如何做一個受員工尊重的好老闆

職場中，老闆和員工永遠是一對利益共同體及矛盾體，因此如何處理好老闆和員工之間的關係就非常重要，老闆做的合理就能受到員工們的尊重。今天小編分享的是做一個受員工尊重好老闆的方法，希望能幫到大家。

1. 能給員工當教練。

尤其是創業初期，老闆要具有清晰的思維，能在工作上指導員工，佈置工作任務要合理。常常有老闆覺得這麼簡單的事情，幹嘛還要我用那麼多時間教你做?但是，如果老闆沒有將要求講清楚，員工不能夠理解老闆要達成的願景，最後得到的結果很大程度上不是老闆想要的，那麼有很多的工作就白做了。

2. 能給員工當朋友。

人生在世，不可能一帆風順。雖然在公司是老闆和員工，但是在生活中，大家卻可以是朋友。有時候員工遇到了生活上的困難，作為老闆，如果此刻義不容辭的幫助員工排憂解難，員工也定會在工作中更加賣力。

3. 能給員工當保姆。

很多事情都是員工在一線衝鋒陷陣的，但是，當他們疲憊的時候，如果老闆能及時送上自己的問候和關心，加之如保姆般體貼的照顧，員工定是會減少很多後顧之憂，勇往直前。

4. 能夠尊重員工。

每個人的智慧都是有侷限性的，包括老闆，所以很多時候，只要員工的建議是合理的，即使和老闆的看法相左，老闆也不妨靜下心來聽聽員工的訴求，更沒有必要為了顧及面子，以老闆的姿態來強制員工按照自己的意思執行。

5. 能夠人盡其才。

每個人都有自己的優點和缺點，作為老闆最重要的是能夠用人之長避人之短。所以沒有必要一味的強調員工的缺點，而是應該為員工發揮才能創造更加廣闊的空間，這樣才能達到雙贏。

6. 能夠虛懷若谷。

海納百川，有容乃大。一個老闆如果沒有寬廣的胸懷，定會煩惱不已，而且也會影響企業的規模和發展。有一句話説的好，心有多大，世界就有多大。每個員工作為個體都是有其獨特性，正是由於這種獨特性的存在，才使得每個人有自己的存在價值，而能將這種獨特性接納和包容並且加以利用，就是一個老闆駕馭企業的能力。所以，寬廣的心胸已經成為一個好老闆的標配。

有能力：一個領導，有能力是最基本的，知識豐富，熟悉業務、關鍵時刻能為員工解困，帶領團隊創造收益。交際手腕強、決策能力強，分析問題獨特俱到，有讓員工膜拜的資本。

有修養：並不是單有能力就是個好領導，就能讓人尊敬的，領導要具備的`另外一個必須條件就是有修養。一個整天爆粗口且毫無形象的領導只能讓員工表面服從而已，所以素質和品德都是可以提高個人魅力，讓員工打心裏尊敬的。

尊敬員工：受人尊敬的領導都要有尊敬員工的意識。人才是第一資源，每個員工都是各個環節的組成部分，都是不可或缺的，無論職位高低，都是希望能得到領導的肯定和尊敬的，所以好領導只有懂得尊敬員工了才能得到員工的尊敬，這是相互的，因為我們都是有思想有情緒的正常人。

有寬容的心：把團隊當做一個大家庭，那麼員工就是家人，對待家人就要有顆寬容的心。員工偶爾的犯錯但未犯及原則性錯誤的情況下，作為領導不能一味指責或一棒打死，要幫助其分析原因，給予機會，讓其進步，這樣員工對領導的感激就是綿綿不絕了，自然更加尊敬領導。

為員工謀福利：所有人的打拼最終目的就是為了收益。好領導不能一味只要求員工付出，卻不跟進福利，這樣大大地打擊了工作積極性，也傷害了員工對公司的熱情，所以作為領導必須要為員工爭取福利，付出和得到平衡了，工作熱情自然提高，對於這個處處為自己着想的領導，自然歡喜的緊，自然愛戴擁護了。

要有“挖起荊棘並種下玫瑰”的氣魄：受人尊重的上級必須胸懷寬廣、甘於忍讓，善於考慮別人的難處和利益，能夠有成全員工的氣魄，能夠甘做鮮花為他們做嫁衣

勇於承擔並能夠退居二線：有些上級明明什麼都沒有做，別人做的時候還要設置各種障礙，但一旦有了成績比誰攬功勞都快，把下屬的努力歸為己有。而真正能夠讓員工感恩和敬佩的領導是能夠在總結錯誤時，把問題攬在自己身上，而有了業績又能夠記在下屬身上的，能夠讓員工感受到尊重與重視

授之以魚不如授之以漁，能夠充分授權，並給下屬機會去提升、去鍛鍊、去展示，而不是單純的把員工作為棋子一般去支配，受人尊重的領導有着非凡的智慧 ，他們清晰的知道給員工機會，激勵員工，是他應該做的事情

專業知識過硬：技術過硬是員工信服的第一步，首先作為上級，本身就應該是團隊學習能力的代表和榜樣，要不斷的加強專業知識學習，給下屬以指導，讓下屬跟隨過程中有所收穫

接納差異，用人所長：我們經常聽到員工抱怨領導不能聽進不同的聲音，一個偉大的管理學家説過一句話：當一件事情沒有反對聲音時，那這個事情一定是有問題的，作為上級，就要傾聽不同的聲音，取長補短，能夠允許不同聲音的存在

關心員工本身勝於關係業績：我們很清楚，企業運行的本質不是靠產品而是靠員工，只有尊重和重視員工的企業，才能創造更好的業績，作為管理人員，必須要關心員工，禁止官僚主義，要時刻有為員工服務的意識，為員工解決一切後顧之憂