精細化管理總結

加強精細化管理，嚴格控制生產成本 今年以來，50228隊積極學習公司關於精細化管理的文件精神，緊密圍繞公司“61210”工作目標和“1124”工作部署，結合我隊的實際情況和已有的經驗，積極制定2012年精細化管理活動方案，使該工作紮實有效地開展，在上半年取得了不俗的成績。為了在今後更好開展該項工作、豐富經驗、提煉成果和提高隊站精細化管理能力，現將上半年以來開展情況作如下總結——

一、工作量完成超預期，提煉適合我隊的精細化管理思路

自2012年開鑽以來，截止到7月20日，我隊開鑽4口，完井4口，在鑽井條281井目前井深2053米。通過開展精細化管理工作，實現較大盈餘，成績顯著，超出預期。全年井深8940米，同比2011年多1267米進尺，增長16.5%，兑現盈餘獎金36萬元。

從公司層面來講，2012年是公司“管理增效年”，精細化管理工作是管理工作中的重要部分，也是我隊持續三年作為區塊第一的法寶，任重而道遠。

從我隊實際情況來看，依據本隊《2012年精細化管理活動實施方案》，緊密圍繞公司年底工作目標和工作部署，以降低材料、燃料、運費、修理四項費用為重點，突出我隊技術骨幹能力強而精、鑽井液成本控制能力強、設備折舊低、整體性能比較穩定等優勢，持續推進“精細化管理”活動，為公司年度各項生產經營指標的實現出一份微薄之力。

二、成立工作小組，精確劃分精細點，嚴格落實到人

50228隊精細化管理工作小組名單如下——

組 長：趙 凌 副組長：羅德需、楊虎成

組 員：馬玉樑、杜曉江、顏為俊、唐建平、趙 海

張佔海、何潤生、張 磊、張希武

為了有效的開展活動，將組長、副組長以及組員負責精細化管理點都進行細分。組長負責統籌工作，制定小組目標。副組長負責活動方案的落實。組員負責小組措施的具體執行，並將活動中存在的問題和建議及時向副組長和組長彙報。根據精細化管理的內涵，我們將可以提煉、有挖掘空間的工作內容分解為具體的精細管理點分解到每一名員工，具體分配見下表。

50228隊精細管理點分解

三、成績顯著，特色明顯

經過近半年的精細化管理活動的開展，取得了喜人的成績和多項榮譽，得到了公司和項目部領導的認可。材料、燃料、運費、修理四項費用均有較大幅度的降低。

1、嚴把技術關、優化參數與性能，突顯技術提速與提效的重要性。自年初開鑽以來，緊抓鑽頭與鑽井液材料兩項大費用，強化三塘湖區塊生產實踐的技術積累和技術優化，進一步夯實在鑽井參數與鑽井液性能兩方面的技術基礎。先後完成牛東202井（跨年井）、北102井、湖61-4井和湖60-6井，在鑽井條281井用時二十多天，已經完成一半以上的進尺，同比2011年節省6牙輪鑽頭，包括四隻216mm鑽頭和兩隻241mm鑽頭，摺合14萬元費用。鑽井液費用，除條281井表層發生漏失外，其餘4口完成井，合計節省10萬元，進一步提升了我隊在鑽井液技術方面的區塊優勢，上半年未發生一起大井段劃眼、卡鑽、惡性漏失等事故或複雜，為節省鑽井週期、建井週期，提高生產時效和完井指標等奠定了不可或缺的基礎。

2、技術提速與創新指標不斷，積極使用新型工具。自年初開鑽至7月20日，我隊4開4完（含1口跨年井），在鑽井條281井，累計進尺8940米，比2011年同期多1267米，提高16.5%，技術提速效果顯著。

先後創多項新指標，牛東202井152.4mm小井眼裸眼段1000米，無事故無複雜順利完成；搬家用時1.58天同類型鑽機中為最優指標；湖60-6井二開一趟鑽的重大突破性指標；單隻鑽頭一趟鑽中進尺最多1469.1米指標；湖218區塊鑽井週期13.46天的記錄；條281井二開再創單隻241mm牙輪鑽頭854米進尺的指標。

我隊液力推進器的應用獨佔鰲頭。由於三塘湖三疊系、二疊系以及石炭系等地層，均存在砂礫巖、粉砂巖夾層，且地層交界處容易掉塊，常規鑽具會產生跳轉的現象，致使鑽頭在2-3個班便報廢。為此，我們積極使用新型工具液力推進器鑽具，其使用水平和經驗在本區塊獨具一格。以湖60-6井為例，自183.9米開始使用，同比湖218區塊上鄰井湖59-6井、湖63-4井等較好地控制了井身質量，井斜控制在1.5°以內。條281井截至目前2255米的進尺中，最大井斜1.8°，最小0.6°，全井單點數據平均值1.0°則在同樣井深的周邊井中，沒有第二例。且使用的井段中，同比工程設計，井深質量高出很多，超過了預期。

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