物資管理精細化總結

中國水利水電第七工程局有限公司是電建集團和水電股份公司的重要骨幹企業。自1965年成立以來，公司立足四川、面向全國、走向世界，實現跨越式發展，成為國內水利水電業務、國內基礎設施業務、國際業務、資本投資業務和製造加工業務五大業務並舉，具有水利水電特級資質的大型綜合性建築企業。在中國水電股份公司年度綜合經營業績考核中，已連續十年名列前茅。2012年，公司繼續保持了高位運行，實現了平穩快速發展。全年實現營業收入130.74億元，利潤7.26億元，資產總額達到169.75億元，其中，機械設備原值22.45億元，淨值10.62億元。

水電七局始終把強化管理作為築牢發展基礎的重要內容。設備物資成本在工程建設成本中佔有很大的比重，如何加強與搞好設備物資管理工作，提高企業經濟效益，是我們一直重點研究的課題。近年來，公司致力於推動設備物資管理工作不斷深入，逐步規範有序。2012年，公司以管理提升活動開展為契機，設備物資管理得到進一步提升，水電七局被評為“第四屆全國電力設備管理工作先進單位”，獲得較高評價。具體來講，我公司在設備物資管理工作中做到了堅持“五個結合”，抓好了“五化”管理。

一、堅持完善制度與健全責任體系相結合，着力推動基礎工作標準化 制度建設和責任體系建設是一切管理工作的基礎，水電七局在設備物資管理工作中特別注重科學開展頂層設計，着力通過健全的制度、規範的流程和明確的責任體系來提升整個業務層面的運轉效率，推動基礎工作標準化。

一是修訂完善系統的制度體系。公司根據發展的形勢需要，結合管理提升活動的要求，對原有制度進行了適應性分析，進一步修訂、完善了原有的設備物資管理制度，下發了《水電七局設備物資管理實施細則（修訂）》、《水電七局施工設備安全管理規定（修訂）》、《水電七局海外工程設備物資管理辦法》等，促進公司設備物資管理工作做到規範化、制度化，滿足企業發展需要。同時，制度建設還充分兼顧施工項目現場管理需要，把項目設備物資管理作為重點章節編入企業管理模塊，對設備物資管理的組織架構設置、權責分配、重大風險領域、關鍵管控環節和績效評價等內容進行了規範的標準化設計。

二是建立分工明確的責任體系。公司設備物資管理工作實行企業法定代表人總負責制以及公司、分局（項目部）、施工工區（作業隊）三級責任管理制度，同時定期對設備物資管理人員教育培訓。分工明確的責任體系規範了設備物資管理的工作流程、崗位職責和管理程序，提高了各級管理人員的管理和操作水平，搭建了規範、有序的管理和實施平台。

二、堅持規模採購與降本增效相結合，着力推動採購集中化

設備物資採購工作是企業利用外部資源、降低自身運營成本的重要環節。推行集中招標採購，有利於充分發揮公司採購規模效益，降低採購成本，規範採購行為，提高採購監管效率。2012年，公司自購設備物資總金額為18.02億元，其中集中招標採購金額為5.8億元，設備集中採購度為86%，物資集中採購度為27%；通過集中招標採購，降低採購成本0.78億元，節約率達13.36%。

在設備物資採購環節中，我們一直堅持“四個加強”：一是加強採購

的集中化，通過集中採購，統一對外的採購模式，強化採購程序的合規性、計劃性、合理性，降低採購成本；二是加強採購的專業化，通過建設專業採購隊伍，公司、分局、項目聯動，主要領導、職能部門、專家小組各負其責，通過多參數遴選比較、方案優化，避免採購的盲目性，確保採購質量；三是加強採購的標準化，通過制度安排，建立完善的採購管理體系，實現標準、程序和服務的規範化；四是加強採購的信息化，通過現代化的信息平台，做到採購活動的科學、透明、快捷、經濟。

同時，我們還在着力創新傳統採購模式，持續降本增效。如：結合科技研發，對特需設備採用定製式採購，在錦屏項目基礎處理工程施工過程中，我方技術人員和相關生產廠商深入現場，根據現場施工的特殊性共同設計、開發出靈活高效的鑽孔台車和灌漿台車，滿足了現場施工需要，大幅度提高施工效率，為工程的正常履約打下了堅實基礎，同時還節約了上億元的設備購置費。

三、堅持外部供應與盤活存量相結合，着力推動資源配置市場化 公司設備物資管理重視供應商培育，實施供應鏈管理。近年來，通過建立公司和分局兩級合格供應商數據庫，進行及時動態的評價和管理，培育了一批長期合作的戰略供應商，為公司的招投標工作創造了有利條件，降低了生產經營成本。有的戰略供應商以寄售的方式供應物資和配件，既保障了現場供應，又達到了零庫存管理；有的生產廠家與我們建立了合作關係，直接由廠家供應物資，減少中間環節，降低採購成本。例如，在滬昆客專項目施工過程中，我公司改變傳統的通過供應商採購物資的模式，轉為與生產廠家建立合作關係，直接由廠家供應物資，綜合供貨單價平均

《物資管理精細化總結》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁查看。