形成月度例會制度

為促進生產管理人員管理水平的提高，達到通過會議暴露問題、解決問題的目的，制定本制度：

1、召開時間：每月的19日下午15：00

2、會議地點：辦公樓一樓接待室

3、參加人員：總經理、副總、生產經理、生產調度、各車間主任、各車間帶班長、設備經理、質檢經理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、採購人員。

4、會議主持：生產經理

5、會議召集：生產調度

6、會議議題：

前一段工作中存在的問題、目前已經解決的問題、尚未解決的問題、新產生的問題。

7、會議記錄：企管辦

會後，企管辦形成紀要報生產經理、副總、總經理並督促落實。

8、會議貫徹：企管辦

企管辦落實督辦考核。考核時，落實意見經副總、總經理簽字。考核的數額，按照督查管理辦法實施。

本月會議落實情況和考核情況，企管辦要於下月開會時進行通報。

形成月度例會制度 [篇2]

一、目的

為規範公司各項會議及各類培訓流程，統一會議管理模式，減少會議數量、縮短會議時間，提高會議質量，特制定本制度。

二、職責

（一） 行政部負責會議管理，所有重要會議要在公司領導批准後到行政部登記備案。

（二） 會務工作主要由行政部承辦；其他部門主辦或召集的會議，行政部應予協助。

（三） 除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政部整理、分發、立卷、存檔。

三、會議分類

（一）、

1、 主持與記錄：行政部記錄，由督導部門主管主持。

2、 召開時間：每月5日上午9:30，不另行通知。遇休息日與法定節假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知。

3、 參加人員：總經辦成員及各部門經理。由於出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向總經辦及行政部請假。

4、 會議內容：各部門上月工作總結（只做重要工作的彙報及未完成工作的情況説明）、本月工作計劃，以及部門之間的需要協調的工作內容。

5、 與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細的會議記錄，以便於會後向部門員工準確傳達會議精神，落實各項工作任務，行政部將不定期抽查與會人員的會議記錄。

6、 公司會議的會議紀要由行政部專人負責整理並由公司領導審閲簽發，會議紀要整理完成後由行政部整理郵件發給督導部主管並抄送業務總監，經確認後，由督導部主管分發給參會人員，並由行政部門在行政部的會議記錄目錄中存檔。

四、附則：

本制度由行政部負責解釋，如有未盡事宜，將按公司相關規定執行。

形成月度例會制度 [篇3]

為認真剖析、總結、解決公司生產經營中存在的問題，進一步規範公司生產經營秩序，深挖內部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產經營例會制度。具體內容如下：

一、時 間：每月最後一週的週三（與早會合並召開）

二、主持人：公司財務總監

三：參加人：公司董事長、經理層；公司各科室車間負責人；生產科分管安全、環保、工藝、設備、技改相關人員；辦公室分管人力、工資等相關人員。

四：會議議程：

1、各科室、車間彙報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：

1）生產科重點通報並分析各車間本月生產、成本費用指標完成情況及考核情況，並下達下月的生產經營指標；

2）財務科重點通報並分析全公司生產經營指標完成情況及全年生產經營計劃的.完成進度情況；

3）供銷科重點通報本月供應倉儲情況及銷售單價、總額同比、環比情況及對未來市場走勢分析；

4）各車間彙報本月生產經營指標完成情況，重點剖析存在的問題。

2、公司各分管副總經理就本月工作總結並安排下月重點工作。

3、公司總經理就本月生產經營中存在問題作總結髮言，並就下月工作做全面部署。

4、公司董事長安排近期工作目標。

五、彙報材料具體要求：

（一）、報送時間：每月26日下午五點前

（二）、報送地點：綜合辦公室

（三）、內容要求：

1）本月實績分析：從生產的運行台時、產量完成等指標以數字的形式與本月計劃、上年同期、上月實際進行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤。

2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析後找準工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，並明確下月要達到的工作目標。

3）需要公司協助解決的問題：為完成下月工作目標，提出自身難以解決的問題，尋求公司協助解決。

六、其它要求

1、規範書寫格式，提升兩級辦公效率。各科室、車間儘量給綜合辦提供電子版彙報材料，既方便自己保存修改，又便於整體格式的

統一和打印裝訂等辦公效率的提高。

字體要求：大標題為黑體小二號字，小標題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴格按本文件規定題綱編寫。

2、立足內部管理，力求數據統一準確。由於本分析彙報均是針對公司內部通報、分析、考評，所以一切數據均以當月實際數據為標準，不得有任何修飾加工。月末生產科對當月各生產經營指標統一彙總後，再由財務科對相關數據進行稽核後，作為當月最終數據，統一公佈數據指標。如各車間對數據有爭議，務於26日上午前進行交涉論證後統一。如分析彙報材料數據不一致，要對相關車間及責任人進行考核。

3、部門配合協作，狠抓彙報材料質量。彙報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務於會前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂後，在會前提供給經理層。綜合辦要詳細檢查校對，特別是統一的指標數據，各家必須做到核算口徑一致、具體數據一致。對延期報送或彙報材料質量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改並對其考核，彙報材料數據有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進行考核。

4、認真總結剖析，縱向引深對標管理。本制度形成的例會制度，立足於我公司生產實踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對自身歷史最好水平，同時結合優秀企業先進標準，認真細緻的剖析自己，查找自身的差距，認識到自身的不足，先從自己的主觀思想進行轉換。在認識到自己不足的同時，要加大變革的步伐，儘快採取措施，

深挖內部潛力，以迎頭趕上，從而實現為企業謀利潤、為員工謀福利的目標！