精細化管理年度總結
為積極推進、落實公司年度工作會議上提出的精細化管理戰略，我所密切結合實際工作，以精細化管理為載體，以全面提高執行力、將本增效、提高效率和效益為出發點，圍繞2012年材料研究所工作重點，認真分析當前工作中存在的問題，確立了“鋼結構類產品表面油漆塗裝質量控制方法的完善”的精細化管理項目，仔細研究並制定針對性的、有效的解決措施，同時明確責任人，加大考核力度，確保精細化管理工作的順利開展。全年開展情況如下：
一、 項目措施：
2012年1季度，結合材料研究所2012年的重點工作，相關人員同設計、經銷部門聯繫和溝通，形成常態化的工作程序。材料研究所人員主動配合設計和銷售部門在同電廠簽訂合同時，尤其是討論技術協議中的油漆方案時，對合同中提出的油漆方案進行技術探討和確認，向業主明確哈鍋標準，如業主有特殊要求，可根據當地的環境要求和業主要求，再結合哈鍋油漆塗裝標準進行不同塗裝方案的制定。
2012年2季度，定期與設計和銷售部門進行信息溝通，對合同中的油漆方案進行技術探討和確認，向業主明確哈鍋標準，並經過業主進行確認，形成技術協議中的油漆方案部門的主要內容。另外，主動配合技術管理處，在下發專項技術條件時，按照同用户技術協議中的方案執行。與哈鍋油漆塗裝標準方案不一致時，材料研究所協助進行技術認可。
2012年3季度，主動配合銷售和設計部門對新籤合同的技術協議中的油漆方案進行技術確認和反饋，並向業主明確哈鍋油漆塗裝標準。同時按照與業主探討和確認後的油漆方案，配合分包處同分包廠家簽訂技術協議時，從技術的層面上，解釋施工要領和注意事項。配合技術管理對下發的技術條件和標準化通知進行技術認可。
2012年4季度，針對前3季度精細化工作的開展情況和遇到的問題，進行總結，並結合經銷部門和技術管理處、分包處的反饋意見，按照實際情況再次進行修訂完善，形成哈鍋鍋爐產品油漆塗裝方案標準化管理文件，以達到提高公司油漆塗裝工作水平的目的。
二、 開展情況：
2012年1季度，我所領導組織相關人員進行討論研究，確立該項目作為材料研究所精細化管理項目之一，明確責任人和考核辦法，全力保證該項精細化管理工作的順利進行。同時與設計和銷售部門聯繫，發出工作聯繫單，明確該項目的具體措施，並就信息如何溝通進行協商，確立在銷售部門與電廠簽訂合同時，尤其是討論技術協議中油漆方案時，請設計和銷售部門通知材料研究所對油漆方案進行技術探討和確認，並向業主明確哈鍋塗裝標準，建立常態化的工作程序。 該項工作得到了銷售和設計部門領導的高度重視，取得了很好的效果。
2012年2季度，我所共完成三方面的主要工作：每月定期同設計、銷售部門領導進行溝通，主動配合各銷售部門對簽訂合同的油漆方案進行技術確認。配合技術管理處在下發專項技術條件或標準化通知單
時，進行技術認可。配合分包處解決分包廠家油漆塗裝施工過程中出現的質量問題，處理油漆種類和油漆方案的技術諮詢和確認工作。
2012年3季度，我所每月定期同設計、銷售部門領導進行溝通，主動配合各銷售部門對簽訂合同的油漆方案進行技術確認。配合技術管理處在下發專項技術條件或標準化通知單時，進行技術認可。配合分包處解決分包廠家油漆塗裝施工過程中出現的的質量問題，處理油漆種類和油漆方案的技術諮詢和確認工作。本季度，印度納加項目投標報價過程中，正式接到國際貿易處的工作聯繫單，其中關於協議中油漆方面的內容，由我所協助審查。這是精細化管理實施後的第一個成效。
2012年4季度，我所每月定期同設計、銷售部門領導進行溝通，主動配合各銷售部門對簽訂合同的油漆方案進行技術確認。配合技術管理處在下發專項技術條件或標準化通知單時，進行技術認可。根據技術管理處關於標準實施監督和產品油漆檢查事宜的工作聯繫單，上報材料研究所外協分包產品表面油漆質量情況監督小組成員名單，配合其完成外協產品油漆質量的監督工作。該季度，配合國貿繼完成印度納加項目的技術協議審查工作後，又完成巴基斯坦木扎發戈5&6機鍋爐項目的技術規範書的審查工作。並根據領導指示，準備完善沿海、內陸等不同地域項目的油漆防腐工藝措施。進一步提高公司產品的表面質量。
三、 效果評價：
公司鋼結構類產品表面油漆塗裝質量控制方法的完善，作為材料
研究所2012年重點的精細化管理工作之一。材料研究所領導高度重視，認真組織貫徹執行，通過與公司銷售、設計、技術管理處和分包處等幾個部門溝通合作，該項工作已經初具成效。材料研究所主動配合銷售和設計部門，在簽訂合同時向業主明確哈鍋塗裝標準，制定業主認可的塗裝方案。針對不同類型產品，配合技術管理處，形成哈鍋鍋爐鋼結構產品表面塗裝方案的標準化管理文件，特別是在印度納加項目和巴基斯坦木扎發戈5&6機鍋爐項目的投標過程中，已經初見成效。該項精細化管理工作一定程度上提高了公司油漆塗裝工作水平，保證了公司產品的表面油漆質量。
《精細化管理年度總結》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁查看。
