生產型企業的常見企業文化

1、 精益生產五項原則：價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美

2、 標準培訓五他法：講給他聽、做給他看、讓他試做、幫他確認、給他表揚

3、 優秀的產品是優秀的人幹出來的。

4、 全面質量管理的基本要求：“三全一多樣”、全員、全過程、全組織、管理方法多樣

5、 質量作用：質量是核心（CQO）、財務是保障（CFO）、營銷是手段（COO）、技術創新（CTO）、法律法規（CNO）

6、 質量持續改進：質量手冊、程序文件、作業指導書、持續改進方法

7、 質量管理八項原則：以顧客關注為焦點、全員參與、領導作用、過程方法、管理的系統方法、持續改進，基於事實的決策方法、互利的供方關係

8、 PDCA的四個階段：計劃、實施、檢查、處理

9、 問題處理四不放過：問題原因不查明不放過、整改措施不落實不放過、責任人得不到處理不放過、教訓不吸取不放過

10、 質量管理七種工具：關聯圖、KJ法（親和圖）、系統圖、矩陣圖、矩陣數據分析法、網絡圖（箭條圖）、過程決策程序圖（PDPC法）

11、 5W1H法：why（為什麼）、what（做到什麼樣）、where（在什麼地方）who（誰來做）、when（什麼時候完成）、how（怎麼做）

12、 質量成本：預防成本、鑑定成本、內部損失成本、外部損失成本。

13、 三不違章：不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律

14、 三不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

15、 質量三不原則：不接受不良品、不製造不良品、不下轉不良品

16、 質量：是一組固有特性滿足要求的程度

17、 安全：免除了不可接受的損害風險的狀態。

18、 執行力：是指貫徹戰略意圖完成預定目標的操作能力。執行力=人員素質×規章制度

19、 朱蘭質量管理三部曲：質量策劃、質量控制、質量改進

20、 QC小組：指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題。以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。

21、 執行力五定律：1、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。2、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不方法。3、管理是盯出來的、辦法是想出來的`，潛力是逼出來的。4、多想一遍，少錯一句話，多看一遍，少錯一件事。

5、執行力不講如果，只講結果。

22、 七大浪費：不良品的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、過量生產的浪費、過分加工的浪費、動作的浪費、庫存的浪費

23、 六西格瑪包含：定義、測量、分析、改進、控制。

24、 質量觀：精心造精品，追求零缺陷。

25、 公司使命：創造更美好的產品，為中國製造贏得世界的尊敬。

26、 質量效應：1，、如果不在質上斤斤計較，就難在量上綽綽有餘。2、質量工程，不進則退。3、人人把好質量關，事事當心差事少。

27、 如何做好質量預防：1從前端抓起，一開始就把事情做正確。2、過程預防3、從根因分析和回溯，預防問題的重複發生。