化執行的阻力大小

美譽度

外界對企業文化的評價

1、命令式

通過制度和獎懲措施自上而下的貫徹。

優點：與企業戰略的一致性較高，執行力度大，見效快

缺點：執行阻力大

2、啟發式

通過對實踐和執行層面各類行為、習慣和方式的歸納和總結，提升為企業的共同價值觀。

優點：執行阻力小、執行自覺性高

缺點：與企業戰略存在偏差，執行效率較低

3、複合式

以上兩者的結合

一、企業文化具有導向功能

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。

1.經營哲學和價值觀念的指導

經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有着共同的價值目標，企業的領導和員工為着他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”

2.企業目標的指引

企業目標代表着企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。

二、企業文化的約束功能

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。

1.有效規章制度的約束

企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的`法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。

2.道德規範的約束

道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束着全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

三、企業文化的凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

四、企業文化的激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有着極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

五、調適功能

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。