設備管理員工作內容

每一個崗位都有其工作職責和內容，下面讓我們來了解以下設備管理員工作內容吧！以供大家參考！

設備管理員的主要工作，是對設備從選擇、評價、使用、保養、修理、更新改造直至報廢處理全過程進行綜合管理，以使設備在生產中始終保持良好的狀態。

設備管理員的工作內容具體地説有這樣幾點：

　　1．選擇和評價設備

應根據技術上先進、經濟上合理和生產上需要的原則，正確地選擇設備，同時要進行技術、經濟論證和評價，以選擇最佳方案。

　　2．制訂企業設備長期規劃與大修計劃

①組織擬訂企業設備更新改造及大修理的中、長期規劃，報企業領導層審查批准後，分步驟加以實施。

②組織審查車間設備更新改造和大修理計劃並協調實施。

③組織制訂提高生產設備管理水平的規劃和措施。

④組織編寫、審核有關規章制度、技術規程、技術標準。

⑤加強對車間設備管理部門的指導，調查研究設備管理問題，監督有關設備的各項政策、、計劃的貫徹執行。

　　3．指導操作工人正確使用設備

針對設備的特點，指導操作工人正確、合理使用設備，合理安排生產任務，以減輕設備的磨損，延長使用壽命，防止設備和人身事故，

減少和避免設備的閒置，提高設備利用率等。

　　4．檢查、保養和修理設備

這是設備管理員工作的中心內容，是工作量最大的部分。要合理制訂設備的檢查、保養和修理計劃，採用先進的檢修技術並組織實施。同時，要保障維修所用備件和配件的供應儲備。

　　5．改造與更新設備

根據企業生產經營的規模，產品品種、質量和發展新產品、改造老產品的需要，有計劃、有重點地對現有設備進行改造和更新。

　　6．設備的分類

企業的設備一般分為生產設備和非生產設備兩大類。生產設備是指直接用於生產產品的設備，即從原材料投入生產開始到產品出廠前為止

整個生產過程中所使用的各種設備。

非生產設備是指不直接用於產品生產的設備，如基本建設、科研試驗和管理上用的設備等。生產設備義分為主要生產設備和非主要生產設備。主要生產設備一般指企業已安裝的.五個複雜係數以上的生產設備。主要生產設備分為機械設備和動力設備兩大項。

　　7．設備的編號

在設備分類的基礎上管理員需要對設備進行編號。編號的方法一般有兩種形式：一種是企業固定資產編號。一般採用兩節號碼的編號方法，第一節用三位數字代表設備的類別和組別，其中第一位數字表示“大類”，第二位數字表示“分類”，第三位數字表示“組別”；

第二節數字表示該組設備在廠內的順序號。另一種是機器設備的型號編號。機器設備型號表示該機器的名稱、大小、性能和特徵。不同行業的機器型號編號方法不同，可按照國家或主管部門規定的標準進行編號。

　　8．設備的登記

在設備分類編號的基礎上，由設備管理部門填寫“設備投產移交單”，交給使用單位驗收。在移交驗收的同時，使用單位和財務部門共同登記“固定資產卡”和“設備台賬”，並定期複查核對。對設備的變動、折舊等，均要在賬冊上反映出來。

　　9．設備的封存與遷移

企業對閒置不用或停用三個月以上的設備，應由車間提出計劃，經生產部門和設備管理部門審核，報企業領導批准後進行封存。封存的設備應採取防塵、防潮、防鏽等措施，並要定期維護和檢查。

當企業生產工藝改變需要遷移設備時，必須由生產或工藝部門提出方案，經設備管理部門審查、企業領導批准並辦理遷移手續後方可遷移。

　　10．設備的調出和報廢

對本企業生產已不適用、長期閒置不用或利用率極低的設備應調出。對準備調出的設備，需報有關部門批准並做好賬務處理後方可調出。調出的形式包括出租或有償轉讓給其他單位。

設備超過使用年限，或因結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高，或因事故造成損壞無法修復，或因經濟上、技術上不值得修復改裝的，均可報廢。凡是要報廢的設備，需經使用部門提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑑定，並報請上級主管部門批准後，方可報廢。

　　11．設備的事故處理

因非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用的情況，均為設備事故。企業應採取積極有效措施，預防各種事故的發生。當發生設備事故後，應積極組織搶修，分析原因、嚴肅處理，從中吸取經驗教訓並採取有效措施，防止類似事故的再次發生。

凡是人為原因所引發的設備事故，應對當事人按情節輕重給予處分。對重大設備事故及設備出現重大情況，要及時向上級主管部門報告。

　　12．設備技術資料的管理

建立設備檔案，積累設備技術資料，加強設備資料的管理，是做好設備管理的重要環節。設備檔案一般包括：設備出廠檢驗單、設備到廠驗收單、設備安裝工程記錄單、試車記錄單、設備歷次修理完工報告單和質量檢驗單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙和説明書，以及檢修工藝文件等。

設備檔案是保證設備正確使用、檢查和維護修理的重要依據。通過對設備技術資料的分析，可以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度，從而制訂出符合實際的檢查修理計劃，預防設備事故的發生。

　　13．檢查指導車間設備管理

設備管理員需對車間設備管理工作狀況進行檢查指導，對違反有關規章制度、規程標準的情況，應予以批評、制止或提出處理意見。

　　14．考核車間崗位工作

設備管理員還要對車間認真貫徹設備管理規定的工作負責，對保證按期、按質、按量完成車間的工作計劃負責，檢查考核車間各崗位工作，進行批評表揚或提出獎懲意見。